造价工程师在EPC总承包项目费用管理的作用

EPC总承包是承包企业受业主委托,按照合同约定对项目的设计、采购、施工、开车管理及服务的总承包.EPc总承包管理的主要职能是质量、安全、进度、费用控制,费用控制是其中的关键.作为造价工程师在参与EPC总承包管理中提出有效的控制方法,对工程全过程的成本控制起到关键的作用.     

浅析EPC总承包烧结工程的成本控制

成本控制是工程建设中三大控制之一,而一个EPC总承包项目涉及到设计、施工、采购、试运行等多个环节,如何控制成本,直接关系到投资效益的发挥和EPC总承包商执行合同的效力。本文介绍EPC总承包烧结工程成本控制的一些方法,并结合实际与分析了在当前形势下,如何做好烧结工程EPC项目的成本控制。     

大型工程项目EPC总承包的前期策划探讨

现阶段,我国在大型工程项目建设中大力推行EPC总承包模式,该模式在优化资源配置、提高工程项目管理水平以及规范建筑市场秩序等方面发挥着重要作用。前期策划作为EPC总承包模式的重要阶段,与项目质量、进度、安全、成本等因素息息相关,是确保项目管理顺利实施的关键环节。基于此点,本文对大型工程项目EPC总承包的前期策划进行探讨。     

浅谈E P C总承包管理存在的问题与对策

EPC总承包模式体现了对投资控制的龙头作用且贯穿了工程建设的始终,并且利益主体单位也只有一个,能够实现对项目投资的有效控制,是今后工程建设模式的大趋势。本文从分析EPC总承包管理存在的问题入手,提出一些EPC总承包管理的要点,以供大家参考。     

EPC工程总承包设计阶段成本控制研究

EPC工程总承包是一种全过程的承包模式,成本控制是其项目管理的一个重要方面,影响着工程项目经济效益的实现。针对EPC工程总承包建设中设计阶段成本控制的特点,应用限额设计以及采用价值工程等方法控制成本作一探讨,希望对于EPC总承包商在实际项目中控制成本有着一定的参考和借鉴意义。     

EPC总承包管理模式在化工行业的应用

EPC总承包模式是当前国内工程项目中一种被广泛应用的承包模式。本文以新疆中泰化学股份有限公司（简称股份公司）的EPC总承包项目为例,介绍了EPC总承包管理模式,阐述了项目实施背景、项目模式选择、合同策略筹划及管理定位等,同时指出其优缺点和改进思路。     

EPC总承包模式下的工程项目管理问题论述

EPC总承包即工程项目业主将项目设计、采购、施工、试运行等建设过程全部发包给一家具有相关资质的总承包企业,由总承包企业对全过程负责,结合其专业和经验对建设各环节进行协调的项目管理模式,其对缩减工期、成本控制、保证施工质量等方面都有积极的效果.本文主要对EPC总承包模式下的工程项目管理进行了简要的分析.     

EPC总承包项目施工过程风险管理

近年来,随着建筑行业的快速发展,EPC工程总承包开始发展起来,EPC总承包是指业主将工程的设计、采购和施工委托给一家工程总承包商,而总承包商则要对工程的安全、质量、进度和造价负责,而总承包商可以将工程任务分包给分包商,但分包商需要对总承包商负责,这是建筑领域承发包的总趋势。项目实施过程中,交易双方的行为由总承包合同来进行规范,在合同的约束下履行各自的权利和义务。但在EPC总承包项目实施过程中,还存在着一些不确定的因素和风险,这必然会对工程的进度、质量、安全和成本目标的实现带来一定的影响,所以需要加强EPC总承包项目施工过程的风险管理。本文从EPC承包模式的特点入手,分析了EPC工程总承包项目的风险,并进一步对EPC总承包项目的风险管理进行了具体的阐述。     

浅谈EPC总承包管理模式在工程项目建设管理中的应用——以同忻选煤厂为例

目前,集团公司工程建设项目管理采用的模式仍然是以传统的业主自管形式为主。但也有不少建设项目采用了EPC总承包模式、代建制模式,这些管理模式的出现为大型现代化企业的建设注入了新的活力。文章以同煤集团同忻选煤厂建设为例,对业主方采用EPC总承包管理模式实施项目建设进行了总结,并提出采用EPC总承包需进一步关注的问题,以待完善和提高。     

EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理方法探讨

以业主的角度，结合目前国内房地产开发的现状，通过对房建项目EPC总承包模式下的机电安装工程管理方式的分析，探讨EPC总承包模式中常见的问题以及管理方式的创新。     

浅谈项目施工成本如何精细化管理

精细化管理,就是以法律法规为依据,以提高企业效率与效益为目的,运用现代管理模式,对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制.面对当前市场经济的不断发展,建筑市场竞争日益激烈,原材料价格的不断攀升,业主的日益精明等新形势,这对承包项目的履约和企业的生存发展都极为不利.因此,成本控制精细化,是承包施工企业生存和发展的基础和核心,也是提升企业效益的根本方法和途径.本文首先就实施施工项目成本控制精细化的意义进行了分析,并对施工项目成本控制精细化管理中存在的问题与对策进行了探讨,以供同仁参考.     

EPC总承包项目风险及有效防控途径分析

随着经济的发展和社会建设水平的提升,EPC总承包项目建设成为了主流,并且为很多地区的长久发展都做出了较大的贡献.从客观的角度来分析,EPC总承包项目在开展的过程中,能够在整体上为承包人提供很多的帮助,但是所需要承担的风险也是比较多的,应该通过有效的手段,针对风险做出良好的防控处理,提升经济收益.文章针对EPC总承包项目风险及有效防控途径展开讨论,并提出合理化建议.     

浅谈如何做好EPC总承包项目的进度管理

EPC总承包项目工程量大、涉及面广、影响因素多,要提高进度管理水平就要,就要在全寿命周期给予项目进度有效的管理与监督。     

EPC总承包模式中总承包商对工程造价的控制分析

EPC总承包模式指的是在一个工程中进行图纸设计、材料采购和使用管理等工作管理的相似与工程总承包的模式。本文主要对EPC总承包模式进行分析和探讨,分析在这个模式中总承包商如何实现对工程造价进行控制的问题,旨在分析出最具有效性的控制方式,供有需要的人进行阅读和参考。     

浅谈EPC国际工程项目的采办管理

EPC工程总承包模式是伴随着工程建设的不断实践逐步发展起来的一种全新的工程管理模式。而EPC采办管理作为EPC项目管理的一个关键环节,是EPC项目建设的物质基础,更关系着项目的顺利完工及成本控制。文章对EPC项目的采办管理的特点和主要流程及相关关键环节的管理作出了阐述,并对EPC项目的采办管理提出了健全采办管理体系,建立优秀的专业化采办人才队伍,强化合同及文件控制工作等建议。     

对建设工程总承包项目建安工程费控制的认识

施工阶段,工程总承包商在造价控制中要严格执行规定,采取相关措施,从多方面对造价隐患予以消除,有理有据地争取实现EPC总承包项目利润的最大化.     

国际机电建设工程EPC总承包模式下总承包商的风险分析

国际机电工程（在我国也称海外机电工程）通常是指一项由多个国家的公司参与工程建设,并按照国际通用的项目管理理念和方法进行管理的建设工程项目。工程项目EPC总承包交钥匙模式是国际机电工程项目建造主要主要模式本文列举实例详细分析了海外机电工程项目EPC总承包模式下总承包商所处的环境风险和自身风险。同时,借鉴我国有关企业的经验教训提出防范措施。     

巴西电厂建设EPC总承包项目的设计转化北大核心CSSCISSCI

以我国发电设备制造为龙头带动的我国企业承接的海外电厂建设EPC总承包项目近年来发展迅速,已遍布世界各大洲。由于不同国家在发电设备领域采用的标准和规范可能存在较大差异和区别,我国承包企业要特别关注由于标准和规范差异带来的问题。本文以我国企业在南美洲的巴西承揽的电厂建设EPC总承包项目中存在的设计转化问题为例,分析设计转化的工作流程、控制要点和注意事项,供国际工程承包企业参考。     

巴西电厂建设EPC总承包项目的设计转化

以我国发电设备制造为龙头带动的我国企业承接的海外电厂建设EPC总承包项目近年来发展迅速,已遍布世界各大洲。由于不同国家在发电设备领域采用的标准和规范可能存在较大差异和区别,我国承包企业要特别关注由于标准和规范差异带来的问题。本文以我国企业在南美洲的巴西承揽的电厂建设EPC总承包项目中存在的设计转化问题为例,分析设计转化的工作流程、控制要点和注意事项,供国际工程承包企业参考。     

发电厂EPC总承包项目风险管理研究

目前因EPC总承包管理模式的众多优势,国内外大型发电厂的建设越来越喜欢采用这种模式进行项目建设和管理。但由于大型发电厂建设项目的发展特点,加大了风险和风险损失可能。并且由于EPC项目的合同约定,大型发电厂建设项目产生的主要风险由业主方转移给总承包方,而总承包在风险管理中存在着诸多缺陷。本文站在总承包方角度,研究了发电厂EPC总承包项目面临的各种风险、提出了有针对性的风险管控措施。