“双标”共建架子队——中铁五局六公司架子队标准化建设纪实

以项目标准化管理促进架子队标准化建设,以项目党建标准化促进架子队作用日益发挥,新型架子队已显示出越来越明显的作用。中铁五局六公司在标准化架子队建设中,坚持按照铁道部、中国中铁股份公司和中铁五局集团公司关于加强工程项目架子队建设和标准化管理的相关精神来构建,坚持以标     

架子队管理模式对铁路项目施工控制的积极影响

在铁路工程项目中架子队是项目建设的基本施工主体。本文介绍了架子队的组建,并结合工程实际分析架子队管理模式对项目安全、质量、进度等目标带来的影响,并从以上各方面联系着重分析了架子队管理模式对项目施工控制的积极影响。     

加强架子队建设之我见

<正>随着企业规模的不断扩大,如何有效控制工程安全质量和进度,实践证明,加强架子队建设成为解决这一难题的法宝。如何在市场形势日益严峻的情况下减少发展风险,提高企业发展质量,达到稳中求进的目标,我觉得施工企业还要进一步全面深入加强架子队建设,各项目部要继续以架子队建设为主线,以工程安全质量管理为实施核心,抓好源头、抓好过程、抓好细节,注重以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑,实现工程项目管     

浅谈项目架子队党建创新

项目架子队党建是企业项目党建基层组织建设的重要组成部分。本文通过阐述项目架子队党建创新工作的必要性,并结合党建工作的重要性给出了项目架子队党建工作的指导原则,在此基础上提出了做好创新项目架子队党建工作的举措,以促进企业经济发展,维护项目架子队和谐稳定。     

架子队管理与风险控制浅析

推行架子队管理模式特别是组建和使用职工架子队是施工企业的内在要求,施工企业在组建架子队的同时一定要注重制定架子队六项基本管理制度(质量管理制度、安全管理制度、教育培训制度、岗位管理制度、考核评比制度和日常管理制度)和实现制度标准化.     

铁路工程项目架子队管理浅议

本文针对本单位推行架子队施工管理模式的实际,阐述了在某铁路工程项目试点期间的运行状况和存在不足,提出深化"架子队"施工组织模式的意见建议,为全面推行架子队建设提供借鉴和参考。     

建设和谐高效的作业队文化

自2008年以来,为全面推进大规模、高标准铁路建设,原铁道部要求所有参建施工企业持续推进标准化管理,全面实施架子队建设.所谓架子队,就是工程项目基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层、以劳务企业的劳务人员与施工企业签订劳动合同(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队.大力加强架子队建设,建设和谐高效的作业队文化是关键.中铁五局四公司着力打造标准化架子队,通过狠抓管理文化、构建和谐文化、推进专项文化,形成了独具特色的中铁五局四公司架子队文化,全面提高了架子队的管理和施工水平,确保了承建的工程项目快速有序有效推进.     

倜傥架子队——中铁五局六公司德靖项目架子队标准化建设掠影

通过转变架子队承包机制、规范架子队内部管理、强化对架子队的监管和服务,构建起责权利相统一、充满战斗活力的铁路施工队伍。中铁五局六公司德靖项目部承建的德(保)靖(西)铁路DJ标段制梁及铺架工程,正线全长39.896Km,总建安1.89亿元。项目部自2010年9月份组建以来,着力构建     

铁路工程架子队管理模式存在的问题与对策

为适应大规模铁路建设需要,进一步规范铁路建设项目施工用工行为,杜绝铁路建设项目"违法转包、分包",确保铁路工程的质量和施工安全,创新劳务管理模式,自铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设【2008】51号)文发布以来,笔者所在的项目部通过在项目上的推广和实施,对架子队的标准化建设进行探索与研究,指出架子队管理模式中存在的难点及在实施过程中存在的问题,并对架子队管理创新的进行了研究。     

穿越贵州山

工期紧、成本高、资金缺,这三大难题成为摆在施工单位面前的三道坎。专业队伍迎难而上中国中铁五局机械化公司沪昆客专贵州段项目于2010年8月进场,施工标段全长36.4公里,线下投资额17.6亿元,工期47.7个月。为了加强施工力量,2012年项目在原有架子队资源基础上重组了10支架子队,进一步落实公司对架子队的经济承包责任制,采用工、料、机定额消耗加现场经费承包的模式,每月由项目部按控制标准进行考核;架子队领导人员实行项目年薪制,与完成计划产值、责任成本、安全质量、信誉评价和标准化建设、党建和精神文明五项考核指标挂钩,并建     

公路项目管理模式探讨

为了杜绝公路建设项目的分包、转包,确保工程质量和安全,强化对施工作业队的管理,公路施工需要创新管理模式。本文在吸收铁路施工架子队管理模式精髓的基础上,结合公路施工的特殊性,提出公路项目需推行架子队核算模式的背景及意义。     

铮铮铁骨铸雄师

"路漫漫其修远兮,吾将上下而求索",这是戴味私置于办公桌上的座右铭。作为中铁五局机械化公司老一批的隧道队队长,戴味私有他坚定不移的人生原则,无论是在缺水不缺精神的甘肃兰新项目,还是在地形复杂的贵州客专现场,他都时刻用这句座右铭来激励自己。2012年2月底,戴味私临危受命调往贵州客专,担任第四隧道架子队队长。当时的第四隧道架子队管辖大路边隧道、西瓦窑隧道和华严洞隧道,成为机械化公司现有最大的一个架子队。     

公路项目管理模式探讨

为了杜绝公路建设项目的＂分包、转包＂,确保工程质量和安全,强化对施工作业队的管理,公路施工需要创新管理模式。本文在吸收铁路施工架子队管理模式精髓的基础上,结合公路施工的特殊性,提出公路项目需推行架子队核算模式的背景及意义。     

加强架子队建设,应对和防范劳务分包法律风险

文章试图通过对劳务分包模式的分析,查找总结出其中存在的风险,并提出应对风险的主要策略—架子队建设。并对架子队建设的模式和方法进行简单介绍,其可有效避免各种法律风险,具有可操作性。     

农民工思想政治工作新拓展——中国中铁五局农民工思想政治工作探索

随着越来越多的农民工加入到基础设施建设队伍中.成为施工生产大军的骨干力量的新形势发展,如何加强农民工队伍管理,尤其是有针对性地做好农民工的思想政治工作,让广大农民工更加勤奋地学习、更加安心地工作、更加充分地发挥其智慧和才能,是当前施工企业农民工工作面临的新课题.中铁五局在实践中将农民工管理置于架子队管理模式下,进行大胆探索,得到了一些有益启示.     

架子队管理模式优越性和拘束性的探讨

随着社会主义市场经济的发展,中国国企逐步向股份制有限公司转型,管理体制的改革迫在眉睫,架子队管理新模式应运而生。文章结合作者在中铁公司的实际工作和学习,总结了架子队管理模式的优越性及在实际实施当中存在的客观难点,同时,针对出现的难题提出了有效的建议解决方案。     

德靖标准化异彩纷呈

推行标准化管理就是使习惯符合标准,让标准成为习惯,使目标高于标准,让结果达到标准。中铁五局六公司德靖铁路项目部以标准化管理文化为抓手,加速提升项目管理水平,确保高效实现项目管理的各项目标。2010年底及今年初,在南宁铁路局组织的三次信用评价中,该项目部均以297分获得第一,被南宁铁路局评为"局级标准化架子队",同时被确立为标准化管理、架子队建设现场观摩点,彰显出了标准化管     

铁路工程建设用工模式现状分析与改进建议

架子队用工模式改变了管理层与作业层两层分离问题,但其对管理人员需求的大幅增加造成企业负担加重,铁路工程分包隐匿于架子队背后已长期存在,而层层转包、以包代管现象又被长期诟病,结合铁路工程用工模式现状,对改进劳务用工管理现状提出针对性建议,作出施工总承包企业发展自有建筑工人为作业层班组长、专业作业企业劳务用工为主体的多元用工方式的展望,建议施工总承包单位向工程总承包转型,并发展培育优质分包资源。     

杭长客专:工班管控登上新台阶

施工队伍组建自建型专业化工班,工班长由公司职工担任,作业工班和劳务工由架子队直接管理,解决了架子队对作业队伍管控难的问题,既提高了工效,又确保了质量。中铁五局二公司杭长项目部承担了国家重点建设项目——沪昆铁路杭(州)长(沙)客运专线浙江段26.36km的施工任务,管段内有桥梁3.5座共24.17km,其中,连续梁13座,需     

大型工程建设企业基层管理团队建议反馈机制的博弈研究——以高速铁路架子队施工组织模式为例

本文运用行为博弈理论中的“最后通牒”模型，对我国目前在高速铁路建设项目中试点的一种新型施工组织模式“架子队”管理团队容易忽视作业层建议的原因进行分析。在此基础上认为，可以通过建立新的激励约束机制来打破原有的博弈均衡状态，使管理团队与作业层都愿意选择更有利于委托人的行动策略，从而提高架子队模式的管理效率，降低工程质量安全...