中小民营科技企业人力资源管理问题

与传统企业不同,中小民营科技企业是典型的知识和技术密集型企业,企业的发展必须依靠拥有高科技知识的创造性人才,人才的匮乏制约着企业的发展。如何从战略角度重视人才,合理选人、用人、育人、留人、激励人才,促进企业发展,人力资源管理显得尤其重要。本文通过对中小民营科技企业人力资源管理主要问题进行分析,从人力资源管理观念、制度、激励机制以及企业文化建设等方面,提出促进中小民营科技企业人力资源管理的相关对策。     

虚拟团队与河南民营科技企业技术创新

民营科技企业是推动区域经济发展和科技进步的中坚力量。产学研合作是当前河南民营科技企业技术创新的重要形式，而加强对虚拟团队的管理，则是产学研合作创新实现的重要保障。     

浅谈企业加强人力资源管理与创新的途径

在企业发展中,人力资源管理与创新始终伴随企业运转过程,在以"知识"为主要要素的时代,企业之间的人才竞争越来越激烈。分析当前企业在人力资源管理方面存在的主要问题,为企业在新形势下加强人力资源管理与创新提供对策建议。     

黑龙江省与江浙地区民营科技企业的总体发展比较研究

在介绍黑龙江省及江浙地区民营科技企业总体发展现状的基础上,通过对黑龙江省及江浙两省民营科技企业的科技投入和发展规模以及总收入情况的比较分析,提出发展黑龙江省民营科技企业的对策,这些对策将有利于改善黑龙江省民营科技企业的市场环境,提高黑龙江省民营科技企业自主创新能力,从而进一步促进黑龙江省民营经济发展.     

成长型民营科技企业持续创新发展战略

本文首先对我国成长型民营科技企业在技术创新方面的优劣性进行分析,其次在对企业进行可持续创新战略类型分析的基础上,结合创新的动态过程模型,对成长型民营科技企业各个阶段持续发展战略选择给出对策建议。     

黑龙江省与江浙地区民营科技企业的总体发展比较研究

在介绍黑龙江省及江浙地区民营科技企业总体发展现状的基础上,通过对黑龙江省及江浙两省民营科技企业的科技投入和发展规模以及总收入情况的比较分析,提出发展黑龙江省民营科技企业的对策,这些对策将有利于改善黑龙江省民营科技企业的市场环境,提高黑龙江省民营科技企业自主创新能力,从而进一步促进黑龙江省民营经济发展。     

知识管理与企业人力资源管理效益关系研究

在知识经济时代,知识逐渐演变为企业的一项关键资源。置身于知识爆炸、信息化飞速发展、技术日新月异的社会环境中,为了提高核心竞争力和保持竞争优势,知识管理被越来越多的企业所看重。知识储存在人身上,对知识的管理要落实到人力资源管理上。然而企业在人力资源管理方面有诸多不足,知识管理不能达到预期效果。阐述了知识管理的必要性,分析了企业人力资源管理中的不足,提出了优化人力资源管理的方法,推动其与知识管理接轨。     

基于科学发展观的河北林业科技创新系统研究

基于科学发展观、利用创新理论,结合河北省科技现状,提出以林业科技创新型企业为核心的多元主体合作的林业科技创新模式,强调多元主体的平等地位及制度供给创新;指出政府应建立产学研、官企学合作机制,通过多元主体合作联盟,建立完善科技创新型企业,培养科技型企业家,促进林业人力资源开发,进行适宜的技术战略,完善科技型企业发展的宏观政策环境,形成网络价值能力,以期构建和完善河北省林业科技创新体系,探索建立河北省林业科技创新系统的理论与模式,实现科技兴林的战略。     

兵团科研支撑人力资源的管理创新研究

科研支撑人力资源的管理创新是科研管理体制改革的重要组成部分,对提高科技创新能力具有重要意义。文章以新疆生产建设兵团为例,分析了科研支撑人力资源管理的现状及存在的主要问题,指出了科研支撑人力资源管理改革的方向和重点,最后提出了推动科研支撑人力资源管理创新的一些政策建议。     

数字化时代企业人力资源管理变革

当前,全球正在加速迈入数字化时代,企业迎来全新的发展机遇,但也面临严峻的考验。人力资源是企业的核心资源,在企业运营体系中处于举足轻重的地位,也是企业管理创新的主阵地。因此,本文基于数字化时代背景,通过对企业人力资源管理变革的动力展开论述,分析企业人力资源管理变革面临的障碍,探讨企业人力资源管理相应对策,希望为企业人力资源管理变革提供参考。     

以人为本的人力资源管理

党的十六大提出“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的重大方针。早在2003年胡锦涛总书记就主持召开了中央政治局会议，研究和部署进一步加强人才工作问题。认为人才问题是关系经济发展的关键问题，作出了人力资源是第一资源的科学判断。提出了人才强国的战略原则。人力资源是第一资源，是宝贵的经济资源。科学技术和知识已成为现实生产力的助推器一即从一个企业的产品创新与价值提升、到一个国家的经济增长、和一个社会的进步，无不取决于科技与知识的应用和创新。而科技与知识是靠人来掌握、创新的。因此智力资源是人力资源中最宝贵的资源，是现实和未来社会经济发展的最根本动力。     

水利行业项目导向型企业知识管理绩效评价

分析水利行业项目导向型企业知识管理现状和知识管理工作的重要性,并建立基于模糊综合评价法的知识管理绩效评价体系,结合南京瑞迪科技集团实例进行实证检验,为水利行业项目导向型企业知识管理后续工作提出对策建议。     

石化销售企业人力资源管理创新刍议

本文分析石化销售企业人力资源管理现状，阐述人力资源管理存在的问题，提出创新人力资源管理的对策。     

林业企业可持续发展与人力资源战略研究

林业企业的可持续发展须建立在人力资源的开发与管理上,从战略的高度对人才进行管理。在人力资源战略管理过程中应注意从认识人力资本产权永恒自有的特性,制定符合企业发展战略的人力资源战略规划,把知识管理与人力资源战略管理结合起来,关注企业人才流失问题,建立基于绩效的工资制度5个方面着手,为林业企业的可持续发展奠定良好的基础。     

关于地勘企业人力资源开发和管理的思考

文章认为,当今世界企业间的竞争,说到底是科技和人才的竞争.文章分析了新时代人力资源开发和管理的新特征,人力资源开发管理在企业发展中的重要作用,提出了建立符合地勘企业实际的人力资源开发管理新机制问题.     

林业企业可持续发展与人力资源战略研究

林业企业的可持续发展须建立在人力资源的开发与管理上，从战略的高度对人才进行管理。在人力资源战略管理过程中应注意从认识人力资本产权永恒自有的特性，制定符合企业发展战略的的人力资源战略规划．把知识管理与人力资源战略管理结合起来，关注企业人才流失问题．建立基于绩效的工资制度5个方面着手．为林业企业的可持续发展奠定良好的基础。     

河南成长性民营科技企业发展战略

本文主要从系统化集群管理、未来发展战略、核心战略优势培育三个方面阐述河南省成长性民营科技企业的发展战略，指出构建河南省成长性民营科技企业可持续发展战略的有效途径。     

民营中小企业知识型员工激励机制问题

随着新形势的发展,我国民营中小企业人力资源管理方面出现的问题越来越多地制约着企业发展,其中激励管理方面的问题尤为突出,已经严重影响和制约了我国民营企业的稳定持续发展,如何让知识型员工创造出最佳业绩是管理者长久以来面临的严峻挑战。只有从我国民营中小企业人力资源管理的实际出发,认真研究相关的知识型员工激励理论,遵循管理规律,采取良好的激励管理措施,才能为企业的可持续发展提供充分的智力支持。     

基于新理念的高新技术企业人才激励策略

高新技术企业作为知识经济时代的代表,对知识的需求是最为迫切的,而以“知识能力“为核心的竞争在本质上是对人才的竞争.本文针对高新技术企业的特点提出了一些新的人力资源管理理念,并且基于这些新理念对人才激励的策略进行了探讨.     

基于新理念的高新技术企业人才激励策略

高新技术企业作为知识经济时代的代表,对知识的需求是最为迫切的,而以“知识能力”为核心的竞争在本质上是对人才的竞争。本文针对高新技术企业的特点提出了一些新的人力资源管理理念,并且基于这些新理念对人才激励的策略进行了探讨。