建设项目管理者心理资本、合作行为对项目管理绩效影响机制的实证研究

为考察项目管理者良好的心理素质及积极的合作行为对项目管理绩效的影响作用,本文以心理资本表征心理素质,以积极心理学和组织行为学等相关理论作为研究框架,提出心理资本、合作行为对项目管理绩效影响机制的相关假设。通过收集建筑业项目管理人员的406个问卷调查样本,运用结构方程建模的方法对该影响机制展开了实证研究。研究结果表明：建设项目管理者的心理资本与项目管理绩效显著正相关,其中“乐观”和“韧性”的两个心理资本维度影响程度最高;合作行为作为自变量同样与项目管理绩效显著正相关,而作为部分中介变量对项目管理绩效的作用则会受到心理资本的影响。因此,增强建设项目管理者的心理素质,能促其合作行为的发生,进而能有效地提升项目管理绩效,达到预期的建设项目目标。     

浅析如何实现通信工程建设项目中的进度管理

文章首先概述了工程建设项目进度管理理论，然后详细分析了通信工程建设项目进度影响因素，最后从成本管控、组织管控、质量管控以及风险管控等几个角度提出了实现通信工程建设项目中进度有效管理的政策建议。     

高校项目支出绩效目标及其评审的指标体系构建

全面推行项目支出预算绩效管理是我国公共财政支出管理改革的又一重要举措。决定高校是否获得项目立项和财政资金支持,取决于项目支出绩效目标申报的质量,而这又主要取决于项目支出绩效指标设定的质量。此外,科学地评审项目是否立项及拨款规模关键在于构建项目支出绩效目标评审的指标体系。文章结合高校基本职能,从投入、产出、效益、满意度四个维度探讨了高校项目支出绩效指标体系的构建,并从项目规范性、相关性、可行性、科学性和合理性五个维度探讨了高校项目支出绩效目标评审的指标体系构建。     

高速公路建设项目质量-进度卓越管理的概念界定及优越性分析

文章针对高速公路建设项目管理问题的现状,结合高速公路固有的特性,分析了现行高速公路建设项目质量和进度的相关性,将卓越绩效管理理念引入到高速公路建设项目管理中,尝试性的提出了"质量-进度卓越管理"的概念,给出其内涵,并对高速公路建设项目质量-进度卓越管理的特征和优越性进行了一系列的论述,构建了质量-进度卓越管理实施程序框架,提出了实施此模式需要解决的问题,这对改进高速公路建设项目的管理,提高其有效性和可操作性有很强的现实意义。     

建设工程沟通管理探讨

项目沟通管理关系着项目的成败。文章从沟通管理对工程项目实施的影响及当前建设项目沟通存在的困难入手,提出做好沟通管理工作的五个措施,以期从中找到可靠有效的工程管理方法。     

审视与反思：项目团队绩效管理体系

绩效管理基于绩效考评基础上而提出,相关的文献研究主要包括绩效管理、绩效考核和绩效考评方法以及有关项目管理的研究。企业项目团队绩效管理体系的构建主要是基于整体维度、个体维度和团队维度关注四大要点,即基于系统论构建项目团队绩效管理模型、确立项目团队绩效的考核标准及考核指标体系、优化项目团队绩效考核流程和考核周期、完善项目团队绩效激励机制。     

CSR分项信息披露与经营绩效的关系探析——基于我国深沪上市公司截面数据的实证研究

文章实证检验了CSR信息披露与公司经营绩效的关系,结论如下:第一,CSR信息披露能够促进企业发展,提高企业未来经营绩效,但对企业当期绩效作用不显著;第二,披露部分CSR信息项目对当期经营产生显著的正向影响,而部分则对当期经营产生负向影响,长期来看,披露CSR分项信息对未来经营业绩产生显著正向影响。文章具有一定的政策性意义。     

医院财务绩效管理的优化路径探析

在新医改背景下对医院的管理工作进行分析，总结管理实践中存在的问题进行讨论并提出了解决对策，这对于推动管理改革、促进管理效果提升现实意义显著。财务管理作为医院管理工作当中的重要内容，提升管理效率和质量具有必要性，同时也具有重要性。将绩效管理和财务管理进行融合，实现医院财务绩效管理综合体系建设，并在实践中落实相应的管理措施，这对于推动医院财务绩效管理进步价值显著。文章总结现阶段医院财务绩效管理工作的具体实施现状，分析管理过程中存在的问题，并讨论管理优化的具体路径，旨在为当前工作实践提供参考与指导。     

浅析公路项目管理

近年来随着公路建设项目的增多，特别是大中型公路项目的上马，给我们的公路项目管理水平提出了要求和挑战，文章通过对国内公路建设项目组织管理现状、公路建设项目管理所面临的问题以及公路建设项目组织管理模式的类型的研究，总结了目前为止比较适用我国公路项目管理的FIDIC管理方法。     

财务弹性、内部控制质量与创新管理

文章以2011—2018年沪深A股制造业上市企业财务数据为研究对象,分析了对财务弹性、内部控制质量与企业创新管理关系.结果表明:内部控制质量与企业创新投入和创新绩效均显著正相关;财务弹性对企业创新投入产生显著正向促进作用,但对创新绩效的促进作用并不显著;财务弹性显著增强内部控制质量与创新管理间的相关程度.进一步发现产权性质会对财务弹性和内部控制质量与创新管理关系产生不同影响,相较于国有企业,非国有企业中内部控制质量和财务弹性对创新管理的作用更为显著,同时财务弹性对内部控制质量与创新管理相关程度的增强作用更为显著.     

变革领导、团队内部社会资本与项目绩效

以北京、上海、天津和石家庄四城市的139个项目团队为调查对象,在对变革型领导、项目绩效、社会互动、信任和共享愿景等量表的信度与效度检验的基础上,采用层次回归方法探讨了变革型领导对项目绩效的作用机理问题。研究结果表明,变革型领导对项目绩效具有显著的正向影响作用,团队内部社会资本结构维度、关系维度和认知维度在变革型领导与项目绩效之间起着中介作用。本研究不仅弥补了变革型领导与项目绩效关系理论的空缺,而且为组织如何提高项目绩效提供了指引。     

建设项目设计阶段管理的三大控制

设计阶段对于保证建设项目质量、成本和实现业主的项目目标具有重要影响.对于成本、进度、质量这三大目标的控制是广大设计管理工作者探讨的重点.文章结合实践工作经验,对建设项目设计阶段管理中成本控制、进度控制、质量控制进行了详细的分析,提出了控制措施,供相关人员参考.     

建设项目设计阶段管理的三大控制

设计阶段对于保证建设项目质量、成本和实现业主的项目目标具有重要影响。对于成本、进度、质量这三大目标的控制是广大设计管理工作者探讨的重点。文章结合实践工作经验,对建设项目设计阶段管理中成本控制、进度控制、质量控制进行了详细的分析,提出了控制措施,供相关人员参考。     

服务质量对关系质量的影响分析——以认证行业为例

文章在B2B背景下，以认证行业为例，界定了关系质量的3个维度（即合作性、适应性和关系氛围）和服务质量的4个维度（即“硬”过程质量、“软”过程质量、潜在服务能力与结果质量），分析了服务质量对关系质量的影响，提出了四个相关命题并建立了概念结构模型。分析表明，“硬”过程质量和结果质量对关系质量有正向的影响，而“软”过程质量和潜在服务能力对关系质量的影响不显著。最后文章给出了本研究的结论和对管理实践的建议。     

基于协同工作平台的大型建设项目组织界面管理

在大型建设项目中,大量的矛盾、争执和损失都发生在组织界面上,所以组织界面管理具有十分重要的地位。分析了大型建设项目组织界面的形式和障碍成因,提出构建协同工作平台解决组织界面障碍的措施,确保各组织界面的无缝衔接,实现项目管理绩效最大化。     

基于虚拟标杆的基础设施PPP项目绩效评价体系构建

文章依据＂最优价值＂的理念、标杆管理的思想和PPP项目的绩效目标提出了PPP项目虚拟标杆的概念,通过虚拟标杆的确立对PPP项目为实现既定目标和超越目标所产生的长远结果（项目绩效）进行定性和定量的评估。文章根据PPP项目的绩效目标与关键绩效指标（KPI）的相关矩阵以及PPP项目绩效目标水准将虚拟标杆量化,得到绩效标杆,并进一步构建了基于虚拟标杆的PPP项目绩效评价体系。     

电力企业内部审计项目质量控制初探

文章从电力企业内部审计项目质量控制的涵义和重要性入手,就如何加强电力企业内部审计项目各环节质量控制提出几点措施,并介绍了该措施在电网建设项目全过程跟踪审计中的应用。     

论建设工程项目质量管理

强化建设项目质量管理对促进建设企业发展具有重要意义。文章阐述了建筑企业应从质量计划的编制实施、质量保证、质量控制3个方面加强对建筑施工项目全过程的质量监控,并提出建筑施工项目质量控制的具体措施。     

建筑工程进度及质量控制管理思路探索

本文结合住宅小区建设项目为例，针对该项目工期短质量高要求，对工程采取严格的质量控制管理措施以及合理地安排工程施工进度管理措施，有效地确保该项目的施工质量以及进度要求。     

建设项目的合同模式与选择策略

文章介绍了建设项目合同的主要模式,分析固定总价合同、固定单价合同、成本加成合同三种模式对风险的分配和激励作用,比较它们对项目管理的影响。从项目业主、承包商、项目特点和外部环境四个维度,提出了系统的项目合同模式选择的分析模型。