数字化转型背景下商业银行人力资源配置现状及对策——以N银行A分行为例

本研究选取N银行A分行为研究对象,通过分析其人力资源配置和管理现状,探索商业银行人力资源管理数字化转型的可行路径,并针对性提出相关政策建议。     

商业银行人力资源配置效率及对盈利性影响的实证分析

本文利用数据包络及相关性分析方法,对选取的六家商业银行的人力资源配置效率进行了分析,结论是样本银行的人力资源结构都是有效率的,但是由于规模的无效率造成了各家银行之间的效率差距,各银行应根据自身的情况进行合理调整。另外,根据样本银行的人均利润率及资本利润率与人力资源配置效率的相关性,可以得出人力资源配置效率对商业银行的盈利能力有着较强影响作用的结论。     

商业银行人力资源配置效率及对盈利性影响的实证分析

本文利用数据包络及相关性分析方法,对选取的六家商业银行的人力资源配置效率进行了分析,结论是样本银行的人力资源结构都是有效率的,但是由于规模的无效率造成了各家银行之间的效率差距,各银行应根据自身的情况进行合理调整.另外,根据样本银行的人均科满率及资本利润率与人力资源配置效率的相关性,可以得出人力资源配置效率对商业银行的盈利能力有着较强影响作用的结论.     

农村商业银行人力资源管理现状及对策分析

完善农村商业银行人力资源管理体系可以提高其在新形势下同行业务竞争实力,实现银行管理的现代化,实现员工自我价值具有重要有意义.本文首先就国内外商业银行人力资源管理进行综合概述.以农村商业银行人力资源管理现阶段的实际情况为基础,分析其人力资源管理的现状,得出其人力资源管理中存在的一些问题,同时也制定了具有针对性的解决对策.     

"锻造商业银行核心员工"专题之三:选拔与任用

员工的选拔与任用是人力资源开发和管理中非常重要的一个环节，作为商业银行的核心员工，其在银行中从事的工作通常与银行的发展休戚相关，因此在商业银行人力资源管理的整个系统中，核心人员的选拔与任用效果将直接影响着企业后期人力资源的运作。有效的核心人员的选拔不仅能促进企业整体效率的提高，增加组织结构的稳定性，更能缩短人力开发周期，减少人力开发成本，同时也真正保障了企业核心员工队伍的建设和发展，为商业银行的稳步发展铺平了道路。     

浅析国有独资商业银行的人力资源问题

人力资源问题存在于各个领域,银行业也不例外。合理配置人力资源并开发其最大潜能同样是国有独资商业银行人力资源管理的首要目标。但是,人力资源配置不当、开发不利、管理不善等问题也同样困扰着国有独资商业银行。“以人为本”的说法同样适用于国有独资商业银行。尽管今日的局面并非人力所为,但是今后的发展与转变、兴盛衰败与否完全取决于人。如果形容人力资源管理是一把“双刃剑”也绝非无稽之谈,如若驾驭不利则必受其害。那么,我们的国有独资商业银行在人力资源管理上是不是已经无懈可击了,是不是已经尽善尽美了呢?笔者要借本文     

建立基于经济增加值的我国商业银行人力资源管理机制

本文分析了银行股改上市后在人力资源管理方面的问题,运用经济资本原理,并结合人力资源管理理论,提出建立以EVA、经济资本为核心的商业银行长期激励机制的建议。     

商业银行人力资源管理优化探析

人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的"第一资源因素"。商业银行是技术密集型的企业,人力资源的研究与开发尤为重要。但是,与世界一流银行人力资源管理相比较,我国商业银行的要求仍存差距,需要不断优化人力资源管理,深化人力资源管理机制改革,加强人力资源能力建设。因此,本文通过分析我国商业银行人力资源管理现状,探究其存在的问题,从而提出相应的措施。     

商业银行人力资源管理优化探析

人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的"第一资源因素"。商业银行是技术密集型的企业,人力资源的研究与开发尤为重要。但是,与世界一流银行人力资源管理相比较,我国商业银行的要求仍存差距,需要不断优化人力资源管理,深化人力资源管理机制改革,加强人力资源能力建设。因此,本文通过分析我国商业银行人力资源管理现状,探究其存在的问题,从而提出相应的措施。     

建立基于经济加值的我国商业银行人力资源管理机制

本文分析了银行股改上市后在人力资源管理方面的问题,运用经济资本原理,并结合人力资源管理理论,提出建立以EVA、经济资本为核心的商业银行长期激励机制的建议.     

对开发银行人力资源的思考

对开发银行人力资源的思考杨红军人才是企业最基本、最宝贵、最具决定意义的财富。未来企业的生存与发展取决于人力资源开发和利用的程度。商业银行如何最大限度地激发员工的积极性,如何使企业内的各种人力资源得到优化配置,从而发挥最佳效力,为银行的改革与发展提供源...     

中小商业银行管理会计体系建设研究

中小商业银行管理会计体系建设,既是监管部门的要求,也是商业银行提升内部管理水平,实现精细化和规范化管理,为战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理和风险管理提供重要数据支持的工具方法,对于辅助银行管理、决策具有指导性作用,引导银行实现资源优化配置。本文从中小商业银行管理会计入手,对管理会计体系建设进行了研究,指出管理会计建设存在的问题并提出建议。     

对银行网点人力资源配置状况的思考与分析——以Z银行为例

本文以Z银行为例,对银行网点人力资源配置状况作了系统分析。从网点人力资源管理现状及特点入手,指出其存在五个方面的突出问题,进而从六个方面对如何改善网点人力资源管理状况提出建议。     

商业银行的特点及其人力资源管理的特殊性

商业银行具有属于知识密集型的服务行业、业务服务的无差异性和无保密性、人力资本的非单个银行专用性以及业务经营的团体合作性等特征.而商业银行的人力资源主要由管理和技术人员,一般业务操作人员两大类组成,由此决定了商业银行人力资源管理具有差异性、管理对象整体素质的高层次性、效率评价的复杂性以及人力资源管理规划中的复合性.     

随机规划模型与商业银行资产的最优配置

有关商业银行资产负债管理模型的研究表明,基于多阶段带简单补偿的资产负债随机模型适合现阶段中国商业银行的资产负债管理问题。本文建立了三大国有上市商业银行的简化资产负债管理模型,运用遗传算法进行运算求解。模型结果能反映商业银行资产配置的基本变化趋势;贷款配置比例始终大于债券投资比例,表明银行仍然立足于传统信贷业务;三大商业银行的最优资产配置略有差异。考虑到商业银行资产收益率以及存款负债流的不确定性,实证结果表明该模型对实际管理决策具有现实指导意义。     

商业银行岗位管理体系构建浅析

一、国有商业银行岗位管理存在的主要问题 近年来,国有商业银行引入了以人为本的理念,突出了人事管理部门在战略规划、人力资源配置的地位和作用,传统的劳动人事管理逐步发展到人力资源管理。但相对于西方发达国家商业银行最佳实践,还不能满足全新战略远景与竞争环境变化的要求,国有商业银行人力资源管理中存在诸多需改进与完善之处,突出表现在人力资源管理体系缺乏以岗位管理为基础的支持和保障。     

商业银行的人力资源应实行战略管理

在我国商业银行的股份制改革进程中,人才已经成为提升核心竞争力的关键因素.作为商业银行的人力资源管理部门,应当以战略人力资源管理的理念,积极构建与商业银行战略目标相匹配、能够适应本行经营战略的人力资源管理体系,把以人为本作为经营管理的核心理念,把核心人才作为推进全行快速发展的主力军,发挥出人才资本的最大价值,努力实现员工价值和银行价值的有机统一.     

我国股份制商业银行实施股票期权制度的探讨

我国股份制商业银行在人力资源管理方面存在一系列问题，面对加入ＷＴＯ以后所面临的压和挑战，股份制高业银行人力资源管理引入股票期权激励机制，在这一过程中，要重点解决好股票的来源，授予的时机和范围等基本问题。     

谈谈我国商业银行人力资源管理创新

金融行业做为现代经济的核心,是高智力、高创造性、高附加值的行业,人力资源作为蕴涵在银行资本要素中最具核心作用的特定资源,是银行竞争力的源泉和关键所在。随着金融开放程度的深化和金融创新的加快,商业银行面临着更加激烈的人才竞争,也对其人力资源管理提出了更高的要求。我国现代商业银行人力资源管理目前还存在很多问题,只有进行基于创新的人力资源管理再造,才能在激烈的人才竞争中赢得优势。一、现代商业银行人力资源管理创新的内涵知识经济时代,企业拥有人力资本存量的高低直接决定了企业创新能力的强弱和竞争优势的大小,而资本存量的增加,依赖于人力资源管理的有效性。因此,不断强化和创新人力资源管理是企业获得持久竞争力的关键。随着金融开放程度的不断深化,我国商业银行面临着日趋激烈的竞争,尤其是人才竞争。股份制银行、非银行金融机构和外资银行等纷纷介入,利用员工职业生涯发展规划、高薪酬、高福利等政策从商业银行吸引各类人才。我国商业银行如不对现有的人事管理体制进行创新,就可能会导致人才大量外流、人力资本贬值,核心竞争力难以形成。人力资源管理创新不是对计划经济条件下形成的行政化、机关化和非企业化的模式进行小修小补,而是对整个人力资源管理体系进行...     

商业银行基层服务资源配置优化措施

营业网点是所有商业银行的基本经营单元,是银行服务社会的直接窗口,其效能建设直接影响商业银行的整体管理水平与经营效益.为提升综合竞争力,各商业银行在营业网点转型和效能增强方面投入了大量资源,在经营过程中却出现了资源冗余,流程混杂,员工工作效率低,客户投诉率上升等负面现象.本文结合各商业银行基层营业网点转型经验,提出基层服务资源优化配置措施,实践表明,该措施可以有效提高银行员工工作效率,提升银行整体服务水平.