基于ISM的会计师事务所核心竞争力影响因素研究

会计师事务所核心竞争力的提升受到多种因素的制约和影响。本文运用ISM原理,选择构成会计师事务所核心竞争力的主要因素,构建其核心竞争力的因素解释结构模型,通过找出各影响因素之间的递阶层次关系,提出了会计师事务所应根据影响核心竞争力的主要因素及影响程度的不同给予区别对待,以充分利用其优势资源,重点发展影响会计师事务所核心竞争力的关键因素,以迅速提升其核心竞争力。     

关于我国会计师事务所体制建设若干思考

本文针对目前我国会计师事务所的缺乏竞争力的现状,对会计服务市场的开放和会计师事务所体制进行了简要分析。认为会计师事务所在规模、组织形式、体系制度、营销观念、人力资源建设、质量监管等方面存在缺陷;根据存在的问题,提出了解决问题的策略及建议;并预测我国注册会计师行业的发展趋势及潜在的竞争力,对我国会计师事务所体制进行了展望。     

会计师事务所营销策略研究

本文通过对注册会计师服务市场现状和问题的分析，以服务营销理论为理论工具，结合注册会计师行业的特点，提出了会计师事务所的一般营销策略，包括市场定位策略、产品策略、价格策略、促销策略、人员策略、服务过程策略及有形展示策略等。     

我国会计师事务所核心资源的整合

随着加入WTO带来的我国会计市场的逐步开放．国际“四大”和世界其他知名会计公司正对我国的会计师事务所提出新的挑战．面对日益严峻的国际竞争压力，要想取得可持续的竞争优势并在竞争中保持长期的主动权，必须提升会计师事务所的核心竞争力。而核心资源以其具有的价值性、相对稀缺性、不可模仿性以及不易被替代性使得企业可以通过对核心资源的积累和有效使用获得并提升核心竞争力。因此。要提升我国会计师事务所的核心竞争力．必须首先拥有产生核心竞争力的核心资源。拥有核心资源是提升我国会计师事务所核心竞争力的基础。     

浅议会计师事务所的竞争策略

本文在分析我国会计师事务所的外部执业环境(包括将政府职能下放给会计师事务所提供了极大的业务空间,国际知名会计师事务所带来的冲击等)和内部执业环境(分别从市场定位模糊,服务意识匮乏、品牌意识不强、营销手段落后等方面进行分析)的基础上,提出会计师事务所应当从产品竞争策略、提高服务质量、提高服务效率等方面制定出适宜会计师事务所的竞争策略。     

企业核心营销流程的界定及意义

企业的核心营销流程指企业进行市场营销活动的基本轨迹,它使企业与宏观市场所面临的市场环境,竞争力因素可以利用营销组合来形成自身的竞争优势。界定企业的营销流程使企业能明确其能提供服务的节点,可以利用营销组合来形成自身的竞争优势,界定企业的营销流程使企业能明显其能提供的服务节点,可以利用服务的歧异性形成独特的服务营销策略。从而在竞争中能更好地生存下来。     

我国会计师事务所竞争力分析及其战略选择

随着国内审计市场向国际会计师事务所的逐步开放,本土会计师事务所不断受到国际大型会计师事务所的冲击,本土会计师事务所要想与国际大型会计师事务所相抗衡,并在激烈的竞争中占据优势,关键在于提高自身的核心竞争力。文章分析了我国会计师事务所的发展现状,通过构建竞争力评价指标体系对我国会计师事务所的竞争力进行了实证分析,最后提出了提高我国会计师事务所竞争力的战略选择。     

浅谈我国会计师事务所的市场营销

本文结合会计师事务所市场营销的特殊性,运用市场营销理论分析了其营销组合内容,并提出了会计师事务所开展营销的几点建议。     

本土所与外资所竞争战略：基于波特理论分析

本文运用波特竞争战略理论，分析了本土会计师事务所与外资会计师事务所在角逐我国民间审计市场的竞争态势及战略选择，并封本土会计师事务所在竞争中的劣势和问题进行了系统剖析，最後提出了增强本土会计师事务所核心竞争力的思路与对策。     

会计师事务所核心竞争力培育浅探

本文以战略管理领域的资源基础论为依据,提出会计师事务所品牌是其核心竞争力的源泉。同时借鉴国际四大会计师事务所的发展历程,指出品牌来源于高质量服务、规模化连锁服务网络、合理的组织结构、独一无二的企业文化的力量耦合,并对本土会计师事务所如何做大做强提出了建议。     

浅谈我国会计师事务所的市场营销

本文结合会计师事务所市场营销的特殊性,运用市场营销理论分析了其营销组合内容,并提出了会计师事务所开展营销的几点建议.     

会计师事务所核心竞争力的提升

随着我国会计市场的逐步开放．国际“四大”和世界其他知名会计公司正对我国的会计师事务所提出新的挑战，面对日益严峻的国际竞争压力，要想取得可持续的竞争优势并在竞争中保持长期的主动权，必须提升会计师事务所的核心竞争力，会计师事务所之间的竞争就是其核心竞争力之间的竞争。因此．如何提升我国会汁师事务所的核心竞争力已迫在眉睫。     

会计师事务所核心竞争力培育浅探

本文以战略管理领域的资源基础论为依据,提出会计师事务所品牌是其核心竞争力的源泉.同时借鉴国际四大会计师事务所的发展历程,指出品牌来源于高质量服务、规模化连锁服务网络、合理的组织结构、独一无二的企业文化的力量耦合,并对本土会计师事务所如何做大做强提出了建议.     

试论我国会计师事务所的服务营销

目前,我国传统的审计业务市场存在恶性竞争,非审计业务刚刚起步,会计师事务所在发展过程中面临着许多特殊问题,为此,本文提出服务营销概念,试图探讨我国会计师事务所入世后开展服务营销的必要性及应有的服务营销理念。 一、会计师事物所服务营销的必要性 会计师事务所的服务营销是一个将事务所的有限资源同市场需求相配比的过程,在这个过程中,我们所关注的是各种发     

会计师事务所核心竞争力实证分析

针对我国会计师事务所做大做强的战略目标,借鉴平衡计分卡的思想,初步构建我国会计师事务所核心竞争力的评价指标,采用因子分析法修正该评价指标并对其测度进行研究。研究发现,我国本土会计师事务所核心竞争力现实水平不高,但极具潜力,发展空间很大。     

从中小会计师事务所角度看会计师事务所的专业化经营

随着社会的需要,政策的放开,环境的改善,中小会计师事务所如雨后春笋般涌现。但大多数中小事务所经营惨淡,顾此失彼,在营销上不注重策略或走入误区,严重地制约了事务所的持续发展。本文主要分析了从专业化经营角度改善营销,培育事务所的竞争力,以期使事务所步入良性发展轨道。     

注册会计师行业人力资源管理问题与策略——基于会计师事务所视角

注册会计师行业提供专业服务,人力资源是主导要素。文章在分析会计师事务所人力资源管理问题的基础上,提出构建具有胜任能力的人力资源管理体系,实现人力资源的合理配置,全面提升事务所核心竞争力。     

对我国会计师事务所合并问题的看法

自我国注册会计师制度恢复以来,财政部和中国注册会计师协会通过实施一系列的改革措施,大力推进注册会计师行业规范建设,使我国注册会计师行业得到了很大的发展.但必须看到会计师事务所(简称"事务所")的规模、水平、竞争力还不能适应社会主义市场经济发展的需要,必须对事务所进行整合,提高其竞争力,以充分发挥其在社会经济活动中的鉴证、服务作用.     

对中小型会计师事务所定位的思考

《定位：有史以来对美国营销影响最大的观念》一书的作者杰克·特劳特，运用了大量的实际案例进行分析，论述“定位”对企业发展的重要性，会计师事务所尤其是中小型会计事务所在激烈的竞争中也应深思其定位，本文对中小型会计师事务所的服务定位、客户定位和价格定位进行了简析。     

基于会计职业服务特性的执业人员管理策略

执业人员是会计师事务所最有价值的资产,人的要素也是服务营销的重要内容。本文认为,考虑到人的因素在服务营销中的重要性,会计师事务所应结合自身实际,考虑执业人员的职业发展需要,培育和建设健康向上的会计师事务所文化,视执业人员为客户,积极开展内部营销,建立起一套执业人员招聘、培训、职业发展制度。