绿色创想的节水新主张GE为地震灾区捐赠总额已超过3000万元

通用电气(GE)公司董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特5月28日在北京宣布,向中国地震灾区捐赠第二批设备,其中包括便携式水处理设备、医疗和照明产品,总价值1000万元人民     

揭开GE长盛百年之谜

近日,美国通用电气公司(GeneralElectric,以下简称GE)再次荣登2006年《财富》(FORTUNE)杂志选出的“全美最受推崇的公司”冠军之榜,这已是其第6次成为最受推崇的公司冠军,在《金融时报》所做的过去8年里“最受尊敬的公司”调查中,GE7次夺冠;在《巴隆》杂志(Barron)最近的一次最受赞赏公司的排名中,GE也一举问鼎。全世界众多知名媒体一直青睐这家公司?     

杰克·韦尔奇的战略创新

“战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。“韦尔奇以他在GE(美国通用电气公司)的战略实践和切身体会告诉我们,制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。     

杰克·韦尔奇的人本管理理念及其对中国企业的启示

杰克.韦尔奇是美国通用电气(GE)公司的总裁(CEO)和首席执行官,他统帅下的通用电气是全美最成功的企业,他本人被誉为20世纪最伟大的管理大师,全球第一CEO。他实施和创新的人本管理理念是其成功的重要经验,中国企业应当从中获取有益的启示。     

杰克·韦尔奇的战略创新

"战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。"韦尔奇以他在GE(美国通用电气公司)的战略实践和切身体会告诉我们,制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。     

从美国通用电气公司（GE）的内部审计所想到的

一、美国通用电气公司（GE）的内部审计 GE公司是美国最大的产业公司之一，也是世界上最大的电气公司。该公司有12大类产品和服务项目，包括家用电器、广播设备、航空机械、科技新产品开发、销售服务等。     

一个跨国公司全球化的成功经验

1988年1月,瑞典艾西亚电气工程和机器手集团(ASEA)与瑞士的布朗·鲍维力电力工程和铁路设备制造公司(Brown Boveri)合并,成立了一个叫ABB的跨国公司。 今天,ABB公司已在140个国家从事生产和经营活动,在至少十多个国家进行关键产品的开发和生产。目前,ABB公司的所有权和高级管理业务正在实现国际化。年初,公司总经理巴纳维克提出了为全球公司建立一支由多国     

跨国公司调整在华战略

<正> 日前刚刚出版的《2001跨国公司在中国投资报告》对6家著名跨国公司(GE、IBM、SIEMENS、SONY、NOKIA、SAMSUNG)为应对中国加入WTO做出的战略调整和在华经营情况进行了调查。 1.美国GE公司 GE公司中国总裁王建民先生介绍了该公司在华经营的现状及面对中国入世GE的战略考虑 GE在全球经营毛利占营业额18％,净利占营业额的10％左右。目前在中国的企业经营业绩还达不到全球平均水平。在华企业经营业绩不及全球平均水平的主要原因有两个:一是在华企业投入经营时间晚,现在还没有进入赢利期;二是GE在中国没有发挥自己经营强项,即服务业。GE公司主要靠服务业赢利,但是中国对服务业准入有不少限制。在华30家企业中90％的企业赢利,10％的企业亏损。30家在华企业雇员总数达到8000人。中国入世是GE变成中国当地企业的好机会。我们最好的服务技术可以进入     

希腊信息技术的典型企业——INTRACOM集团公司

INTRACOM集团公司是由INTRACOM有限公司为主建立的希腊远程通信设备和信息系统集团公司。它最早成立于1977年，下属或参股的三家公司在雅典股票交易所上市，另外两家也即将上市。产品面向欧洲市场和国内市场，主要包括公共远程通信网络、远程通信系统软件、集成商业网络、网络管理系统、能源管理系统、卫星应用、国防软件系统、集成彩票系统、网络系统的产品设计和生产、交钥匙项目实施和技术支持以及电信设备的生产。 　　另外，集团公司在欧洲和世界其他地方设立了代理办事处，承接项目和推销公司产品。 　　集团公司1999年总销售额为1447亿德拉克马(4.45亿欧元)，1999年税前利润达到302亿德拉克马(9500万欧元)，比1998年增长62％。2000年总销售额预计为7.45亿欧元，税前利润预计为1.5亿欧元。……     

通用公司对华直接投资的特征及动因分析

通用电气(以下简称GE)公司是美国的一家拥有一百多年历史的大型跨国公司,业务涉及制造业、服务业、高技术产业等众多领域,拥有全球员工30万人,遍布一百多个国家。近一个世纪以来,GE公司的对华直接投资一直是其国际化战略中的重要一     

欧洲建成第一台肿瘤疫苗生产设备

前不久,奥地利的奔德(Bender)公司向新闻界宣布,在1994年7月27日,欧洲的第一台肿瘤疫苗生产设备在维也纳建成。这一设备是该公司和维也纳分子病理学研究所(IPM)癌症疫苗开发小组科研人员的研究成果。他们已经能够生产几种这类疫苗。不久可在维也纳     

分蜜设备工装维护模式分析及防护措施

众所周知,设备是生产性公司的根本,设备的运行质量关系到生产的质量和成本,关系到公司在市场竞争中的的位置.设备运行前后要进行维护,维护需要专业的技术和技能、维护模式.本文就柳兴制糖有限公司(下简称柳兴制糖);分蜜工段(下简称工段)甲糖分蜜机(下简称甲糖机)榨季生产前后设备工装维护模式进行分析,提出了相关的防护措施.     

世界半导体技术之窗——1996年国际半导体加工设备及新产品展示研讨会透视

一、展示研讨会的盛况 国际半导体加工设备及新产品展示研讨会是由国际半导体联合会举办的国际性综合会议,其主要产品涉及到半导体生产加工设备、材料和平面显示板生产加工设备、材料。新技术、新产品的展览与技术研讨会为一体使会议独具特色。 展示会分三部分内容:(1)展览厅。占地约15万平方米,展台2850个,参展公司和研究机构约1250个。1996年与会人数和展台均大大超过往年。与会人数超过5万。(2)标准会议厅。国际半导体联合会现有成员公司1650个,年产     

“讲故事”的秘诀

Harvard Business Review2007-12本期哈佛商业周刊的封面文章作者彼得·居贝曾在索尼影视、宝丽金、哥伦比亚影业等诸多跨国娱乐公司担任高管。作为制片人,他必须弄清楚如何用故事打动观众;而身为一名公司高管,讲故事的能力也同样至关重要。     

GE金融服务公司在北京开设代表办事处

(记者李莉) 世界第五大非银行金融机构,资产达1550亿美元的GE金融服务(General Electric Capital Services)已获准在北京设立代表办事处,集中拓展一系列融资服务,包括项目融资、工业融资及消费者信贷等。     

企业怎样保持培养领导者优势

1999年6月,GE晋升了戴维·卡尔霍恩、乔瑟夫·侯根和约翰·赖斯三名高管。这三个人中,分别要向CEO杰克·韦尔奇的潜在接班人(詹姆斯·迈克纳尼、杰弗里·伊梅尔特、罗伯特·纳尔代利)中的一个汇报工作。也就是说。如果三个人中的一个搬进了韦尔奇的办公室,另一个经验丰富的高管随时准备接任他的角色。GE如此充裕的领导者并不是平空冒出来的!多年来,GE在培养接班人方面投入了很多资源。罗纳德·里根为GE代言时,GE的口号是“发展是我们     

现行税收政策对汽车产业发展的不利影响

1.现行增值税、消费税政策对汽车生产和消费有抑制作用。(1)生产型增值税使汽车生产企业购进设备所含税款不能抵扣,而汽车企业购买设备(包括大型模具)的支出占有很大比重,无形中增大了汽车生产成本,不利于企业生产设备的更新,也严重制约了企业开发新产品的积极性。同时,由于生产型增值税使出口产品中固定     

索尼公司新潮掌门人—伸幸井出

新潮掌门人 自从1946年5月索尼公司在东京郊区成立以来,整整半个世纪该公司在晶体管收音机、录像机、随身听等诸多生产领域居于世界领先地位。同时,它还和菲利浦公司合作生产光盘。凭借其强大的实力和影响,索尼公司相继收购了CBS音像公司和哥伦比亚制片公司,从而使索尼成为一个全球雇员达到13万5千;年销售额逾500亿美元的企业王国。 但是由于受到日元升值和国内需求下降的冲击,再加上在1993年公司的缔造者盛田昭夫因中风而退休,索尼公司的管理一度处于“群龙无首”的状况。此后情况日趋恶化,在1994财政年度中,索尼公司遭到自创业以来的首次亏损,亏损金额更达到28亿美元。 盛田昭夫素有“经营之神”的美称,具有非凡战略眼光的他亲手把索尼建成     

对企业认同感的思考

德国著名管理学家赫茨伯格通过对工人进行问卷,提出了“动力保健”理论。他认为,企业员工在工作中存有两类激励因素。一类是激励员工工作和生产的积极性因素,包括成就、赞誉、工作本身、责     

经济发展要“异想天开”

有一位记者曾向美国GE公司董事长伊梅尔特先生询问该公司盈利颇丰的“秘诀”时,他回答说,我们的诀窍就是“异想天开”。看来,要提振经济、促进发展,不“异想天开”确实不行。伊梅尔特先生的一句话,应该使我们茅塞顿开。