用“家”文化打造和谐企业

<正>管理者在"家"文化建设中要做到精神上理解、资金上支持、薪酬分配等方面合理关注,秉持为基层服务的宗旨,以关爱家人之心开展油库和加油(气)站"家"文化建设。中国石化拥有上千座油库、3万多座加油(气)站,20多万名一线销售员工。在党的群众路线教育实践活动中,中国石化销售有限公司提出要以"温馨、平安、奋进、和谐"为主要内容,开展销售企业"家"文化建设活动。     

电网建设项目造价全过程管控评价体系研究

电网建设项目造价全过程管控评价体系是以输变电工程项目管理流程为主线,分析管控关键环节造价管控要素,构建指标体系,实现对输变电工程全过程、全要素、全风险、全信息的管控评价。文中从造价管控评价的环节、涉及的主体和要点以及国家电网公司、各网省公司以及国网北京市电力公司输变电工程的实际情况入手,分析了输变电工程造价管理过程,各阶段目标、行为和管控技术要点,影响造价管控效果的因素,阐述了评价指标的设置原则,并在此基础上提出了输变电工程造价管理各阶段行为、管控技术要点和管控效果的评价指标及体系。最后提出,建立一套行之有效的输变电工程项目造价全过程管控评价指标及体系。为了有效管控全过程工程造价,必须加强输变电工程从前期立项到投产运行全过程管理,建立建设协调机制,优化建设实施过程,并在实践中不断总结经验教训,改进工作方法,研究开展造价全过程管控评价。     

加强电力工程全过程造价管控

正造价管控是任何一项工程管理中最重要的内容之一,做好电力建设工程造价管控对控制工程随意变更、节约建设资金及推动电力产业持续健康发展等都具有十分重要的意义。当前,有关特高压工程建设项目及新一轮农网工程建设都在紧锣密鼓进行中,各业主单位都很重视工程造价的管控。长期以来,人们对工程建设的安全、质量全过程管控耳熟能详,而对造价的全过程管控比较"陌生",电力工程具有资金密集型特点,为了让建设资金发挥最大效益,理应实施全过程管控。     

输电线路工程造价合理性的ANN-FCE评价研究

在深化电力体制改革的背景下,输配电成本将受到严格的政府监管和社会监督,电网盈利模式即将转变。当前,国网四川省电力公司正在努力提升发展质量与效益,对电网工程投资控制和精细化管理提出更高要求,有效评价电网工程造价合理性是工程造价管控的关键。本文从电网建设四个阶段建立评价指标体系,建立基于神经网络的模糊综合评价模型对实际工程进行分析研究,准确对输电线路工程造价进行合理评价,提出全过程造价管控的改进措施,促进投资效益提升。     

新建加油站建设全过程的工程造价控制措施研究

为了减少加油站建设过程中超出投资预算现象的发生,更好的控制新建加油站的工程成本,提升企业的投资经济效益,最大程度上地实现投资效益,建设单位应采取一定的措施对加油站建设的全过程工程造价进行控制。文章针对新建的加油站阐述了其建设全过程工程造价控制的意义,在全过程工程造价中控制可能存在的相关问题,以及对全过程工程造价进行控制的措施,希望对新建的加油站的全过程造价控制研究能起到借鉴的意义。     

施工图预算管理模式在造价管理中的应用

正稳步推进施工图预算管理,能够强化输变电工程全过程造价管理,准确地实施工程招标,精准管控工程造价各环节投资,减少设计变更和签证,推进"三通一标"等标准化成果的应用,合理有效地控制工程造价。针对以概算管理为核心的造价管理模式存在的问题,电网公司从2016年开始试点推行施工图预算管理模式,并于2017年全面推广,至今已推行了近4年,对于电网工程造价管理有何实质性的成效尚待研究。在此背景下,从工程管理者的角度,通过广     

电网工程造价综合评价指标体系研究

正通过分析电网工程造价管理活动的特点,针对现有同业对标指标难以实现全面、有效管控的问题,提出"造价分析-综合评价-调整反馈-改进提升"的闭环管理模式,将各阶段造价管控活动作为一个整体研究,构建基于层次分析法电网工程造价综合评价指标体系,弥补工程造价全过程管理过程中的缺陷,减少造价管控弊端,达到各方有效沟通协作、避免利益冲突与责任推卸、合理配置造价活动资源的作用。     

“四维”管理体系的枣庄样板

<正>依托"五率同进"工程项目四维管理体系,建立起了双维管控、平台组织、两级实施、区域分工的工程管理体系,为实现"两个服务"和集体企业创收创效发挥了巨大作用。双维管控,即主业职能部门和集体企业平台职能部门共同管控工程实施过程,主业职能部门代表业主方明确工程造价、安全、工期及质量标准等要求,确保各项要求传导到位、职责层层压实;平台职能部门代表施工方建立各项施工实施管控制度保障,监督工程项目实施全过程,贯彻业主各项要求,确保管控力度穿透到施工现场每一名施工人员。     

天津输变电工程顶管项目造价预测模型研究

通过梳理天津输变电工程中顶管项目常见的典型技术方案,利用市政定额编制对应不同典型方案的顶管施工图预算,提取并量化各方案的主要造价影响因素,研究制定不同技术条件下顶管工程造价预测模型,并将该模型运用于输变电工程可研估算、初设概算、招投标、结算等全过程造价管控中,由此提高输变电工程全过程造价精益化管理水平。     

施工企业工程造价管理路径探索

正随着火电市场竞争的日益激烈,火电施工企业的成本负担和工程造价管控的压力越来越大。火电施工企业只有在项目施工的全过程中,结合项目管理实践经验,不断从企业内部深挖潜力,做好过程成本管理,采取积极有效的措施,才能在工程造价的全过程管控活动中使企业效益最大化,赢得发展空间。     

深化特高压工程造价管理 提升建设效益

目前,随着特高压电网大规模建设,特高压工程造价管理日益凸显重要性,电网建设全过程造价管理,内涵不断丰富,外延不断扩展,形成了“事前信息价指导、事中三算(概算、预算、结算)控制、事后造价分析”的闭环管理模式,造价管理实现工程建设全过程有效管控,全面提升建设效益.     

输变电工程建设全过程造价管控目标偏差分析

本文以电网工程建设全过程造价管控理念为统筹,将目标偏差分析定位于五个建设阶段(初步设计、施工图设计、招投标及合同签订、工程建设管理和工程结算阶段)的目标管控。用WBS方法将造价控制总体目标、分阶段目标进行分解,从管理、组织、技术角度确定各阶段造价管控内容和管控要点,依据影响管控策划目标偏差的因素,建立电网工程建设全过程造价管控策划目标偏差分析模型,通过综合评价工程的实际目标管控和偏差情况,找出影响造价目标控制的主要因素,提出解决方案,形成闭环控制系统。最后在工程建设管理阶段应用挣值法对进度和造价目标偏差进一步进行分析,找出深层次影响实际进度和造价的原因,及时纠正偏差,提升电网投资效益。     

宁夏地区输变电工程造价统计特性研究

输变电工程造价预测与管控是工程建设管理的重要组成部分,对于工程投资成本管理与经济效益优化有着非常重要的影响,并可为电网企业更加准确地管控工程造价提供理论依据.目前,国内外对实际输变电工程单位造价进行统计分析的相关研究还较少,对于其工程造价分析多集中在影响因素、预测和评价方面.这些研究往往缺乏大量研究地区输变电工程实际决...     

工程造价管理信息化解决方案

实行工程造价管理的信息化,是进行工程造价管理的有效手段。工程造价管理覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段,目前工程造价管理的软件很多,但在实际应用过程中,这些软件存在着一些共性的缺陷。仅靠单一的工程造价软件是无法进行工程造价管理的。为了解决这一问题,可以从工程造价全过程管理的需求出发,把企业数据库,估算编制、工程量清单编制、电子评标、工程造价指标分析等子系统集成在一个协同平台上,对工程造价信息进行数据处理和交换,集中管理,实现企业工程数据共享。     

浅谈油库库外管线风险防控

油库是油品中转的仓库,因储存方式和油品的特性,决定了油库具有较高的安全风险。油库库内输油管线因受油库围墙,周界报警的制约,环境相对稳定,管理容易、简单,一般通过日常巡查即可实现安全管控。库外管线因环境复杂,外来风险和不确定因素较多,风险防控相对较难。笔者对油库库外管线进行粗浅探讨,目的是更好的消减安全风险,提高管控能力。     

工程咨询公司全过程造价控制研究

工程咨询公司参与全过程造价管理是近年来兴起的一种新型管理模式,文章界定建设项目全过程造价咨询服务范围,强调以工程造价咨询机构为主体的建设项目全过程造价管理,分析了全过程造价咨询管理中存在的问题,构建了工程咨询公司从投资决策、设计、招投标、施工,以及工程竣工结算等全过程造价控制模式.     

特高压交流工程建设造价管控风险点梳理与对策研究

基于对历年各类工程审计暴露出的造价管控问题的全面梳理,结合特高压交流工程建设特点,筛选出具有代表性的典型案例,总结提炼出11类工程造价管控的突出问题和风险点,全面分析各类问题产生的深层次原因,立足业主层面,提出在后续特高压交流工程中有效预控风险的措施及建议,加强源头控制,提高工程建设效率效益。     

石油化工工程造价管理要点及优化策略

现阶段,全球经济进入发展的下行期,受到整体经济环境的影响,许多发展中国家的新型产业发展速度也趋于平缓,而当前国家产业能源的供给始终处于疲软状态,石油化工行业对于原料方面以及能源方面的竞争日益及激烈。为了能够在工程实施过程中实现更大的经济效益,石油化工工程企业应该切实的增强自身在工程建设过程中的成本管控意识,并且降低不同施工环节的投入成本。由于化工工程建设项目本身规模较大,并且在建设过程中涉及到的专业类型众多,因此,工程企业必须要注重对于原材料、人力资源以及相关设备的成本控制工作,在工程开展前合理的对工程资金进行分配,避免在材料以及工程设备的采购过程中出现资金浪费的问题。而关于工程造价的管理工作,关系到了石油化工工程企业自身的经济效益,也是衡量企业成本管控水平的重要因素。文章主要是分析了石油化工工程造价管理过程中的要点,并且就优化石油化工工程造价的管理策略进行了探讨。     

浅析输变电工程工程量清单招标对造价管控的影响

四川建设管理中心建管的输变电工程自2012年推行工程量清单招标以来,工程量清单招标的优越性逐渐显现,但随着过程造价管控和结算工作的推进,工程量清单招标对造价管控的影响已日渐突出。本文简述了工程量清单招标的优越性,分析了输变电工程在过程造价管控中出现的问题,以及对工程造价管控的影响,提出加强招标阶段造价管控,以降低施工过程造价管控难度,有效控制工程投资,规避潜在审计风险的应对措施。     

电网工程精准管控指标体系构建

正为科学核算输配电业务收入,电网公司推行基于施工图预算的工程造价管理模式,以合理造价、精准投资实现对有效资产规模的保障,因而研究与现阶段工程造价管理模式相匹配的电网工程精准控制指标体系具有重要的意义。在深化电力体制改革的背景下,电网公司输配电业务收入取决于监管期新增投资、有效资产规模、电网运营成本与准许收益水平,为精准管控电网投资,实现工程投资全过程可控、能控、在控,