主管部门推行目标成本管理工作的实践与探索

近几年来,很多企业实行承包经营责任制,为了实现承包的利润目标,应用了目标成本管理。一些企业主管部门也推行了目标成本管理,都取得了明显的经济效益。本文拟结合我局推行目标成本管理的实践,做一些初步探索。 目标成本管理是借鉴西方企业目标管理的理论和方法,结合我国实际,在成本管理中推行的一种先进管理方法。它与传统成本管理方法的主要区别:     

目标成本管理概述

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心．进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策分析，同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理的工作。随着社会主义市场经济的逐步深入，企业间的竞争日趋激烈。为在竞争中求得生存和发展，应同时从两方面着手：一是向市场提供高质量、多品种的适销对路产品；二是降低产品生产的消耗和成本。经济效益的高与低，反映了一个企业生产经营的综合情况，也关系到企业的生存、发展。从狭义范围看，企业要提高经济效益，…     

浅谈项目成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益,就必须加强成本管理。对于勘察设计企业来说,项目成本在企业成本中所占比例较大,加强项目成本管理对于提高企业经济效益至关重要。尤其是在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须采用先进的管理理念和管理手段,合理控制项目成本支出,才能提高经济效益和经济实力。如何合理有效地控制项目成本支出,提高项目财务管理水平,结合我本身的工作,谈以下几点认识。     

浅谈项目成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益,就必须加强成本管理。对于勘察设计企业来说,项目成本在企业成本中所占比例较大,加强项目成本管理对于提高企业经济效益至关重要。尤其是在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须采用先进的管理理念和管理手段,合理控制项目成本支出,才能提高经济效益和经济实力。如何合理有效地控制项目成本支出,提高项目财务管理水平,结合我本身的工作,谈以下几点认识。     

浅议目标——作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用

目标-作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法两者优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法,目标-作业成本管理模式的引入与实施,有助于施工企业战略上预测和确定目标成本,战术上优化施工业务流程,准确地核算施工成本,做到事前、事中、事后的全面控制,切实提高企业的经济效益,增强企业的竞争能力。     

简述会计成本与企业的关系

会计成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理。不仅包括生产领域成本的控制,而且包括流通领域成本的控制,还要对研究、开发和设计成本进行控制。当前,企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益必须加强企业的成本管理。     

浅论现代企业成本管理

一、企业成本管理工作应该树立成本效益观念 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，传统的“节约、节省”观念应该向现代效益观念转变；特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，     

科技型企业加强成本管理的思考

科技型企业是推动国民经济发展的重要力量，其成本管理不仅直接影响企业的经济效益和可持续发展，而且对整个市场经济都有重大影响。成本管理对科技型企业非常重要，能提高企业经济效益、增强企业竞争力。基于此，文章阐述科技型企业加强成本管理的要点，指出科技型企业加强成本管理的重要性，分析我国科技型企业成本管理存在的问题，提出相应的对策，以期帮助科技型企业提高成本管理能力，获得更高的经济效益和社会效益，进而实现可持续发展目标。     

论市场经济环境中的成本管理

成本管理是企业管理的一个重要方面,尤其是在当今市场经济环境中,加强成本管理更是企业在激烈的市场竞争中永不言败的重要保证。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标,要提高经济效益,就必须要加强企业的成本管理,无数成功取胜的企业都是在成本管理上猛抓狠管,可以说,强化成本管理是企业各项管理的核心。     

试谈现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以,企业的成本管理观念比较淡薄,即使讲成本...     

以市场为导向的企业成本管理问题研究

加强企业的成本管理，科学地规划与控制成本，是提高企业经济效益的有效途径。邯钢在科学确定目标成本的基础上，模拟市场核算，实行成本否决，使企业的生产经营步入了良性循环轨道，经济效益得以大幅度提高。党的十四大以来，我国国有大中型企业根据建立社会主义市场经济...     

浅谈质量成本的会计核算

在整顿改革的新形势下,要以提高质量降低成本为目标,向企业管理要效益。抓好“质量成本”的核算、考核和分析,既可促进提高产品质量,又可控制成本,减少由于质量因素造成的损失,对提高企业经济效益,有着重要意义。     

浅议我国企业成本管理存在的问题及对策

企业之间的激烈竞争表面上看是价格的竞争，实际上则是企业成本管理水平的较量。市场经济要求现代企业要加强成本管理，不仅能达到以最小成本获取最大利润的目的，还能保持企业产品的长期竞争优势。加大成本管理工作，提高成本管理质量，降低企业运营成本是企业提高经济效益的关键问题。本文分析了我国一些企业成本管理存在问题的原因，研究提出一系列解决问题的措施，将为企业的更好发展起到重要作用。     

试析煤炭建筑施工企业

加强成本管理是企业生存和发展的必由之路,因此我们要追求理论联系实际的实效性,通过成本管理工作经验积累与提炼,建立一套符合企业成本管理特点、科学易于操作的管理体系。只有这样我们才能实现企业最佳成本的目标,促进企业经济效益不断提高,提高企业核心竞争力。     

试析煤炭建筑施工企业成本管理

加强成本管理是企业生存和发展的必由之路,因此我们要追求理论联系实际的实效性,通过成本管理工作经验积累与提炼,建立一套符合企业成本管理特点、科学、易于操作的管理体系.只有这样我们才能实现企业最佳成本的目标,促进企业经济效益不断提高,提高企业核心竞争力.     

施工企业的精细化成本管理及其应注意的问题

随着我国建筑行业的迅速发展，建筑施工企业竞争力越来越大。推行精细化成本管理，能够减少施工成本，提升施工企业的经济效益，提高施工企业的综合竞争力，对施工企业健康发展具有重要的意义。本文首先对精细化成本管理进行简单的叙述，然后分析施工企业推行精细化成本管理的必要性，最后提出在具体运用中需要注意的几个问题，供有关人员参考。     

推行项目成本管理 提高企业经济效益

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善．建筑市场竞争愈来愈烈,施工企业只有把管理的基点放在项目管理上逼过加强项目成本管理、完成项目成本管理目标,实现项目目标利润,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存和发展的空间。企业是投资中心,项目是利润中心。项目成本管理是施工项目管理的重要内容,施工企业要想从工程项目的建设中获得利润,必须在保证安全、质量、和工期的前提下．严格控制工程成本。     

石油企业必须走成本精细管理之路

加强成本管理，走低成本发展战略，努力寻找投入与产出的最佳结合点，实现企业经济效益的不断增长，是石油企业孜孜以求的目标和动力。但从现代企业管理的角度看，不少企业在经营机制、管理体制上仍未能实现有效转变，特别是成本管理上仍难以适应企业发展的要求。笔者认为，石油企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式，走成本精细管理之路，才能提高企业管理水平，不断提升企业的竟争能力，以应对企业上市后的种种挑战。一、 搞好成本精细管理，必须建立和完善内部运作的新机制。（一）细化成本指标分解，建立以人为本的成本…     

加强成本控制的探索与实践

现代企业管理的目标是实现企业价值最大化,而成本管理是现代企业管理中最关键的一步。煤炭企业要获取最佳经济效益就必须抓住成本管理这个核心。笔者试从煤炭企业成本的特点和煤炭企业成本管理存在的问题,来研究探寻加强煤炭企业成本管理的对策。     

国有企业推行目标成本管理之我见

近几年，随着市场竞争的白热化，降低产品成本、提高产品的市场竞争力成为企业追逐的目标，“目标成本法”应运而生。目前在日本制造产业被普遍采用，而我国，则由邯钢人率先成功实施，尔后在全国的国有大中型企业中掀起了一股“学邯钢、降成本”推行目标成本管理的热潮，但真正学到精髓，在企业成本控制上取得显著成效的寥寥无几，存在问题的较多。