战略联盟到战略网络的演化分析

随着市场竞争的日趋激烈,战略联盟已经成为企业间合作的主要形式。然而,任何一种组织为了生存和发展必须不断适应环境的改变,因此,战略联盟的演化逐渐成为研究的焦点。文章通过战略联盟与战略网络的比较,基于企业熵理论,分析战略联盟向战略网络演化的途径,找到战略联盟向战略网络演化的关键点——核心企业的形成。     

基于产业价值链提升的稀土企业联盟合作创新演化博弈分析

中国是全球最大的稀土矿储国和生产国,稀土产业却处于世界稀土产业链的中低端。为提升中国稀土产业在全球稀土产业价值链中的地位,引导中国稀土产业链向高端化延伸和发展,必须推动中国稀土企业联盟合作创新。本文运用演化博弈理论,构建中国稀土企业联盟博弈矩阵,表明中国稀土企业联盟合作创新要取得成功,主要受到联盟企业合作创新的收益与成本、政府对联盟企业合作创新的支持以及联盟成员间的违约赔偿机制等因素的影响,其中最为关键的因素,是政府对联盟企业合作创新的支持和联盟成员间的违约赔偿机制。因此,在推动稀土企业联盟合作创新过程中,须强化政府对稀土企业联盟合作创新的规制、加强稀土企业联盟成员间信息沟通与交流、完善稀土企业联盟合作创新收益分配方式并建立稀土企业联盟合作创新违约赔偿机制。     

基于3G的物流服务创新演化路径分析

基于逆向生命周期模型,对基于3G技术平台的物流服务创新演化路径进行了分析,并对服务创新周期中不同阶段之间的过渡、战略联盟构建和物流企业创新能力提升等进行了探讨。     

基于3G的物流服务创新演化路径分析

基于逆向生命周期模型,对基于3G技术平台的物流服务创新演化路径进行了分析,并对服务创新周期中不同阶段之间的过渡、战略联盟构建和物流企业创新能力提升等进行了探讨.     

供应链联盟下制造企业利益分配

当前企业由于供应链联盟,它的绩效都有了一定的提高,但联盟利益分配的合理与公平反过来又直接影响联盟的进一步发展.基于此,本文提出一个基于制造企业付出成本、基于制造企业贡献大小、基于制造企业地位这三阶段的制造企业联盟利益分配模型,从而对制造联盟企业联盟利益分配提供一些理论指导.     

基于生命周期的敏捷供应链中核心企业的绩效评价体系研究

主要从敏捷供应链中核心企业的角度出发,以动态联盟的生命周期为基础,采用BSC、SCOR、KPI等方法,分别研究了核心企业在联盟的结盟阶段、运行阶段和解体阶段各自的特点,以确定企业的绩效评价指标.并用因子分析法对其进行评价,最后用一个算例证实了方法的可行性.     

基于生命周期的产业联盟创新绩效影响因素研究

运用生命周期理论结合产业联盟创新绩效相关研究,将产业联盟的生命周期按其动态演化进程划分为“准备-构建-成长-成熟-衰退”五个阶段。论文分别从联盟生命周期五阶段探讨了联盟特征,并深入分析了不同生命周期创新绩效的影响因素,以期为产业联盟创新绩效的评价及提升提供理论依据与实践参考。     

基于生命周期的敏捷供应链中核心企业的绩效评价体系研究

主要从敏捷供应链中核心企业的角度出发，以动态联盟的生命周期为基础，采用BSC、SCOR、KPI等方法，分别研究了核心企业在联盟的结盟阶段、运行阶段和解体阶段各自的特点，以确定企业的绩效评价指标，并用因子分析法对其进行评价，最后用一个算例证实了方法的可行性。     

战略联盟中的信任关系及其阶段模式

联盟伙伴间的信任对战略联盟来说是决定其成功与否的关键。许多研究表明,信任的缺乏是战略联盟失败的一个重要原因。本文分析了战略联盟里信任关系发展的阶段性特征,指出了战略联盟所经历的基于计算的信任、基于各方了解程度的信任和基于各方认同感的信任这三种阶段模式。这种对信任的阶段细分,有利于联盟的管理者更好地认识信任关系的发展过程,从而对战略联盟里信任文化的建设起到促进作用。     

基于自组织理论的物流企业联盟构建路径

物流企业联盟是一种可以在动态环境中自我演化的自组织系统。一旦建立,它将随着环境的变化自我调整,到达与环境相适应的状态。到底如何组建物流企业联盟?物流企业联盟应该具备哪些功能?其根据是什么?这些问题还没有很     

以产业演进阶段为契机的企业并购战略动机研究——中远集团的下一步并购战略动机分析

并购浪潮风起云涌,为了生存,在某一段时间里,公司必须保持持续扩张,从而使得并购不可避免。企业如何在这个看似混浊的并购市场,寻找秩序,从而赢得属于自己的占绝大份额的“蛋糕”呢?文中以产业演进阶段为契机,融合投资理念,通过勾勒企业所处产业的产业演进曲线,从而为现阶段的企业科学定位,并创造性地使用并购能力计分卡对企业自身进行并购能力剖析,进而指导企业战略并购动机分析,且给出了一些特别有实践指导意义的启示,帮助实现成功并购。     

内资零售企业采购联盟与供应策略最优分析

内资零售企业建立战略联盟的动机是应对市场中激烈的竞争，建立采购联盟使内资零售企业的议价能力增强，采购价格下降，采购成本下降，企业利润空间扩大，增强企业竞争力。供应商根据零售企业的采购数量而采取的差别性价格，也使得其实现策略最优.     

建筑行业中动态联盟模式应用探索

对项目管理模式的研究有助于项目管理技术的专业化和集成化。随着工程建设的规模越来越大,技术越来越复杂,产生于不同历史阶段的管理模式均受到一定的限制。本文试图对几种主要管理模式的结构进行分析,探讨动态联盟模式在建筑行业运用的可能模式;提出了基于供应商的动态联盟、基于施工单位的动态联盟、基于设计单位的动态联盟和混和动态联盟模式。通过对动态联盟的优势和劣势分析,得出了动态联盟模式将会在大型复杂项目得到青睐的结论。     

企业的“角色分离”与公司治理

本文认为,从企业形态的发展、演变过程尤其是企业中所有者、经营者角色的不断分离过程来看,国有企业与民营企业都面临着出资者、经营者的“角色分离”与公司治理的问题。可以说,角色分离是有效公司治理的前提,也是“执行”制度的前提。     

公司战略联盟利益分配机制模糊评价研究

公司战略联盟是一种重要的组织创新形式,公司战略联盟因利益而起,联盟的利益分配机制是公司战略联盟有效运营的关键所在。采用模糊数学的方法构建了联盟利益分配机制评价的指标体系,说明了利益分配机制评价的步骤,并指出了评价时应注意的问题。     

区域人才结构的演化过程及失衡特点

经济发展过程与人才结构演化密切相关。随着经济的发展,在极化和扩散两种力量作用下,人才结构会经历散化阶段、中心极化阶段和和谐成熟阶段。本文就每个阶段的人才结构及供需失衡的特点进行了分析和概括,并以江苏省为例,分析了目前人才结构所处的阶段。     

双向分析TD—SCDMA标准联盟的市场结构与界面控制

文章结合TD—SCDMA产业联盟和产业链现状,分析处于核心技术平台（plafform）上的TD—SCDMA产业联盟。从“合作型”联盟博弈出发,分析TD—SCDMA标准横向联盟和市场结构,并分析影响联盟企业收益的因素。运用HHI指数分析联盟结构,得出网络效应极强的TD—SCDMA产业联盟趋于完全兼容,并从标准纵向联盟和界面控制角度,描述其“主从式结构”的特点以及通信企业的行为和收益。同时分析了纵向联盟中模块之间的标准化问题。     

论基于顾客联盟的核心竞争能力培育模式

传统的战略理论的假设顾客是企业的外部变量,因此各理论学派都企图从企业内部培育出核心竞争能力。但在市场高度扰动的环境下,企业仅仅依靠内部资源是很难在市场上获得独特优势。所以企业需把顾客纳入企业管理的范围内,建立自己的顾客联盟,并在此基础上培育核心竞争能力。     

供应链战略联盟生命周期研究

供应链战略联盟的演变和其他任何自然系统一样,有着其发生、发展乃至终结的生命周期。文章从供应链战略联盟的定义出发,分析了供应链战略联盟不同生命阶段的特点,实际阐述了供应链战略联盟在企业中的运用情况。借助传统生命周期的理论方法,以联盟利益最大化为判刺标准,理性企业为研究前提,对供应链战略联盟的生命周期进行界定,在一定程度上辅助了企业在不同生命周期阶段转换时的决策工作。     

供应链构建的博弈分析

文章在供应链吸纳新成员的博弈分析中,建立了一个支付博弈矩阵,根据纳什均衡的必要条件,确定了目标企业的范围,并从中选择最优企业。在供应链整合期,应用负激励模型约束成员企业的违约行为,同时指出,供应链企业在重复博弈中,运用可信承诺、触发策略可限制企业的机会主义行为,从而供应链企业可以形成长期的合作关系。