企业并购绩效研究述评

与欧美的市场相比,我国的并购虽然起步较慢,但近些年来,我国并购的交易事件不断提升.为了探究企业并购后的绩效,国内外学者从不同角度做了大量的研究,但研究至今没有统一的结论.本文对已有的关于企业并购绩效方面的研究做了综述,希望对我国并购绩效带来启示.     

企业并购的财务风险分析

企业并购是资本扩张的有效途径,是企业做大做强的捷径.但同时并购是一项高风险的资本活动,涉及经营、整合、财务等多方面因素,有效地控制风险、妥善地处理各方面影响因素是并购成功的关键所在.本文在分析财务风险概况的基础上,从信息不对称、法律、政府等角度剖析企业并购过程中产生财务风险的原因,提出了相应的防范措施.     

不同跨国并购动因下的并购整合效果

跨国并购是企业成长壮大,迅速扩张的一种重要手段.2008年金融危机的发生,加快了我国企业并购的步伐,形成了我国第一次跨国并购的高潮.我国企业进行跨国并购主要是为了寻求资源、技术和市场,本文对这三种动因下的并购整合进行了分析,发现不同动因下企业的并购整合效果是不同的,资源和市场寻求型企业的跨国并购能够实现有效整合,提升企业绩效.而技术寻求型企业则不能进行有效的整合     

企业并购的政府行为分析

在市场经济中,并购重组已成为推动企业做大做强的重要方式.本文从政府干预企业并购的理论动机和现实动机出发,对我国政府干预企业并购带来的效应,最后对政府干预行为优化提出相关建议.     

如何化解企业并购风险

并购作为我国经济生活中最活跃的一部分 ,已被企业视为做大做强的捷径。但是 ,企业并购险象环生 ,如何化解并购风险已成为企业急需解决的一个重大课题。     

实物期权理论在企业并购价值评估中的应用

随着经济全球化的展开,企业发展不再仅仅局限于本国的市场,越来越向着国际市场迈进,而企业并购是企业扩张和发展的重要途径.在企业并购中价值评估是决定企业能否并购成功的重要因素,而实物期权理论又是影响价值评估的关键环节.但是,就目前的形势来看,大部分的企业评估往往忽略了实物期权理论在企业并购价值评估中的作用,造成投资者再投资的过程中目光短浅,影响企业的成功发展.本文就实物期权理论在企业并购价值评估中的作用进行简要的研究,并提出一些方法,为促进我国企业并购的良性发展做贡献.     

浅析中国企业海外并购问题

近年来中国企业的经济规模迅速增长,为了企业自身更好的发展,我国企业也多次开展海外并购交易.特别是在过去的一年里,我国企业外海并购更加的频繁,规模也在不断的扩大.本文从中国大陆企业海外并购现状、 海外并购中存在的问题以及对策三个方面对中国企业海外并购问题进行了阐述.     

EVA估价方法在秦岭水泥被并购中的应用

由于市场的有限性和资源的稀缺性,在很大程度上限制了一些有实力的公司进一步发展.为了把企业做大做强,它们往往通过并购一些相对弱小的企业来进一步控制资源和占领市场.因此,并购是市场经济发展和价值规律发挥作用的必然结果.基于EVA估价模型在公司并购中的应用,从而得出并购价格是否具有合理性.     

上市公司高管股权激励对企业并购决策影响的实证分析

正一、引言企业并购是推动企业做大做优做强的重要手段,是市场经济条件下企业实现资源合理配置的关键措施,同时也是中国产业结构升级的重要途径。回顾西方证券市场发展历程,从19世纪末到20世纪90年代,以美国代表的西方国家曾经发生过五次规模较大的并购浪潮。在中国,自1984年在河北保定发生第一起企业并购活动以来,企业间的并购活动呈现增长趋势。近几年来,中国企业并购活动的交易数量和交易金额不断创出新高,据普华永道《2011年中国企业并购回顾与前瞻》报告披露,     

我国企业跨国并购的建议

并购是企业扩张和发展的重要手段,它能给企业带来规模经济效应,提高核心竞争力,促使其实现低成本下的多元化发展.就我国国内而言,并购重组事件层出不穷.基于此,本文提出我国企业跨国并购的几点建议.     

并购后组织结构设置与并购绩效——基于多重因素的调节效应

并购后对被并购企业的组织地位进行调整是并购后组织结构设置中的一项重要决策.在中国情境下,并购后保留被并购企业的法人资格会比取消其法人资格更有利于主并企业的并购绩效.同时,区域因素、并购前绩效以及相对规模对并购后的组织结构和并购绩效之间的关系具有显著的调节作用,即:当跨区域并购时,并购后保留被并购企业的法人地位对主并企业的并购绩效的积极作用会越大;被并购企业并购前绩效越高,则并购后取消其法人 地位对主并企业的并购绩效的积极作用会越大;被并购企业的相对规模越大,则并购后保留其法人地位对主并企业的并购绩效的积极作用会越大.     

对企业并购财务风险的思考

企业并购的财务动因是复杂的,它可能会诱导企业并购偏离企业价值最大化的目标,从而导致并购的失败。也就是说并购获得的企业发展是充满风险的,及时地识别并防范企业并购后的财务风险对确保并购成功是十分重要的。     

企业并购过程中的市场资源整合

并购是现代企业在激烈的市场竞争中做大做强、夺取制高点和主动权、提高核心竞争力的有效手段。然而,与目前金额与数量巨大的并购案例相比,企业并购的成功率并不高,即使是并购成功的企业,其核心竞争力也远未充分发挥,甚至大打折扣。究其原因,主要是并购行为发生后,缺乏有效的市场资源整合,从而影响并购企业的核心竞争力。     

国外并购绩效评价方法研究综述

20世纪全球经历了5次企业并购浪潮,并购已经成为现代企业尤其是大型企业和高成长企业快速扩张和整合的重要手段之一.企业并购的之后的效果如何,如何来评价并购的绩效,国外学者从不同角度做了大量的研究,但数十年的研究至今没有一个统一的结论.本文总结了30多年以来国外学者有关企业并购绩效研究的重要文献,在此基础上将国外并购绩效的评价方法分为财务评价、股票评价和其他评价三类,并指出了并购绩效评价方法中存在的问题.     

企业并购失败的原因分析

并购作为企业扩张的一种手段,最主要的理由是:与内部成长相比,它能使新的统一体在更短的时间内以更低的成本实现其战略目标.这种扩张方式自被企业广泛采用以来,已在世界范围内掀起了五次大规模的并购重组浪潮.然而,在方兴未艾的并购形势背后,并购失败却是司空见惯的现象.这些现象吸引了众多学者和研究机构去探究其具体成因.本文在对国内外相关文献进行扫描的基础上,将并购失败的原因归纳为:并购动机的情绪性和盲目性,并购能力自我评估的缺乏性,目标企业选择的不合理性和并购后整合不到位等四个方面,并总结出现有研究的不足和建议未来的研究方向,以为企业并购研究提供有价值的参考.     

联想并购IBM PC的动机、整合与启示

并购是我国企业国际化的捷径。联想并购IBM PC是近几年我国企业跨国并购的典范。联想并购的主要动机是回归主业及获取国际一流品牌；联想并购后的关键整合包括人力资源整合、客户整合、文化整合及品牌整合等；联想并购的启示主要有：战略并购、合理选择目标企业、双方互补性强、聘请国际一流咨询顾问、完整的整合计划、支付方式合理。联想要真正成为有实力的跨国公司，还有很多工作要做。     

浅析跨国企业并购中的文化整合、文化差异和冲突

在经济全球化的背景下,跨国并购作为企业做大做强的方式之一备受青睐。中国的企业以较高的速率从事跨国并购,然而伴随跨国并购的高发生率的却是低增长率。其中企业文化的整合问题是并购企业不成功的重要原因之一。本文旨在为跨国企业并购行为中有关文化整合的工作提出对策,将心理契约理论与文化整合有机联系起来,并提出了跨国企业并购的文化整合建议。     

水泥企业并购的财务风险识别与控制

当前,并购重组已成为国内知名水泥企业做大做强的战略选择,但企业并购重组过程中不可避免地存在企业并购的风险,由于信息的不对称性、外部环境的不确定性、经营管理活动的复杂性和企业自身能力的有限性而导致企业并购后达不到预期的经济效益,甚至给并购之后企业的经营活动留下隐患。并购风险贯穿于整个并购活动,作为企业并购成功关键因素的财务风险应该引起我们足够的重视,能否识别、规避和控制并购中的财务风险,决定着并购的成败。     

中国汽车企业跨国并购的动因分析

随着我国汽车企业的做大做强，有越来越多的中国汽车企业进行跨国并购。在复杂的国际经济形势面前，中国汽车企业跨国并购的动因是复杂多元的。本文在分析中国汽车企业跨国并购主要案例的基础上，对中国汽车企业跨国并购的动因进行了分析。     

论企业并购中的地方政府定位与创新

1.地方政府介入企业并购市场的动机 1.1甩包袱型.这是地方政府将企业当作了财政包袱,因为有的地方实在是让这些企业拖得头痛,年年要支出大量补贴,不知何日是头.财政分级包干后,地方财政必须自求平衡,而地方企业的亏损补贴往往会使财政陷入困境,连行政工作正常支出都感到困难.于是,甩包袱就成为了第一需要,当并购出现时,就将企业推向并购市场,或让其兼并,或让其收购,以尽快甩掉包袱,减轻财政负担,丢掉无底洞.地方政府出于消灭亏损企业、甩掉财政包袱的目的介入企业并购市场,因此,企业并购一般都是亏损并购.在具体实施过程中,地方政府采取了单个甩和一揽子甩这两种具体的方式,地方政府都希望这样做能使这些企业活起来,继续为本地经济发展作贡献.既甩掉包袱,又能刺激地方经济发展.