政府投资工程项目群管理模式初探——以迎亚运主干道整治和老城区环境整治为例

文章通过分析政府投资项目的特点,总结目前政府投资工程项目的管理现状及问题,提出了政府投资工程项目群管理的统筹整合思路和模式。基于亚运期间主干道整治和老城区环境整治案例,论证政府投资工程适用项目群管理模式,且取得了明显的效果,是多项目管理的一个有效措施。     

项目群管理在企业战略实施中的应用研究

本文针对企业如何在有限资源约束条件下,同时成功实施多个项目,从而达到企业战略目标的问题,立足于国内外学者对项目群管理的研究,分析了企业战略与项目管理、项目群管理之间的联系,总结归纳了项目群管理在现代企业战略管理中的局限性,认为需要进一步改进现有的项目群管理模式,促进企业战略目标的实现。     

浅谈EPC总承包管理模式

大型建设工程项目的实施是一个复杂的系统工程,不仅参与方多、地域分布广、专业复杂,而且工程项目投资额巨大、建设周期长、质量要求高,需要采用与之相适应的管理模式去实现。目前国际上比较流行的EPC工程项目管理模式．     

多项目管理与项目群管理中的常见问题及解决方法

多项目管理和项目群管理能力对于一个以研发科研项目为基础的研究所来说,是它的核心竞争力的体现。传统的项目管理过于关注单个项目的绩效,从而导致研究机构资源紧缺,而多项目管理和项目群管可以改进当前的管理模式和技术,从而提高市场竞争率和组织项目管理能力。但是多项目管理和项目群管理模式中存在着许多问题,会导致日常的项目管理工作中出现常见但是代价沉重的失误。     

大型工程项目群分类监管信息技术平台设计

鉴于目前大型工程项目群缺乏有效的信息监管平台的现状,本文提出了大型工程项目群分类监管信息技术平台设计的思路和方法。首先分析构建该信息平台的理论基础,然后在此基础上建立了大型工程项目群分类监管技术平台,和平台下的三个系统:大型工程项目群监测与管理系统,大型工程项目群远程可视化系统和大型工程项目群诊断与决策系统。最后,本文指出了大型工程项目群分类监管信息技术平台的发展前景。     

工程项目审计初探

目前,国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式,随着“项目法”施工的普遍推行,原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施,由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构:即最基层(塔基)的工程项目经理部,最高层(塔顶)的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。这种组织结构的财务特点是:工程局(总公司)为利润中心,工程公司为成本费用中心,工程项目     

基于BBS技术的项目群关键成功要素研究

项目群关键成功要素是项目群最重要收益的具体表现,是项目群得以成功实施的保证。本文通过运用BBS技术,提出了全面准确识别项目群关键成功要素的有效方法。     

工程管理中项目监督模式控制组织策略研究

工程管理中项目监督模式直接关系到工程项目质量。本文分析了工程项目监督管理中存在的主要问题，提出了组织监控实施方法、实施策略和完善对策，以提升工程项目的综合管理效率和管理质量，为优化管理模式创造良好平台。     

巨化股份有限公司重大工程建设项目管理模式的探索

巨化股份是我国最大的氟化工基地,是石油化工、氯碱化工综合一体化的化工公司,近年来在大型化工项目建设中认真探索重大建设项目管理模式的创新,将国外先进的项目管理理论与中国化工工程建设实践相结合,结合企业自身建设和发展的特点,创立了适用于化工重大工程项目的新的建设管理模式。通过采用新的项目管理模式,可以优化工程组织,确保安全,提高工程质量,减少投资费用,加快工程进度,有力推动化工重大工程建设项目实现又好又快的建设和投产。     

地质勘探企业项目群协同管理研究

针对地质勘探企业的业务特点,结合项目群协同管理的理念和实践的经验,提出了地质勘探企业的项目群协同管理模式,通过企业内部业务流程的梳理、工作分解和责任定位,以及配套的激励机制三方面的配合,提高企业的工作效率和管理水平。     

EPC工程总承包模式下对酒店项目的设计管理分析

在我国城市化迅猛发展的前提下，对于建筑工程项目的工程承包模式提出了全新的要求。EPC工程总承包模式相较于传统工程项目管理模式而言具备更高的应用优势，可有效降低工程建造成本，推动工程项目组织化发展进程。现如今EPC工程总承包模式在我国水利工程、电气功能以及土建工程等大型建筑项目中已获得较大的应用成效，并初步构建全新的项目管理机制。文章对EPC工程总承包模式下酒店项目设计管理的相关内容进行研究分析，旨在为我国EPC工程总承包项目设计管理工作开展提供参考。     

项目总控管理模式下的BIM实施前策划研究

传统项目管理模式在大型工程上存在决策水平一般较低、管理目标容易失控、风险管控经常失效的弊端,文章基于"项目总控+BIM"的模式提出了一个解决这个问题的有效途径。项目实施前的策划非常重要,决定了管理模式能否顺利实施。从策划内容、相关因素、实施原则和流程等方面论述了项目总控模式下BIM实施前需要研究的内容。     

试论我国建筑工程项目的管理模式

在建筑工程项目建设中，工程项目的管理是十分重要的组成部分，对于工程项目的建设起着至关重要的影响。当前社会经济快速发展，城市化进程逐渐加快，建筑行业也逐渐发展，采用科学的管理模式对建筑工程项目进行管理，有助于提高工程项目的管理水平，促进建筑企业实现良好的发展，在激烈的市场竞争中占据优势地位。本文就我国建筑工程项目的管理模式进行分析和研究。     

建筑工程项目管理的科学方法探讨

针对建筑工程项目日益大型化、复杂化的特点,一套科学合理的建设管理模式既是项目本身成功的基础,也是大型建筑工程项目的关键。通过参考相关文献资料,本文介绍了建设单位自营管理模式,工程指挥部管理模式,项目联营管理模式,项目管理承包模式在大型建筑项目中的应用形式,并利用对比分析,提出项目管理承包模式,它将是我国目前乃至未来一段时间内的比较适合采用的建设管理模式。     

哈萨克斯坦EPC总承包项目风险分析与对策——以IPCI项目为例

伴随着我国"一带一路"政策,中国工程公司在哈萨克斯坦的大型工程项目越来越多,其中不乏大型EPC总承包项目。本文以哈萨特斯坦IPCI总承包项目为例,分析了项目执行过程中的主要风险以及应对策略。     

谈我国工程项目管理模式的应用、存在的问题与建议

文章将重点结合中国目前建筑市场主要项目管理模式,提出现行管理模式下存在的问题、以及简要地探讨与外国工程项目管理模式的差异。本文提出工程项目管理深化发展的几点建议:加强工程信息化管理;深化发展"代建制"项目管理模式;大力推进项目总承包体制;强化工程项目管理的成本控制、进度控制、质量控制。     

浅谈建设工程项目建设准备管理

建设工程项目管理是以工程项目建设全过程为对象的管理活动,它涉及影响工程项目实施的四项基本要素:资源、目标、组织、环境。工程项目管理是贯穿于工程项目建设全过程的、相互联系的有机整体,是根据客观情况不断调整的动态过程。建设工程项目在工作进展的同时可进行施工前期的准备管理工作,这样可以多项工作齐头并进,提高工程建设的时效性。     

对全过程项目管理模式的见解

工程项目管理承担的职责范围可以包括项目决策分析与评价、项目实施到项目竣工验收和试运行各阶段的各项工作,在具体实施时PM公司的职责和服务内容非常广泛和灵活,主要是根据与业主的合同确定。详细介绍了项目管理模式的选择,分析了它的承包模式及其应用,对项目管理的一些问题作出了相应的建议,以供参考。     

基于EPC工程总承包模式下的海洋石油工程项目管理

EPC项目管理是工程项目施工中的一项管理模式,主要是指公司受业主的委托对施工过程中一个或是多个项目进行承包,其建设的领域包括了建筑、工厂以及文中所涉及到的海洋石油工程.     

公共工程项目后评价内容及指标体系构建

公共工程项目是为满足社会公众的公共利益而投入一定公共资源建设的固定资产项目。对公共工程项目实施后评价可以强化公共投资监督体系,提高公共工程项目决策水平和公共资金利用效率,保证公共工程项目可行性研究和项目前评估的客观性与公正性,实现项目管理科学化。对政府投资项目实施后评价,是监管公共投资的一种手段。本文拟结合公共工程项目特点,探讨公共工程项目后评价内容及其指标体系构建。