论国有企业激励机制存在问题及改革建议

企业的发展离不开人的创造力和积极性,如何建立科学激励机制,如何激励员工努力工作,从而提高企业绩效,提升企业竞争力,实现企业的发展目标,是企业管理中的重要课题。本文从激励的内涵,提出了国有企业激励机制中存在的三个问题和现存激励机制方面改革的几点建议。国有企业运用灵活、巧妙、多样、合理的激励手段,积极实施现代企业激励机制,不断地完善企业的各项配套机制,才可能在激烈的市场竞争中立于不败。     

基于人本管理的国有企业员工激励机制研究

随着知识经济时代的到来,企业已经越来越注意到,人力资本是企业当中最重要的资本,以人为本的管理方式已经被越来越多的企业所接受与采纳.随着国有企业改革的不断深入,员工的激励机制也在不断创新与完善,有力地推动了国有企业的发展.但是由于传统体制的影响,国有企业激励机制中仍然存在不少问题,亟须引入新的机制进行改革与创新,人本管理可以激发广大职工的积极性,发挥人力资本效应,改革企业的经营绩效,因此,引入人本管理的激励机制可以有效解决国有企业激励中存在的问题.     

论国有企业人力资本的产权激励

人力资本的利用效率是决定企业经济绩效最关键的因素，而人力资本的利用效率直接决定于人力资本激励机制的有效性。国有企业人力资本激励机制缺失，是导致国有企业经济绩效低的关键原因。改革国有企业的产权制度与产权结构，实行人力资本持股，是解决国有企业人力资本激励缺失、提高企业经济绩效的有效措施。     

基于人本管理的国有企业员工激励机制研究

随着知识经济时代的到来,企业已经越来越注意到,人力资本是企业当中最重要的资本,以人为本的管理方式已经被越来越多的企业所接受与采纳。随着国有企业改革的不断深入,员工的激励机制也在不断创新与完善,有力地推动了国有企业的发展。但是由于传统体制的影响,国有企业激励机制中仍然存在不少问题,亟须引入新的机制进行改革与创新,人本管理可以激发广大职工的积极性,发挥人力资本效应,改革企业的经营绩效,因此,引入人本管理的激励机制可以有效解决国有企业激励中存在的问题。一、人本管理的内涵人本管理是将“以人为本”作为企业的经营管理观念,把人视作企业发展和运行的最重要因素,从而在管理方法上以顺应人性的软管理为主,尊重人、关心人,为人的才能的发挥提供适宜的环境,以此来激发人的工作积极性和潜能,最终达到增强企业活力的管理方式。现代企业的人本管理,以行为科学为依据,以企业文化建设为特征,其特点表现在:第一,企业人本管理是以人为中心的管理,它的核心是人,它把人置于组织中最重要资源的地位。这是人本管理与以“物”为中心的管理的最大区别,它意味着企业的一切管理活动都围绕如何识人、选人、用人、育人、留人而展开。第二,企业人本管理是一种全员参与的管理,它...     

关于国有企业财务管理机制问题的探讨

随着社会主义市场经济的快速发展,我国步入了经济发展的新常态,国有企业加大了发展过程中的改革力度,其存在的财务管理机制问题愈加明显。对国有企业而言,财务管理是日常运营和管理过程中非常重要的构成部分,财务管理机制能否发挥应有的实际作用,能否与企业内外部经济环境的变化相适应,会对国有企业经营风险的防范产生较大影响。因此本文首先对我国国有企业财务管理的现状和财务管理机制的特点进行了分析,然后对其财务管理过程中的问题进行了总结,结合自己的思考给出了问题的解决对策,希望以此来帮助国有企业更好的完善财务管理机制,实现自身的可持续发展。     

论国有企业会计控制

会计控制弱化是我国国有企业普遍存在的问题，究其根源，主要是所有者和经营者目标的背离、所有者虚位、会计行为失当等原因所致，要保证经营者有效履行受托经营责任，维护所有者利益，就必须加强国有企业会计控制，鉴于此，本文提出了建立多层次会计控制系统，完善企业激励机制、加强企业内部控制管理，强化外部监督与约束机制等会计控制对策。     

混合所有制企业的公司治理体系研究——以中国联通混合所有制改革为例

国有企业公司治理体系是国有企业改革的重点和难点，也是实现国家治理体系和治理能力现代化的关键。通过分析中国联通混合所有制改革可以看出，目前我国混合所有制公司治理体系仍然面临着现代企业制度不完善、混合所有制改革的市场化水平亟待提升、国资监管体系改革不到位、容错试错机制尚未建立等问题。因此，为了建立和完善混合所有制公司治理体系，我国应在国资监管层面给予混改企业董事会更多的经营自主权，建立职业经理人制度和市场化的选人用人机制，从体制机制入手提升混合所有制改革的市场化水平。同时，还要尽快出台混合所有制改革的顶层设计。     

浅谈国有企业的激励机制问题

<正>现代管理理念越来越重视人力资源管理,企业竞争的核心转变为人才的竞争,如何获得人才并留住人才是每个企业管理者都应该重视的一个问题。人力资源管理中,人才的获得及留用根本在于企业激励机制的优劣。究竟如何才能建立一个长效的科学的激励机制是所有企业面临的一个难题,需要共同探讨及研究。我国是社会主义特色的市场经济体制,国有企业将长期占据市场的主导地位,国有企业的激励机制问题,是首先要解决的。一、国有企业激励机制存在的普遍问题     

国有企业改革的关键是领导机制改革

国企改革三年来，取得了很大的成就，但也出现了很多困难。目前，国企改革能否取得更大成就，关键是领导机制的改革，建立国有企业领导人整合机制，更好发挥国有企业领导班子的作用。     

国有股退出与政府规制

经过二十多年的探索。我国国有企业的改革问题终于聚焦到产权改革——国有股退出之上。关于产权改革，传统产权论者认为，私有企业的产权所有者享有剩余利润占有权，由此其有较强的激励动机去不断提高企业的效益。所以在利润激励上，私有企业比传统的国营企业强。这样，在产权从公有转为私有的过程中，企业激励机制得到了改善，效率也会得到提高。而关于产权改革的超产权论者则认为，企业效益与产权的归属变化没有必然联系，而与市场竞争程度有关，市场竞争越激烈，企业提高效率的努力程度就越高。换句话说，激励机制只有在竞争条件下才能发挥作用，驱动企业改善机制，提高效益，而变动产权只是改变机制的一种手段。     

国有企业基层管理人员激励机制研究

我国国有企业自上世纪七十年代开始改制，之后范围不断扩展、力度不断加大；随着改制进程的不断加快，到上世纪九十年代，国企改制逐渐成为经济体制改革重点之一。国企改制的最终目的是要调动国企员工以及管理者的积极性来搞活国有企业。国有企业基层管理人员是员工的示范者和企业执行力的主体，认清其价值，了解其需求，研究与其相关的激励机制对企业发展有非常重要的作用。因此，我们要努力探索和研究国有企业基层管理人员激励机制的相关问题，才能促国有企业长期健康发展。     

略论商业银行激励机制创新

建立健全有效的激励机制是推动企业快速发展的动力之源。中外企业经营管理实践证明:企业能否搞好,关键在人,人有没有积极性、主动性和创造性,激励机制是关键。对国有商业银行而言,创新激励机制,增强经营活力,已成为从深层次上提高核心竞争力、加快发展的迫切要求。激励理论的基     

建立国有资本管理制度 理顺企业产权关系

国有企业是国民经济的支柱，搞好国有企业改革，是建立社会主义市场经济体制的关键。当前，存在的问题是国有企业的活力仍显不足。总结经验，探索一条国有企业改革与发展的新路子，是深化国有企业改革的中心议题。笔者拟就这个议题谈几点看法。一、国商企业活力不足的成因我国的国有企业是在原计划经济体制下哺育成长起来的。那时国有企业是国家政府机构的附属物，自主经营机制不完善，这是国有企业活力不足的总根源。在推行有计划的商品经济的过程中，国家通过立法形式建立了国有企业法人制度，但国有企业并未由此而变为真正的独立法人，自…     

谈国有企业内部激励机制的建立

谈国有企业内部激励机制的建立杨慧，吴照云当前，国民经济中居于主导地位的国有企业普遍存在效益不佳的状态。这个问题早已成为学术界探讨的重点。探讨的结果，人们把注意力主要集中在最大限度地扩大企业自主权方面。不可否认，扩大企业自主权确实是搞活国有企业的关键。...     

付费成功之道在于医疗供给配套——以门诊按人头付费改革为例

“十二五”医改把医保付费方式改革放在了非常重要的位置。付费机制改革的确非常重要。在全民医保体制下,医疗付费方式事实上就是医疗服务的定价机制,当然也是针对医疗机构及医生的经济激励机制。“新医改”能否成功,关键就在于能否理顺医疗机构及医生的激励机制,实现医疗机构及医生和患者利益的“激励相容”,     

完善内部控制体系建设深化国有企业改革转型

在社会经济飞速发展的今天,国有企业的改革依然存在着较大问题,企业内部控制机制的不完善是国有企业无法完全转型的重要原因.深化国有企业的改革转型,必须完善内部控制体系建设,强化企业管理,提高国有企业的经济效益,才能让国有企业在市场中占有一席之地.本文就国企改革转型为背景,探讨了国有企业内部控制体系建设存在的问题,并提出应对策略,以期为我国国企的可持续发展提供借鉴.     

试析国有企业人事管理的实践现状与改革策略

在我国，传统的国有企业人事管理的实践过程中往往会出现很多棘手的问题，而现代的企业人士管理是以传统的企业管理为蓝本总结发展起来的，始终照搬过去的模式，给企业的管理带来了很多问题，这些问题很多情况下是由于传统与现代存在的差异而产生的，本文分析了国有企业人事管理的现状、问题、以及应对问题的解决方法和改革策略，为企业人事改革提出决策性的建议。     

国有企业财务管理探析

我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。在现代企业制度下,国有企业成为独立的法人实体和市场竞争主体。本文探讨了国有企业的财务管理问题,认为应从构建分层次的决策机制、建立健全有效的财务管理制度、推行全面的预算管理、加强财务监控和适当运用激励手段等五方面来加强国有企业的财务管理工作。     

关于进一步推进国有企业改革的思考

<正> 改革开放以来,国有企业改革一直是社会关注的焦点,经过多年的改革,少数企业的活力有了增强,但多数企业效果并不明显。从总体上看,国有企业不仅仍有相当部分亏损,而且使用社会资金的效益极不理想,至今仍是改革的一大痼疾。如何进一步深化并切实搞好国有企业的改革,已经成为当前能否保证我国经济持续、快速、健康发展,以及能否把建设有中国特色社会主义事业全面推向二十一世纪的关键环节。 一、深化国有企业改革的难点及问题 国有企业在社会主义市场经济微观基础中处于特别重要     

欧美的CEO模式与中国国企治理结构的选择

产权改革是关系我国社会主义经济体制能否最终建立的关键，产权改革在我国改革过程中可以化分为两个方面；一是政企业分离，二是两权分开，政企业分离是基础，在过去近20年这一问题的解决可以告一段落，但两权分开却到了最关键的阶段，其最为困难的问题是两权如何分开，采用怎私样的模式分开，同时保证在分开时，能保证企业有效经营，提高竞争力，保全投资利益。就此问题，国内理论界似乎更热衷于借用欧美流行的且较为成功的“CEO”模式，这一模式是否适合我国国情，我们必须加以认真分析。