我国零售企业自有品牌发展策略研究

自有品牌的出现,是零售业态的创新和发展。自从20世纪70年代末在英国、法国兴起以后,零售企业自有品牌就迅速扩展到了其他欧美国家。目前自有品牌在发达国家已日臻成熟。我国零售企业自有品牌发展还处于初级阶段,但是发展自有品牌已成为必然趋势。本文从我国零售企业自有品牌的发展现状出发,分析了我国零售企业自有品牌发展存在的问题,最后提出零售企业自有品牌开发的策略。     

我国零售企业自有品牌发展对策

随着国内零售市场国际化竞争的加剧,如何通过建设和发展自有品牌,培育自己的核心竞争力,已经成为我国本土零售企业亟待解决的战略问题。在阐述我国零售企业发展自有品牌必要性的基础上,针对我国零售企业自有品牌发展中存在的问题,提出了我国零售企业发展自有品牌的对策建议。     

零售企业发展自有品牌战略浅议

自有品牌战略研究是一个较新的领域,本文以零售企业行业特征研究为基础分析零售企业自有品牌战略体系,分析影响中国零售企业发展自有品牌战略的条件实施的障碍并提出相应对策.     

零售企业品牌策略的研究

本文从当前我国零售企业品牌策略的现状出发,分析了我国零售企业实施自有品牌策略的现状,并探讨了我国零售企业应该如何正确实施自有品牌策略这一问题。     

屈臣氏：靠自有品牌致胜

自有品牌，是零售企业通过搜集、整理、分析消费者对于某类商品的需求信息而自主开发出来的新产品的品牌。自有品牌的增长能有效地帮助企业增加和平衡利润，同时也更好地抵御供应商施加的越来越大的价格压力，是零售企业确立竞争优势的基础。     

零售商自有品牌构建策略

一、零售自有品牌概述1.自有品牌的含义自有品牌有很多的定义。在过去很多年,J.Walter Thompson的定义一直得到广泛使用:"以零售企业自己的品牌名称销售的产品,而该品牌只在该零售企业的门店中独家销售。"但现在,很多零售商和批发商使用不止一个名称来区别它们经营的自有品牌产品系列。并且,该类产品也不再只有零售企业自己的门店独家销售了。现在,尼尔森的定义包含了自有     

中国零售企业实施自有品牌策略刍议

自有品牌是中国零售企业为了突出自身形象,维护竞争地位,充分利用品牌号召力这一无形资产采取的一种竞争战略。本文从我国自有品牌的发展现状出发,分析了我国零售企业开发自有品牌的意义和零售商经营自有品牌必须具备的一些条件,并提出自有品牌开发的策略。     

零售商引入自有品牌动因研究

随着零售业集约程度的不断提高以及行业竞争的加剧,越来越多的零售企业开始开发自有品牌.旨在对零售企业发展自有品牌的动因进行研究.     

自有品牌取胜之＂道＂

自有品牌战略是指零售企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品需求特征的信息，提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求，进一步选择合适的生产企业进行开发生产，最终由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的战略。由于自有品牌能够给零售商带来更多的利润，赢得顾客的忠诚，因而受到越来越多零售商欢迎，开发、销售自有品牌商品已成为世界名店广泛采用的营销策略。     

自有品牌会成为超市的秘密武器吗

自有品牌或许将成为零售企业撬动零售流通的新支点。记者了解到,2020年12月1日,山姆宣布对自有品牌Member’s Mark的700多个自有商品进行全面升级。自有品牌对零售企业意味着可以获得与全国流通品牌差异化竞争的优势,提高消费者的忠诚度。当下,自有品牌甚至成为超市应对电商、社区团购截流消费者的有效商品。不过,目前国内零售商的自有品牌还处于早期发展阶段,销售占比较低,可提升的空间不可忽视。     

基于供应链重构的零售企业品牌延伸机理及影响因素研究

零售企业要提高企业的市场竞争力和经营绩效，可以在供应链重构基础上，通过自有品牌的创建及品牌延伸得以实现。文章通过文献回顾对相关概念进行简要的梳理，对供应链重构及基于供应链重构的零售企业品牌延伸机理进行了分析，并指出基于供应链重构的零售企业品牌延伸成功的影响因素。     

零售企业的自有品牌策略

自有品牌一般是分销商或中间商创立并拥有的品牌,具体可以分为批发商品牌和零售商品牌。通常所说的自有品牌是零售企业自己创意并使用于所经营的商品的品牌。自有品牌营销战略是商业零售企业通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求特点的信息,     

2012上海全球零售自有品牌产品亚洲展

展会时间：2012年12月12日-12月14日 展会地点：上海世贸商城 展会简介：随着零售企业经营实力的不断发展和经营环境的竞争加剧,开发自有品牌成为了零售企业争相竞争上马的热门项目。超市白有品牌在零售业成熟的欧美国家已经非常发达,受到了众多零售企业尤其是连锁超市的追捧。而在中国,自有品牌起步较晚、发展较缓,为了亚洲尤其是中国的自有品牌更好地发展,     

商业零售自有品牌管理研究

文章介绍了商业零售自有品牌生产、销售、管理体系过程中出现的赢利模式,从盈利模式的角度指出了自有品牌市场占有率及品牌品种结构问题产生的原因,并提出了相应解决建议,希望能给商业零售企业自有品牌建设方面提供一些参考。     

从供应链角度解释零售超市的自有品牌

近年来,我国零售行业得到了快速的发展,大型零售超市在零售行业也占据了很大的市场分额.这些零售企业除了出售品牌供应商的产品之外,很多零售企业也出售相当数量的以自己企业命名的产品,称为自有品牌.     

自有品牌:连锁零售的终极争霸战

在自有品牌零售商频频出现质量问题之后,消费者对更多的自有品牌开始持怀疑态度。自有品牌商品只有跟零售企业自身品牌完美契合,才能成为创收利器。     

浅析我国零售企业自有品牌的发展

由于买方市场的形成,各零售企业间的竞争愈演愈烈,导致效益的滑坡;另一方面,加入WTO之后,业内经济遭到外来的冲击,外资带来的先进管理方法和雄厚资金,对于我国的零售企业来说,无疑是雪上加霜。面对困境,零售企业必须建立起自己的竞争优势,而开发自有品牌是其确立核心竞争力的一种有效手段。本文通过分析我国零售企业发展自有品牌的优势与劣势,指出应注意的问题,提出发展对策,以供其借鉴。     

移动互联时代超市零售企业的经营模式创新

移动互联时代超市零售企业需要构建好电子商务平台,并思考如何打通线上与线下,实现线上与线下的联动经营,同时结合大型零售企业实施的自有品牌战略,构建起促进超市零售企业可持续发展的"前网中店后厂"经营模式。     

自有品牌建设之道

自有品牌战略是指零售企业通过搜集、整理、分析消费者某类商品的需求特征的信息,提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求,进一步选择合适的生产企业进行开发生产,最终由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的战略.由于自有品牌能够给零售商带来更多的利润,赢得顾客的忠诚,因而受到越来越多零售商青睐,开发、销售自有品牌商品已成为世界名店广泛采用的营销策略.     

零售企业自有品牌战略的冷思考

2004年12月11日,中国零售业全面开放之门如期打开,众多零售企业此前惊呼的"狼来了"已不再是一种假想.面对日趋激烈的市场竞争和国际零售企业的大挑战,我国许多零售企业已开始把目光转向利润的另一个重要来源--自有品牌.