宝洁公司环球推销趣闻

久负盛名的美国宝洁(P&G)公司历史悠久,以生产日常洗涤与清洁用品为主业.其在中国销售的"海飞丝"和"潘婷"等洗发水几乎家喻户晓,由此可见其广告推销的力度之大,简直到了铺天盖地的程度.尤其近几年来,宝洁公司的中国分部以其不俗的销售业绩和屡屡参加慈善捐款的举动,在中国广大民众中享有甚佳口碑.不过,由于该公司在世界各地的分支机构的发展进程各不相同,也由于世界各国之间巨大的文化差异,宝洁公司在全球许多地区分别经历了一些意想不到的失败或胜利.     

域名抢注驰名商标侵权行为的法律保护

A、案情播放宝洁公司是始建于1905年的跨国公司,注册了商标"WHISPER",它在全世界100多个国家和地区注册了170个"WHISPER"和"WHISPER图形"商标。当宝洁公司准备在中国互联网上以"WHISPER"为标志注册域名时,却发现北京国网信息有限责任公司(以下简称国网公司)已抢先注册了     

宝洁公司借助众创平台进行新产品研发的模式研究

消费产品巨头宝洁公司日前展开了有史以来最为震惊的"瘦身"运动。可以说,目前宝洁留下的每一个品牌都将是战略品牌,是有增长潜力的品牌。面临日益下滑的业绩与日益激烈的同类竞争,宝洁公司的采取的这一举动能否重新赢得市场份额,是一个很值得期待的问题。结合当下最具潮流的众创平台,宝洁公司也借助开放式创新的联发效应进行推陈出新。     

宝洁PK欧莱雅——多品牌管理战略的妙用

<正> 多品牌管理策略是日化行业巨头常用的品牌战略,宝洁和欧莱雅的成功远远离不开对多品牌管理战略的妙用。品牌巨人宝洁公司始创于1837年,是全球最大的日用消费品公司之一,位列《财富》全球500强第86位,2006年宝洁公司全球销售额达到764亿美元,同比增长12%。1988年,宝洁公司在广州成立     

宝洁：与媒体建立策略型营销伙伴关系

2002年12月19日晚,瑞雪飘飘,在北京"圣陶莎"茶楼里,召开着一个特殊的"头脑风暴会",这次会议由中央电视台广告部和宝洁公司共同组织,目的是为了探索一些以前没有尝试过的革新性的媒体投放方案以及可能的互动合作方式,中央电视台广告部、《同一首歌》、《经济半小时》,以及宝洁公司和星传媒体(负责服务宝洁的洗发水品牌)、实力媒体(负责服务宝洁的非洗发水品牌)等     

屈尊

一次商务聚会中,有位国有银行分行的行长对我说,他们圈内流行一句话:过去银行是站着放贷站着收息,后来变成站着放贷跪着收息,现在成了跪着放贷跪着收息.他的苦衷我完全能够理解.     

万季飞：为中韩企业创造商机

在万季飞的办公室内,有一张大幅照片。照片上,温家宝总理微笑着,正与一位企业家握手,万季飞站在温总理的侧后,笑意融融,目光炯炯。"这是今年的4月11日,在首尔,我陪同温家宝总理接见中国和韩国的企业家代表。"     

我当经理的"三步棋"

三亚市东线加油站座落在海榆东线高速路与海榆中线交汇的田独镇,是目前全省规模最大的加油站。公司委派我到东线站任经理后,我着力下好"三步棋"。将心比心赢客户一次,一位顾客开着一辆农用车到我站来加油,指名要量好的柴油机油。我就问他是用在哪辆车上,他说就是现在开的这辆农用车。我看了看他的那辆车,是普通型     

宝洁公司的营销策略浅析

创始于1837年的宝洁公司，是目前世界上最大的日用消费品公司之一，因业绩杰出而在全球营销界久负盛名。多品牌管理，产品研发与创新，灵活的定价，成熟的分销渠道以及高效率的促销是宝洁公司的主要营销策略，也是宝洁公司基业常青的重要原因。宝洁公司成功的营销策略及组合运用为中国企业提供了可借鉴的经验。     

危机公关及注意事项

2005年3月，一向在中国市场顺风顺水的化妆品巨头宝洁公司碰到了麻烦，中国南昌的一位普通女性消费者以涉嫌虚假广告宣传等理由将它推上了法庭。南昌市场工商部门作出迅速反应，暂扣了部分涉嫌违规的宣传品和产品。在网上，关于“宝洁公司SK—Ⅱ被告含腐蚀性成分”、“90．56％网民认为SK—Ⅱ所含氢氧化钠对人体有害”等事件专题也已经比比皆是。     

思博联手SAP阵营之势渐起

数年以前,思博中国公司的主持人在谈到对于竞争的应对时,曾经有过这样一句调侃,"各吃各的饭,各长各的肉"。11月9日,思博总裁兼首席运营官Randy Tofteland以及亚洲区总经理铁福礼联合接受了记者采访,并将与SAP合作推出FourthShift Edition产品作为谈话的主要内容。思博"白吃自饭"的历史已经改变。     

营销奥秘两则

一、"上帝"设计 一个良好的工业产品,无疑要靠设计人员的潜心劳作,但是一个条件必须具备,那就是设计必须以满足消费者的需要为出发点.只有这样其产品才具有生命力.事实上,良好的产品和良好的商品并不是一回事,良好的产品是站在厂商的立场上面做的,只能满足制造者而已,而良好的商品是站在消费者的立场上,能使消费者满足,能受到消费者欢迎.一些企业经营者创造出的聘请"上帝"搞设计的做法,不失为将产品与商品融为一体的颇佳途径.     

姜是老的辣

宝洁如何创造品牌 用多品牌占有市场 宝洁公司的经营特点一是种类多,从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发剂、柔软剂、洗涤剂,到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片,到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药,横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业.二是许多宝洁产品大都是一种产品多个牌子.     

实话实说 赢得顾客谅解

<正> 以下是一个饭店里发生的几个场景:一位港商请了几位朋友吃饭,点了一道菜,叫做"沙嗲鸡翅"。菜一上桌,这家饭店的一位副经理将它命名为"飞黄腾达",介绍给来宾。港商大喜,兴头上又为日后订两桌酒席,头道菜就要这个"飞黄腾达"。"我们要的菜为什么老上不来?"越饿越急着吃,越急着吃就越觉得菜上得慢。一位顾客终于耐不住腹中肠鸣和胸中怒火,站起来厉声责问。"火候不合适的菜,不能给您端上来。我们宁愿因为     

厂家要专营 商家咋出招

近期，宝洁公司在全国拉开了经销商整合的大幕，大量整改和撤换经销商。对于这次调整，宝洁给出的理由是强化专营专注，将现有的经销商改为专营商，独立运作宝洁公司产品。目前，宝洁公司的经销商大部还代理着竞争对手的产品，面对宝洁的“专营压力”，部分经销商放弃了竞品以维系和宝洁的继续合作，而没有答应宝洁公司要求的经销商则惨遭淘汰，商场就这么“残酷”。其实，宝洁公司只是大胆地开了个头儿，其他行业拥有“叫板”经销商资本的企业，也难免会步其后尘，进行经销商专营化改造。在渠道制胜的今天，为牢牢掌控渠道，那些行业内的龙头企业什么招儿部可能想，因为他们有资本向经销商“发号施令”。那么，面对企业如此“专横”的专营要求，经销商该昨办？如何走出这种两难境地？     

“孔乙己”的自白

我是那个独自站着喝酒吃茴香豆的广告人,生存在广告落后地带的河北石家庄,现在当地传煤做媒体企划,总感大志难成。 "创造不同、科学的广告和赢在简单"都是我的坚信。入道五载有     

论宝洁营销策略之——优良产品与优质广告

本文主要分析宝洁公司在中国所经营的成功营销经验包括广告和多品牌经典营销策略;始终秉承"顾客至上"的经营理念,做顾客真正需要的产品;塑造了完美的企业形象。提出了产品与广告的完美组合是使宝洁取胜市场的关键。     

宝洁中国将自己处理媒体谈判

日前，宝洁公司大幅度改变了其在中国购买媒体的安排，将其整个媒体谈判业务转移由自己处理。该决定将影响到内陆快速消费品巨头的主要媒体购买机构广州星传。据悉，宝洁公司的内部采购部将直接与中国的媒介主进行谈判。星传将继续管理电视日程和传媒沟通规划，而宝洁公司将在其代理机构购买媒介之前直接与媒介主拟定价格。这一计划的实施将于9月开始执行。     

宝洁：从研发到联发

11月23日晚上10点,CCTV2《对话》节目的主题是"信心来自中国"。宝洁公司全球CEO雷富礼受邀讲述宝洁与中国的20年情结,以及彼此对对方在金融危机中屹立不倒的信心。熟悉宝洁的人都不会忘记,8年前的宝洁曾经失去了大多数投资者的信任,甚至是自信。2000年的宝洁面临着近平"斩首"的困境:公司多次向股东提出利润预警,股票一路下跌到每股36美     

营销失误多 润妍品牌叫不响

<正> 润妍作为宝洁公司惟一针对中国市场的原创化妆品牌,也是利用中国本土化植物资源生产的惟一产品。当初,润妍被无数人士赞不绝口,被宝洁公司委以重任,被认为它将是宝洁公司新的经济增长点。今天的润妍已全部停产被迫退市。那么,究竟是什么原因让润妍走投无路了呢?三年锁定黑发几年前,重庆奥妮以"黑头发,中国货"、"植物一派,重庆奥妮"等广告词,大量宣传"黑头发"概念,深入人心,取得了理想的效果。不仅抢走了宝洁洗发水一部分的市场份额,也开创了国内企业挑战宝洁的先例。其后,联合利华的夏士莲全力打造黑芝麻洗发露,采取定位区分的方式将植物与化学进行系统区分,并将直接击中宝洁的"软肋"。夏士莲还利用媒体的强势广告,对宝洁麾下的品牌形成强烈的冲击。面对危机局面,宝洁全面引进中草药