关于企业营销团队构建若干问题的探讨

企业营销团队建设是一项复杂的系统工程,它不仅需要以领袖型的销售主管作为团队的核心,而且需要健全科学的选拔培训制度作为保障,配备一批高素质营销人员,同时更需要通过有效的激励机制对团队成员予以必要的激励。在此基础上,通过营造学习型团队文化,构建学习型营销团队。     

企业团队精神及其建设探析

企业之间的竞争是人才的竞争,不仅取决于人才的素质高低,而且取决于人才互相之间的团结协作。随着国际舞台竞争的日益加剧,团队合作精神对企业发展壮大的重要意义日益突显。企业团队精神实现的最主要方式为良好沟通与有效激励。企业团队建设应注意创建具有自己特色的团队建设模式;提高员工素质,切莫急于求成;责权利清晰,激励机制到位;防止木桶效应。     

建材集成业务团队营销激励机制的探索

激励与约束机制一直是企业营销管理的核心问题。针对工程市场领域大客户营销的特点,广州建材集团积极探索集成业务团队营销激励机制创新,与传统"单兵制"营销激励机制相比,更强调团队协作,激励设计更为科学合理,能充分调动组织内部资源和整合产业链优势。     

企业营销团队建设

当前企业的竞争说到底是人才的竞争,营销团队建设是现代企业提升市场营销能力,实现营销目标的有力武器。如何打造一支高效的营销团队是一项系统工程,不仅需要以领袖型的销售主管作为团队核心,也需要科学的企业制度机制作为保障。本文主要针对上海人民电器厂的具体情况,就企业营销团队建设谈一点看法。     

团队层次循环激励体制在企业管理中的应用研究

自出现两权分离以来，企业所有者如何正确引导代理人行为朝着预期目标迈进，一直是现代企业管理理论中的一个核心问题，对激励问题的研究正是这一背景的产物。本文针对现行激励体制中存在的诸多问题进行分析，提出以整体效益最大化为核心的团队层次循环激励体制，并对其可行性进行研究，强调了激励制度应随着企业的发展而发展，使当代企业的激励制度更具有竞争性。     

高校教学团队激励初探

分析我国高校教学的激励困境，从团队制度和内部成员两个方面的激励机制出发，研究高校教学团队激励问题，提出了关于加强激励机制的相关意见。     

浅谈如何提高团队凝聚力

在企业的核心竞争资源中,人力资源是个重要元素,是企业核心竞争力的基础动力之一.如何有效的配置人力资源,最大程度的发挥人力资源优势,成为企业倾情关注的课题.21世纪理性营销时代的到来,使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角,依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返.团队,这个营销时尚名词,开始被越来越多的企业探讨钻研.团队管理,正被纳入企业人力资源管理的治新领域.     

基于心理账户的知识员工激励研究

21世纪,企业的竞争就是人才的竞争,知识的竞争。拥有知识和技能的知识型人才是企业的核心竞争资源,是企业立足市场的根基。企业要吸引和留住知识型员工,必须分析知识型员工的特殊需求,有针对性地建立物质激励和情感激励双管齐下的激励机制,不仅要给予他们与付出相对等的报酬,还要从精神激励、公平客观评价、培训机会等对他们进行多角度的激励,提高激励效果。     

基于企业营销团队的薪酬设计

营销团队作为企业的核心职能部门,其工作绩效水平与企业整体经营状况息息相关。合理和富有竞争性的薪酬体系是吸引优秀营销人员的重要因素。如何发挥企业薪酬激励的有效性,激励企业营销团队,通过科学性、公平性等方面对企业营销团队薪酬设计,讨论如何实现薪酬的有效性,以建立适合营销团队的一种合理而有效的薪酬激励体系。     

浅谈如何提高团队凝聚力

在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源，最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄湖的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业探讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。     

中小型互联网企业核心员工激励机制问题及对策

随着科技的快速更新换代,中小互联网企业想要在竞争中生存并且快速发展,就必须保持核心员工工作成果的创造性和人员的稳定性,重视核心员工的激励,以吸引外部人才加盟,留住核心人才,激励核心人才,确保企业核心竞争力优先发展。然而,当下很多中小型互联网企业常常陷入核心人才出走、外部招聘成本代价太大、人才缺乏、人力断层的窘境,如何确立企业的整体激励机制,妥善处理员工的需求和企业发展之间的关系,建立行之有效的创新激励机制,强化对职工的潜能开发。通过对当前形势下中小型互联网企业核心人才的激励现状进行分析,对建立企业核心人才的激励制度作了初步的探讨,提出了部分对策和措施。     

现代企业营销团队的人才激励问题初探

在现代企业的经营活动中,营销团队的作用是不容忽视的。营销团队承担着产品的宣传和销售任务,是企业利益实现的重要环节之一,关系到企业的生存与发展。如何依靠人才激励机制来激励营销人员的工作热情,激发出更大的潜能,增强营销团队的整体凝聚力和战斗力,就成为企业管理者所面临的重要经营问题之一,本文就此做一探究。     

企业绩效管理和薪酬激励改进研究——以东航飞行员返航事件为例

21世纪竞争的核心主要是科技和人才的竞争,因此有效地进行人力资源管理,留住人才、用好人才,成为当今企业最关注的问题。建立合理的绩效管理体系,提供有效的薪酬激励机制,调动员工的积极性和主动性,使其更好地为企业服务,是企业提高竞争力的重要途径。本文以东航飞行员返航事件为例,探讨了返航原因以及解决对策,希望能对企业绩效管理和薪酬激励制度的改进提供一定的借鉴意义。     

探析旅游企业知识型团队的激励方式

旅游企业作为服务性行业,其工作时间长,劳动强度高的特点非常突出。同时,受工资偏低、保障机制不足等问题的影响,旅游企业员工流失率高,造成了知识型团队不稳定的局面,从而影响企业的生存发展。建立完善的激励方式已成为旅游企业加强知识型团队建设的重要环节。对旅游企业知识型团队的激励主要是指采取措施调动团队成员的积极性。激励措施可采用物质激励与精神激励相结合,增加和健全旅游企业员工各项福利,员工晋升、职业发展的激励等方式,从而为旅游企业留住并吸引优秀人才,提升旅游企业知识型团队的工作动力,为旅游企业创造更大的经济效益。     

饲料企业关键性人才激励机制存在的问题及其对策

随着社会的进步,科学技术的发展,企业的竞争归根结底是核心人才的竞争,企业要想在激烈的竞争环境下持续稳定高速的发展,就离不开对关键性人才的培养和激励,因此,激励机制成为当今很多企业提高核心竞争力的必然选择。本文主要通过对饲料企业人才特点进行分析,探讨其人才激励当中存在的主要问题并指出制定科学公正、合理有效的激励机制的措施,进而提升企业的竞争力。     

基于高绩效团队激励机制的构建

高绩效团队是团队提高运行效率的可行形式,在最大程度上发挥了团队的独特优势。本文针对团队及高绩效团队进行了分析,提出高绩效团队激励理论,并构建了基于高绩效团队的激励机制。     

高新技术企业核心团队激励结构研究

越来越多的企业开始探索运用不同的激励模式来激发员工的积极性和创造性,包括周薪制、年薪制以及股权激励模式等.企业核心团队激励问题变得日益重要.本文以高新技术企业为研究对象,借鉴中外学者在相关理论和实践中的研究成果,探讨我国高新技术企业核心团队激励结构和影响这种激励结构的各种因素,对高新技术企业长期发展和保持竞争优势有重要的意义.     

浅析石油企业营销团队的激励管理

任何营销团队都是将任务目标作为其发展根本，在整体控制上趋向于利益最大化，一个好的营销团队并不仅在于完成企业所制定的任务，更能帮助企业完成实际的利润获取。本文通过在石油系统中如何进行团队管理进行联系，合理的提出多种激励方法，做到能够积极调动营销团队的工作积极性和热情，保持营销团队的生机和活力，在团队管理的过程中将任务目标的完成作为最终发展点，本文针对信息激励中的原则进行分析，合理讨论石油系统中的团队营销的激励形式。     

高新技术企业集团 内部财务激励机制建设的探讨

高新技术企业集团内部建设财务激励机制对调动各个成员单位积极性、充分使用各种资源具有很强的正面作用。高新技术企业集团财权从属于技术权力而存在。在建设高新技术企业集团内部财务激励机制时,应该以财务激励目标体系为引导形成一系列制度和行为安排,将各种财务激励手段渗透到高新技术企业集团经营管理过程,通过设计具体的财务激励目标影响下属成员企业及其工作团队的运作模式。从本质上来看,财务激励机制效率是企业财务资源的利用效率,可以实施财务激励方案产生的收益与成本之间的比率作为衡量其效率的指标。     

激励机制在企业人力资源管理中的实践探析

激励机制作为人力资源管理的核心要素之一,在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。随着竞争日益激烈和人才稀缺的现实,企业越来越重视如何通过激励手段来吸引、留住、发展优秀的员工。激励机制不仅对员工的积极性、创造力和工作满意度产生深远影响,也直接关系到企业的竞争力和持续发展。本文将深入探讨激励机制在企业人力资源管理中的实践应用,着重分析了不同类型的激励手段和策略。