天宇公司在毛条行业里做专、做大、做强

在2007～2008年度中国纺织服装企业竞争力500强中,毛纺初级产品加工企业所占比重并不大,而天宇羊毛工业(张家港保税区)有限公司以及张家港保税区澳丰毛纺有限公司却能凭借各自的竞争力进入500强测评的五星级企业和四星级企业阵营。天宇公司秉持的是做专、做大、做强的纵向发展理念,而澳丰集团则倾向于立足毛纺业的多元化发展思路。做专、做强与多元化发展,虽是两个企业的不同发展路径,然而不可否认的是,他们所选择的道路都能通向成功。     

做强做细做新做实企业思想政治工作

<正>思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,是经济工作和其他一切工作的生命线。近年来,鸿鹤公司坚持以党的十六大精神为指导,坚持科学发展观,以“做强、做细、做新、做实”“四做”为工作目标,全面推进企业思想政治工作,开创了企业思想政治工作新局面,为企业生产经营和改革发展提供了强大的精神动力与思想保障,有力地促进了企业的全面协调发展。     

党建引领电力国企做强做优做大

正"求木之长者,必固其根本。"要实现未来发展的宏伟蓝图,关键在党。要把党的政治优势、组织优势转化为引领发展、推动跨越的强大动力,做强做优做大电力国企。国有企业坚持党的领导、加强党的建设,是新形势下做强做优做大国有企业的根本遵循,为新形势下企业党建工作指明了方向。要坚持以发展为第一要务,以深化改革、提质增效、强化创新为主线,全面推动企业和电网创新发展,不断增强企业活力、影响力和抗风险能力。     

三洋的企业伦理：说、教、做

把人才看成是企业的生命,是三洋公司前社长井植薰始终贯彻的准则。三洋重视的是在平时工作中通过"说、教、做"的三字法发现、培养人才,主动地去贯彻人才是企业生命的原则。企业伦理就是企业处理上下关系、人际关系的规范,其中最重要的是企业领导如何培养、发现人才。把一项工作     

不做品牌做销量

那些既无资金优势，也无“名气”优势的企业，面对实力强大企业的品牌攻势，该怎么办？我们的回答是——在品牌热中，一些实力不足的企业，纷纷赶时髦，热衷于“制作”所谓的“品牌”，企图通过“做”出来点石成金的魔律，一举成名，但其结果却往往是企业元气大伤，经营形势每况愈下。销售量和品牌之间是因与果的关系，没有相应的销售量，真正的品牌是制作不出来的。特别是那些既无资金优势，也无“名气”优势的企业，面对实力强大企业的品牌攻势，该怎么办？我们的回答是：不做品牌做销量。市场是企业的命根子，销售量上升的过程，是企业素…     

以“创、建、做”为载体打造学习型供电企业

近两年来,天津市电力公司北辰供电分公司在创建学习型企业过程中,开展了以“创学习型车间、建学习型班组、做学习型员工”为主要内容的“创、建、做”活动,在推进学习型一流供电企业的建设中发挥了积极的作用。“创、建、做”活动是建设学习型企业的有效载体建设学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的聪明才智,是企业在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的必然要求。为了适应这一要求,2002年以来,北辰供电分公司把建设学习型企业作为企业的发展战略加以定位,制定了《学习型企业发展战略实施意见》。同时,将学习型企业…     

坚持以人为本，把车间思想政治工作做实、做细、做活

思想政治工作的对象是人。坚持以人为本是思想政治工作的一项重要方针。在社会主义市场经济条件下，按照构建和谐社会的要求，如何坚持以人为本，把基层思想政治工作做实、做细、做活，充分发挥这一“生命线”和“精神生产力”的巨大作用，在企业车间员工聚集的基础部位，最大限度地调动广大职工群众的生产积极性，是值得加以研究和解决的现实问题。     

坚持以人为本,把车间思想政治工作做实、做细、做活

思想政治工作的对象是人。坚持以人为本是思想政治工作的一项重要方针。在社会主义市场经济条件下,按照构建和谐社会的要求,如何坚持以人为本,把基层思想政治工作做实、做细、做活,充分发挥这一"生命线"和"精神生产力"的巨大作用,在企业车间员工聚集的基础部位,最大限度地调动广大职工群众的生产积极性,是值得加以研究和解决的现实问题。     

抓住机遇 把华谊集团做大、做强、做优

抓住机遇把华谊集团做大、做强、做优冯髯荫上海华谊（集团）公司是由原上海化工系统的全部国有资产和原上海医药系统的全部国有资产联合重组而成的一个跨行业的大型企业集团。１９９５年１２月２８日，运行了３８年的“上海市化学工业局”被改制为“上海化工控股（集团）...     

百年GE做大做强的新内涵

美国通用电气公司(简称GE公司)的发展一直广受全球关注.本文介绍了GE公司的基本现状及其做大做强的企业发展理念,分析了它在近年来提出有机增长的背景,着重阐述了其实现企业做大做强目标的"六要素增长实施流程"及相关保障措施,供我国企业参考和借鉴.     

做实三大责任 建设“小机关、大供电所”

正供电所是县级供电企业积极履行好中央赋予的经济、政治和社会"三大"责任的最基层实践单元,国网江西省电力有限公司提出"做大做强"供电所,国网江西电力宜春供电公司对县级供电企业实施"小机关、大供电所"建设,落实"三大责任"、聚焦"放管服",做实做强供电实体单元。     

做文化型企业

<正>企业的不同发展阶段,定会有不同的发展目标与模式相匹配。选择正确的目标与模式,既能有效地推动企业发展,更能反映出企业的发展理念与追求。比如,在近几年农村电力事业高速发展阶段,县供电企业管理者适时提出做科技型、绩效型企业,做学习型、创新型企业等目标,并逐渐形成自身的管理特点,是企业不同发展阶段的价值追求,     

做加法还是做减法？

中国企业大都擅长做减法。它们往往能“以跨国公司理解不了的成本，做出令跨国公司感到恐怖的价格”。然而，一个只做减法的市场注定要走向价格战。当竞争进入恶性循环，再做减法，只会越做越苦，最终把自己也给减掉。     

做企业,要知道自己是做什么的

做企业,要有选择,有取舍,才能有方向,这个选择、取舍衡量的标准就是要符合企业的愿景和战略目标,知道自己到底是做什么的。     

做强做优总承包 提质增效保增长

正新形势下,以总承包模式承接电力建设项目,由从事单一领域业务的电力设计企业发展为以总承包业务为主、综合实力强的电力工程公司是电力设计企业参与市场竞争的重要战略,也是电力设计企业的生存发展之路。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。习近平总书记指出,国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增     

鑫旺棉业：做精做专才能兴旺

中国纺织工业联合会会长王天凯曾在不同场合多次强调：“行业要高度关注中小企业的发展。转型升级不是都去做品牌、做规模,纺织行业将来的发展是大企业做大做强,小企业做精做专,没有小企业的精与专,也不会有大企业的大与强。”在当前经济走势下滑,生产成本上升,市场环境复杂,纺织行业面临“新常态”的全新形势下,开封市鑫旺棉业有限公司的转型发展之路无疑给众多纺织中小企业提供了一种可供借鉴的选择。     

开展“树、建、做”活动——加强职工道德建设

“树、建、做”活动,是以树沈飞新风、建文明集体、做文明职工为主要内容的,职工群众全员参加的,旨在加强企业职业道德建设的群众性活动。加强职业道德建设是党的十四届六中全会通过的《关于加强社     

锐意创新做大做强非油业务

<正>目前石油石化行业正面临互联网、新能源两大技术革命的巨大冲击,油气和油品销售业所受影响尤甚,改革转型、创新突围成为应对挑战的必然选择。近日召开的销售企业非油品业务年度工作会议提出要做大做强非油品业务,把非油业务作为打造综合服务商的实践主体和销售企业高效可持续发展的新引擎,提到了     

抓住最佳发展机遇 把企业做大做强

邯郸集团公司创立一年来，在党的十六大和十六届三中全会精神指引下，解放思想，转变观念，抓住企业千载难逢的发展机遇，深化改革、转换机制，在谋求把企业做大做强上进行了大胆探索和积极尝试，并取得一些实质性进展。具体做法和体会是：     

做活做大做优做强企业 提高国际竞争能力——国有建筑企业走集团化发展之路的思考

党的十六大报告提出了“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略构想,为国有企业改革指明了方向。为适应变化的市场,国有建筑企业要树立以市场为导向,坚持效益优先原则,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模,优化结构占市场,内涵发展求效益”四大发展战略,做活做大做优做强企业,提高企业核心竞争力。