基于人本管理的国有企业员工激励机制研究

随着知识经济时代的到来,企业已经越来越注意到,人力资本是企业当中最重要的资本,以人为本的管理方式已经被越来越多的企业所接受与采纳。随着国有企业改革的不断深入,员工的激励机制也在不断创新与完善,有力地推动了国有企业的发展。但是由于传统体制的影响,国有企业激励机制中仍然存在不少问题,亟须引入新的机制进行改革与创新,人本管理可以激发广大职工的积极性,发挥人力资本效应,改革企业的经营绩效,因此,引入人本管理的激励机制可以有效解决国有企业激励中存在的问题。一、人本管理的内涵人本管理是将“以人为本”作为企业的经营管理观念,把人视作企业发展和运行的最重要因素,从而在管理方法上以顺应人性的软管理为主,尊重人、关心人,为人的才能的发挥提供适宜的环境,以此来激发人的工作积极性和潜能,最终达到增强企业活力的管理方式。现代企业的人本管理,以行为科学为依据,以企业文化建设为特征,其特点表现在:第一,企业人本管理是以人为中心的管理,它的核心是人,它把人置于组织中最重要资源的地位。这是人本管理与以“物”为中心的管理的最大区别,它意味着企业的一切管理活动都围绕如何识人、选人、用人、育人、留人而展开。第二,企业人本管理是一种全员参与的管理,它...     

论国有企业人力资本的产权激励

人力资本的利用效率是决定企业经济绩效最关键的因素，而人力资本的利用效率直接决定于人力资本激励机制的有效性。国有企业人力资本激励机制缺失，是导致国有企业经济绩效低的关键原因。改革国有企业的产权制度与产权结构，实行人力资本持股，是解决国有企业人力资本激励缺失、提高企业经济绩效的有效措施。     

管理会计在国有企业绩效管理中的应用研究

市场经济体制的改革和确立,使我国国有企业的经营方式和环境发生改变,为了使我国国有企业的内部管理能够更加合理、科学、有效,需要在管理中引入管理会计理论,并进行深入的研究.同时这也是我国现代企业发展的必然需求.管理会计理论是20世纪70年代开始被我国企业所引用的,虽然距今已经有30余年,但是管理会计在国有企业绩效管理中的应有还存在诸多的不足.而且,国有企业的改革促进了经济信息的发展,而管理会计也越来越受到重视,但是其距满足国有企业的实际需求还存在一定的差距.本文主要对国有企业的管理会计方式以及其在国有企业绩效管理中的问题和对策进行分析.     

浅谈国有企业的激励机制问题

<正>现代管理理念越来越重视人力资源管理,企业竞争的核心转变为人才的竞争,如何获得人才并留住人才是每个企业管理者都应该重视的一个问题。人力资源管理中,人才的获得及留用根本在于企业激励机制的优劣。究竟如何才能建立一个长效的科学的激励机制是所有企业面临的一个难题,需要共同探讨及研究。我国是社会主义特色的市场经济体制,国有企业将长期占据市场的主导地位,国有企业的激励机制问题,是首先要解决的。一、国有企业激励机制存在的普遍问题     

国有企业经营者激励机制的重塑

一、国有企业经营者激励机制面临的问题 随着国有企业改革的不断深化,多年形成的平均主义分配制度正在被打破,经营者的激励受到各方面的重视,长期以来经营者与企业职工2-3倍的收入差距已经突破,多种激励方式的探索正在进行,但经营者激励机制还存在一些问题.     

国有企业内部控制管理的思考

随着市场经济的不断发展,市场竞争也越来越激烈,企业内部控制在企业经营管理中的作用越来越成为企业关注的问题.由于国有企业制度的不健全与体制的不完善,国有企业的内部控制管理存在着一定的问题,影响着国有企业的经营效率与可持续发展.针对这些问题,笔者结合自身工作,对国有企业内部控制存在的问题进行分析,并提出相应的措施.     

国有企业固定资产管理的问题及建议

随着我国国民经济的迅猛发展,国有企业的规模日益增大,固定资产的数量和规模也随之得到了快速发展和扩张,固定资产所占的比重越来越大,起的作用越来越重要,管理工作也越来越困难。国有企业的固定资产不仅可以为国有企业的长期发展提供源源不断的物质推动力,固定资产的管理水平还直接关系到企业未来的发展,关系到企业未来能取得多少经济效益、能产生多少社会效益。但是长期以来,国有企业都对固定资产都存在着重购置轻维护轻监管轻利用,固定资产管理水平普遍不高,已经影响到了我国国有企业的持续健康发展。我国国有企业的固定资产管理需要顺应经济改革并适应经济的发展,对于改革完善国有企业固定资产的管理方式也变得日趋重要。所以,国有企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚,为国民经济做出更大的贡献,就需要对国有企业的固定资产管理进行完善和改进。本文针对目前我国国有企业固定资产管理中存在的问题及完善建议进行分析研究,以期帮助国有企业完善固定资产管理制度,提高固定资产管理水平,为国有企业持续健康发展提供有力物质支持。     

探索国企改制中资产管理的痹症与防治

随着我国改革开放的深入推进,国有企业制度改革也在不断深化,并且受到越来越多地关注。在国有企业进行制度改革的过程中,如何对资产进行有效管理是改革中的重点问题。在这种时代背景下,笔者对国有的企业制度改革中资产管理存在的问题进行了具体分析,并对如何预防国企资产流失的防治方法进行了探讨。     

从人力资本看国有企业经理人取得企业剩余的必要性

人力资本理论是现代企业激励机制设计的重要理论基础,但是,将此逻辑套用于国有企业,却并不合适。本文分析了国有企业经理人的人力资本与企业效率之间的关系,并由此质疑了国有企业经理人取得企业剩余的必要性。     

探索国企改制中资产管理的痹症与防治

随着我国改革开放的深入推进,国有企业制度改革也在不断深化,并且受到越来越多地关注。在国有企业进行制度改革的过程中,如何对资产进行有效管理是改革中的重点问题。在这种时代背景下,笔者对国有的企业制度改革中资产管理存在的问题进行了具体分析,并对如何预防国企资产流失的防治方法进行了探讨。     

从人力资本看国有企业经理人取得企业剩余的必要性

人力资本理论是现代企业激励机制设计的重要理论基础,但是,将此逻辑套用于国有企业,却并不合适。本文分析了国有企业经理人的人力资本与企业效率之间的关系,并由此质疑了国有企业经理人取得企业剩余的必要性。     

论国有企业激励机制存在问题及改革建议

企业的发展离不开人的创造力和积极性,如何建立科学激励机制,如何激励员工努力工作,从而提高企业绩效,提升企业竞争力,实现企业的发展目标,是企业管理中的重要课题。本文从激励的内涵,提出了国有企业激励机制中存在的三个问题和现存激励机制方面改革的几点建议。国有企业运用灵活、巧妙、多样、合理的激励手段,积极实施现代企业激励机制,不断地完善企业的各项配套机制,才可能在激烈的市场竞争中立于不败。     

管理会计在国有企业中的应用研究

近几年来,随着我国市场经济体制的逐渐确立,我国国有企业的经营环境也在逐渐转变,要想加强我国国有企业的内部经营管理方式,必须要注重管理会计理论方法上的研究,这已经逐渐成为现代化企业发展的重要内在要求之一.我国自上世纪七十年代末引进管理会计方法以来,虽然在会计界开展管理会计工作已有了三十多年的历史,但在企业的实际应用管理会计的情况却不是很乐观的.与此同时,随着国有企业改革的不断推进,国有企业经济上的信息发展也日趋完善,管理会计作为国有企业经济管理中的重要组成部分之一,应该引起国有企业经济管理上的重视.但是管理会计行业在我国的国有企业的实际应用中仍然存在很多问题,它离国有企业的实际需求还有很远的距离.本文就国有企业的管理会计方法进行了深入探析,找出管理会计在国有企业中存在的问题,并提出相应的解决对策.     

激励机制在电力企业管理中的作用

随着企业改革的进一步发展,如何将员工的个人目标与企业目标高度统一起来,已经成为电力企业当前管理工作中的重要问题。本文从激励机制的概念入手,联系工作实际,论述了激励机制在企业管理中激发员工工作热情、促进企业发展的重要性。     

对我国国企实施激励机制的探索

我国国企20多年来的改革实践证明：国有企业能否搞好，关键在人；人有没有积极性、主动性、创造性，关键在管理；管理能否搞上去，关键在机制，其中一个重要机制就是激励机制。由此看来，激励机制是企业稳定发展的动力所在，是推进国有企业改革、建立现代企业制度首先要解决的问题，也是投资者（所有者）最关心的问题。本文对我国国有企业实施激励机制的方式进行了探索。     

国有企业财务资金管理存在的问题及对策

随着我国改革开放特别是市场经济体制的日益完善,市场竞争日益激烈,要求企业不仅要通过打造品牌来提升市场竞争力,更需要企业加强管理特别是财务资金管理来提高市场竞争力.资金是企业运行和发展的重要基础,也是最基本的条件.在我国大力实施新一轮“市场化”改革的历史条件下,加强国有企业财务资金管理越来越成为提高竞争力的重要举措.本文通过对国有企业财务资金管理存在的问题进行深入研究和分析,提出加强国有企业财务资金管理的对策.     

刍议企业人本管理

国际经济一体化和市场经济的发展,人才竞争日益成为企业的核心竞争力,"以人为本"的人本管理理念逐步为企业管理者所认同。但我国企业人本管理中存在着现代人本管理理念淡漠,企业人力资源管理激励机制不健全,员工全面自由发展渠道不畅等问题,为此企业管理者和人力资源管理部门要树立现代人本管理理念,尊重信任人;大力营造员工成才的良好环境,重视精神激励,关爱人;加强教育培训,促进员工全面发展,开发人;完善激励机制,帮助员工实现自我管理,激励人;坚持人本管理理念,不断创新管理模式,重视员工,发展人,真正全方位调动员工的主动性、积极性、创造性。     

金融资产管理公司改革原因及对策分析

四大金融资产管理公司在成立至今的六年时间中,为化解国有银行的不良资产风险、推进国有企业改革和保全国有资产作出了重要贡献.但随着时间的推移,这种不良金融资产剥离的制度安排却暴露出了越来越多的问题,改革已经被提上议事日程.本文从这些问题存在的制度、历史原因筹角度入手,论证改革的必然性,对改革对策的设计做出尝试.     

谈改制企业的人力资源管理

当前国有企业改革已经到了攻坚阶段,大部分的中小国有企业已经完成了改组改制工作.完成改制的国有企业(以下称改制企业),大部分已经初步建立了现代企业制度,较好的适应市场经济的发展要求.然而,国有企业并非一改就灵,还存在诸多问题,本文正是根据改制企业的特殊性,对其人力资源管理进行剖析和探讨.     

结合PPP模式浅谈财务分析对企业改制的重要性

国有企业改制是社会经济发展的必然趋势,国有企业制度已经制约社会经济发展.国有企业亏损严重,消耗国家资产.因此,建立现代化企业制度的核心是国有制度改革.国有企业改革涉及到资产评估、资产重组股权转让等一系列财务问题,合理解决这些问题,是解决企业改革的关键.运用PPP模式进行企业改制可以为企业寻找一条光明的发展道路.本文通过对企业改革中PPP模式的实际应用和改革过程中出现的财务问题进行详细分析,提炼出改革过程中需要注意的问题.