智能化管理——管理理论发展的新阶段

本文分析了不同管理阶段的特点和形成基础,在现阶段管理实践的基础上,提出了智能化管理是管理发展的新阶段,为企业准确把握管理环境,及时调整战略决策,赢得持续发展优势指明了方向。     

市场经济条件下标准化管理的三大特点

分析了我国市场经济条件下，标准化管理的三大特点，管理主体的多元化，行政手段的多样化，管理目标的国际化。     

对煤炭社区物业管理的几点思考

煤炭企业经济发展过程中,社区物业管理作为其重要组成部分为企业发展营造了良好的外部环境。本文通过探讨蒲白现行的社区管理模式,研究分析煤炭企业在社区物业管理存在的问题,同时提出发展煤矿社区物业管理的基本思路,进而为做好煤炭社区物业管理提供参考依据。     

高职院校如何提高教学管理水平的思考

为了进一步促进高职院校教学管理工作的科学化、规范化,提高教学管理水平、教学质量和办学效益,保证人才培养目标的实现,高职院校应不断改变培养学生的思路与管理方法。本文从规范教学管理制度、提升教学管理队伍素质、进一步推行院系两级管理模式等方面进行了探讨,创新教学管理方法,顺应高职教育的发展趋势,提高教学质量,实现高职院校的良性发展。     

管理学和管理科学的基础的探讨

我国管理学体系已建立起来多年,但是对于管理学的一些基本问题,至今没有达到一个共识,仍存在诸多分歧。深入探索管理学的几个重要基础问题,对于加快我国管理现代化,促进管理学的学科建设与发展,无疑具有重大的现实意义。     

培训管理服务工作的实践与思考

面对日益严峻的培训竞争形势,培训运行管理与管理服务在在职培训中起着越来越重要的作用。本文从思想站位、运行管理和管理服务三方面阐述了在日常工作中总结的经验与思考。     

城市网格化管理的特点及启示

城市网格化管理是一种数字化城市管理模式.其特点是在控制论基础上,综合利用移动通讯和网络地图等高科技手段,实行全方位、高效率的城市管理活动.其主要方法是对应城市实体空间建立网格化电子地图,并在上面把城区划分成细密的网格,然后按照一定的管理幅度划定若干控制区.区内的公共部件和事件,均按其地理位置编码标定在电子地图上.每个管理区都设人轮班巡查,对区内所辖城市设施、市容卫生、治安状况进行全时段监控,一旦发现问题,立即通报指挥中心,指挥中心核实后再发往相关职能部门并限时解决.城市网格化管理是我国数字城市技术应用领域的重大突破,在国际上处于领先地位.     

企业精益财务管理模式研究——以神东煤炭集团财务管理为例

财务管理是企业内部管理的中枢,也是企业实现与外部互通的桥梁。本文以神东煤炭集团财务管理为研究对象,探索企业财务管理各重要组成部分间相互作用的过程及内在机理。研究表明,与企业战略契合的财务管理目标、专业化的财务管理核心内容、持续完善的财务管理制度及流程、高度集成的信息化财务管理工具相协同的精益财务管理模式可以有效提升企业财务管理水平,在为客户提供更好的产品和服务的基础上实现企业价值最大化。本文为处在经济全球化形势下的中国企业财务管理提供了理论与方法借鉴。     

知识管理在企业营销管理中的应用研究

随着社会的进步与发展,世界各国都进入了知识经济时代,企业的竞争就是人才的竞争,人才的竞争就是知识的竞争,知识在未来的社会发展中将占据主导地位。本文就知识管理在企业营销管理中的应用进行简单的分析讨论。     

供应链管理研究视角评析

近年来,SCM一词的运用日趋频繁。但在不同文献中,对供应链管理研究内容及研究视角的观念各异,由此造成了SCM含义的模糊。本文在对供应链管理研究视角综述基础上,从理念、流程和运作角度等不同视角归类SCM研究,以期更好地把握供应链管理研究脉络。     

企业管理应向标准化方向发展

简要叙述标准化是提高产品质量、降低产品成本、增加经济效益的有效科学的管理方法。提出企业标准化管理是使企业实现科学、有序管理所不可缺少的基本手段和基础工作的观点，建议行业应重视管理制度的制定工作。     

会计管理工作的思维模式研究

勿庸置疑,在任何领域中思维模式对实际工作的影响都是巨大的。思维模式根据客观需要进行动态更新是适应并促进实际工作开展的基础和前提。本文通过对会计管理工作的思维模式概念、必要性及其演变过程进行介绍和评价,从而提出一个有意义的思维模式评选模型。     

作业成本管理系统及其在客户管理中的应用

传统成本管理系统越来越不适应企业的要求。作业成本管理系统从全新的角度对成本作了诠释,加上持续的改善规划,它可以更有效地管理经营过程,并与现存的财务和经营系统得以整合,从而为企业各种决策提供有关成本与获利能力的信息。基于以上分析,着重论述了作业成本管理系统在客户管理中的应用。     

Partnership Management的探讨

改革开放二十多年来,我国建筑业得到了持续快速的发展,建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强,对国民经济的拉动作用显著。当前建设工程项目竞争异常激烈,传统工程项目管理组织模式中,参与项目的业主、设计单位和承包商按照订立的契约合同行使权利和义务,以期能实现最大利益化,然而也带来了许多问题。本文介绍一种重要的工程项目经营管理模式——Partnership Management,并就我国借鉴和引用这一模式,提出了一些建议,以便达成多方共赢的目的。     

物流项目管理研究

简要介绍物流管理引入项目管理的背景,并探讨项目管理思想在物流管理中的基本应用,从整体应用、时间管理、成本管理、风险管理等角度总结近年来的研究内容;在此基础上,进一步探讨项目管理思想在物流供应链最新领域的研究现状。最后从三方面指出物流项目管理未来的研究方向。     

高速公路建设项目质量—成本卓越管理体系的管理流程研究

高速公路建设项目质量—成本卓越管理概念的提出,使高速公路建设项目质量—成本管理步入一个全新的管理阶段。文章旨在结合质量—成本卓越管理的管理理念提炼出高速公路建设项目的质量—成本卓越管理流程,为新的管理模式使用者提供理论的管理思路。     

看板管理在日常办公工作中的应用

整个社会的效率严重制约于企业与公共部门的办公能力,如何提高与改善办公效率,直接关系到其他经济活动的执行力度,文章所提出了看板管理原理与方法在办公管理工作中的应用,希望能给办公工作带来一定的促进作用。     

关于加强企业目标管理工作的几点思考

目标管理就是对企业的生产、经营进行计划、组织、指挥、控制和协调,使企业供、产、销互相衔接、密切配合,使人、财、物合理组织充分利用,以完成企业生产的任务和经验的目标。目标管理不可能一步到位,因此,本文通过将目标管理当成一个工作对象,通过计划、组织、指挥、控制和协调等要素以及笔者工作实践,实现目标管理的目的。     

试论现代市场经济条件下的企业成本管理

成本管理在企业管理中一直备受重视，在现代市场经济条件下，企业的外部和内部环境都发生了较大变化，成本管理又面临新的挑战。在这种形势下，本文提出企业应墨迹成本管理观念，完善成本管理方法，以适应时代的发展。     

施工项目管理业务流程存在的问题分析

良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理，把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合，从而保证项目的顺利实施和项目的实现，但实际工作中却存在一些问题，如：缺少某些重要环节，个别管理流程不明确，致使有关管理工作不到位，有的管理流程颠倒，起不到应有的作用等等，使得施工项目管理流程起不到应有的作用。本文围绕这些问题进行了详尽的分析和探讨，并结合笔者多年的从业经验提出了科学合理的施工项目管理业务流程，具有很强的实践性与可操作性。