2．3流程重整

跨部门团队IPD中的跨部门团队指由市场、开发、生产、采购、财务、客户服务等不同部门人员组成的贯穿整个产品开发过程的团队。前面已经提到，在IPD中，跨部门团队有集成产品管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）两种类型。这两个团队之上还有投资评审委员会（IRB）。整个IPD管理系统的组织结构如图2．2所示.     

IPD模式下工程项目信任机制的构建研究

IPD模式因其将建设项目团队成员的知识和能力进行集成,可提高效率,节约投资,成为了建设项目交付的一种主流趋势。本文基于IPD模式理论,针对工程项目信任机制为利益相关方提供了"行为路线"。研制结果表明,将IPD模式应用于建筑工程项目的集成管理是合理的。     

绿色建筑设计创新的供给侧协同缺陷和对策

从交易成本经济学视角,针对绿色要素集成导致绿色建筑设计内生的大体量研发工作问题,提出构建跨组织的一体化方式,以应对绿色建筑设计创新的全面协同需要。分析了传统DB和CMc模式下供给侧局部协同缺陷,即仅能解决绿色建筑设计创新中的可施工性集成问题。分析了集成项目交付(IPD)模式,认为专职化团队、跨组织决策流程、能力匹配分工及业主主导团队治理等是该模式的特点,具有从供给侧和需求侧对绿色建筑设计创新进行全面协同的比较优势。最后,针对绿色IPD团队的管理关键点提出了建议,包括组织条件、创新决策调控、最优分工和沟通、创新激励及风险控制等。     

科研院所应用IPD管理模式探讨

集成产品开发(IPD)是一套领先的、成熟的产品开发管理模式,但科研院所如何运用IPD提高研发效益有待探索.文章分析了科研院所专用产品市场的特点,对科研院所如何应用IPD管理模式提出了一些措施和建议,包括成立跨职能战略规划团队、优化工作流程、运用先进管理工具等.希望推进IPD在科研院所的应用.     

标杆管理法在项目管理团队建设中的应用探讨

项目管理团队工作是否有效是项目成功的关键因素,任何项目要获得成功就必须有一个有效的项目管理团队。因此,如何建设一支有效的项目管理团队对项目的成功是至关重要的。文章把标杆管理有关理论应用到项目管理团队建设中,以期望为项目管理团队的建设做出一些探索。     

集成产品开发模式的应用

集成产品开发(简称IPD)是一套新产品开发的模式、理念与方法。最先将IPD付诸实践的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市场竞争下,遭遇到了严重的财政困难,为了重新获得市场竞争优势,IBM提出了将产品上市时间压缩一半,在不影响产品开发结果的情况下,将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标,IBM公司率先应用了集成产品开发(IPD)的方法。IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证,最显著的改进在于:产品研发周期显著缩短;产品成本降低;研发费用占总收入的比率降低,花费在中途废止项目上的费用明显示减少。实践证明,IPD既是一种先进     

3．2实施IPD的工具

工具概述IPD要通过工具来实现。工具是指计划、跟踪和执行产品或活动的一套档、信息系统、方法和技术。工具定义了需要开发、交付或需要进一步行动（如客户服务等）的产品或活动，将需要完成的工作的要素彼此关联并与终端产品联系起来，将各个层次的产品和过程联系起来。工具是一个完整的管理系统，能实现产品开发全过程的需求、计划、资源分配、执行和项目跟踪的关联。工具的主要目的是保证整个开发团队能够获得足够的信息，并对信息进行共享和整合，从而增强各层次团队的决策能力。IPD中使用的工具可以分为档工具和IT工具两类。     

高新企业研发项目团队绩效测评指标分析

高新技术企业要实现对研发活动的有效管理,除了建立一个优秀团队外,还应该懂得利用现代的管理手段来充分激发研发团队的潜力。在对研发团队的研究中,绩效评价是很关键的但一直又是比较薄弱的一环,论文从高新技术研发项目团队的工作特点出发,借鉴了国外绩效测评最新研究成果-平衡计分卡,并结合经典管理理论-目标管理,以及目前新发展的关键绩效指标和关键成功要素等技术,初步分析了我国高新技术企业研发项目团队绩效测评指标的确定和运用。     

浅谈团队管理中项目团队的素质

一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。而在团队管理过程中，团队成员所具备的素质是最根本也是最重要的。本文主要从项目经理应具备的素质和团队成员应具备的素质两大方面论述了项目团队应具备的素质，从而顺利的组建一支高素质的项目团队。其结果是形成一个高效的项目团队。     

企业项目团队的绩效管理研究探析

本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队成员适当的流动性是研发项目团队取得高绩效的条件。并由此建立研发项目团队的绩效管理体系。     

浅谈建设单位工程项目的管理点

<正>工程项目管理是对工程项目实施进行的计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动,是一个团队合作力量的体现。一个工程的建设是建设、施工、监理、勘察、设计等相关单位相互协作、相互配合的成果。建设单位如何建立一支技术、管理过硬的项目管理团队,如何有效对施工单位、监理单位进行管理便成为建设方管理好工程项目的重点工作。一、如何建立一支高素质的项目管理团队建设单位作为工程项目的牵头人,在项目建设中起到决定性的指挥、协调作用,所以只有合理地建立一个有权威、有组织能力、效率高的项目团队,才能很好地进行项目管理。     

基于KanBIM的IPD管理模式应用于PPP项目的研究

根据我国PPP项目的现状,引入一种新的管理模式——基于KanBIM的IPD管理模式。通过研究精益建造四个关键技术(并行工程、拉动式JIT、价值管理和团队合作)与BIM技术交互使用,得出精益建造与BIM是相互促进的,探索IPD与PPP结合的契机,得出基于KanBIM的IPD模式应用于PPP项目具有一定优势,两者的发展是相互促进。     

IT项目管理中的团队建设

IT项目管理中的团队建设是项目管理活动能否顺利开展的重要基础.在国际竞争日趋激烈及经济全球化的环境下,怎样提高IT项目管理中团队建设的实效性、科学性、全面性,是摆在广大实践工作者和理论工作者前面的一个比较新的课题.本文系统的对IT项目管理团队建设存在的问题进行探讨,旨在提出IT项目管理团队建设的基本对策和思路.     

A军工企业基于IPD构建价格管理模式的探索

A军工企业在分析价格管理现状的基础上,结合生产经营管理实际,导入集成产品开发(IPD)理念和方法,构建价格管理新模式:参考市场化企业价格管理的先进做法,完善价格管理组织体系;强化成本由设计决定的理念,将价格管理关口前移,实施目标价格与项目研制同策划、同部署、同实施、同检查;组建面向市场的跨部门协作团队,并以价格办为能力与资源中心,为IPD履行价格管理主责提供支撑;重构价格管理制度,优化价格管理流程,完善价格管理激励约束和监督检查机制,推动企业逐步建立起价格竞争优势,助力企业价值创造能力的提升.     

项目团队管理创新推动技术创新

知识创新技术创新是目前最受关注的问题。技术创新引领了技术进步。同时技术创新与管理创新是相辅相成的。项目团队的建设对科技进步与科技创新,起着推动激励的作用。项目团队的运行必须在单位可控的范围内。项目团队的管理模式是既要调动团队积极性,提供其相对宽松的条件,最大程度的发挥团队的主观能动性强的特点;又要有效的减少创新风险,避免走弯路,保障技术创新的有序发展。本文借鉴了一下目前运行成功的项目团队的管理方法,介绍了相关关键节点,希望对别的项目团队的运行工作起到一定的借鉴作用。     

民机项目产品集成开发团队成员绩效管理研究

针对民机项目产品集成开发团队的特点,本文介绍了一种基于工时管理的绩效工资兑现方法,通过工时与绩效工资单价相结合,计算团队成员绩效工资,并通过实证测算证明了该方法的有效性。     

从项目团队建设看项目管理工作

项目团队建设在项目管理中占有较大作用和功效,在项目施工管理中只有将团队建设纳入项目管理上,才能在第一施工要素"人"上抓住重点,有针对性的开展项目管理工作。项目的团队建设应该涵盖施工中的全过程、全方位,并要在实际项目运行中抓紧抓好,要注意实施过程中方法和手段运用的有机结合,方能取得良好效果。     

如何塑造优质团队

团队是由致力于共同目标而相互分工协作 ,承担一定职责、技能互补的个体所组成的正式群体。团队在全世界蓬勃发展 ,在企业中发挥着日益明显的作用。但是 ,我国引入团队的时间比较短 ,尚处于摸索阶段 ,团队管理比较混乱。有鉴于此 ,在总结中外众多企业团队管理经验的基础上 ,我认为要管理好一个团队 ,塑造高绩效 ,关键要做好以下几方面的工作 :团队建立管理一旦明确了自己的团队目标 ,接着我们要做的就是制定出相应的团队人员空缺计划 ,然后通过选聘找到合适的人员来填补这些团队岗位。团队建立管理在整个团队运作过程中显得尤为重要。团队规…     

基于团队发展阶段的项目团队开发的风险应对

近年来,组建项目团队逐渐成为企业推崇的有效工作形式,然而项目团队开发过程中的风险以及对此类风险如何应对,项目经理并未引起足够重视。文章基于团队发展阶段,在团队开发过程中各种风险在有效识别的基础上,着重提出针对每个阶段的风险应对措施,从而为项目经理在团队开发中的实际运行提供借鉴,打造高绩效团队,推动项目的顺利实施。     

提升团队价值

随着管理的发展,通过柔性项目团队来提升人力资本逐渐被世人认可和采用。方案根据对市区供电公司项目团队的现状分析,结合团队价值提升的理论,提出了适合公司的规范化团队管理模式。同时,以向心力联队自身的应用为例,说明了规范化团队管理模式的效果。