采购与付款内部会计控制制度和程序设计

文章以《内部会计控制规范—采购与付款》为依据,以中型工业企业为背景,设计一款主要用于生产物料采购与付款内部会计控制制度及业务程序,以规范企业采购与付款业务,加强内部控制,防范差错和舞弊,提高工作效率。     

酒店业采购与付款控制活动改进分析

采购与付款是企业生产经营管理中的一个主要环节。企业实施采购与付款业务内部控制有利于实现采购决策环节的相互制约和监督。本文以A酒店为例,阐述其采购与付款现状,分析其采购与付款控制活动的风险,并提出改进措施。     

浅析企业采购业务内部控制制度的设计

内部控制是企业内部管理的组成部分,对企业的生存和发展具有重要的意义。采购是生产经营中的首要环节,采购业务涉及现金与商品的进出,交易频繁,极易产生错弊,使企业遭受损失。因此采购业务内部控制制度的设计主要是规范采购与付款行为、防范采购与付款过程中的差错与舞弊。     

如何加强物资采购与付款的内部控制

物资采购与付款是企业的重要经济业务,对其实施规范化的内部控制是企业经营管理的重要内容。由于采购与付款过程涉及到企业内部的众多部门和人员,容易导致舞弊、低效率和浪费,所以,应当制定严格的内部控制制度,并通过规范的措施加以防范。采购与付款是指企业支付货币,取得物品或劳务的过程,是企业生产经营管理中的一个主要环节。该环节的主要业务有:寻求能满足生产和销售需要的供应商和最低价格,向供应商发出购货订单,检验收到的货物,确定是否接受货物,储存或退回货物,核对付款、会计记录等。企业实施采购与付款业务内部控制,是对请购、审批…     

从一起凶杀案谈采购工作的内部控制

任何单位开展业务活动时,必须考虑外部的安全性、获取商品和劳务的及时性和满意度。单位在采购与付款活动中出现任何差错和舞弊,都将影响其业务活动的正常进行,不种于单位经营和服务质量的提高,有时甚至会造成人命关天的大事。本文从一起凶杀案的发生,谈一谈关于采购业务过程中内部控制的重要性及在实践中如何加强采购工作内部控制。     

生产循环企业会计内部控制的构建

会计内部控制作为企业内部控制的核心,对企业的发展起着非常重要的作用。本文从企业生产循环的角度,以会计内部控制的具体实施步骤为思路,构建了企业在采购与付款业务、生产成本控制、销售与付款业务这三个方面的会计内部控制,并分别给出了具体的关键控制点。     

论现代企业如何强化物资采购领域内部控制

现代企业的物资采购领域主要由采购、付款、入库等环节组成．是企业生产和再生产活动的起点。这些年来．许多企业在加强物资采购管理方面取得了不少成效。但存在问题不少．特别是物资采购方式及其付款方式方面．存在策略不当,漏洞不少,甚至付出了昂贵的学费．还产生了一些腐败问题。本文认为．企业应针对这些问题强化物资采购领域的内部控制。尤其应在健全全程内部控制机制的同时．找到采购与付款业务的关键控制点．对主要风险进行重点控制．以确保企业防范采购业务风险．并在保证企业经营活动所需物资的情况下最大限度降低采购成本和付款风险．     

ERP系统环境下采购与付款业试务的符合性测试

采购与付款业务符合性测试的目标是对企业该业务流程的内部控制设计是否合理、完善及其运行的有效性进行测试并作出正确的评估,以便对该业务流程的实质性测试作出合适的计划,提高审计效率,降低审计风险。ERP系统环境下,企业的采购与付款业务流程的内部控制手段和方式发生了变化     

浅谈企业采购与付款业务内部控制测评

采购与付款业务是指企业支付货币取得物品或劳务的过程,是企业生产经营管理中的一个重要环节,也是一个薄弱环节。由于采购与付款业务涉及资金与存货的进出,极易产生错弊。在市场经济大潮的冲击下,缺乏透明度的采购过程,又产生了“以权谋私,暗箱操作,弄虚作假,收受回扣,跑冒滴漏”等问题,导致企业资金流失,采购物品质次价高,资金使用效益低下,影响了企业的生产经营效益的提高。因此,企业应建立采购与付款业务内部控制,对请购、审批、签约、采购、验收、审核和付款等环节建立标准化的业务处理程序,健全以采购申请、经济合同、结算凭证、验收入…     

ERP系统环境下采购与付款业务的符合性测试

采购与付款业务符合性测试的目标是对企业该业务流程的内部控制设计是否合理、完善及其运行的有效性进行测试并作出正确的评估，以便对该业务流程的实质性测试作出合适的计划，提高审计效率，降低审计风险。ERP系统环境下，企业的采购与付款业务流程的内部控制手段和方式发生了变化，这给传统的审计带来了新的挑战。本文通过对某知名集团企业实施ERP的调研，介绍其采购与付款流程控制上的特点，     

采购与付款业务的有效控制研究

一、对采购与付款业务进行有效控制设计 1、合理设置岗位并科学分工。(1)设置合乎采购与付款业务开展的岗位,配备思想合格、业务过硬的人员,并根据实际情况对办理采购与付款业务的人员进行     

内部控制的方式

二、采购循环内部控制要点采购循环包括商品、材料请购、编制采购计划、订货或采购、验收入库、货款结算等作业。采购循环内部控制包括: 1.采购循环的职务分离 (1)采购需要申请必须由生产、销售等部门提出,具体采购业务由采购部门完成。 (2)货物的采购人不能同时担任货物的验收工作。 (3)付款审批人和付款执行人不能同时办理寻求供应商和索价业务。 (4)货物的采购、储存保管人不能担任账务记录工作。     

企业采购与付款内部控制的实践分析

文章以XK公司为研究对象,从岗位分工与授权、请购与审批、采购与验收、付款、监督检查方面对采购与付款内部控制进行分析。实践调研发现存在岗位分工与授权不明确,内部环境紊乱;制度建设趋于形式化;采购风险管理不规范;付款重复存在舞弊,监督力度不够强等问题。因而提出相应对策,望对提高企业采购与付款内部控制有效性提供参考。     

健全采购与付款业务的内控制度

物资、材料、财产、设备的采购与付款是企业财务管理方面的重要工作.这项工作搞好了,可以促进企业的生产经营,提高企业经济效益,防止资产损失.如发生混乱易产生舞弊行为,给企业带来损失.按照财政部印发的《内部会计控制规范--采购与付款(试行)》和一些先进企业的成功做法,企业应加强对采购与付款业务的内部控制,至少建立、健全以下八项制度.     

中小服装企业内部控制分析与对策——以采购与付款环节为例

建立健全内部控制体系是企业强化经营管理、提高经济效益的有效途径。本文着重对中小服装企业的重要业务环节———采购和付款的内部控制设计做粗浅的探讨。     

A公司采购与付款内部控制研究

零售业是一个高价值行业,随着中国经济的不断发展,零售业越来越开放,零售业所创造的价值也越来越高。这使得它越来越受到投资者的欢迎,超市是零售业的第一代表。采购和付款环节作为超市运营的核心环节,对超市的整体运营产生了巨大影响。只有当超市保证正常有序的采购业务时,销售才不会脱节,业绩将稳步上升。本文着重分析了A公司的采购和付款环节出现的问题,比如:缺乏独立审计部门进行采购环节内部控制、采购物资验收管理不到位、采购过程缺乏管理和控制机制、对供应商的管理不够严格、结算付款环节控制不完备等问题。针对这些问题本文提出了解决对策,旨在由点及面、以小推大进行零售行业采购与付款内部控制的研究。     

中小服装企业内部控制分析与对策——以采购与付款环节为例

建立健全内部控制体系是企业强化经营管理、提高经济效益的有效途径。本文着重对中小服装企业的重要业务环节——采购和付款的内部控制设计做粗浅的探讨。     

ERP环境下采购模块的内部控制研究

由于采购与付款业务是企业经营活动的首要环节,直接影响企业最终的利润。本文通过研究ERP环境下采购业务的控制环节,提出针对采购模块的具体内部控制措施,以便优化会计组织结构,防止违法行为的发生,提高会计工作效率和质量,保证会计信息的真实性和可靠性。     

采购与付款业务的有效控制研究

一、对采购与付款业务进行有效控制设计。1、合理设置岗位并科学分工。(1)设置合乎采购与付款业务开展的岗位，配备思想合格、业务过硬的人员，并根据实际情况对办理采购与付款业务的人员进行岗位轮换，以保证采购与付款业务程序化、规范化，提高工作效率和工作质量。(2)确定不同岗位及人员的职责和权限，并定期进行考核，其他任何岗位和未经授     

关于加强采购与付款内部会计控制的探讨

采购与付款的管理是成本费用管理的重要组成部分。采购与付款业务直接关系到一个行的财务盈亏。因此，如何提高采购效益，减少采购成本．使经营盈利，以求自身的持续发展。已成为农业发展银行（以下简称农发行）内部会计控制的一项重要内容。本文对农发行采购与付款内部会计控制的必要性、现状及产生的原因进行分析，并就如何开展采购与付款内部会计控制作些探讨。