广西大型企业全面预算管理研讨会在邕召开

为了交流大型企业实行全面预算管理的经验、探索实行全面预算管理的新方法,积极应对当前国际金融危机的影响,广西会计学会于2009年5月26日在南宁组织召开了"大型企业全面预算管理专题研讨会"。研讨会由广西会计学会主办,广西中烟工业有限责任公司承办,会期一天。会议由广西会计学会副会长兼秘书长冯任佳     

管理会计在大亚湾核电站运营期间的应用

核电企业是我国新兴产业,在运用管理会计进行企业管理方面走在前列。文章从全面预算管理入手,介绍了大亚湾核电站运用全面预算管理的历史背景,大亚湾核电站全面预算管理体系及其做法,展现作为我国首座大型商业核电站在现代化企业管理制定建立和运作、实行较为先进的成本管理体系和方法等方面的成果。     

美国企业的全面预算管理

上世纪80年代—份权威调查统计数据显示，当时美国几乎所有大型公司都沿袭采用半个多世纪以前美国通用电器（CE）、杜邦等公司所实施的全面预算管理。100％的大型生产企业全都实行了全面预算管理，批发和零售商与交通运输企业实行全面预算管理也分别高达97％和94％。这份看似过时的统计数据表明，历经60多年的市场风雨沧桑验证，全面预算管理作为一种含金量极高的管理工具，早已融会于美国大型企业管理文化的血脉之中。     

试论施工企业全面预算管理体制建设的内容及指标

全面预算管理方法起源于美国，随着它的广泛应用，取得了惊人的绩效。该方法随即成为各种各类大型工商企业的标准作业程序。目前，在经济发达国家和地区几乎所有的大中型企业都实行预算管理，全面预算管理已成为国际上通行的企业管理方法。然而在我国，建筑施工企业实施全面预算管理的比较少，有的半途而废或即使实行了作用却不明显。现就建筑施工企业如何实施全面预算管理的一些问题作了一些有益的探讨。     

推进企业全面预算管理信息化的相关探讨

随着科技水平的高速发展，电子信息技术在会计领域得到了广泛的应用，铁路会计也已经从原有的手工记账向着信息化经营管理领域的深度和广度发展，全面预算管理逐步也向信息化管理迈进，但目前新升级的铁路会计信息管理系统5．0还没有独立的预算管理模块。在金融危机日益严重的形势下，构建系统的、全面的预算管理信息化体系对加强企业内部控制、提升企业整体经营管理效率显得更为重要，借助计算机技术，依赖网络信息系统，实行全面预算信息化，是推行全面预算管理的高效选择。所以，本文就围绕这一方面进行相关探讨，希望能给企业管理带来一些新的启示和思考。     

管理会计在企业全面预算管理中的运用策略探讨

当前，我国经济已经进入了高质量发展阶段，传统高投入、高消耗的发展模式已经不适应现阶段企业发展的需要，因此，企业应进一步提升自身经营管理水平，提高内部控制力度，实施全面预算管理。管理会计是企业管理的重要工具，因而需要充分发挥管理会计在全面预算管理中的作用。基于此，本文首先阐述了管理会计在企业全面预算管理中的作用，然后剖析了管理会计在企业全面预算管理应用中的现存问题，最后提出了管理会计在企业全面预算管理中的运用策略，以供参考借鉴。     

广西会计学会召开企业集团财务管理专题研讨会

为了推动全自治区的会计科研工作,特别是会计实务课题方面的研究,结合广西会计与改革开放30年纪念活动,广西会计学会于2008年12月18日在柳州组织召开了“企业集团财务管理专题研讨会”。研讨会由广西会计学会主办,柳州五菱汽车有限责任公司承办,柳州市会计学会协办。来自柳州五菱汽车有限责任公司、广西建工集团、广西柳州钢铁（集团）公司、上汽通用五菱股份有限公司、     

基本建设单位会计软件发展问题浅议

基本建设单位会计核算办法既兼有企业工业会计和政府行政部门之预算会计之共性，又有其特点。基本建设项目会计核算按财政部《基本建设单位会计核算办法》进行，基建出实行预算管理，基本建设资金拨付款按计划、按程序、按进度。因此，其会计软件在功能上有其特殊性，即在通用会计软件基本功能的基础上，融合预算管理功能、合同管理于一体，组成财会软件管理体系。在当今网络时代，强调财务会计软件在管理功能及决策功能方面延伸，使财务与企业业务协同进行，由财务专项管理向全面企业管理转变，实现对企业物流、资金流、信息流的一体化、集成化管理，最大限度地做到各种数据信息的共享。     

业财融合视角下建筑施工企业的全面预算管理优化策略探讨

业财融合是会计行业发展的一大趋势。实行全面的预算管理可以推动公司的经营管理水平不断提高，加强企业的业财融合建设，为企业的全面预算管理提供有力的依据和保证。文章重点分析了建设工程企业实施业财融合的必要性，探讨了基于业财融合建筑施工企业全面预算管理存在的问题，结合相关问题提出具体的优化策略，为相关企业管理者提供参考。     

全面预算管理开创管理会计实践的新局面

中国石化股份公司于2001年开始在全公司推行的全面预算管理,无论其思想及方法均大不同于传统的预算和计划,该全面预算管理实行一年来,对企业的管理产生了深远的影响。它全面实践了管理会计的各项职能和方法,是一种系统地实践管理会计理论的重大举措。可以说,中石化股份公司推行的全面预算管理,开创了管理会计实践的新局面。笔者拟通过对管理会计的理论体系和中     

“第一届会计与预算绩效管理的全球经验”研讨会在上海大学举办

2019年12月18日,“第一届会计与预算绩效管理的全球经验”研讨会在上海大学举办。本次研讨会旨在探索会计与预算绩效管理的全球经验,总结中国特色的会计与预算绩效管理理论和方法,揭示当前会计与预算绩效管理研究中的新趋势和新问题。研讨会嘉宾围绕“国家治理现代化与预算绩效管理”“政府会计与预算绩效管理”“预算绩效管理理论前沿与国际经验”和“会计与预算绩效管理中的大数据应用”四个议题,从理论、实践、方法等不同方面就会计与预算绩效管理进行了全面而深入的交流。     

企业内部控制与预算管理专题研讨会召开

日前记者了解到,由中国会计学会成本与管理会计专业委员会主办,中央财经大学会计学院承办,中国石油天然气集团公司、大连实德集团有限公司协办的“企业内部控制与预算管理”专题研讨会在北京实德酒店隆重召开。中国会计学会成本与管理会计专业委员会副主任、中央财经大学会计学院院长孟焰教授主持了开幕式。中央财经大学校长王广谦教授,大连实德集团总裁助理贾月湘女士先后在开幕式上致辞。原财政部     

试论管理会计在我国企业管理中的运用

一、管理会计在我国企业管理中运用现状的成因分析随着我国社会主义市场经济体制的逐渐健全与完善,管理会计在其理论研究与实际操作上都有了较大的发展。一些有远见的企业充分运用管理会计理论(如责任会计、全面预算、标准成本等)解决好管理中存在的一系列难题,在为企业预测、决策提供信息资料的同时,最大限度地提高了企业的经济效益。但据调查,管理会计理论在我国企业中并未得到充分有效的运用。以全面预算为例,南京大学会计学系2000年初起对我国企业实行全面预算的现状及其作用的调查报告表明,尽管有94.4%的企业认为全面预算较生产经营计…     

管理会计视角下全面绩效管理分析

企业在发展过程中所采取的主要管理工具就是全面预算绩效管理,通过科学合理的绩效评价工作能够激发员工的工作积极性,确保企业项目的顺利实施。我国路桥施工企业的发展,需要充分结合自身的特征来不断完善全面预算绩效管理的相关工作,提升企业绩效评价的水平,保证企业的稳定长远发展。因此,笔者从管理会计的视角出发,对路桥施工企业的全面预算绩效管理工作进行详细的分析,充分结合当前施工企业实行全面预算绩效管理的实际情况,加强对管理会计的认识,从本质上改变全面预算绩效管理执行工作的现状,进一步提升企业的全面绩效管理水平,为企业的长远稳定发展打下坚实的基础。     

创新驱动推进企业管理会计工作

随着我国改革开放进程的加快，管理会计已被越来越多的企业所接受。从大型国有企业到众多的上市公司和大型民营企业，均在管理会计的运用和实践中积累了丰富的经验，如邯钢的成本管控机制、传化集团的全面预算管理、吉利集团利用国内汽车制造业的成本优势进行跨国资源整合等。此外，还有许多企业运用KPI进行绩效管理，运用作业成本法、平衡计分卡等工具来推行精细化管理，国资委监管的国有大型企业运用经济增加值EVA考核经营绩效，也取得了显著成效。尽管如此，我国实施管理会计并取得成功的企业还是相对较少。     

对基层站段开展全面预算管理的思考

2004年是全路运输企业实行全面预算管理的第一年。全面预算管理的落脚点是基层站段，因而铁路运输企业是否能够开展好全面预算管理工作，站段全面预算管理开展的好坏就成了关键。哈尔滨铁路分局是2002年开始实行全面预算管理工作试点单位，现已近两年的时间，笔者对哈尔滨分局部分基层单位开展全面预算管理情况进行了调研，从调研情况看，全面预算     

企业社会责任与社会责任会计研讨会暨中国会计学会资深会员论坛在太原召开

由中国会计学会管理会计与应用专业委员会主办、山西财经大学会计学院协办、西山煤电（集团）有限责任公司承办的企业社会责任与社会责任会计研讨会暨中国会计学会资深会员论坛于2010年7月11日在太原召开。财政部会计司司长、中国会计学会秘书长刘玉廷，中国航空工业集团公司副总经理、总会计师、中国会计学会管理会计与应用专业委员会主任委员顾惠忠，山西省财政厅总会计师武涛等领导以及理论界和实务界的专家学者出席了会议。     

重庆建工基于云会计的全面预算管理实践

重庆建工集团股份有限公司(以下简称重庆建工集团)是一家集建筑安装、路桥施工、市政建设、工程设计等多项业务为一体的大型建筑企业集团。多年来，集团虽然设立了全面预算管理委员会并建立了集团及分子公司两个预算管理层级，同时制定了《全面预算管理办法》、《绩效考核办法》、《资金集中管理办法》等多项规范来指导和组织整个集团全面预算管理的实施，但由于信息化应用的欠缺，仍存在许多问题。本文以重庆建工集团目前全面预算管理现状为切入点，详细阐述集团建立的基于云会计技术的全面预算管理框架及如何利用该框架实现企业全面预算管理的具体流程。     

企业全面预算管理及管理创新

本文对大型企业集团实行全面预算管理存在的问题及解决办法进行了详细论述。     

管理会计在建筑企业全面预算中的应用与实践

全面预算是建筑企业管理的重要组成部分,其成功实施需要准确的数据支持和科学的管理体系。作为一种新型的会计工具,管理会计在建筑企业的全面预算中具有重要的应用价值。本文深入探讨了管理会计在建筑企业全面预算中的实际应用,分析了管理会计在建筑企业全面预算中的实践和问题,并提出了相应的对策和建议。