韦伯等为代表的管理科学:管理技术与方法的创新(十)

４ 管理科学学派布莱克特（Ｐ、Ｍ·Ｓ·Ｂｌａｃｋ ｅｔｔ）、丹齐克（ＧｅｏｒｇｅＤａｎｔｚｉｇ）、丘奇曼（Ｃ．Ｗｅｓｒｃｈｕｒｃｈｍａｎ）、拉塞尔·阿考夫（ＲｕｓｓｅｌｌＬ·Ａ ｃｏｆｆ）、贝尔曼（Ｒｉｃｈａｒｄ·Ｂｅｌ ｍｅｎ）、伯法（Ｅ·Ｓ·Ｂｕｆｆａ）等人为管理科学学派的代表人物。他们的主要著作有早期布莱克特所著的《运筹学方法论上的某些方面》 ,丘奇曼、阿考夫合著的《运筹学入门》、埃尔伍德·伯法所著的《现代生产管理》、《生产管理基础》等等。管理科学学派 ,也称数理学派、数量学派。其管理思想为注重定…     

西蒙建立科学与逻辑程序决策的管理理论 西方管理理论概览（四）——管理科学理论

管理科学是以系统的观点，运用数学、统计学的方法，利用计算机技术，为现代管理决策提供科学的依据，又通过计划与控制以解决各项生产与经营问题。管理科学理论认为，管理就是应用各种数学模型和特征来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最优的解决方案，以达到企业追求的目标。     

供应链库存协调的战略选择

库存管理中的协调与合作的概念正在为许多行业所接受。可以说最著名的案例是沃尔玛与保洁公司之间的渠道伙伴关系,它以连续补给程序简称CRP而闻名。1985年,保洁公司进行一项试验程序,把每天的零售记录和仓库运货记录与它自己的产品运送联系起来。目标是利用更接近于消费者的信息,调节保洁公司自己的产品和库存控制。这个成功的试验便产生了著名的库存协调方法之一的CRP。而且,由于使用电子数据交换系统自动获取信息,保洁公司可以更加灵敏对消费者需求作出反应,改进供应链效率。然而,如何协调库存和物流对许多供应链中的大多数公司来说仍是主要的挑战之一。根据公司经营性质和经营环境的不同,可以选择使用的库存协调战略有很多。在供应链管理中,存在着3种不同的战略选择来协调涉及库存决策的供应链成员内部决策问题。包括维持供应链合作伙伴关系、获得控制整个供应链和给予其他成员激励。本文拟分述于后。     

试论大区公司集中库存管理——对中国石油成品油供应链管理模式的探索

当前中国石油的成品油配送体系仍然停留在要货制上。炼化企业、大区公司和省区公司由于各自的库存控制策略不同,存在“牛鞭效应”,容易导致需求放大、库存偏高。组织流、信息流、物流不畅是导致供应链库存不当的主要原因,实行大区公司集中库存管理可以有效地解决这个问题。这种管理模式体现了供应链集成化管理的思想,突破了传统的“库存拥有者管理库存”的禁锢,由大区公司作为上下游企业的沟通和联系桥梁,并对成品油的生产、流通和库存进行管理和控制。大区公司集中库存管理是一种以信息化为基础的过程管理,它可以使各企业集中优势资源做好自己擅长的业务,通过信息共享提高决策效果,实现成品油的自动配送补货以及整个系统运营的优化。为此,须建立统一的编码系统、市场销售信息库、物流调度指挥系统、库存信息共享机制、成品油配送成本管理系统以及供应链协调管理机制等。     

浅议基于ERP的煤炭企业物流系统再造

一、ERP的核心理念，ERP是现代管理科学与信息技术的结合，它吸收了准时生产、全面质量管理等先进的管理思想，集财务、分销、人力资源、质量管理、决策支持功能等于一体。ERP的核心管理思想，就是实现对整个供应链的有效管理。主要体现在以下三个方面。     

CIMS由哪几部分组成

CIMS由五部分组成:(1)经营管理与决策分系统:具有预测、经营决策、生产计划、生产技术准备、销售、供应、财务、成本、设备、工具和人力资源等管理信息功能。(2)设计自动化分系统:包括计算机辅助产品设计、工艺设计、制造准备及产品性能测试等,即CAD/CAPP/CAM系统。(3)制造自动化分系统:对于离散型制造业,它由数控机床、加工中心、清洗机、测量机、运输小车、立体仓库等多级分布控制与管理计     

浅谈对强化企业基层管理的思考

企业基层管理是指对作业层的生产活动进行计划、组织、协调和控制的总称,它包括分厂(车间)、工段、班组三个层次的管理。企业基层管理好坏,不仅关系到企业生产经营目标能否完成,而且关系到企业最终生产经营成果的大小。这是因为企业基层是制造产品或设备,消耗原燃材料的     

论化工机械设备管理及维修保养技术

机械设备作为化学产品生产的重要设备,关系到整个化学产品的生产质量,对产品保质保量具有重要意义。但是由于机械设备长时间连续运行,容易受到温差变化、摩擦作用和干温交替等因素的干扰,使得部分元器件损坏,影响到整个工序有序进行。因此必须加强对化工机械设备管理及维修保养,延长化工机械设备的使用寿命,从而提升化工产品的质量与经济效益。本文主要分析了化工机械设备管理及维修保养技术,希望能为化工机械设备管理及维修保养提供借鉴。     

油气田企业“零库存”之博弈思考

过量的库存被认为是掩盖企业管理中诸多问题（例如资金周转慢、产品积压等）的”万恶之首”．因此很多企业往往想当然地认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中达到所谓的零库存．就将解决企业管理中的大部分问题，进而零库存便成了经营管理中一个不懈追求的目标。因此“零库存“成为一个被经常提起的名词，它的背后似乎集中了所有企业管理的优点：高效率、低成本和完美的流程。     

物资库存量的程序化决策

在物资经济中,库存决策至关重要,其中最基本的是订货时间和订货数量的决策。由于库存系统是一个开放性的大系统,相关因素很多,受到资金、需求率、货存成本、库容条件、运输能力、价格折扣条件约束,因此,没有合乎逻辑的决策程序、库存管理的合理化是难以达到的。既使有许多个别的满意决策,如果没有总体上合理的决策程序,同样不可能有好的最终决策。库存决策的起点是选择对象,确定需要控制的那一部分库存。决策的终点则是控制     

基于并行工程的建设项目管理模式研究

所谓并行工程是指集成、并行的设计产品及其相关的各种系统方法。在建设项目管理活动中。可借鉴并行工程的思想．建立起一种基于并行工程建设项目的管理模式。并行工程管理模式将原来分别进行的工作在时间和空间上交叉，重叠。并行利用信息的相互交流来达到资源共享。在此模式下．计划和控制都是依据获取的信息进行的．构想为金字塔模型。该模式的项目进度计划从系统整体出发着重强调并行项目之问的相互协调，其编制步骤可分为项目结构分解，项目活动时间估算及计划编制。采取的主要控制方法是基于计算机项目管理信息系统，包括决策支持、物资与设备管理、质量管理、成本管理，合同管理、财务管理，客户管理，风险管理、采购管理、人力资源管理等子系统。     

化工生产企业库存管理及控制

引言
　　仓库管理主要针对仓库或库房的布置,原材料及材料、设备备件的运输和搬运等管理;库存管理的总目标是库存项目、类别。库存管理重点是控制库存金额,如何保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺,化工生产企业大都具有高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害工艺复杂、生产连续性强的特点,在保证生产连续、稳定的前提下,企业大都针对生产需求存有较高的生产性库存,现在的企业领导者也大都意识到了过高的库存占用了大量的流动资金,对企业的发展不利,所以保持合理的库存,加强库存控制成为当前仓储管理最为重要的环节,我们发现化工企业普遍存在备品备件、配件、零部件在整体库存比例中占有较大比例,严重的甚至造成了大量积压,因此我们着重对备品备件的库存管理进行分析。     

风险管理模式在降低设备故障率中的应用

在生产制造型企业中,设备管理关系到产品、产量、质量及成本,关系到安全生产和环境保护,关系到企业生产资金的合理利用。现代企业的生产朝着连续化、高速化、自动化和智能化的方向快速发展,保证设备连续、稳定的运行就显得尤为重要,对设备故障加强分析及管理是每个现代企业的当务之急。基于质量体系的风险管理模式,对设备故障进行了风险评估,优化了设备的故障管理,有效提升了企业的设备管理水平。     

编写车间质量程序文件的要点

怎样按着GB/T《质量体系、设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式》编写出合格的车间质量控制程序文件呢?主要应把握住以下几点: 1.合理选择编写方式。这主要是指按什么展开方式进行质量程序文件编写。一般地,合理展开方式有两种:一、按本车间涉及到的质量控制要素辐射展开;二、按产品生产流程纳入本车间相关的质量要素,逐步展开。笔者认为,车间更适于按生产     

天乐通信:吃剥皮核桃

企业扫描:原称广东邮电设备联合制造一厂,主要产品是配线箱,这种产品的生产特点是:小批量订做较多,非标件生产比较普遍。生产方式是:标准件采购、库存备用,非标件单独设计生产,装配使用流水线。 企业员工500余人,经济效益比较好,生产任务比较饱满。生产中的瓶颈不是资金和库存,而是缩短特急订货生产周期。     

生产计划

在整个ERP系统中,供应链系统是整个企业运行的基础,一般来说,它包括有销售及分销子系统、采购及外协子系统、物流及库存管理子系统、生产计划及执行子系统、设备维护子系统和质量管理子系统。其中,生产计划及执行系统处于整个供应链的核心,其功能的强弱,直接影响整个供应链的运行效果,因此众多的管理软件设计者,都将它作为产品的开发重点。 作为一个高效率运行的系统,一般来讲,它必须有以下特点:     

化工企业要善于应用ERP

企业信息化建设进入高阶段的标准之一是建设企业核心的业务管理和应用系统。而这个阶段最具代表性的是企业内部资源计划系统（ERP），ERP是一种科学管理思想（ERP），ERP是一种科学管理思想的计算机实现，它通常由产品研发和设计、作业控制、生产计划、产品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成，采用集成优化的方式进行管理。作为企业管理思想，ERP是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。为此，ERP很快被人们认同和接受，并为许多企业带来了丰厚的收益。ERP…     

基于约束理论的复杂产品生产管理

传统的生产管理忽视瓶颈与非瓶颈的区别,绩效考核一般是通过设备利用率及生产成本,而不是通过整个系统的有效性来进行的,着重于局部的优化,结果是无论对瓶颈资源还是对非瓶颈资源都力求充分地使用。各环节为了完成工时、提高设备利用率而盲目生产,导致高库存和浪费。针对这种情况,约束理论从全局的观点来进行考核,从原材料的采购一直追踪到产品销售,其考核体系对瓶颈与非瓶颈进行分别对待,认为对非瓶颈的考核不应以生产量为依据,而应以它生产有效的产品量来考核。从物流的角度来看,复杂产品通常是由许多种原材料加工成的一种最终产品,涉及机…     

微观技术选择

相对宏观技术选择,一般微观技术选择系指影响范围小的技术选择问题,例如企业的产品选择以及工艺、设备选择等。企业生产什么产品?以及用怎样的方式进行生产?采用什么样的工艺过程?选用什么设备进行生产?这些都涉及企业技术选择问题。如前所述,在技术进步的条件下,达到同种功能要求的技术是多种多样的,那么选择那一种技术也应作全面的分析。     

ZPW-2000A客专售后备品备件供应研究

国产ZPW-2000A客专轨道电路产品广泛应用于铁路信号系统,生产企业在售后服务和产品保障工作中,经常会遇到备品备件供应不足、原零配件包括芯片停产所导致的故障设备无法维修等问题,通过ABC分类和兼容性替代等方法,分析企业备品备件库存管理问题和供应保障措施。