机械企业内部模拟核算模式探讨

内部模拟核算，即在企业内部工厂（公司）与各二级单位以及各二级单位之间，以市场运行法则，对物品的内部转移、劳务的发生等，按内部规定的方式和价格进行结算，从而形成各二级单位的收入、成本及利润的一种核算机制。     

实行目标成本管理 确保企业降本增效

<正>唐钢一钢,拥有2座公称容量150吨转炉,2台设计能力共为年产钢坯150万吨的弧型连铸机,是新建成的大型炼钢厂。该厂是公司内部核算的二级报账制单位,企业效益的高低,直接从生产环节---即产品成本上体现出来。2006年初,该厂确立了企业管理以财务管理为中心,在生产经营过程中,应用目标成本管理方法,取得了良好的效果。     

利用品牌优势壮大实力──一拖集团实施资产重组侧记

一、以规范法人治理结构为重点建立母子公司制。一拖公司在建立母子公司过程中,凡是有利于国有资产保值增值,有利于企业快速发展的生产经营方式都大胆采用,让二级单位承担起权责。1993年12月,一拖以引资嫁接为起点,拿出四个专业厂组建合资公司,全部按合资企业进行规范改造,并通过这种改造在公司内部形成一种牵引机制,带动企业整个经营机制的转变。把有独立经营能力的二级单位变为子公司,使他们对资产的保值增值切实负责;对暂时没有条件成立子公司的单位,则模拟法人运行,使二级单位互为用户关系,形成了公司内部的市场体系。1997…     

财务处材料核算方式的变革——中油兰州石化分公司财务处材料核算管理

中国石油兰州石化公司,是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司,公司集炼油、化工和化肥生产为一体,是中国西部地区最大的石化企业。公司下设炼油厂、化肥厂、石油化工厂、合成橡胶厂、催化剂厂等14个二级单位及管理机关、直属单位。兰州石化公司财务处下设会计科、资产科、     

钢铁联合企业制定内部结算价格的探讨

<正> 钢铁联合企业生产厂矿多、战线长,一些企业下属二级单位多是相对独立的考核主体,内部相互提供的产品和劳务,以及各二级单位内部直接耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、配件、半成品等,都需要根据一定的价格进行结算,这就是内部结算价。内部结算价格是企业内部核算的基础。企业内部如何建立起一套科学合理、符合实际的内部结算价格体系,既是关系到企业内部核算是否准确、有效的关键问题,也是能否科学地制定、计算各工序成本,分清各二级厂的经济责任,为二级厂经济核算和科学决策提供可靠依据的关键问题。笔者拟从安阳     

浅海石油企业激发团队潜能的绩效管理

中国石油辽河油田浅海石油开发公司（以下简称浅海公司）是中国石油天然气股份有限公司所属地区分公司体制下的油气采掘生产企业．是辽河油田分公司唯一的专业从事浅海、陆滩油气开采的二级单位。     

谈建筑施工企业加强财务管理的有效途径

福建省煤炭工业基建公司是1958年创建的建筑施工企业,主要承担福建省的煤炭矿山建设。进入九十年代,企业面临着生产任务不足、人员多、包袱重、亏损严重的困难局面,形势迫使企业逐步走向市场,参与社会建筑市场竞争。为适应市场经济竞争的需要,提高企业的竞争能力,公司对企业内部的组织形式、机构设置、用工制度、财务管理等经营管理机制进行了相应调整。公司内部全面推行了项目法施工管理     

公司监督机制中的内部审计作用

一、内部审计在公司内部监督中的独特优势 1．熟悉企业的生产、经营、管理情况,容易发现存在的问题 内部审计作为企业内部独立的职能部门,对于企业的发展和目标、各级管理者的管理理念、各部门（各单位）的职责分工、工作程序、生产经营情况、以往在遵纪守法方面的表现等较为熟悉;对单位内部违规、隐瞒、虚报等行为的特征和形式也比较了解;     

企业二级单位成本指标分解测算模型

将成本指标自上而下的分解和自下而上的保障,是企业二级单位成本核算中心的两个基本任务。作为公司的成本核算人员如何摒弃知识的局限性和人为的随意性,将网络状成本指标构成体系按车间和科室职能的不同进行分解和将各单位不同性质的成本纽带紧密的维系在一起,是企业进行成本管     

如何建立企业模拟法人运行的约束机制

如何建立企业模拟法人运行的约束机制攀枝花矿务局财务处陆祖辉一、企业生产应有计划，内部价格应合理大中型企业的二级单位，除了一部分所属企业的产品能够直接走向市场，根据市场自行确定生产计划以外，其余大部分所属企业是为企业生产最终产品提供半成品。企业内部半成...     

谈谈内部市场价格核算

谈谈内部市场价格核算重钢财务处在改革开放的大潮中，为调动企业、内部各单位的积极性，我们按照社会主义市场经济体制和运行机制原理，在重钢公司内部各二级单位之间开展了内部市场价格核算，取得了一定的效果，现概述如下：一、开展内部市场价格核算的由来重钢推行内部...     

对煤炭集团公司内部生产公司与销售公司之间购销模式的思考

几年来，随着我国煤炭企业转机建制及大型煤炭集团的涌现，集团公司内部组织设置和管理流程再造问题倍受关注并渐呈专业化管理趋势。专业化管理是按集团公司煤炭生产、经济贸易、后勤服务及其他经营等主体专业设置集团二级专业化公司及对口三级单位，各专业公司只限履行本专业职能，     

企业信息化层次与成熟度分析

企业信息化管理层次实例分析一个企业内部的信息化结构通常可用图1所示模型表达出来。模型最底层为生产作业层信息化,是指构成企业基本生产的信息化系统单元,企业内部各类不同性质的生产信息系统的应用,形成了企业信息化的大环境。生产作业层信息化,在中国石油吐哈油田公司表现为各生产单位、科研单位为业务而建立的各类信息化系统,诸如勘探生产动态系统、生产实时数据库、测井数据库、钻井远程实时传输系统、试验分析数据库、储运销数据管理系统等;信息化结构模型的次底层为经营管理层信息化,是指为经营管理层提供管理工具的信息化,在中国…     

国家将采取多项举措促进汽车零部件出口

9月5日，洛阳LYC公司举行了内部市场化订单签字仪式，这标志着公司实施组织体系创新与业务流程再造迈出实质性一步。8月份。LYC公司通过组织体系创新和业务流程再造，改变按计划组织生产的模式．构建以市场为导向的生产组织体系。即生产订单由原来各单位与公司签订，改为由销售处与成品单位直接签订，订单组织由生产单位按销售需求自行组织，     

实现财务一级核算 全面提高管理水平

多年来,攀枝花新钢钒股份有限公司一直采用二级(公司、二级厂)核算模式,其诸多弊端制约了财务信息的及时性和准确性,间接影响了企业面对激烈市场竞争的快速应变能力。在启动攀钢整体产销系统建设的过程中,财务部门着重于构建财务网络平台,实现财务一级核算及管理,积极推动各相关业务部门规范业务流程,达到财务部门内部以及财务部门与业务部门的信息、数据资源共享,财务工作重心逐步由核算型向管理型转变,全面提高了公司整体财务管理水平。     

从分配入手 推动企业“三项制度”改革

霍林河矿区公共事业处是矿区指挥部下属的二级单位.担负着矿区内部供电、集中供热、供水、污水处理、矿区内部通讯等方面的辅助性生产单位.几年来,随着企业改革的深入,在企业内部承包中在分配制度改革方面进行了一些尝试,取得了一定的效果,但从改革的力度上还远不能适应当前形势发展需要,本文对此谈三点个人粗浅的认识.     

情系农电不言悔 乐于奉献写忠诚——记广西灵山供电公司党委书记黄忠民

2010年,广西灵山供电公司售电量突破5.34亿千瓦时,截止到2011年3月30日,安全生产实现3391天的好成绩,属广西电网公司"第一批"县级供电企业基础管理优秀企业创建单位(十二家)和钦州县(区)级"第一家"档案工作目标管理晋升国家二级管理单位,先后荣获了"南网巾帼文明岗"、"钦州市强优企业"、广西电网公司2010年度先进基层工会、南方电网公司、广西电网公司"巾帼文明岗"、2010年度宣传思想工作先进单位、县创先争优活动先进单位……这些是该公司在短短一年多时间里所取得     

重视对子公司销售管理审计

<正>对于冶金钢铁企业主业公司投资的以主业公司部分产品作为原料进行钢材深加工的下属子公司,其日常生产经营过程中对外采购业务量较少、产品成本核算透明度较高,因此企业内部审计对其子公司日常经济活动的定期审计、不定期抽查,测重点应放在其产品对外销售环节上。     

浅议企业内部利润指标的核定与管理

浅议企业内部利润指标的核定与管理陈继生一、目前，一些主管公司测算二级厂矿利润指标的方法欠佳不少主管公司每年一次核定二级厂矿的利润指标，是根据该二级厂矿上年实际完成成本、利润指标的情况，加或减预计该单位的本年成本，或利润增减等因素测算的，并将测算（核定...     

攀钢完善发展内部承包经济责任制

从1986年至1988年,攀钢在通过实行上交利润定额包干和上交利润递增包干的承包经营责任制,理顺国家与企业经济关系的同时,又进一步完善和发展了与二级厂矿的内部承包经济责任制,充分调动了二级厂矿和全体职工的积极性.攀钢完善发展内部承包经济责任制的主要做法是:一、推行目标承包责任制目标承包经济责任制是围绕实现公司年利润目标为核心,根据二级厂矿(单位)处室的性质、地位和特点,把公司的生产经营目标层层分解落实到厂矿、车间、班组和个人,实行责、权、利统一的经济责任制.承包期为一年,承包内容包括:产量、品种、质量、消耗、效益、科研、安全、设备等方面.1986年全公司形成320多条经济承包指