提升现代班组管理的几个着力点

班组是现代企业经营管理、组织生产活动的基础,班组建设水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设,应注重提升现代班组管理以下几个着力点:一、注重班组长的选拔与培养企业通过建立班组长选拔竞争机制,采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长,使得优秀员工走上班组长岗位。在企业基层单位,应特别注意,在选拔班组长前认真分析职工队伍的现状,理清队伍人员结构、工作岗     

替班组长说几句话

随着改革的不断深入，企业转机建制，许多班组实行了承包，各项指标自然也就与班组长挂上钩，班组长的地位和作用，显得越来越重要。他们多数是孺子牛，吃的是草，挤出的是奶。然而，他们渴望理解，需多关。C。第一，班组长大都是不脱产的，和工人一样，有工时定额。同时生产懂技术，管理要有方，碰到组员不愿干的活，班组长得带头干，碰到组员不顺心发牢骚，班组长得听着。因此，对班组长要从政治上重视他们，从工作上支持他们，从生活上关心此们，注意培养和选拔他们中间优秀者入党、提干、实行班组长岗位津贴。第二，班组长的自主权有限…     

选拔班组长避免“三唯”现象

选好用好班组长事关企业基层建设和基础管理水平。时下，有的企业在班组长培养选拔过程中存在不符合实际需要的“一刀切”现象，具体表现在“唯票、唯考、唯年龄”取人，导致一批优秀员工因票数、分数、年龄等问题难以入围，影响了基层管理和班组长队伍的整体素质。     

班组长的选拔和培养方法

一、如何选拔班组长1．制订标准，实行规范化管理。制订班组长任职资质标准的主要内容应包括：班组长应具备的条件、主要职责、任期时间及相应素质要求等。以标准进行公开选拔，并做到领导考核与班员民主评议推荐相结合，确定班组长人选，做到上下两个结合。这样推选出来的班组长，既符合标准，又有群众基础。但在实际工作中，还应注意和防止以下倾向：（1）切忌求全责备。在选拔班组长时，要防止因政治上尚欠成熟、管理经验不足或资历稍浅等原因，最后导致没有合适人选的现象，而要看主流和本质，不能求全责备。（2）防止以点盖面地看人。…     

注重班组长培养和选聘

一、规范班组长选聘 各单位要根据本单位产业类型、业务性质、组织规模和人员状况等，制定班组长选拔的具体标准。选择适宜的选拔方式，明确规定并严格执行选拔、聘任、解聘的条件和程序，把思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和身体素质好的人员选拔到班组长岗位上来；经过严格考核，及时调整不适合班组长工作岗位的人员；要切实承担起班组长选聘的责任，对选聘工作中违反原则和程序的人员，严肃追究责任。     

浅谈班组长工作

一.班组长的重要作用 人称“小小芝麻官”的班组长,是企业最基层的领导,虽说官衔最小,但对企业的稳定和发展却具有举足轻重的影响。当今不少企业都把选拔和培养好班组长当做班组建设的一项重要内容来抓,这是由班组长的工作特点及其在企业管理中的作     

煤炭企业班组长和安全员的素质要求

班组长和安全员是煤矿井下安全生产现场的第一道防线，是煤矿基层最直接的安全生产管理者，教育和培养一批有能力，有干劲的班组长和班组安全员是一项十分重要的工作，笔者认为，只有加强培训，才能把班组长和安全员队伍的素质提到新的水平。     

探索班组长管理模式构筑煤矿本质安全防线

班组长是煤矿现场安全生产最直接的组织者和领导者,对企业的安全生产和经济效益有直接影响。近年来,新汶矿业集团良庄煤矿紧紧抓住班组长这个安全管理体系中最基础的环节,通过不断完善聘任机制、培训机制、制度管理机制、激励机制,充分发挥班组长的把关作用,取得了良好的安全效益和经济效益。一、完善聘任机制,严把选拔关随着煤矿井下作业科技含量的不断增加,对班组长的素质要求也     

要重视培养和发挥非党员班组长先进性

保持共产党员先进性教育活动,加强了各级党组织的基础建设,发挥了共产党员在各条战线、各个领域的先锋模范作用。随着保持党员先进性教育长效机制的逐步建立,如何在深入上做文章?我们认为,一个重要方面,要注重培养、发挥班组长先进性。班组是企业的细胞,班组长是组织生产、联系群众的终端骨干。因此,保持和发扬党的先进性政治优势,培养和发挥班组长先进性,具有重要意     

建构系统培养班组长履职能力的活动样式——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考（五）

目前,我国企业对班组长培养存在的普遍性及最大的问题,是在企业内部没有一套规范、科学的系统培养体系,对班组长的培养及制度性安排主观随意性较大,培训内容体现在＂临时抱佛脚式的头痛医头、脚痛医脚＂,培训形式体现在＂培训过程热热闹闹,学员过后只剩感觉＂,其培训结果是班组长的履职能力难以真正提升,导致最终培养效果难以转化成实际绩效。国外优秀企业对类似于我国企业＂班组长＂的一线管理者,由于有一套非常规范递进的职业生涯发展通道,也就必然建有一套规范递进的培养体系。在选拔企业基层一线管理者（班组长）之前或者之后,就可以、也能进行规范、科学、系统的履职能力培养,通过考核和测评后再任职或者提升并给予相应待遇,从而保证企业基层一线管理者（班组长）的整体质量。     

发挥班组长作用要坚持“五给”

班组管理是企业管理的基础，基础不牢，地动山摇，要调动班组长的工作积极性，发挥好班组长在企业管理中兵头将尾的作用，要坚持做到“五给”一是政治上给关心。企业党组织要引导他们积极上进，优先在班组长中培养干部和发展党员，定期开展评选表彰优秀班组长活动，激发他们的政治荣誉感，使他们不仅成为生产管理骨干，还要成为班组职工政治生活上的领头人，把他们培养成又红又专的人才。     

班组建设方法简议

一、要坚持选拔培训好班组长班组建设创新的首要工作就是在有利于企业推进三个文明建设的前提下,严格选拔培训好班组长,主要应把握以下原则:1.奉献精神。这里的奉献精神指班长的思想素质、政治信仰、个人作风,是选拔班长的首要条件。在选拔班长的过     

勤政廉政二、三事

勤政廉政二、三事江西万安水电厂谢晓刚著名爱国诗人文天祥乘船经过惶恐滩时有感而发，写下了“惶恐滩头说惶恐，零了洋里叹零丁”的千古绝句。而今在这古人惶恐的十八滩上耸立着一座雄伟的大坝，这就是武警二总队为老区人民立下的一座不朽的丰碑——万安电站。为使这座丰...     

“虚拟小组”法

一、需要解决的问题：如何实现全员化管理 传统班组的管理哲学是火车快不快全靠车头带，班组长是班组的唯一管理者，凡事一肩挑。在粗放管理的时代，产品生产出来即有市场，班组长的主要任务就是安排生产任务，管理要素相对单一。但是，随着精细化时代的到来，对质量、成本、创新有了更加严格的要求，班组长一人无法应付过来，只有实现全员化的管理才能实现。     

如何培养高素质的班组长

煤矿班组长是一个特殊的群体,这主要体现在三个方面:一是流动性大;二是操作技能要求高;三是业务管理要求扎实。因此,班组长队伍的整体素质将直接影响着煤炭企业各项任务的落实,如何培养和造就高素质的班组长队伍,就成为煤炭培训管理部门的一项迫切任务。一、班组长培训现状分析     

中国中煤能源集团公司五公司注重班组长培养和选聘

一、规范班组长选聘各单位要根据本单位产业类型、业务性质、组织规模和人员状况等,制定班组长选拔的具体标准,选择适宜的选拔方式,明确规定并严格执行选拔、聘任、解聘的条件和程序,把思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和     

如何发挥班组在化工企业安全生产中的作用

化工企业生产过程危险因素多,极易发生重大安全生产事故,危及职工的生命安全,化工企业的安全生产工作极为重要。班组作为企业最基层管理机构,其作用的充分发挥可促进企业的安全生产。本文从班组长的选拔、班组的现场安全基础管理、检修作业现场的监护、安全措施的落实、巡回检查制度的执行等方面,阐述了如何发挥班组在安全生产中作用。     

关于加强班组长培训工作之浅见

班组是企业一切工作的落脚点,班组工作抓好了,企业才能发展。班组管理的关键在于班组长工作和管理水平的高低。因此,利用建筑队伍修整之机,进行施工班组长的培训,是十分重要的。下面就培训工作谈点认识。一、认真选拔好培训人员选拔好班组长并进行培训,是加强班组建设和提高企业素质的首要问题。要广泛调查研究,充分听取群众意见,真正选拔那些具有一定管理能力、文化知识,年纪较轻,责任心较强,技术熟练,团结好,能以身作则的人进行培训。经过培训,班组长应达到下列条件:     

如何充分发挥班组长在班组建设和管理工作中的积极作用

班组长作为企业最基层的组织者和领导者,既要直接参加劳动,完成自己的计划,又要指挥全班组的生产,完成全班组的生产任务,既要带头遵纪守规,又要严格考核,搞好班组管理.因此,选拔、任用好班组长,并给予相应的政策支持,对促进班组建设和管理工作的提升,推进企业的长久发展、适应市场经济起着至关重要的作用.     

煤矿班组长紧缺 拷问人才培养机制

班组长作为一名“兵头将尾”，是企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组成员共同完成安全生产任务的重要作用。可以说，班组长素质的高低决定了企业安全生产及经济效益的好坏，据了解，在重庆地区各煤炭企业中均不同程度地存在着班组长紧缺的现象。到底是什么导致了煤炭企业班组长紧缺呢?