强化主体 有效监管 开创中央企业安全生产工作新局面

前不久．中央企业安全生产工作会议在江苏召开。会议的主要任务是，认真学习贯彻《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和《国务院办公厅关于加强中央企业安全生产工作的通知》，分析形势，交流经验．深入探讨新时期中央企业安全生产工作的规律特点．着眼于世界先进水平，立足于建立长效机制。强化责任主体，依法监督管理，促使中央企业安全生产工作迈上新台阶。带动全国安全生产状况的稳定好转。国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)局长王显政作了重要讲话。     

质量可靠性与石油企业安全生产

通过对石油企业以往发生的事故资料的认真分析总结，不难看出导致事故发生的原因是多方面的，但根本原因是人的不安全行为加上物的不安全状态．从而造成了人员的伤亡和企业生产设备、设施等财产损失。在石油企业安全生产过程中，人的可靠性是保证安全生产的关键．机械设备、原材料的质量可靠性是安全生产的基础。要防止出现人的不安全行为，就要不断提高人的可靠性，减少工作中的失误和差错。要解决生产中物的不安全状态，就必须保证机械设备、原材料的质量可靠性。     

创建具有化工特色的企业安全文化

安全工作是一切工作的基础，它关系到企业发展、员工利益，生命健康．而安全文化是企业安全生产的导向．是企业文化的重要分支和基础。甘肃金昌化学工业集团有限公司（以下简称金化集团公司）在企业文化建设方面．坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针．创新建设富有化工企业特色的安全企业文化，充分发挥安全文化的灵魂作用，为企业的安全生产和持续健康发展打下坚实的基础。建设有化工企业特色的安全文化．金化集团公司在以下几各方面作了有益的尝试。     

谈现代企业物资库存管理

在现代企业安全生产、经营管理过程中，采用现代化的管理手段和设备，降低生产车间的物料库存，减少生产面积的浪费已成为企业管理过程中重要的内容。     

杜绝“三违”刻不容缓

安全生产被无数次地以各种各样的方式强调着。以至于每当提到安全生产．几乎人人都会说上几句有关安全生产的箴言警句。“安全是企业永恒的主题”、“安全是最大的效益”、“安全是最大的和谐”……种种提法也说明了企业将安全生产摆放在了极其重要的位置．虽然企业都在高呼抓好安全生产工作,事故却仍会发生!     

以“安康杯”竞赛活动为载体全面推进企业安全管理水平

“安康杯”是取“安全”和“健康”之意而设立的安全生产荣誉奖杯。“安康杯”竞赛．顾名思义也就是把竞争机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中的群众性“安全”与“健康”竞赛，它是社会主义劳动竞赛在安全生产工作中的具体应用、实践和延伸。并通过竞赛活动不断推进企业安全生产和安全文化建设，不断扩大社会影响，提高安全生产意识．最终降低各类事故的发生率和各类职业病的发病率。     

打出“组合拳”强化煤矿企业班组建设

班组是煤矿企业安全生产的细胞。近年来．煤矿企业关于班组建设的经验做法如雨后春笋．为促进企业发展发挥了至关重要的作用。但辩证看来，由于员工、设备、l丁艺等因素的影响，班组建设在一定程度上还存在与企业发展不适应的问题．需要引起高度重视，、加强班组建设．是煤炭企业基础管理工作的重中之重．也是确保企业安全生产的关键。煤炭企业要采取切实有效的举措，     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

石油化工企业安全生产现状和措施研究

现代生产工艺的持续发展要求石油化工企业对安全生产进行全面改善。安全生产不单单是现代石油化工企业生存以及发展的基础,同时也是构建和谐社会、实现全面小康社会的保证。为此,文章对石油化工企业安全生产的现象进行了系统分析,认为当前石油化工企业安全生产工作依然存在着诸多问题,这些问题的产生主要受到了企业监管不到位、生产体系不完善以及资金投入不足等因素的影响,为此,笔者认为石油化工企业需要确保生产设备的质量、完善管理制度、加大安全投入,以此实现安全生产。     

浅谈企业安全文化建设与思想政治工作

随着现代企业管理制度的建立和完善，企业安全化建设已经提到了前所未有的高度，受到人们越来越多的关注和重视。营造和推进企业安全化建设，要有思想政治工作这个根本指导思想，这是企业保证安全生产的内在需要。     

加强企业安全生产主体责任落实之对策

企业安全生产主体责任，是指国家有关安全生产的法律法规要求企业在安全生产保障方面应当执行有关规定、履行工作职责、具备安全生产条件、执行行业标准、承担法律责任。落实企业安全生产主体责任，是保障企业可持续安全生产的基础，亦是主要保证。所以。如何落实该责任，不仅是广大企业所有者、经营者需要认真思考实践的课题，亦是我们所有专家值得研讨的课题之一。为此，结合当前地方企业落实安全生产主体责任的实际，提出对策建议。     

浅谈人本主义的安全管理

企业的安全管理是企业管理的一个重要领域。广义的企业安全管理主要包括：企业生产过程的安全，主要是为了降低事故造成的安全成本；企业自身的安全，主要是指企业资源供给的安全、企业经营的安全。本文讨论的主要是前者，即企业生产过程，包括建设过程中人身、设备以及系统的安全。在多年的事故教训中我们看到人的因素在安全生产中往往是决定性的因素，如何把对人的管理引入安全管理之中，     

怎样当好一名合格的班组长

众所周知，一个企业安全生产的关键在于两头：一头是单位领导，另一头在生产班组。班组是企业的细胞，是企业安全生产最基本的组成单位，班组的安全生产工作是企业安全生产的基础，班组建设搞得好不好，将不可避免地直接影响本单位的安全生产。班组长，即班组安全第一责任人，他虽然不是官，但是作为一个企业的兵头将尾，在安全生产过程中往往起着承上启下、至关重要的作用。     

全年“零非停”的背后——岩滩水电厂2005年安全生产纪实

如果说安全生产是电力生产企业前进之帆．那么．岩滩水电厂在集团公司“落实科学发展观，建设一流水电厂”管理理念的推动下．正扬帆奋进。2005年该厂实现全年零非停，创造了安全生产历史最好成绩。是什么使一个一年前曾发生多次违章事故乃至7．29恶性违章事故的电厂．一年后取得令人瞩目的安全成绩？纵观其发展历程昭示出，是开拓自强图发展、脚踏实地勤创业精神，是标准化．规范化的管理使然之。     

创新班组安全文化 控制人的不安全行为

煤矿安全生产和管理的实践证明．班组是煤矿企业安全生产的前沿，是安全管理的切人点和落脚点。在浓郁的企业文化作用下，创造具有鲜明特色的班组安全文化，积极营造良好的安全文化氛围，保障职工群众在生产过程中的生命安全和身体健康。是对企业和职工利益的最大维护，是建设和谐矿山的必然要求。     

以安全预算为载体 推动安全文化深入开展

安全文化是企业创造的关于安全的精神和物质产品的总和，是企业提高员工安全素养、实现本质安全的一种有效手段，近年来，峰峰集团小电矿在安全文化建塑上，借鉴全面成本预算理论，在企业安全管理上实行全面安全预算．提升了企业的安全文化境界．有力地促进了企业的安全生产。     

建立以“五心”为核心的安全文化体系

高度重视和切实抓好安全生产工作，是贯彻落实科学发展观的必然要求．是实现好、维护好、发展好职工群众根本利益的现实需要，是保持企业持续发展的必由之路，也是构建和谐企业的先决条件。建立安全文化则是实现安全生产和促进企业健康发展的根本保证。     

组建设电力企业班组安全文化建设初探

做好班组的安全文化建设．树立健康、安全、环境管理体系的思想理念．提高企业员工的安全生产意识和技术水平．是杜绝各类事故发生，实现企业各项安全生产和经营目标．提高企业经济效益的根本。     

从《安全生产法》谈企业的安全生产管理

安全生产管理是企业管理的重要内容。随着《安全生产法》的施行，对安全生产的严格管理不再是管理者的选择。而具有了法律的强制性。在新形势下，加强企业的安全生产管理，首先要了解法律的规定，进而结合企业的特点和经验制定相应的管理办法，这才是惟一的选择。也只有这样，才能在守法的同时，加强企业的安全生产管理，提高企业的经济效益。     

在安全生产中稳求效益--广西水利电业有限公司抓安全生产促进企业提高经济效益纪实

电力安全生产是保持社会稳定和促进经济发展的根本保证,是现代发供电企业生产经营的基础,是创建一流企业的有力保障.2005年,广西水利电业有限公司坚持"安全第一、预防为主"的方针,把安全生产列入重要的议事日程,进一步推进安全生产规范化管理工作,在安全中谋取最大的经济效益.