企业成本战略决策影响因素解读

企业决策团队在制定成本战略决策的过程中，首先要考虑影响决策的各种因素。如果要保证成本战略决策的及时有效，必须考虑影响决策的关键因素。本文采用文献分析法对此问题进行研究，总结出影响成本战略决策的四种关键因素，分别为企业总体战略、企业所处行业特征、竞争对手战略以及企业所处的生命周期。     

企业战略与薪酬政策研究综述及启示

一、企业战略相关研究 Alfred Chandler在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中,分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系,首次把管理决策分为战略决策和战术决策两个层次。HigorAnsoff在《企业战略论》一书中,将决策区分了三种类型的决策,即业务决策、管理决策和战略决策,认为对企业战略本质、内涵的认识与对企业战略的内容及其内在结构的认识是相伴而生的。     

解惑企业执行力

一、管理、决策与执行 管理就是决策,决策分为决策制定和决策实施。企业执行 力是决策实施的组织推动力量。决策分为重大决策和日常决 策,在现实管理实践中,大部分日常的决策制定与执行是很难 分开的,只有重大决策才要求有明确的制定与执行分工,譬如 战略决策。     

企业战略审计内容浅谈

科学的经营管理决策，是企业取得经济效益的重要条件。美国人安索夫将经营管理决策分为战略决策、管理决策、业务决策三类，其中战略决策在企业经营管理中具有极其重要的地位。企业战略决策包括企业经营方向、经营方针、目标计划等企业重大决策，这些决策往往对企业具有整体性和长期性的影响。１９５９年，美国哥伦比亚大学的艾贝·肖克曼教授提出了战略审计这一概念，提醒公司应定期进行战略审计，以检查它的战略实施情况和战略结构是否与它的战略计划相吻合。企业战略审计是对企业经营战略的审查，其主要内容包括：一、利润战略审查利润战…     

灰局势决策法在煤炭企业战略分析中的应用

企业进行战略决策常遇不可预知的灰色事件,影响了决策的可靠性。单纯采用灰决策理论又对具体情况分析不够。本文尝试采用SWOT分析与灰决策相结合,在对战略进行制定时综合考虑实际情况,确保企业战略决策的准确性。     

企业价值观管理的概念与性质

企业价值观管理是当代企业管理模式逻辑发展的一个新的阶段,是现代西方企业为了适应新的环境与新的竞争而提出的一种新的企业管理理念与模式。这种新的管理理念与模式,是对西方传统理性管理理论的一种扬弃与发展。西方传统理性管理理论起源于英国古典经济学家亚当·斯密所提出的"经济人"理论。亚当·斯密认为,商品经济社会中的"经济人",是一个在理性的指导下不断追求自身利益最大化的人,对自身利益的不断追求和满     

三一“变相裁员”事件背后的企业社会责任思辨

企业社会责任由经济责任、法律责任、伦理责任、慈善责任四个层次构成,但最基本的社会责任还是经济责任。三一裁员本身并不是企业社会责任的缺失,采用"变相裁员"的方式才是缺乏企业社会责任的体现。三一需要增加战略决策的理性和周延并建立可预见收入与就业计划,在履行经济责任的基础上更好地履行其余的企业社会责任。     

适度多元化

对于企业经营者来说，确定企业合理的经营方式是长期的、不断调整的艰苦工作。简单的专业化经营，企业经营者比较容易集中经营能力。而对于多元化经营模式，企业管理者常常需要做出一些战略决策，这些决策将极大地影响公司的发展方向。如何寻找在适度多元化的黄金分割区，是管理者面临的难题。     

试论外交决策中的“理性决策模式”

"理性决策模式"是外交决策研究的基本模式,具有决策者的单一人格化、决策目标的现实主义化、决策过程的完美理性化三个基本特征,但该模式忽视了现实国际政治中决策机构的多元化、国家利益的复杂性、决策过程的非理性操作性,存在着局限性。本文试就"理性决策模式"的定义、基本内容和基本特征作一定阐述,并对其得失提出自己的评价。     

以卓越执行力推动港口企业转型发展

21世纪企业的竞争,归根到底是企业核心竞争力的较量。正如美国现代管理大师罗伯特指出:"一个成功的企业30%赢在战略决策的正确,70%赢在决策的执行。"可见,正是对企业卓越执行力的坚持和追求,才造就了众多驰名世界的品牌企业。自1952年重新开港以来,几代天津     

烟草行业“决策管理系统”在工业企业中的应用体会

烟草行业"决策管理系统"是国家在烟草行业进行现代化发展的必要系统,以及信息化建设发展的战略决策。建立我国烟草行业卷烟生产经营决策管理系统,能提高宏观调控能力,提高决策管理水平,对我国烟草工业的发展具有极为重要的作用。文章以烟草"决策管理系统"在天水卷烟厂中具体应用情况为基础,分析"决策管理系统"意义及原理,并对应用的关键步骤进行总结,为提高烟草企业决策管理水平提出一定的建议。     

论集团企业财务管控模式的构建

现代企业管理学认为,集团公司作为包括多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司,其股权关系和管控模式复杂的特点,使得财务管理上与单一企业有着显著的差别,呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性,其管理的关注点侧重于确保集团财务信息的真实可靠,为集团经营决策提供依据,从而保障集团战略决策的顺利实施.     

资金约束企业的融资和运营集成决策

研究了资金约束企业的融资和运营集成决策问题,提出一种改进的物流金融运作模式,利用报童模型研究"朱陈模式"和改进模式下资金约束企业的最优运营决策.研究结果表明:在"朱陈模式"下,零售商的最优订购量受融资利率、存储费用和物流金融服务费用的影响;在改进模式下,第三方物流企业入股后的资金约束企业可以按照报童模型下的最优订购量进行采购,与资金约束企业的自有资本无关.     

企业高层管理团队研究动态

高层管理团队(TMT)最初的研究几乎全部关注于CEO个体或个体领导者,主要是研究TMT个体特征对组织选择的影响.TMT是指占据组织中高层的人,他们属于企业的战略决策制定与执行层,负责整个企业的组织与协调,对企业的经营管理有很大的决策权和控制权,与一般工作团队相比,TMT的决策功能更强.TMT通过战略决策影响他们公司的战略方向.     

决策因素分析:企业非核心业务经营模式的选择

企业非核心业务外包是当前的热门话题,但企业在进行决策时应该首先分析该业务是否适合外包.本文从企业外包决策的影响因素入手,分析了自主管理模式和外包模式各自的利弊,并根据经济因素、战略因素、环境因素和组织因素进行归纳分类.同时,从经济、战略和组织角度对两种模式进行直观比较,由此得出结论:外包不是唯一选择,即使决策外包,也需要进一步进行外包程度的分析.企业应当根据实际情况理性选择业务经营模式,并做出适合企业健康发展的决策.     

网络竞争下的企业技术战略

全球化的网络竞争改变着企业竞争的规则，它也在企业技术战略决策方面发挥着举足轻重的作用。本文讨论了网络对企业技术决策的影响，并指出在网络竞争中企业应建立技术联盟和实施公开化等战略，加强自己的技术竞争力。     

企业的决策模式

<正> 迄今为止,在商品经济发展史上,曾经产生过四种不同的企业决策模式。1、单层决策模式。这一企业决策模式是与简单的小商品生产条件相适应的企业内部决策模式。在小商品生产条件下,企业规模狭小或者说只具企     

企业文化与企业经营战略

企业文化与企业经营战略分别是企业经营理论人性与理性的反映，两者相辅相成。企业文化通过企业经营理论决定企业战略的制定和经营模式的选择，企业战略的实施又会促进和影响企业文化的发展和创新。     

企业社会责任作用机制的模型构建

企业社会责任定义及内容的界定、类型的区分及相互关系一直是学术界各学派争议的焦点.文章以企业社会责任领域的主流学派Carroll的四分模式为基础,分析了其金字塔模型的局限性,结合利益相关者理论和改进的生命周期理论,根据文章分析确定的企业社会责任中经济责任和非经济责任的相互依存相互促进的动态更迭机制,提出了企业社会责任作用机制的模型,即以价值最大化为核心、以企业的可持续发展为目标,企业社会责任中的经济责任与非经济责任的螺旋促进模式.此外,该模型的建立还为企业领导层的决策提供了一个动态的全局观,以便企业更好地"定位",作出更优的战略决策,保障企业的可持续发展.     

企业战略与薪酬政策研究综述及启示

一、企业战略相关研究Alfred Chandler在《战略与结构:工业企业史的考证》一书中,分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系,首次把管理决策分为战略决策和战术决策两个层次。Higor Ansoff在《企业战略论》一书中,将决策区分了三种类型的决策,即业务决策、管理决策和战略