加强军队预算项目管理的意义与对策

随着我国经济社会的发展和经济体制改革的不断深入,军队预算管理制度改革也在不断深化.确定经费需求项目,加强对军队预算项目的管理.是 摆在我们面前的一项新课题.本文分析了军队预算项目管理的意义,提出了加强预算项目管理的对策.     

现代预算制度是现代财政制度的重要方面

正其一,"全面规范、公开透明"预算制度的总体要求。现代预算管理制度主要由预算编制、预算执行、预算监督三个方面构成。"全面",就是预算编制要科学完整,"规范",就是预算执行要规范有效,预算监督则必须坚持"公开透明"原则。这三者的实施及三者间的衔接与制衡构成现代预算管理制度的核心内容。其二,年度预算控制方式的重大改进。《决定》指出,"审核预算的重点由平衡预算状态、赤字规模向支出预算和政策拓展。"这里主要有四     

中期财政规划管理与预算管理制度改革

实行中期财政规划管理,建立跨年度预算平衡机制,是党的十八届三中全会确定的深化预算管理制度改革,推进现代财政制度建设的重要内容和主要任务。阐述中期财政规划的概念和特点,分析当前财政预算管理存在的问题,重点论述在预算管理制度改革中实行中期财政规划管理的重要意义。     

呼吁中国财政中期预算

近年来,许多发达国家开始实行中期预算以弥补年度预算的不足,虽然中国也已开始这方面的尝试,但中期预算还没常规化和正式化。就中国目前没有相应中期财政预算对中长期发展规划做支持以及财政纪律弱化的现状,以及中期预算本身能发挥的作用,中国尽快实施财政中期预算是有必要的。     

绩效预算与绩效评价制度及其借鉴

绩效预算是美国政府于1949年提出的一种预算方法,1980年代以来该制度在世界各国得到逐步推广。绩效预算与绩效评价制度的实施,使各国预算制度发生了革命性的变革。实行绩效预算制度是解决我国财政资金使用效率和效益不高的良策。该制度的实施应按照“先易后难、由点及面、逐步推开”的原则进行,通过制定部门工作计划、制定绩效评价管理办法、对年度预算执行情况进行考评和审议,以及实行部分的权责发生制会计等推动绩效预算与绩效评价工作的开展。     

军队预算的新制度经济学分析

新制度经济学提供了一个阐释军队预算过程的全新视角。产权理论认为,为约束军队的预算行为,需要对产权进行清晰的界定。从委托—代理理论角度,军队预算体现为社会公众与国家(军队)形成的一种所有者缺位的委托代理关系,由此导致军队预算更应依赖于有效监督而非激励。交易费用相关理论认为,由于预算协议和预算分配也是一种交易,预算过程中存在大量的交易费用,交易费用最小化是是军队预算制度优化过程的基本趋势。     

加强军队预算项目管理的意义与对策

随着我国经济社会的发展和经济体制改革的不断深入，军队预算管理制度改革也在不断深化。确定经费需求项目，加强对军队预算项目的管理，是摆在我们面前的一项新课题。本文分析了军队预算项目管理的意义，提出了加强预算项目管理的对策。     

OGSM与企业年度预算的结合探讨

OGSM作为一种强大的计划与执行的管理工作,在企业年度预算工作中,起到决定性作用。本文主要基于OGSM和年度预算的综合论述,进而阐述OGSM下的年度预算的开展,以及预算模式的创新性发展。     

中长期预算体制的国际比较与启示

预算作为国家财政的重要管理工具,应体现收支的可持续性与政策的绩效水平.对于急需完善的预算体制,建立合理的中长期预算体制成为改革与发展的必经之路.中国的中长期预算体制,不仅要吸收国外先进经验,更需要充分考虑现有预算制度状况、机构配置与人员技术水平.以澳大利亚、美国以及南非三国的预算制度、年度预算报告以及其他国家的经验和教训作为参考,通过比较分析探究中国建立中长期预算体制的方向和思路.     

军队预算公开的制度基础及现实意义

预算公开是新时期发扬民主监督、促进党风廉政建设的重要途径,是加强其财务管理、提高军费使用效益的重要手段.本文通过介绍军队预算公开制度的概念及现实意义来突出军队预算公开制度的重要作用.     

完善企业内部控制制度之我见

企业的经济业务涉及到计划、预算、供应、生产、储存、销售等各个环节以及财务、会计、行政等许多管理职能部门 ,因此 ,内部控制制度是要由企业各部门共同执行的企业管理制度。笔者认为 ,企业要较好地实施内部控制 ,必须做到以成下三点 :一、推行全面预算管理预算管理是企业财务管理的有效管理机制 ,为了尽可能做到事前控制 ,促进集团各企业实现经营目标 ,必须实行全面预算管理 ,并把预算管理延伸到各子公司。各子公司根据集团总部的目标 ,按时编制年度预算和季度预算。对于分公司 ,总部直接行使预算审批权 ,对于控股子公司 ,总部通过董事会…     

军队预算制度现状分析及未来走向

随着国家财政预算改革不断深化,军队深化改革不断推进,军队预算制度也相应改进.2001年、2007年等年份,军队制定颁布系列预算制度,先后在全军各级部队推行以综合预算、分类预算、零基预算、细化预算为主要内容的预算编制改革.但理性看,目前还存在预算衔接不畅、成本难以控制、规模比较模糊等问题,亟待在后续改革中得以改进完善.     

从预算立法演进的角度看政府预算制度发展的阶段划分

源于西方国家且可追溯到1215年《大宪章》之前的现代政府预算制度在其数百年的演进历史中,融入了深厚的法律和宪政因素。甚至可以说,后两者才是政府预算制度发展的根本所在。具体的预算管理制度和技术固然重要,立法机构之于行政机构在预算立法权力方面的主动和权威地位才是政府预算制度与法律得以不断演进和完善的根本动力。无论是早期对预算立法权的争夺,中期预算管理的完善还是晚近对预算绩效、公开与透明等目标的追求,都揭示了这一结论。     

军队会计分析初探

军队会计分析是以军队会计核算资料为主要依据,结合预算、计划和有关标准制度等资料,对军队会计主体单位资金运动过程的各组成要素及其相互关系和结果,所进行的分析研究活动.会计分析既是一种为加强会计核算、提高资金使用效益而采用的一种专门方法,也是一种更高层次的会计管理活动.     

基于新制度经济学下政府部门预算支出管理制度改革路径分析

在新制度经济学环境下,我国政府部门预算支出管理体系被赋予了新的内涵与形式,这就要求在对其进行发展与完善的过程中,要进行不断的探索.政府部门的预算支出管理制度是合理控制政府部门预算管理的一种手段,是符合我国现代化市场发展方向的重要方法,对于政府支出的控制有着十分重要的影响.新形势下的预算支出管理兼具市场经济与计划经济两种经济体制的特性,是我国在不断的发展过程中需要进行重点控制的内容.本文在了解政府部门预算支出管理制度的含义的基础上,在基础交易成本理论与制度变迁理论支撑下,对政府部门预算支出管理制度的改革路径进行分析.     

从博弈论的角度看军队预算管理

西方新制度经济学认为:"经济活动主体行为的动机和模式直接影响和制约着经济活动结果和效率水平,是最能动的因素."军队预算形成和执行过程本身就是一系列预算主体间的策略选择,从博弈论的角度看军队预算管理行为,能进一步弥补军队预算制度的设计盲点,对提高军队预算编制和决算的科学性和效率具有重要的理论和现实意义.     

以战略为导向的全面预算管理

全面预算管理是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念,是企业管理的核心内容之一,推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.本文从企业战略层面出发,就全面预算管理的特征、资源分配、制定预算目标、过程控制和系统支持等方面进行探讨.     

预算管理制度改革与财政监督

《深化财税体制改革的总方案》中明确提出了要加快建立全面规范、公开透明的现代预算制度.预算管理制度改革是财税体制改革的首要工作.财政监督是保障预算管理制度改革的有力保障.     

浅析如何充分发挥预算管理效能

众所周知,预算管理是军队财务管理的重点,在军队财务活动中发挥着龙头控制的作用,预算管理效能的高低直接影响着军队财务保障效益的高低.新形势下,要立足有限经费,提高财务保障效益,就必须探索充分发挥预算管理效能的途径.文章通过对我军预算管理现状的分析,认为应从转变思想观念、加强制度建设、深化体制改革、改进技术方法等方面进行改革,以利于预算管理效能充分地发挥.     

完善我国预算决策与管理制度的模式选择

预算决策与管理制度目标模式取决于财政制度模式。不同的财政制度模式下,预算决策与管理制度模式是不同的。而我国财政改革的目标模式,是建立与社会主义市场经济体制相适应的公共财政制度,因此,完善我国预算决策与管理制度的目标模式就是建立我国公共财政下的公共预算制度。