中铁十八局集团依法打造“平安企业”

如何防范和化解法律风险已成为许多企业在经营管理中面临的重大课题。为使法律真正成为企业发展“保驾护航”，中铁十八局集团努力构建法律事务工作职能体系，不仅限于法律事务部门充当“救火队”，而且筑建防范法律风险机制“防火墙”，2004年用诉讼手段成功清收欠款1781万元，化解了许多法律风险，为企业节省代理费用200余万元。     

对完善国有企业法律事务机构的探讨

企业在经营过程中法律事务逐渐增加,法律风险也随着增加,为了有效地协调、组织、管理企业法律风险,同时构建完善的法律风险管理体系,防范和控制法律风险,建立健全实施和组织法律风险管理的组织机构,设立法律事务机构,成为实现法律风险管理及企业法律事务工作的首要选择.     

企业法律顾问在企业中的作用

随着我国社会主义市场经济目标的确立和各项法律法规的日益完备，企业在经营、管理活动中涉及法律的事务越来越多，企业法律事务工作也日显重要。国家财政局也于05年开始了企业法律顾问资格考核和注册工作。本文试就法律在企业经营管理中的意义、企业法律事务工作的特点和注册企业法律顾问在企业中的作用进行简要地分析。     

浅析注册企业法律顾问在企业中的作用

随着我国社会主义市场经济目标的确立和各项法律法规的日益完备,企业在经营、管理活动中涉及法律的事务越来越多,企业法律事务工作也日显重要。国家财政局也于05年开始了企业法律顾问资格考核和注册工作。本文试就法律在企业经营管理中的意义、企业法律事务工作的特点     

浅谈国有企业资金管理与风险控制

近几年来我国国有企业面临的全球市场经济环境复杂多变，我国国有企业在发展过程中会受到外部各种因素的影响，使得企业在经营管理中面临很多的风险。因此，不断加强和完善国有企业的资金管理以及健全企业的风险控制工作是必须引起企业重视的两个方面，国有企业必须做好资金管理和风险控制的工作，才能在复杂多变的经济环境中更具有竞争力。本文通过分析目前国有企业在资金管理和风险控制方面存在的一系列问题，并根据存在的问题提出了完善企业风险控制及及资金管理的一些建议措施。     

国有企业转机换制中应侧重练“内功”

国有企业转机换制中应侧重练“内功”孙方缤国有企业要想获得较高的经济效益，顺利地建立起现代企业制度，在进一步深化内部改革、转机换制中，重抓内部经营管理的基础工作，扎扎实实地练好“内功”，才能取得长足的进步和发展，为尽快实现“四自”企业，打下坚实的基础。...     

完善企业法律顾问制度

企业法律顾问制度是企业内部通过设置法律顾问机构或配备专职法律工作人员处理本企业法律事务的一整套制度，是市场经济条件下促进企业依法经营管理、有效参与市场竞争和维护自身合法权益的一项重要管理制度，是现代企业制度的有机组成部分，也是维护市场经济秩序的一项基本保障措施。发达国家的企业法律顾问制度至今已有一百多年的历史，其伴随着市场经济的发展而诞生、推进并日臻成熟，对规范企业的组织与行为、维护市场经济秩序起到了积极的作用。我国的企业法律顾问制度，是随着法制环境的日益完善和企业改革的不断深化而发展的。     

国有企业财务风险内部控制问题研究

随着社会经济的高速发展,国有企业面临的竞争压力持续加大,风险问题不断增多,对经营管理水平提出了更高的要求。作为财务管理的核心内容,财务风险内部控制可以帮助企业对经济事项进行规范,对员工行为进行约束,是企业实现战略规划目标的重要保障,是实现国有资产增值保值的有效支撑,需要引起有关人员的高度重视。本文简单阐述国有企业财务风险的类型和内部控制的意义,针对财务风险内部控制管理中存在的问题提出解决的策略。     

关于国有企业廉洁风险防控工作的思考

文章探讨国有企业廉洁风险防控工作规律：首先,防止企业领导干部贪污腐败,滥用职权,谋取不正当利益;其次．国有企业廉洁风险防范要围绕中心任务,融入经营管理;第三,要预防风险,找准风险点。     

借鉴法德企业法律顾问发展经验 建立健全深圳市企业法律顾问制度

<正> 一、法德两国企业法律顾问制度 法德两国作为欧洲很有代表性的、市场经济十分发达的国家,在企业内部设立专职企业法律顾问已有一百多年的历史,经过不同阶段的发展形成了一些显著的特点: (1)企业普遍建立企业法律顾问制度。法德两国的大中型企业,无论是私营的,还是国有的,均普遍建立企业法律顾问制度。一般8万人以上的集团企业均设有法律事务部,这些集团企业下属的控股子公司,有的也设有法律事务部。中型企业大多数设立专门法律事务机构,未设立法律事务机构的都配有专职的企业法律顾问。 (2)企业法律事务机构比企业法律顾问地位高,职责以非诉为主。法德绝大多数企业的法律顾问机构直接由董事长领导,向董事长汇报工作,总法律顾问列席董事会会议。企业法律顾问同企业签订个人合同,其身份是企业的高级职员,企业领导和部门负责人都很认真地听取其法律意见和建议。企业法律顾问的主要职责是参与企业重大经营决策,就其中涉及法律的问题提出意见;办理企业经营活动中的各类法律事务,如企业的合并、分立、资产转让等;管理经济技术合同,参与合同的起草、谈判和签约等。 (3)企业法律顾问参与企业事先决策的程度高,具有很强的独立性。法德两国企业法律顾问侧重法律咨询服务,但不是单纯为企业领导和业务部门解答?     

薪酬政策、经营业绩与国有上市公司高管薪酬——基于国有上市公司分类的实证研究

国有企业员工薪酬体系优化与员工激励机制建设一直是国企改革的重点。为此,对高管薪酬制度现状以及国有企业高管薪酬政策等相关文献进行系统分析,梳理影响国有上市公司高管薪酬的因素,建立面板数据分析模型,选取2010—2020年中国国有上市公司样本,探究不同类型的国有上市公司高管薪酬与经营业绩、薪酬政策的关系。研究发现,高管薪酬政策与经营业绩对两种类型的国有上市公司的高管薪酬具有显著的正向影响。基于研究结论,从政府薪酬管制、公司治理、增强高管薪酬的业绩敏感性、改进薪酬激励的方式等角度,分别对两类国有上市公司提出管理建议。     

国有企业股票期权制度研究

经理股票期权制度将股票期权作为薪酬包的一部分授予经理人,激励其持续提升公司价值。与发达国家相比,由于产权归属不清、公司治理结构混乱、法律制度欠缺、资本和经理人市场不成熟等问题,国企股票期权制的激励效果有待改进。需要进一步完善法人治理结构,建立健全法律法规体系,培育资本股票市场,并加快市场化经理人选拔机制。     

上海国企集团整体上市后国资监管的新架构与对策研究

诞生于国资管理体制改革特定时期的国资委,在国企集团整体上市后,势必面临自身职能的重新定位、国资监管体制的调整和监管模式重构的新挑战.上海先行探索地方国家出资企业的新架构——包含两个层次的国资监管体系:第一层次是指行使国有资产统一监管职能的“国家出资企业局”;第二层次是指履行直接出资人权利的国有资本运营公司(国资投资和经营平台).国家出资企业局未来在国资体系中定位为终极出资人身份,成为国资运营且经营性的国有资产的统一监管者;国有资本运营公司定位为直接出资人,负责国有股权直接管理,成为国有经济的多元微观载体和行为主体.这一制度安排在国资法框架范围内,最大程度地保证了国资监管的连贯、规制和规范和监管半径的简化.     

国有独资公司治理与股权多元化发展趋势探讨

国有独资公司治理是我国理论界、实务界关注的焦点,而股权结构是公司治理的基础。良好的公司治理能够提高国有独资公司的运营效率,同时也是国有企业改革、转变发展方式的重要制度安排。文章根据公司治理理论,针对我国国有独资公司治理的特征及其面临的挑战,提出了国有独资公司治理的股权多元化发展趋势及其整体上市的途径,为增强国有独资公司的价值创造能力、风险控制能力和制度创新能力提供些许建议。     

河南国有外贸公司改制问题的症结与思考

河南国有外贸公司在改制过程中遇到了一系列问题,生存现状堪忧。针对其国有资产和人才资源流失、发展方向模糊、法人治理结构不完善等问题,文章认为,应从其经营模式、产权和管理机制等方面着手,发挥政府作用,审时度势走工贸结合一体化道路。     

新一轮国有企业混合所有制改革的内涵与特定任务

新一轮国有企业混合所有制改革的内涵和任务有显著变化。内涵变化体现在:将宏观层面的多种经济成分并存,与企业层面的多种经济成分融合分开,明确后者是基本经济制度的重要实现形式,混合所有制改革要根据国有企业的不同功能定位进行,明确分类改革才能深化国有企业改革,确保国有经济的控制力和影响力。任务变化体现在:垄断性国有企业、特殊领域国有企业、资本经营类国有企业、母公司等成为混合所有制改革重要对象,吸纳新的非国有投资主体、创新其参与混合所有制改革的方式和渠道需要有全新的探索。基于以上两个变化,新一轮混合所有制改革要分商业类和公益类、母公司和子公司、央企和地方国有企业三个方面展开。     

国有跨国经营公司办公室思想政治工作研究

随着国有企业“走出去”战略的实施,传统的国有企业通过海外并购及重组整合,转变成跨国经营公司,这对于办公室各项工作提出了更高的要求。办公室是一个企业对外开放的基本平台,是展示企业形象的窗口,只有在以提高办公室思想政治工作为基础的前提下,才能不断提高工作质量和工作效率,适应跨国经营以及国企改革对于办公室工作提出的新目标。     

加强国有企业社会责任建设的思考

在我国构建和谐社会的实践中，国有企业所具有的特殊性及其在国计民生中的特殊地位，决定了其必须带头承担社会责任。文章在界定国有企业社会责任内涵的基础上，结合我国国有企业的实际情况，分别从加强法律监管和政府引导、构建国有企业社会责任评价体系、健全国有企业社会责任监督机制以及提高企业对社会责任的认识程度等角度，提出了加强国有企业社会责任建设的对策建议。     

建立国有资本经营预算的探讨

国有资本经营预算是国有资产监督管理机构履行国有资产出资人职责的重要方式,是调整国有经济布局和结构的重要工具,是对国有资本管理和运营进行评价考核的重要手段。《国有资产法》应尽快出台,为建立国有资本经营预算制度提供法律保障。国资委是最为合适的国有资本经营预算编制主体,预算编制的前提是首先要恢复国有资本经营预算收益收缴制度。国资委以国有资产经营机构的财务预算报告为基础,根据国有经济布局和产业结构战略性调整的要求,对国有资产运营进行整体规划,合理编制国有资本经营预算。     

数字化国资监管的企业赋能效应

数字化国资监管具有制度叠加技术、集成叠加共享、监管叠加服务的特征，在解决信息不对称和改善委托代理关系等监管问题上具有优势。通过缓解监管焦虑、提高监管精度、扩大授权力度等，数字化国资监管能够实现释放活力效应，巩固国有企业的市场主体地位，促进企业数字化转型进程，提高企业智能化决策水平，增强企业业务创新能力，发挥激发动力效应。作为连接宏观管理和微观主体的物理信息系统，数字化国资监管形成系统合力的效应也十分显著。