知识型企业的管理特征探析

探讨了知识经济背景下的知识型企业应具有的基本管理特征。在考察国内外一些著名知识型企业的管理方式和发展趋势的基础上,提出知识型企业管理具有下列特征：知识型企业管理的核心是知识管理;重视并建立企业内疗知识网络;建立强大的外部知识网络,网络型的企业组织结构,以知识资本开发和管理为核心的企业人力资源管理;设立企业知识主管;培育“学习,合作,创新,共享”型的企业文化;制定完备的知识产权保护措施。     

如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营

众所周知，未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本，而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属“集成资源”．而未来的产品则属“集成知识”，正如国外学者所说的那样：智能资本将导致“世界财富的一次大转移”，即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是说，未来企业的发展，不只是靠设备好、技术强、资本雄厚，同时要靠那些具有高智慧的人才。正缘于对于人才管理的重视与认同，人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。从人事管理到人力资源管理也不过数年，管理学界便又提出了人力资本经营论。这是对传统劳动人事管理的全新革命和全面创新，它标志着从传统的人事管理向新型的人力管理、人力资本经营的变革。     

如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营

众所周知，未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本，而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属“集成资源”，而未来的产品则属“集成知识”，正如国外学者所说的那样：智能资本将导致“世界财富的一次大转移”，即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是说，未来企业的发展，不只是靠设备好、技术强、资本雄厚，同时要靠那些具有高智慧的人才。缘于对于人才管理的重视与认同，人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。从人事管理到人力资源管理也不过数年，管理学界便又提出了人力资本经营论。这是对传统劳动人事管理的全新革命和全面创新，它标志着从传统的人事管理向新型的人力管理、人力资本经营的变革。     

我国旅游饭店知识管理探讨

知识管理是一种新型的企业管理理论,实行知识管理对我国饭店经营管理有着重要意义;我国饭店的知识管理模式的建立可从如下方面着手：设立饭店知识总监;建立饭店内部知识网络,促进组织结构的扁干化;建立广泛的“知识联盟”。     

知识管理分量越来越重

随着知识经济的兴起，“知识管理”在当今的企业运营中发挥着越来越重要的作用，并成为２１世纪企业运营的主要工具和管理内容。管理大师彼得·德鲁克在《知识社会的兴起》一书中指出，１００多年来人类经历过三次革命，即工业革命、生产力革命和管理革命，这三次革命都是由知识的根本转变驱动的。随着知识经济的形成和发展，需要有与之相适应的管理模式、管理理论和实践，正如彼得·德鲁克所强调：“因为知识社会是一个组织的社会，其中心器官是管理，仅仅管理就能使今日的所有知识成为有效。”如果说诞生在美国的“泰罗制”引发企业管理的…     

企业资源计划(ERP)的发展及未来演进趋势研究

为了控制不确定因素,提高计划的准确性,要求企业资源计划的“企业”边界扩大,其相应的“资源”内涵拓展,从而也导致企业资源计划(ERP)不断发展变化。“企业”边界扩大使ERP在宏观上发展供应链管理、电子商务(协同商务和移动商务)及企业自适应同步生态系统;企业“资源”内涵拓展使其在微观上发展为更加适应企业管理需求的动态企业建模、实时企业及智能实时企业。     

企业人力资源管理中“人”与“技术”的配置平衡

企业知识管理中“人”与“技术”的平衡。平衡“技术”与“人”的因素，选择有效的知识管理策略，已经成为当前企业实施知识管理战略的紧迫问题。     

基于知识管理下的知识产权保护战略研究

知识和信息已逐步成为企业重要“战略资源”之一。企业一方面把知识作为产品来利用,另一方面也利用知识来保护自己的权力和利益,而这恰恰是知识管理的基本目标。在知识管理的实践下,选择好知识产权保护战略是十分重要的。一、知识管理概念的提出当今时代,知识和信息逐步成为和人力、资金并列的企业第三大“战略资源”。实施知识管理与知识产权保护已成为迎     

科研企业知识型员工激励的策略

“我们时代最久盛不衰的管理思想家”(美国《商业周刊》语)彼得·德鲁克先生称“知识型员工”是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人。”在当今知识经济时代,高科技发展迅速,企业之间竞争的焦点越来越表现在知识技术的较量上,即人才特别是知识型员工上,因为知识的创造、利用、增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。21世纪的企业最宝贵的资产是知识员工及其生产力。因此,如何合理开发和管理知识型员工,如何有效地激励知识型员工使其最大限度的发挥创造力,已成为现代企业尤其是科研企业人力资源管理的核心。     

知识管理:21世纪企业管理新模式

随着知识经济的来临,基于知识的企业管理模式正在显现。21世纪的企业管理必将是知识管理引领潮流。正如管理学家彼得·德鲁克所言:“知识的生产率将成为一个国家产业、一个公司的竞争力的决定因素,没有任何国家、产业或公司在这方面有‘自然’的优势或劣势。惟一的优势是经济地利用公开可得的各种知识的能力。”知识管理是保持企业持久竞争优势的来源。新世纪的每个企业和企业家都应认清形势,顺应潮流,深刻领会知识管理的内涵和特征,并抓住机遇,有效地实施知识管理战略。 一、知识管理的内涵和特征 知识管理研究的核心是知识资本     

现代企业中的知识管理“管”什么

创新是当今社会发展的强大动力,一个企业只有进行管理创新,才能在迅速变化的外部环境中把握发展的主动权。而现代企业的管理创新首要的是创导知识管理,那么,现代企业中的知识管理究竟“管”什么？具体说来,应“管”信息、人力资源、外部环境和企业的经营战略等四个方面。     

知识管理下企业培训模式的改革与功能创新

企业知识管理的实施，要求传统的技能培训模式改革成新型的智能培训模式，即企业培训的功能目标要从主要针对员工个人技能提高和知识量增加，改变成提高整体组织学习能力和提升智力与创新能力。从知识管理和企业培训的整合模式和运行两个方面探讨了企业建立智能培训模式。     

知识经济下的企业财务管理研究

<正> 一、知识经济下企业财务管理的变化 1.财务管理目标的变化。未来财富的来源主要是知识,知识将是企业利润的最主要来源。在知识经济社会里,企业财务管理目标将转向“知识最大化的综合目标”。企业是各种要素的所有者达成的一个契约,企业的利益是所有签约各方的共同利益,而不仅仅是部分人的利益。财务管理的目标要考虑所有有关利益各方。从而调动各方面积极因素实现企业自身及企业与外部各方的良性发展。最终实现企业与环境的和谐均衡共生。企业各方利益可归结为企业以最快的速度,健康的方式取得长期稳定的发展。它的衡量标准即“企业知识最大化”。知识资本的占有将综合表现为企业人力资源的质量、企业创新能力及持续发展能力。这与企业各方的共同利益是一致的。     

博克曼实验室启示录

博克曼实验室是一家以知识管理闻名于美国化学工业界的企业。在 １９９９年分别获得亚瑟·安德森企业奖的“知识管理奖”和史密森计算机世界奖的”知识分享奖”。在过去全球不景气的情况下。博克曼实验室的净利润仍能维持约 ６％的成长。博克曼实验室如何导入知识管理系统以及知识管理如何引发整个组织的变革，这些对于２１世纪企业未来从传统管理模式转向知识管理模式具有非常宝贵的启示。［博克曼的知识管理］ 博克曼实验室是由创办人斯坦利·博克曼博士于１９４５年在美国田纳西州的曼菲斯成立的，最初只有五名员工，专门生产控制微生物…     

浅议企业管理中知识创新的重要性

习总书记在2015年举办的第十八届五中全会上的讲话中提到,将“创新”摆在发展的核心位置,并强调了“创新”的重要性.而知识管理是当前企业管理的重要发展方向,在我们步入知识经济社会的同时,如何通过充分挖掘、管理利用企业现有的知识资源创造出最大的利益收益,是每一个企业共同面临的重要问题.所以知识创新在企业管理中的重要性也越来越高.     

论企业知识主管

知识主管要顺应新经济时代要求和企业构建学习型组织的内在需求,从构建知识管理方略、建立企业知识共享机制、开发利用企业的知识资源等方面着力,切实抓好知识管理工作。为此,知识主管必须具备“探险家”、“战略家”、“技术专家”等三方面的综合素质。     

21世纪企业发展与企业知识管理

世界著名管理学家莱维特说,２１世纪是企业知识管理的世纪,知识管理的核心是使人成为学习型个人,企业成为学习型组织,国家成为学习型国家。那么什么是学习型组织？什么是知识管理？怎样管理学习组织？学者们纷纷为其下各种定义,有人说,“组织学习是通过更先进的知识和更透彻的理解来改善活动的过程。”（Ｃ·马林·菲尔、马杰里·Ａ·利里斯：《组织学习》,１９８５）有人说：“在处理信息的过程中,如果一个组织的潜在行为发生了变化,我们就说这个组织是在学习的。”（乔治·Ｐ·休伯：《组织学习──一个建设性过程》１９９１年２…     

知识经济时代的中小企业信息化

一、知识经济时代中小企业信息化的内涵“知识经济”这个名词一经提出 ,在全世界发达国家、发展中国家均产生了极大的反响。OECD在最新的一份报告中指出 :“知识经济已被视为生产率和经济增长的推动力 ,这促使人们把新的注意力集中在信息、技术和学习上”。知识经济时代的显著特征表现在 :知识经济时代的生产要素是知识 ;生产过程中涉及了并行工程、分布式网络技术、智能制造技术 ;生产特征主要体现在信息化和网络化两个方面 ;对产品的需要重点为个性化的体现、交互式参与和快速反应 ;企业管理更强调协同技术和创新设计 ;企业更注重对客户…     

基于JIT的企业知识管理探讨

随着知识经济时代的到来 ,知识对于企业的价值越来越重要 ,安德鲁·卡内基说过 :机构拥有的惟一不可替代的资本就是员工的知识和能力。企业的价值除了拥有的固定资产和产品之外 ,更大地体现在知识资源上。知识资源被誉为“第三资源” ,在知识经济时代 ,知识资源是企业最大的资产。因此 ,企业必须对知识进行管理 ,以完全开发出知识资源的全部潜能 ,并依靠知识管理提高企业的核心竞争能力。一、知识管理的内涵与目的知识管理是指有关知识的清点、评估、监督、规划、取得、学习、流通、整合、保护、创新活动。同时将知识视为资产进行管理 ,包括…     

企业知识经济与知识管理

人类社会正经历着从工业经济向知识经济转型的深刻革命,这场革命掀起的浪潮冲击着以工业经济为基础建立的管理科学理论,源于工业经济的管理思维受到挑战,关于知识管理的各种问题不断提出,如“知识共享”、“智力资产”等新概念不断涌现。当知识不再只是停留在书本上和人的脑子里,而是作为重要的生产力要素摆在企业面前,知识管理成为企业管理的一个重要领域,我们必须重新认识知识,了解企业的知识构成,按照企业知识运动的内在要求和运动规律,探索企业知识经营与管理的方法。