论核心竞争力对企业财务管理的影响

核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来综合优势的能力，是企业长期竞争优势的源泉。培育核心竞争力，是市场经济条件下每一个企业都将面临的重大课题。这一课题已经影响企业财务管理的各个重要方面，导致财务管理的革命性变化。当前，在以财务管理为中心的企业管理中，重视和加强企业核心竞争力的建设及理论研究，对于促进企业的发展和财务管理的优化具有十分重要的现实意义。     

试论商业银行内控文化建设

商业银行内控文化是金融企业文化的核心，加强内控文化建设对于提升商业银行内控管理，促进业务经营发展，具有举足轻重的作用。银行是高风险行业，我国商业银行要想推动转型发展，培育核心竞争力，必须树立内控文化新理念，不断加强内控文化建设，共同营造出团结和谐、开拓进取的企业精神，促进商业银行稳健经营，持续发展。本文试就此谈点个人拙见．供商榷。     

商业银行如何培育和提升核心竞争力

在“2000年中国企业高峰会”上有专家指出，在全球经济一体化时代，国企要想谋得生存与发展，必须善于吸取世界经济变革的新因素，实现经营战略的重心转移，大力培育企业的核心竞争力。专家们认为，未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争。如何培育和提高企业的核心竞争力是企业发展的核心问题。下面谈谈商业银行如何培育和提升核心竞争力。     

国有商业银行核心竞争力问题研究

国有商业银行要想在强手如林的激烈竞争中立于不败之地,当务之急是培育国有商业银行的核心竞争力。一、商业银行核心竞争力界定“核心竞争力”一词最早是由普拉哈拉德提出来的。1990年,以美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔和哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》一文为标志,核心竞争力理论正式出现。该理论认为,企业经营的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。商业银行也是企业,也有核心竞争力问题。商业银行核心竞争力,是指商业银行拥有的别的银行所没有并能为银行带来竞争优势的资源(或能力)。这项资源(或能力)…     

以培育创新能力提升中小房地产企业核心竞争力

房地产业是充分竞争的行业,尤其近年来随着国家宏观调控政策的陆续出台,中小房地产企业的生存发展压力日益增大,唯有形成和不断提升企业的核心竞争力才能赢得企业未来的发展空间,而培育创新能力是提升企业核心竞争力的重要途径。文章认为中小房地产企业应从企业实际出发,通过构建企业创新机制和选择合适的创新点来培育企业创新能力。其中这些创新点包括制度创新、战略创新、企业文化创新、产品创新、管理创新和服务创新。     

以培育创新能力提升中小房地产企业核心竞争力

房地产业是充分竞争的行业,尤其近年来随着国家宏观调控政策的陆续出台,中小房地产企业的生存发展压力日益增大,唯有形成和不断提升企业的核心竞争力才能赢得企业未来的发展空间,而培育创新能力是提升企业核心竞争力的重要途径。文章认为中小房地产企业应从企业实际出发,通过构建企业创新机制和选择合适的创新点来培育企业创新能力。其中这些创新点包括制度创新、战略创新、企业文化创新、产品创新、管理创新和服务创新。     

围绕建设国际一流现代金融企业扎实推进企业文化建设

股改上市一年多来，全行积极适应新的历史发展阶段要求，加快培育和提升核心竞争力，全行经营面貌和市场形象焕然一新。在新的改革发展形势下，全面推进企业文化建设具备了更好的基础和条件，也更需要大力倡导创新精神、建立创新机制，不断用新的企业价值观、经营理念来引导员工的行为，统一员工的思想，调动创新活力，持续提升核心竞争力。     

论企业文化在神华经营管理中的作用

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设,既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要,也是提高企业经营管理水平、培育核心竞争力的重要途径。     

国企思想政治工作与企业文化建设的有机融合

企业思想政治工作和企业文化建设对于企业长期经营业绩有着重大作用,优秀的企业思想政治工作和企业文化建设已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。从长远看,国有企业思想和文化融合必须坚持把代表先进文化的前进方向作为保持国有企业经济、政治、文化属性的重要特征和标准,努力培育和发展与现代企业制度相适应的具有中国特色的社会主义企业思想和文化,不断提高企业整体素质,增强其核心竞争力。鉴于此,本文对国企思想政治工作与企业文化如何进行有机融合进行了探讨。     

国企思想政治工作与企业文化建设的有机融合

企业思想政治工作和企业文化建设对于企业长期经营业绩有着重大作用,优秀的企业思想政治工作和企业文化建设已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。从长远看,国有企业思想和文化融合必须坚持把"代表先进文化的前进方向"作为保持国有企业经济、政治、文化属性的重要特征和标准,努力培育和发展与现代企业制度相适应的具有中国特色的社会主义企业思想和文化,不断提高企业整体素质,增强其核心竞争力。鉴于此,本文对国企思想政治工作与企业文化如何进行有机融合进行了探讨。     

论保险公司企业文化的构建

2014年8月正式发布的新"国十条"开启了现代保险服务业发展的新征程,建立和培育优秀的保险企业文化,对于保险企业持续健康发展、增强核心竞争力至关重要。本文阐述新形势下保险企业加强企业文化建设的必要性,调查分析当前保险企业文化建设存在的突出问题,并提出强化保险企业文化建设的对策建议。     

商业银行核心竞争力理论与实践

核心竞争力对于企业是非常重要的,也是银行努力追求的目标。经过近几年的发展,招商银行已经形成了自己的核心竞争力,包括准确的战略定位、领先的金融创新、成功的市场营销、以人为本的管理、鲜明的企业文化等。本文以招商银行为例,对核心竞争力理论与实践进行探讨。     

商业银行核心竞争力理论与实践

核心竞争力对于企业是非常重要的,也是银行努力追求的目标.经过近几年的发展,招商银行已经形成了自已的核心竞争力,包括准确的战略定位、领先的金融创新、成功的市场营销、以人为本的管理、鲜明的企业文化等.本文以招商银行为例,对核心竞争力理论与实践进行探讨.     

打造基层工商银行核心竞争力若干问题的思考

工商银行在内地和香港成功同步上市的同时，也将自身融入到了国际竞争的大潮中，要想为股东创造可持续增长的价值回报，必须具有一种能够赢得和维持竞争优势的能力-核心竞争力。为此，总行实施了以“八大发展战略”为依托，“培育现代企业文化，提升核心竞争力”的主题实践活动。面对新形势、新任务，笔者以地处欠发达地区某支行为例，对于上市后基层支行打造核心竞争力有关问题作一粗浅看法。     

投资银行核心竞争力的评价与培育

根据企业核心能力理论，针对投资银行的特点，探讨了投资银行核心竞争力的评价原则与指标体系，并结合实际提出了培育和提升我国投资银行核心竞争力的战略选择。     

构建企业文化需做好六项工作

企业文化是一个企业的灵魂，它反映着一个企业的经营理念、企业精神、道德标准和员工的精神面貌，在很大程度上决定着员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力,优秀的企业文化是企业生存和发展的动力之源，是不可替代、不可复制的竞争因素，是企业提升核心竞争力的根本。企业文化建设的重点，是讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。     

浅论核能发电企业成本管理体系的构建

在市场经济条件下，企业之间的竞争，最核心的是成本竞争，核能发电企业也不例外。由于国家对核电上网电价施行标杆电价，也基本上没有价格调整机制，因此核能发电企业对于上网电价没有定价权。在此情况下，如何提升企业的盈利水平和竞争力？有效的办法就是做好企业的成本管控。只有不断优化企业的资源配置，提高管理效率，控制发电成本，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。然而，对于核能企业而言，保证核安全是首要的责任，如何在一个强调“安全至上”的企业内部推动成本管理，培育一流的成本管理能力，进而形成核心竞争力，并非一件容易的事情。笔者结合自身的工作实践，试图从战略目标、组织机制、方法手段和文化建设等方面来探讨核能发电企业该如何构建自己的成本管理体系。     

对企业核心竞争力的认识误区与培育方法探析

对企业核心竞争力的认识误区会制约企业核心竞争力的培育和作用的发挥.可通过内外两条途径来打造企业的核心竞争力,内部途径包括提高企业领导人的核心竞争力意识、加强技术创新和制度创新,外部途径包括知识联盟、企业兼并、培育稳定的顾客群等.     

商业银行企业文化建设研究

企业文化正在凭借其强大的激励作用成为影响与决定企业核心竞争力的重要方面，特别是对于竞争日益激烈的银行业，如何通过构建特殊的企业文化形成强有力的竞争力，是一个需要重点关注的问题。本文通过对企业文化内涵、企业文化影响核心竞争力的机制以及需要注意的问题等进行了分析，并为企业文化的构建提出了需要关注的重点。     

春风化雨——工行河南省三门峡分行企业文化建设纪实

企业文化是一种力量,春风化雨,润物无声; 企业文化是一面旗帜,鼓舞人心,引领方向。 近年来,工商银行河南三门峡分行把企业文化建设作为引领发展、创造财富、凝聚人心、塑造形象和提升核心竞争力的重要手段,注重培育特色企业文化,使企业文化建设与全行的经营管理、创新发展有机地融为一体。通过企业文化建设,该行各项改革不断深化,经营效益逐年提高,风险管理能力持续增强,企业竞争力不断提升,一个稳定发展旧貌换新颜的三门峡分行正出现在社会面前。