特殊员工的特殊管理

在一个企业中总有一些特殊员工，有被称为“三朝元老”的创业员工，有被称为“鸟人”的麻烦员工，有恃才傲物的知识员工。这些员工，通常是严重偏离大众行为标准的人，是与自己行为标准偏差较大的人。人们对此类人的态度通常表现为心理上的抵触和行为上的排斥。导致摩擦不断，严重影响企业工作质量和工作效率。面子与事业的交汇，都统统摆在了面前。而且．面对这些特殊员工的特殊管理，都是一种救火式的管理，处理不好会给管理工作造成许多负面影响，降低效率，影响士气，甚至会让一些人因此而拂袖而去。因此，把握对特殊员工管理的尺度和火候，是管理人员一道难解的偏题。答案在哪里呢?     

中小企业知识型员工薪酬管理研究

本文运用人力资源管理、组织行为学等相关理论,通过剖析我国中小企业知识型员工薪酬管理制度中存在的问题,在借鉴国外经验的基础上,提出对我国中小企业知识型员工薪酬管理的一些看法。     

浅谈酒店员工激励

：人力资源管理的最终目标是促使企业目标的实现以及提高员工的满意度，此二者的实现必须充分调动员工的积极性和极大限度的挖掘员工的潜力，因此，员工激励成为人力资源管理的核心内容。本文对激励的一般性问题进行了阐述，总结了激励在酒店管理中的重要作用，分析了我国现阶段酒店员工激励中存在的问题并提出了一些策略性建议。     

电建企业员工管理中的绩效考核制度构建

随着时代的发展和社会经济的进步，特别是市场经济体制的确立和完善，我国电建企业之间的竞争日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中获得发展和壮大，就需要重视员工管理中的绩效考核，将绩效考核的作用充分发挥出来。但是通过调查发现，目前在电建企业员工管理中的绩效考核制度方面还存在着诸多的问题。文章针对这些问题，分析了如何构建电建企业员工管理中的绩效考核制度，希望可以提供一些有价值的参考意见。     

积极心理学在企业员工管理中的运用探究

积极心理学在企业员工管理中有重要的作用,合理运用积极心理学能调动员工的工作积极性,使员工在心情愉悦中超额完成工作量,提高公司收益。本文分析了积极心理学对员工管理的意义,阐述了企业员工管理中存在的问题,进而提出合理运用积极心理学解决企业员工管理的应对策略。     

面向新生代员工的家长式领导策略研究

随着时间的发展和推移，80、90后已逐渐开始成为现如今社会职业发展大潮中的中流砥柱，面对新生代员工许多管理策略都需进行调整，而家长式领导作为一种比较先进并且符合新生代员工的管理手段对企业管理者在管理方面有很大的帮助和用处，但一定要结合新生代员工的个性特征，注意运用适当方式和方法把握好管理的尺度和力度，才能尽可能把家长领导的管理作用发挥到极致。     

面向新生代员工的家长式领导策略研究

随着时间的发展和推移，80、90后已逐渐开始成为现如今社会职业发展大潮中的中流砥柱，面对新生代员工许多管理策略都需进行调整，而家长式领导作为一种比较先进并且符合新生代员工的管理手段对企业管理者在管理方面有很大的帮助和用处，但一定要结合新生代员工的个性特征，注意运用适当方式和方法把握好管理的尺度和力度，才能尽可能把家长领导的管理作用发挥到极致。     

中小企业员工培训存在的问题及对策分析

员工培训是人力资源管理的重要内容，有效的培训对企业发展非常重要，而我国的中小企业在员工。培训方面还存在一系列问题。文章分析了中小企业员工培训中存在的问题，并在此基础上提出了一些解决问题的对策和建议。     

向员工营销使命

企业文化是一种管理思想，是一个企业解决重大问题、不确定问题的一种工具。从某种角度讲，企业文化也是企业对自己的一种解释。 作为一个领导者或企业家，必须善于运用企业文化来模塑员工，不善于用文化来模塑员工，一定不是一个好的领导者。建设企业文化有一些基本原则可循：（1）要真实；（2）要可行；（3）要宣传；（4）要行动；（5）要坚守。     

基于心理契约的知识型员工的激励机制研究

在知识经济时代。知识型员工的管理成为核心问题。知识型员工有别于企业中一般员工，对于其管理应当更多地从关系、情感和心理层面入手，即通过心理契约的研究采对知识型员工进行更好的激励。因此企业要对心理契约和知识型员工的特点及其薪酬制度进行分析，以便能对知识型员工起到更为有效的激励作用。     

知识型员工的管理和激励策略

<正> 知识型员工是指在一个企业组织之中用智慧所创造的价值高于其动手所创造的价值的员工。知识创新能力是知识型员工最主要的特点。 知识型员工往往是充满个性而难于驾驭的。要管理好知识型人才,使其尽心尽力地为企业服务,企业内部顺畅的管理模式和先进的管理思想是关键因素之一。知识型员工的工作特点和个性特征决定了我们不能运用传统的管理方式来对待他们,而应从人文关怀的角度加以管理和激励。     

基于心理契约理论下的企业核心员工管理

作为企业中特殊群体的核心员工，不仅要重视对其的传统劳动契约管理，更应加强心理契约管理。文章以员工管理的视角深入探讨导致核心员工心理契约违背及破裂的原因，并就维护核心员工心理契约的课题提出有建设性的意见或建议。     

中国企业员工代际划分及新生代员工管理探析

为了促使企业更有效地进行人力资源管理，降低管理风险与管理成本，切实提高企业人力资源管理水平，本文将以新生代员工为主要研究对象，从中国员工的代际划分谈起，通过剖析新生代员工群体的基本特征，针对性地提出一些管理方法改进，力图在企业吸引和留住新生代员工方面给出行之有效的建议。     

关于现代企业员工培训的思考

员工培训是企业人力资源管理中的一项重要内容，企业要想优于竞争对手，重视培训、重视员工全面素质的提升是一项有效的措施。但现代企业的员工培训还存在一些问题，文章分析这些问题，并针对性地提出对策和建议。     

如何参与而又不管得过细

大多数管理者每天都要面对的一个烦恼，就是如何在参与员工工作的同时，不至于自己大包大揽，也不会把这些员工管理得过于细致入微。     

企业老总如何管理知识型员工

在以往的组织中，对员工的管理主要强调控制与服从。知识型员工的自身特点决定了我们不能运用传统的对操作工人的管理方式来对待他们。对这种类型的员工，建议从以下几个方面着手：     

企业常见的绩效考核误区分析

绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力，是企业赢得竞争优势的中心环节。绩效考核（performanceappraisal）作为企业用来对员工各个方面绩效进行衡量的方法，是对企业员工的绩效进行管理的唯一方法。因此，绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈来激发员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展和潜力开发，促使企业员工形成一支高效率的团队。在我国的一些企业内部，绩效考核在某些方面已取得了一些初步的成果，但是在绩效考核中也同时存在着不少的误区。本文拟通过对…     

双因素理论在中国知识型员工中应用的新发现

在知识经济时代，激励知识型员工的主动性、积极性是企业要面对的一个重要主题。赫兹伯格的双因素理论为企业如何激励员工的管理实践提供了重要的理论视角和指导意义。在时隔半个多世纪的今天，双因素理论能否直接运用在中国情境下的知识型员工当中是一个值得探讨的问题。文章以中国企业知识型员工为研究对象，借助调查问卷的手段，探究了双因素理论在中国情境下知识型员工群体中的激励因素的变化，研究结论对理论发展和管理实践具有重要参考意义。     

企业文化理念在员工管理中的运用

本文对企业文化理念概念及作用进行分析和研究,并提出企业文化理念在员工管理中运用策略,从而为企业员工管理提供支持。     

新生代员工管理浅析

目前，新生代员工已经步入职场，并逐步成为企业发展的生力军，新生代员工对工作的认识也具有时代性的特殊理解和看法，加强对新生代员工管理的研究，推进新生代员工快速成长，推动企业高效发展具有重要意义，本文以新生代员工普遍特质为切入点，将新生代员工在职场普遍存在的一些问题深刻剖析，结合实际管理，深入讨论如何有效管理好这支职场生力军，在人才争夺赛中脱颖而出，实现企业发展和人才发展的双赢。