Z值模型在上市公司财务预警分析中的应用

<正>风险与危机是由不确定性引起的,企业财务风险与危机的成因也是如此。由于企业的生产经营和管理活动是一个具有不确定性的系统,即在企业活动的各个环节都有存在大量的不稳定性和不确定性因素,所以企业的     

论企业风险管理的微观基础

风险管理又称为危机管理，是指如何在一个肯定有风险的环境里将风险减至最低的管理过程，该过程包括了对风险的量度、评估和应变策略。企业进行风险管理，必须先明确风险是如何产生并如何传递的。一般而言，风险即不确定性，指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度。本文拟探讨的是企业的风险，是指负面的社会不确定性。根据这一假设，企业管理人员才可以根据发生的事件和已获取的知识来预测各种不确定性对应的结果，并赋值以概率，将其量化并进行有效的管理与规避。     

追求卓越质量 促进快速发展——用卓越绩效指导经营管理,湖北宜化从“优秀”走向“卓越”

湖北宜化,被誉为中国氮肥第一股。300亿、400亿、500亿……短短几年间,"宜化"这艘巨轮上演了凤凰涅的奇迹。然而,宜化集团的发展过程并非一帆风顺。它曾一度濒临倒闭,后又遭遇国际经济危机、金融风暴的轮番洗礼,最     

股权成功回购,朗新浴火重生

朗新成功回购股权的过程不亚于凤凰涅 、浴火重生的过程。实际上,许多民营企业都会经历类似过程,一些跌倒了,一些陷入了困境…….纵观朗新股权回购的全过程,可以知道,投资风险咨询公司的介入帮助朗新分清了动向。从而,朗新在经过艰辛的谈判后,终于拿回了股权。其实,科技型中小企业由于成长迅速,其融资的对象以及过程就成为了关键。象这样的企业需要什么样的投资呢?在下一篇文章里,专家为您解答。般木     

李永刚带着富通猛跑

任何危机都不会等你准备好了再来，所以关键是要有一个正确的方法。面对危机，他的原则是，最大程度抑制其消极方面，最大程度开发其积极方面。任何一个战略规划都先是老板和公司的意图，然后才会变成职业经理人的奋斗目标。[编者按]     

浅析企业危机与经营风险管理

企业作为市场经济主体,不论规模大小、业务范围或行业类别如何,每天都面临各种不同危机发生的可能,给企业经营发展带来不同程度的风险。加强危机和风险管理,是每一个企业都必须面对的问题。     

投资理念：从我能赚多少到我能亏多少！

当今社会，风险无处不在，每一个投资都要对此引起足够的重视。所以，一个重要的原则就是，在购买股票之前，不要先问“我能赚多少”，而要先问“我最多能亏多少”。市场风险变幻莫测，人人都有破产的可能，这就需要我们在个人投资理财和生活消费的过程中把握好自己，把个人风险降到最低。     

中国惠普副总裁咨询和集成事业部总经理王小维在不断抉择中超越自己

每一次的放弃都意味着新的拥有．每一次的离开都孕育着新的机会．与过去决绝需要无尽的勇气．凤凰涅桨,烈焰中重生．由此,他不断超越自己。     

凤凰集团：从炼狱中新生

创新是江西凤凰光学仪器集团公司化的核心内容，是一次生存危机，将凤凰集团推到了“被迫”重建企业化的境地，经过多年的精心培育，如今，创新精神融入了凤凰人血脉中，不仅推动公司主动进行变革，使公司度过了生存危机，而且居为凤凰未来发展的源动力，让我们来凤凰的企业化创建过程，将其经验彰显于众人面前。     

企业的潜在危机及其防范

在当今社会里，任何一个组织都面临着极其复杂的环境，组织出现公共关系危机的可能在不断增大。当组织发生公共关系危机时，组织就处于高知名度、低美誉度的状态。而且组织危机的发生带有普遍性，大到一个国家，小到一个企业，都可能遭遇到灾难和不幸事件。世界上许多跨国公司，诸如雀巢、可口可乐、三星等，在其发展过程中都遇到过性质不同、表现形式各异的危机。所以，对于一个组织的领导人来说，在危机发生时如何处理得当是非常重要的，但是更重要的是，在危机（潜在危机）尚未发生时就发现它，然后想方设法杜绝（防范）它的发生。本文主要讨论企业公共关系方面的潜在危机及其防范。     

有种才有财

大难不死,必有后福。看看这些死里逃生者,你或许会明白这不是空话。雷石东烧伤面积达45%商场如战场,成功的企业家都是九死一生,才把财富积累在自己的名下,可歌可泣。比如大名鼎鼎的萨默·雷石东,他作为国家娱乐有限公司的总裁,有一次来到波士顿开会,住进科普里酒店。午夜时分,他突然闻到一股焦味。这个时候,他犯了一个错误:打开房门,结果大火冲了进来。而住在隔壁的经理犯了更大的错误,他直接冲到走廊里,结果窒息而死。深陷火海的雷石东,大腿被烧伤,看来要被活活烧死。他拖着腿走到窗户边,窗子被盯死,他试着打开另一窗子,成功了。他爬出去,…     

在平凡中伟大

我们不能让每一个日子都过得精彩无比,但是,我们可以让每一天因为工作而具有意义。因为工作,有了历史;因为工作,也才有未来。从这个意义上说,每一个劳动者都在创造历史和未来。每一个劳动者都是伟大的。     

东方不亮西方亮

没有不景气的行业，只有不景气的品牌，这句话对于台升这样成熟的家具企业来说是再恰当不过了，所有企业都处于订单下滑、经营出现危机的时候，台升的贴牌加工订单也开始下滑，但他们自有品牌的家具在美国市场的销售业绩却在上升。董事长郭山辉说：“我们自有品牌的过程已经超过十年以上。目前，我们的品牌，除了在美国的三大品牌之外呢，还在去年购买了英国的一个品牌。所以，我们在世界有四个主要的品牌。每一个品牌的背后都是市场。”     

基于风险传导理论的企业风险管理教学内容改革浅议

在今天激烈的市场竞争中，每一个企业都努力控制风险，因为对企业生存而言控制风险同获得利润一样重要，所以，在企业管理的本科教学中，风险管理是必不可少的内容。风险具有客观性、普遍性、损失发生的可能性及不确定性。在风险分类方面，美国保险学者马伯莱将风险分为纯粹风险和投机风险，指出纯粹风险是只有损失机会而无获利可能的风险；投机风险是既有损失机会又有获利可能的风险。     

“凤凰涅Ｐａｎ”的苏南

当局外人还在争论苏南模式是“终结”还是“创新”之时，苏南地区的实干们已经以“凤凰涅案”的勇气，把苏南推上一个崭新的发展高度，亮点频闪，特色凸现。     

贪求最大，错过机会

有一天，哲学家柏拉图带着七个弟子来到一块麦田前，说：“你们现在从这块田地里走过去，捡一支大麦穗，只许向前看，不许回头，谁能捡到麦田里最大的麦穗，谁就是胜利者。我在对面等你们。”“这还不容易!”弟子们个个胸有成竹地走入麦田。等他们走到对面时，才发现大家都失败了。原来他们都以为可能有更大的麦穗在前头，所以一路上看见较大的麦穗都没有捡，结果到了尽头，才发现自己已错过了机会，一个个悔之晚矣。     

房地产业发展与城市规划的关系探讨

城市的发展是一个不断建设、更新改造的新陈代谢的过程。城市空间的变化和城市的经济变化是有一定的关系的,在一定程度上,城市空间变化的快慢基本能够代表其经济发展的快慢。人们每一秒钟都在进行着经济活动,而其也在随时变化的,它并不是一成不变的。所以,当我们想要研究一个城市的变化和经济活动的关系,就一定要把他们想象为动态,这样才可以进行研究。     

浅析风险管理在招标工作中的运用

风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。风险的识别、风险的预测和风险的处理是招标工作中风险管理的主要步骤。通过建立招标工作的风险管理，包括内部风险、技术风险、社会风险的分析并制定有关措施，同时对风险进行实时监控、采取应对措施，这样，招标工作才能够圆满完成，并且满足有关法律、法规和规章制度的要求。     

危机沟通的九个原则

沟通是化解危机最重要的工具,贯穿在危机管理的每一环节.无论事前的危机预防,事中的危机管理还是事后的恢复管理,都离不开沟通.放弃沟通,危机管理就无从进行;沟通不善,组织就会在危机的泥潭里越陷越深.因此,沟通管理是危机管理的核心,笔者在多年的危机管理咨询与培训的基础上总结出危机沟通应遵循以下原则.     

企业如何应对危机

在我们回首许多企业所面临的危机时就会发现 ,几乎每一次危机都有事前的征兆。问题在于 ,这些事前的征兆究竟在多大程度上得到我们的重视。在我们大多数企业中 ,由于没有对自身问题有正确的认识 ,平时自我感觉良好 ,所以往往是危机出现的时候才手忙脚乱。作为一个现代企业 ,尤其在目前市场竞争处于白热化的状态下 ,可以说它的危机是时刻存在的。大到企业的经营决策、战略投资、决策层的人事变动、新政策的推行、新技术的应用 ,小到对一个不称职的员工的除名等等 ,都可能潜伏着意外的危机或者引发出使企业毁于一旦的风暴。事实上 ,中国的大多…