基于建筑项目的并行工程组织团队建设研究

并行工程是集成地、并行地设计产品及相关过程的系统化方法.把并行工程的思想运用到建筑工程领域,可以提高工程项目的整体经济效益.要把并行工程成功地应用到建筑工程项目中,首要解决的问题就是组织团队问题.本文主要分析了在这个过程中如何建设并行组织团队的问题.     

并行工程项目管理模式中的计划和控制方法研究

并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关的各种过程（包括制造过程和支持过程）的系统方法。作为一种先进的产品设计和制造方法，并行工程在工业生产中不乏成功的范例。然而，并行工程的管理思想和方法在机械工程项目管理中同样值得借鉴和应用。笔在对国内外一些常用项目管理模式进行分析研究的基础上，结合具体的项目管理实践，对将并行工程的管理思想引入机械工程项目管理进行了探索和尝试，成功地将并行工程中的一些管理思想和方法移植到项目管理中，提出了一种基于并行工程的新型项目管理模式。     

矩阵制结构:并行工程的组织平台

并行工程是适应现代市场竞争激烈、动态、多变的特点而出现的一种新型管理技术。并行工程的高效率必须建立在跨职能部门的协作团队组织平台上。文章认为矩阵制的组织结构克服了职能部门间相互脱节 ,各自为政的现象 ,机动灵活 ,应变能力强。但矩阵制组织结构也存在一些诸如资源管理复杂、权责关系不容易界定、组织稳定性差、双重职权关系等问题 ,经过对其进行再设计 ,能够适应并行工程工作模式的运行要求。     

并行团队冲突辨析及其冲突管理

从不同部门和岗位抽调工作人员完成正常组织之外的任务,这种团队与正常的组织结构并存,被称作并行型团队.并行团队是跨部门人员组成的非正式组织单元.学者Balldn和M0nternayor的研究就指出,来自不同部门组成的并行团队一般从事的是兼职的任务,并且团队的存在期间有限,因此这种团队往往具有低度的自治性.并行团队往往是跨职能团队,是一个较为复杂的系统,由相互依存的众多要素组成,在需要多部门协调的情况下组建,例如质量提高团队,员工参与团队等等.     

基于并行工程的可持续生产

传统的工业生产模式导致极度的物耗和污染，是影响可持续发展的根源所在。本文从并行工程的角度，在产品设计过程中并行地考虑产品生命周期各个阶段的可持续生产性因素和可持续生产管理，以实现企业的可持续生产，促进我国社会、经济及生态的可持续发展。     

浅谈民用航空发动机维修性并行设计

航空发动机是一个复杂的综合系统，维修性是发动机的重要设计特性，对其寿命周期成本有着决定性影响。随着工程并行设计理念的诞生，将维修性设计纳入并行工程的框架体系，集成与航空发动机维修性相关的各种信息，并行地、集成地开展维修性设计工作是维修性发展的必然趋势。     

?建筑工程管理的质量控制要素分析

在工程建造时质量是最重要的因素,也是基本建设投资效益实现的主要保证,有效的控制建筑工程管理的质量也是保证工程质量的一种手段,建筑工程质量是指参与建筑工程的建设者在整个建设过程中,为了保证建筑工程实体质量所从事工作的水平和完善程度,包括社会工作质量、生产过程工作质量。工程质量是建筑工程中常见的质量问题,它的存在不仅影响了建筑的美观甚至影响到它的使用功能及结构安全,在建筑工程时我们要在过程中控制质量,还要对施工人员组织的管理的控制。     

并行工程在机电设备安装工程中的应用探索

并行工程是一个大概念,其涉及面很广,学科跨度大,综合管理程度高，应用越来越广泛。虽然并行工程有着自己的固有特性,但其通用性也越发显著。现代制造在生产制造中的核心内容是机电设备的安装,也就是机电设备安装工程。充分将并行工程运用到机电设备安装工程中, 可以显著地增加企业效益, 提高企业竞争力。     

产品并行开发项目中标杆进展度模型研究

本文提出了标杆进展度模型,为并行产品开发项目的规范应用提供了有价值的参考,并通过某公司并行工程优化项目中的模型应用,分析了在现实环境中成功运用该模型的关键要素。     

自组织团队的群决策过程模型研究

以自组织团队的群决策过程的组织方式和基本机理为研究对象,根据自组织团队的特点,系统分析了自组织团队群决策的特征,结合有关群决策组织过程的研究文献,按照复杂自适应理论,针对自组织团队遇到的复杂非结构化问题,建立了自组织团队群决策过程模型,并用案例验证了该模型的有效性。     

项目管理法在建筑工程管理中的应用

项目管理法是管理学科中的一个分支,这种方法运用到建筑工程管理工作中,会对其成败产生重要的影响,建筑工程管理工作的水平也会影响到建筑工程的整体效益。管理，在工程项目建设过程中占有举足轻重的地位，管理也是生产力，而且是重要的生产力，任何先进的设计和先进的技术必须加上有序且严格的管理才能发挥其先进作用。管理本身就是一门科学，管理本身也需要不断地创新。搞工程项目建设，最重要的就是通过管理，提高所有建设者的责任心，使其真正树立起把工程当作品、把产品当艺术品的责任意识和价值意识。     

建筑工程质量管理探析

质量是工程的命脉.在建筑工程施工管理过程中,如何高效益地实现项目目标,保质保量如期完工,是施工企业均要面对的问题.以项目责任制为基础,按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制可以取得事半功倍的效果.本文拟就建筑工程项目施工管理进行简要阐述.     

谈如何在施工项目管理中进行成本控制

建筑工程项目的成本控制是一个动态而又复杂的过程,要从根本上解决成本控制的问题,首先耍有一个稳定的项目管理组织,其次成本控制的思想深入人心,最后每个人都能积极机遇参与到建设项目的成本控制工作中,发现问题、解决问题.所以说,组织措施是解决成本控制问题的关键.     

工程招投标过程中存在的问题及对策解析

我国建筑行业的发展,越来越多的建筑项目,投入到工程建设中,推进了城市化的进程.建筑工程项目的投入和建设,均是主要的内容,为了提高建筑建设的质量,就要在投入阶段,做好严格的控制,也就是把控建筑的投标过程,规避投标中的风险,致力于解决建筑工程中的投标问题,强化投标过程,进而为建筑施工,提供优质的投标服务.     

建筑工程质量控制的监理工作探究

建筑工程质量的好坏能够直接影响到国民生命财产安全,因此在建筑工程建设过程中,要严把质量关。随着建筑工程的不断增多,仅仅依靠工程质量管理人员进行质量控制已经无法满足质量要求,因此要做好监理工作。通过科学、有效的质量控制监理工作能够为建筑质量提供保障。本文针对建筑工程建设过程中的监理工作进行研究,并对监理工作的重要意义进行说明。     

基于并行工程的建设项目生命周期管理

通过并行工程在建筑业中的适用性分析及基于并行工程的建设项目过程、基于并行工程的建设项目生命周期管理框架分析,探讨了基于并行工程的建设项目生命周期管理的关键环节.     

论工程项目施工中的安全管理

在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作,必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。     

论建筑工程全过程安全管理

在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作,必绠要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。     

浅析建筑工程深基坑支护施工技术

改革开放以来,国家经济在不断的发展,同时,各类建筑工程也得到了很好的发展.国家的发展离不开建筑工程,它在经济发展和社会建设中都起着极为重要的作用.建筑工程数量的增多,加快了城市化.虽然管理和技术都得到了不小的改善,但在建筑工程的施工中,还存在着许多问题.深基坑施工作为建筑工程施工过程中的重要环节,从某种程度上决定着工程质量.所以必须把提高深基坑施工技术、解决深基坑施工过程中存在的问题作为施工方的重点.     

建筑安全和质量管理的探讨

在建筑工程项目中安全和质量是头等大事、、要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建筑工程的质量就需要良好的管理。从安全和质量两个方面分析工程建设中存在的问题,并分别给出了解决方案。在建筑工程管理中安全和质量是密不可分的,需要良好的组织文化,才能始终贯彻良好的安全和质量管理制度,从而使建筑工程向良性健康的方向发展。