优化物流系统的十大原则

目标:必须是定量而且可测评的制定目标是确定预期愿望的一种方法。要优化某个事情或过程,就必须确定怎样才能知道目标对象已经被优化了。使用定量的、可测评的目标、计算机就可以判断一个物流计划是否比另一个更好。企业管理层就可以知道优化的过程是否能够提供一个可接受的投资回报率。模型:必须忠实地反映实际的物流过程建立模型就是把物流运营要求和限制条件翻译成计算机能够理解和处理的某种程序。例如,我们需要一个模型来反映货物是如何通过组合装上卡车的。一个简单的程序,诸如发货的总重量或总体积就能够忠实地反映某些货物的装载要…     

仓库效率评价与审计

一个成功的仓库必须要实现以下五个目标: 1.最有效地利用储存容量; 2.最有效地运用设备; 3.最有效地使用劳力; 4.全部储存物资有最好的可采性; 5.最好地保护所有储存物资。 但是如何检查仓库是否实现这些目标,如何全面地评估仓库运行情况,便成为需要仓库管理者认真考虑的问题。就象美《现代物资搬运》主编所指出的“你所不能度量的就不可能管理好”。因此,必须采用科学的方法对仓库状况进行测评。测评的第一步,就是采     

基于敏捷供应链的物流系统及其重构方法模型

根据敏捷供应链的一般特征,指出其对物流系统的要求是动态可重构的敏捷性。在此基础上,提出用物流能力描述物流系统资源,并以此为基点提出用物流单元重构进行物流系统的动态重构。并在分析物流单元重构的一般定性原则的基础上,用两个定量指标有效构造了物流系统重构的目标函数,从而将敏捷供应链中物流系统重构问题改造成一个多目标组合优化问题。     

短信定位系统在精确物流上的应用

现代化大生产和物流业内在的连续性、系统性特点使物流成为环环相连的链条。任何一个环节的缺失或迟滞，都会造成整个物流系统不能有效运转。以致效益降低或达不到物流目标。而物资供应与需求的发展呈非线性变化，很不均衡，它要求物流系统必须快速反应，并在物流过程中实施精确调控，因此精确物流是现代物流的必然发展趋势。精确物流要想实现精确性、快速性就必须采用众多的信息技术，而手机短信定位可满足精确物流在精确定位货物和统计货物运抵情况方面的要求，而且其费用低、反应迅速。     

基于层次分析法与模糊评价的城市可持续能力评估

城市可持续发展指标体系与综合评价是城市可持续发展评价系统的重要组成部分.城市可持续发展所呈现的多目标、多层次结构使得其指标体系本身具有一定的松散性,这就需要通过综合评价方法将其综合起来,得出一个可表达的综合指标,为城市的可持续发展提供指导和监测,以便各城市能够更好的走上综合发展的道路.在评估方法上,可以对该测评对象采用定性与定量相结合的方法,建立评估模型,合理确定评估指标体系与指标权重,进行有效的绩效评估.在城市可持续发展能力指标体系中,由于多数指标具有模糊性,而且指标可以按不同的属性分层,所以,对城市可持续发展能力综合评价可以采用层次分析法与模糊综合评价相结合进行.     

物流网点的布局与分部的建设要求科学、合理

成功的物流网点设置可以说是实现物流系统目的的重要保障。配送中心网点布局指一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内，以费用低、服务好、辐射强以及社会效益高为目标，确定配送中心的数目。就连锁企业销售物流而言，要逐步将商流和物流适当分离，在大型范围内，     

信息时代的物流策略

在现代营销工作中，企业的物流总成本在某些情况下已占产品成本的30％-40%。所以说，物流能力的高低在一定程度上决定着企业竞争优势的大小，一个拥有一流物流能力的企业可以通过向顾客提供优质服务获得竞争优势，成为有吸引力的供应商和理想的业务战略伙伴。物流作业可分成三个领域：配送、制造和采购。这三个领域的结合使在特定位置和地点、供应源和客户之间进行材料、半成品和成品等运输的综合管理成为可能。企业通过存货的移动（存货流）使物流过程增值。物流管理的目标主要包括：快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。因此，要实现这些目标，企业的物流战略必须围绕这几个目标进行：     

好上司首先是一位好师傅

在日常管理当中,管理者把注意力过多地集中在实现工作目标的过程及完成的结果上,即主要关心“做事”。员工对工作目标的认知程度、对实现工作目标要采取的方法是否清楚,员工还有哪些能力上的短板需要提高,作为上级关心得还远远不够。一个管理者必须清楚自信地表达团队目标,并且确信团队中的每一个人都知道这个目标、理解这个目标、理解你的     

深入理解ISO9000族标准 进一步提高质量管理体系实施的有效性（二）

组织的质量方针确定之后，应该策划一个在质量方针框架下，与其保持一致的质量目标，并应在组织的相关职能和层次上建立满足质量管理体系、产品和服务要求的，可测评的、能通过努力能够达到的质量目标。     

顾客满意度的理论及企业实践

一、顾客满意度的理论 顾客满意度是指企业的产品和服务满足顾客需求及期望的程度。顾客满意度指数（ＣｕｓｔｏｍｅｒＳａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ Ｉｎｄｅｘ简称ＣＳＩ）是对企业经济质量测评的一个新型指标,也是对企业产出质量的指标,它可以提供企业过去、当前及未来是否正常运行,帮助企业管理者制订政策,帮助股民认识股票价值,为企业提供改进的方向。 顾客满意度是ＩＳＯ９０００、２０００、全面优质管理（ＴＱＭ）及６个管理的共同追求的目标,在过程中每一步都要对顾客满意度进行测评,将测评结果与目标值对比,找出差距;持续改…     

加强物流资源整合,实现企业效能最大化

物流是企业发展的重要组成部分,随着企业改革发展的深入,一些企业成立了相对独立的物流公司,将内部分散物流整合交由物流公司统一安排完成,这就形成了一个物流资源整合问题。企业要发展物流业务,就必须认真做好物流资源整合,优化资源配置,实现企业效能最大化。     

内部质量审核(GB/T 19001-ISO 9001.4.17)条文要点说明

条文要点说明１．质量审核是确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并能达到预定目标所作的系统的和独立的检查。质量审核包括以质量体系或其要素、过程、产品或服务的审核。供方是否实施产品或过程审核，可根据需要来确定，质量体系审核是为确定质量体系的符合性、有效性而必须进行的。内部质量审核是供方组织的自我审核，也称为第一方审核。第二方审核是指顾客对供方的审核。第三方审核是指具有第三方性质的认证机构对申请认证组织进行的审核。第二方、第三方审核也称为外部质量审核。内部质量体系审核与…     

战略部署--创取卓越绩效的全面行动?

如果把组织比作航船,使命和 愿景则为航船确定了总的“航向”和 未来光辉的彼岸。战略制定就好比 策划、描绘“航行图”,而战略部署 就是据此对航行过程实施操纵,对 航船是否能够按时、顺利地到达彼 岸,组织是否能够实现其绩效期望、 成功地完成战略目标,进行测评和 控制。     

企业物流系统的质量评价研究

现代物流已成为企业的“第三利润源泉”，但是要充分挖掘这一资源，则必须不断进行物流系统的优化，提高物流系统的质量。这就要求对企业物流系统进行综合评价，从而对系统有一个全面的了解，为系统调整和优化提供基础信息和思路。因此，如何科学、全面地分析和评价物流运营质量，成为企业经营战略迫切需要解决的课题。运用系统工程的方法构建科学的质量评价体系，并选用恰当的分析方法，就可以为企业物流系统质量的综合评价，提供科学的工具。     

地方高校卓越会计师人才测评研究

针对我国尚未形成系统性的卓越会计师人才测评理论体系的现状,提出基于云的定性不确定度量模型和D-S理论相结合的人才测评方法。利用云模型在定性定量转化过程中能够较好的兼顾评价存在的模糊性和随机性综合考虑德、知、行、思的因素,建立人才测评的指标体系,对H高校卓越会计人才进行综合测评。研究结果表明,基于云模型和AHP理论的卓越会计人才测评的方法是可行的,更具科学性和合理性。     

基于云模型的动态物流过程知识表示

以提高物流过程管理实时优化调度的智能性和科学性为突破口,引入云模型和知识工程的知识表示理论,提出一种基于云模型的物流过程的知识表示法。通过云模型的期望值、熵和超熵三个数字特征有效地表达定性概念,并实现定性和定量的不确定转换,从而描述具有动态特点和一定非确定性的物流过程知识。     

高等教育中的学生评教体系研究

学生评教是当前我国高校教学质量监控体系的重要组成部分,测评内容是否科学,数据分析方法是否得当,直接关系着学生评教的效果.影响学生评教的因素主要有学生、教师和学科内容等几个方面.针对学生评教实施过程中可能出现的问题,高校应确立测评目的并培育良好的测评理念,积极鼓励教师和学生参与并完善教学测评条目,优化测评数据处理方法,并恰当处理和利用测评结果,改善现有的评教体系,从而较为公正地评价教师,提高整体教学效果.     

层次分析法在第三方物流供应商选择中的应用

针对第三方物流供应商选择的问题,将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。通过从层次分析可以将半定性、半定量问题转化为定量问题的有效途径,将各种因素层次化,并逐层比较多种关联因素,为分析和预测事物的发展提供可比较的定量依据。     

社会化现代军事物流体系优化的着眼点分析

从确定军地子体系优化目标、军地子体系的优化方法和军地子体系的无缝链接等方面，分析了社会化现代军事物流体系优化的着眼点，提出了相应的优化措施。     

人格测验在人事测评中的应用

人事测评是对人与事之间的适应关系进行定量和定性相结合的测量和评价过程。作为现代人力资源开发和管理的一个基础性环节,同时也是一项新兴的社会行业,人事测评对科学选拔人才、合理进行人岗匹配具有重要的作用。目前,常用的人事测评方法有心理测验