关于建设先进企业文化的实践与思考

市场竞争归根结底是思想和文化的竞争，企业文化是企业发展的灵魂和动力，是决定企业竞争力的关键因素。纵观企业发展兴衰成败，不难发现这样条规律。决定企业近期发展能力的是投入，决定中期发展能力的是战略管理，决定长期发展能力的则是文化。在当今竞争目趋激烈的时代，谁能在文化上占据优势，谁就会在竞争发展中赢得先机。     

会计师事务所业务拓展的现状与对策研究

考察中国注册会计师发展历程,我们发现目前注册会计师正处于大发展时期,但审计市场尚存在压价竞争、业务回扣等过度竞争现象,似乎暗示着中国注册会计师太多了.我们从会计师事务所现有业务发展的特征、业务拓展中遇到的障碍和如何拓展业务三个方面进行问卷调查,问卷调查研究结果表明,审计市场的过度竞争是结构问题和市场无序竞争所导致的,拟解决这个问题,我们倡导会计师事务实施业务差异化发展战略,以业务差异化凝聚事务所的核心竞争力,以核心竞争力为会计师事务所提供竞争优势,做精做强、做大做强,甚至走向国际化,进而为会计师事务所拓展更广阔的发展空间,提供更加多样化的业务机会.     

抓文明服务 树标杆形象——对农业银行无锡市雪浪支行网点转型的调研

金融业的竞争，说到底是信誉的竞争、服务的竞争。谁的信誉佳，谁的服务好，谁就能更加适应顾客的需要，谁就能占领更多的市场。银行服务本身体现的是管理水平的高低，孕育着银行本身的内涵和员工的精神风貌，展现在公众面前的是一种品牌。基于此认识，近年来，农业银行无锡市雪浪支行借“标杆网点”创建的契机，加强网点现场管理，改善网点服务环境，提升服务质量和水平，并在服务工作中结合网点转型，注重与推动业务发展相结合，     

刍议银行建设和运用计算机信息系统存在的问题

在金融业面临日益激烈的市场竞争中，在这个最能代表先进计算机应用技术和最先运用计算机先进设备的行业中，谁能及时抓住信息，依靠信息技术，谁就能最先作出准确的决策，谁就能多占领市场份额，就可以在竞争中立于不败之地。因此。银行建立和使用计算机信息系统既是业务的需求，也是竞争的需要。本就银行建立和运用计算机信息系统的问题谈点粗浅的个人看法。     

基于竞争动机的并购方式选择

在激烈的竞争环境中,企业为了适应市场和竞争对手的变化,必须直面并购。并购的竞争目的主要包括提高行业集中度、增强公司核心能力、规避经营风险等。竞争动机驱动下的并购方式选择,既与并购竞争目的相关,又和并购竞争发展战略相关,围绕着将企业做大、做强、做稳展开。借助于横向并购能使企业做大,借助于纵向并购可将企业做强,借助于混合并购,实施多元化经营战略,能将企业做稳。     

玉林市信用联社提高员工素质新举措

当今市场经济的竞争,归根到底是人才的竞争.谁拥有人才,谁就能在竞争中求得生存、发展,立于不败之地.反之,将会在竞争中败北而受到淘汰.今年是农村信用社与农行脱离行政隶属关系后的第一年,是建社几十年来具有历史转折意义的一年,也是信用社加快改革发展、开拓业务,向稳健经营目标迈进的一年.在金融业激烈竞争形势下,农村信用社业务     

深化服务内涵 提高服务技能——建设银行陕西省西安市南大街支行多项措施开展“提升服务年”活动

银行是服务企业，银行业的竞争归根到底是服务的竞争，谁能在服务领域做好，谁就能在业务上做强。建设银行将“为客户提供更好服务”确定为自己的首要使命，提出“客户至上注重细节”的服务理念，建设银行陕西省西安市南大街支行积极响应总行的号召，采取切实有力的举措，全面提升服务质量，努力营造“上级为下级、中后台为前台、机关为基层、全行为客户”的良性服务环境，深化服务内涵，提高服务技能，用服务的钥匙打开效益、和谐之门。     

新浪：想做大哥许多年

在此轮互联网热潮来临之际，三大门户在不同程度上依然存在业务模式单一的风险。如果不能在新的业务中找到与短信一样爆炸性的增长点，三大门户在资本市场上的持续表现就会被打上大大的问号。另一方面，互联网时代，市场的竞争一度表现为速度的竞争，谁能跑得最快或能最快出击，成为市场的快鱼，谁就更     

农业银行城区业务发展不足的成因及对策

城区业来务对农行未发展起着支撑和决定性作用，因而做大做强城区业务不仅是农行自身发展的需要，更是在激烈的竞争中检验、锻造和完善自我的必由之路。本文拟就城区业务发展不足的问题探讨其成因及解决对策。     

营销竞争中的三条法则

从某种意义上讲,商业银行之间的竞争就是市场营销的竞争,谁的市场营销工作做的好,谁就能在激烈的市场竞争中赢得客户、赢得市场,谁就能在竞争中立于不败之地。营销竞争中虽没有常     

探寻低碳发展，中国面临挑战

当世界进入二十一世纪之后，各国围绕低碳经济和低碳技术正进行着激烈的竞争。现实摆在人们面前：谁能抢先发展低碳经济、低碳技术和低碳产业，谁就能在二十一世纪竞争中抢占战略制高点。目前北欧部分国家已经走上了低碳发展道路．美国、日本等发达国家也紧随其后。在奥巴马的财政刺激计划中．40％支出和低碳相关，而日本呢，60％支出和低碳有关。     

中国商业银行中间业务的发展趋势与战略

商业银行发展中间业务是金融业竞争的必然要求,合作竞争和创新分别是中间业务发展的必由之路和关键,而自主开发理财产品和投行业务将成为中间业务竞争的焦点。因此,中国商业银行必须要有做大账户服务、做强交易服务、发展信用服务、推动混业服务的路径安排,并制定包括科技、人才、环境、创新和竞争合作五个方面的中间业务战略。     

公司化运作：商业银行保险代理业务发展的必然选择

随着中行、建行股份制改造的即将实施，新一轮国有商业银行改革的步伐必将加快。新的改革对各商业银行的发展战略、经营战略、业务经营等带来新的冲击，同时，也为保险代理业务带来新的机遇和挑战。商业银行保险代理业务只有顺应改革发展潮流，把握市场机遇，积极探索公司化运作模式，创新经营机制，才能做大做强做精．实现效益最大化。     

实施高科技领先战略 加快工商银行的发展

目前金融竞争日趋激烈，工商银行作为我国最大的国有商业银行，如何在竞争中保持不断发展的势头，是每一位领导者都在认真研究和思考的问题。工商银行要在未来几年内有一个大的发展，必须实施高科技领先战略，用加大高科技含量来带动全行各项业务的发展。一、实施高科技领先战略的重要意义首先，实施高科技领先战略，是适应金融竞争形势的需要。当前金融业的竞争开始由低层次向高层次发展。高科技战场将是我国各商业银行参与竞争、加快自身发展的主战场。商业银行要保持和扩大市场份额，必须拥有一种明显的、持久的优势。这种优势不是产品优…     

关于国际银团贷款风险防范的思考

随着建设银行在香港的成功上市，海外分行的目标定位和发展方向均发生了较大的变化，当前形势下只有积极拓展海外市场，逐步实施海外发展战略，才能实现建设银行有竞争实力的先进的国际化大银行的发展目标。要想真正做大海外分行，提高银行的国际知名度，就必须大力发展国际银团业务。笔者认为积极参与国外银团贷款有助于开拓国际金融市场，落实建设银行海外发展战略，学习外资银行的信贷管理模式和经验，带动和规范建设银行国内银团贷款业务的发展，积极应对利率市场化对国有商业银行的机遇与挑战。[编者按]     

金融e路行

在银行业日趋激烈的市场竞争中，谁拥有先进的科技手段，开发并创新出符合市场需求的具有高科技含量的金融产品和服务，谁就能在竞争中处于优势地位。IT技术与金融业务的融合发展，从根本上改变了传统的金融理念和业务发展，带来了金融产品、经营方式、金融制度等多方面新的变革，使金融发展步入一个更高的层次。     

推进银行计算机信息系统建设

目前，以计算机高新技术为核心的信息产业发展很快，银行运用计算机已相当普遍，计算机及信息技术正改变和影响着银行的业务活动和经营行为。在金融业面临日益激烈的市场竞争中，谁能及时抓住信息，有效利用信息技术，谁就能最先作出准确的决策、多占市场份额，就可以在竞争中立于不败之     

金融科技人才开发势在必行

步入新世纪后，世界资源开发的重心已由物力资源开发向人力资源开发转移，竞争也随之转为人才、智力的竞争。人才是现代企业成功的关键，谁能在人才资源上占有优势，谁就会在未来的竞争中获胜。对于金融业来说，在金融全球化趋势日益增强的情况下，实施科技人才开发战略、为金融系统提供人才保障和智力支持已成为当务之急。     

从客户忠诚视角探寻银行客户关系管理

商业银行作为营销金融产品和货币信用业务的特殊企业,其竞争战略的核心就在于吸纳、维护客户,扩大市场份额。而忠诚客户是企业的无形资产,能为企业带来竞争优势,谁赢得了忠诚客户,谁就赢得了市场和发展先机。提高对忠诚客户重要性的认识,全面分析和解决在提升客户忠诚度上所面临的问题,已成为商业银行未来竞争策略的核心所在。本文通过客户忠诚理论的阐述,分析了目前我国商业银行客户关系管理方面存在的问题,并提出了相应对策。     

实施人才兴行战略 建设高素质员工队伍

当今中国社会，随看金融改革的不断深入，金融同业竞争日益加剧，人才资源已成为最重要的战略资源，人才竞争已成为最具全局影响力的竞争。对于商业银行来说，谁拥有了人才优势，谁就有了竞争优势，谁就能把人才优势转化为知识优势、科技优势、行业优势，谁就拥有竞争的主动权，人才在金融同业竞争中越来越具有决定性的意义。今年以来，农行淮北分行党委抓住市场机遇，大力开展市场营销，积极参与同业市场竞争，努力抢占更多的市场份额，使全行的