纵论中国企业管理之道,助力经济发展方式转变——“经济发展方式转变与中国企业管理”学术研讨会暨中国企业管理研究会2010年年会综述

本文综述了中国企业管理研究会2010年年会的学术研讨活动。这次会议以经济发展方式转变与中国企业管理为主题,与会学者围绕经济发展的目的与企业扮演的角色、经济发展方式转变与企业创新、经济发展转变背景下的企业治理机制、经济发展方式转变与企业管理活动等问题展开学术交流。会议实现了在企业管理层面为推动我国经济发展方式成功转变出策献计的目的。     

转变发展方式要从改革入手

正如中共中央关于制定"十二五"规划的建议指出的,我们要解决长期经济问题,根本在于想办法转变经济发展方式.我认为,经济发展方式转变的要点就在于提高技术、知识、信息这些生产要素在整个经济增长中的地位. 一、转变发展方式要从何处入手 第一,对于主要靠加工工业的发展来支撑高速增长的大部分沿海地区,要转变经济发展方式,就要依托现有制造业的产业链尽量向"微笑曲线"两端延伸,发展服务业,即产业服务化.但是,不是说所有企业一下子就延伸到头了,还需要有做代工的企业.     

创新管理,加快煤炭经济发展方式转变

企业煤炭经济发展始终都是企业自身实行管理的一项重要内容。在煤炭企业经济发展过程中,需要对存在的问题以及对策进行详细的分析研究,在企业经营管理中实施创新管理。一个企业要想有效地落实企业的生产目标、管理思想,就必须要对煤炭企业经济发展方式进行一定的转变,企业的生产和企业的文化都需要经营管理来进行建设,因此企业的经营管理在企业全过程中有着非常重要的作用。在传统的企业经营管理中已经不能满足现代企业管理的要求,需要对企业管理进行创新,进而加快煤炭经济发展方式的转变。     

管理：中小企业转变发展方式的“金钥匙”

管理是中小企业发展的永恒主题,坚持管理创新、制度创新是提高企业素质,保持企业竞争力,实现企业技术进步,推进产业结构调整升级和加快转变发展方式的有效途径。后国际金融危机时期,我国面临加快转变经济增长方式的战略任务,要尽快实现由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变,     

略论企业文化的功能及体系建设

在现代企业管理中，企业文化已成为企业管理中的一个要素。企业通过文化引导来营造良好的企业氛围和协调企业组织管理与人际关系，以促进优秀企业的形成和发展，从而实现企业的经营目标。我国著名经济学家于光远说过：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键靠文化。”在当前市场趋于成熟，竞争趋于激烈，不少企业经营者感到要创建一个企业并不难，难的是要使企业在市场竞争中立足，并不断向前发展。因此一个企业要想可持续发展，必须努力提高企业文化的建设，增强企业竞争力。     

全方位广角度深化项目责任成本管理

文章重点阐述了企业要转变经济发展方式,正确处理规模与效益的关系．加大责任成本管理力度,深化责任成本管理改革,实现“算成本”与“管成本”有机结合．强调要全方位广角度深化项目责任成本管理,推进成本管理创新,寻找施工企业的经济增长途径.     

名牌优势战略研究

最近一个时期,对两个根本性转变展开了广泛地讨论,推进经济增长方式的转变,以提高经济效益,是我国对改革开放十几年来经济建设的经验教训的冷静、深刻的思考和总结。促进经济增长方式的转变,一靠观念的转变,二靠科技投入,三靠人才的培养,四靠科学的管理,五靠系统的协调。最近我省经贸委提出三优工程：“优势产业、优势企业、优势产品”,我们要创造一批优势产品,这就要开创一批名牌产品。这是企业深化改革、加快发展的必然要求,也是我国经济发展中的一件大事。实施名牌战略对于贯彻落实党的十四届五中全会精神,实现“九五”计划…     

以供给管理与需求管理相结合来加快经济发展方式转变

需求管理和供给管理都对经济发展方式转变具有重要影响,但是需求管理是在生产可能性边界不变的条件下进行的,而供给管理是在扩大生产可能性边界的条件下来进行。加快我国经济发展方式转变,既涉及供给问题,又涉及需求问题。追求短期的高增长不解决长期发展问题,并可能引起经济波动,不仅影响增长质量,而且也不能实现长期的经济高速增长。经济发展方式转变既要刺激需求,也要改善供给,未来我国经济发展方式转变需要把供给管理和需求管理相结合,更加重视供给的改善。     

工业企业运行事业部制管理模式浅析——以浙江春晖智能控制股份有限公司为例

当前,转变经济发展方式已进入关键时期.加快企业管理方式创新刻不容缓.笔者从阐述事业部制管理模式的概念入手,对工业企业推行这种模式的利弊进行分析,结合成功的实践,提出了完善的措施,对当前和今后企业健康发展具有指导意义.     

经济效益是衡量企业经营优劣的主要标志

国家的富强主要靠增加财政收入,而增加财政收入,保证市场供应,归根结底要靠企业,特别是大中型企业提高经济效益来实现。大中型企业拥有较好的技术装备和管理经验,拥有众多的人才,所以在国家经济活动中占着举足轻重的地位     

打造现代化企业财务管理体制

现代化财务管理体制是企业迈向国际化发展的前提,先进的科学管理理念是财会管理人员必备的条件,只有将先进的管理理念和专业的财务知识相结合,才能适应新形势下企业的发展,企业才能在竞争中立于不败之地。     

企业人本管理的策略研究

知识经济时代,企业管理者应更加重视人本管理。人本管理的核心是以人为本,尊重人性,促进人的全面发展,更多地实现人的自我管理。实施企业人本管理需要把人本管理的思想理论贯彻到企业管理中,转变观念,确立企业员工的主体地位,培育适合企业长期发展的企业文化和企业精神。     

虚拟企业的和谐管理

从经济学和系统论两个方面对虚拟企业做了分析,指出虚拟企业是准市场企业,其实质是核心竞争能力的交换市场。只有把企业的资源组织起来,建立虚拟企业的和谐机制,实现企业的和谐管理,才能带来持续的竞争优势,为全社会带来帕累托改进。最后从虚拟企业的基本理论出发,在系统论、协同论、博弈论以及和谐管理理论的基础上提出了虚拟企业和谐管理的思想。     

企业风险管理文化构建研究

企业开展全面风险管理的过程,既是对现有管理手段提炼、整合和延伸的过程,也是一种新的文化培育、发展和运用的过程.企业文化也称之为企业文化力,其内容可分为企业家精神、企业目标、企业形象、企业管理和企业环境等五个方面.在企业全面开展风险管理的新形势下,企业文化建设应与时俱进,不断融入新的元素和理念.本文认为,将企业风险管理的活动方式及其成果通过精神、制度、行为、物质四个层面、四种形式表现出来,共同构筑成企业风险管理活动的完整文化体系——精神层面的危机文化、制度层面的合和文化、行为层面的攻防文化和物质层面的目标文化,构建适时的风险管理文化,是企业文化建设的必由之路.     

基于企业生命周期理论的绩效管理体系框架研究

以企业生命周期和绩效管理理论为基础,通过分析企业不同发展阶段的管理侧重点,从企业战略、生产过程、收益的转化,以及收益实现四个层面探究企业生命周期各发展阶段的绩效特点,尝试建立绩效管理体系框架。在这个框架中,企业生命周期各发展阶段的战略目标,转化为详细的、可测量的指标;根据绩效管理计划,确定考核指标,并赋予每项指标以相应权重。     

国有企业内部控制问题探讨

随着社会经济的迅速发展,经济体制改革的不断推进和现代企业制度的建立,企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革,这就要求中国企业必须加快自身发展速度,提高自身竞争力。而内部会计控制是提高企业经营活动成果的一项重要因素。内部控制的有效与否,直接关系到一个企业的兴衰成败。如何建立和完善企业内部控制,以实现财务报告的可靠性、经营的效率和效果性以及法律规章的遵循性,值得我们不断研究和探讨。结合企业会计工作的实际内容,针对中国国有企业内部控制存在的问题进行了探讨,并有针对性地提出了解决和改进的意见及建议。     

危机情境下的企业公共关系研究

公共关系危机管理是企业面对危机状态的公关处理过程,即处理危机事件过程中的公共关系。危机无处不在无时不有,因此,如何预防和控制危机成为企业极其重要的任务之一。危机包含着危险和机遇两层含义,危机也是企业的一个转折点,有效的危机管理为企业发展提供机遇,成功地处理好危机则能为企业赢得声誉,树立企业形象,也给企业的发展创造机会。     

战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注.民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性.以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点.作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等.因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段.文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径.     

私营企业财务管理问题研究

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的,这些内容都需要通过财务管理来体现。一个企业财务管理得好,企业就能健康发展,否则就经营萎缩与倒闭。改革开放以来,我国私营经济得到了长足的发展,私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但由于宏观经济环境和企业自身的问题,私营企业的财务管理工作存在很多问题,严重影响了企业的经济效益。在新时期,私营企业要强化财务管理,提高经济效益。     

循环经济理念与企业生态管理研究

发展循环经济、建立循环型社会是实现环境与经济协调、可持续发展的重要战略举措。在此背景下，实施生态管理是企业发展的必然选择。本文在分析企业实施生态管理障碍的基础上，探讨了推动企业生态管理、促进循环经济深入发展的战略选择。