基于有效激励的国有建筑企业薪酬制度分析研究

有效激励的国有建筑企业薪酬制度具有重要的现实意义,本文从激励理论出发,分析了当前国有建筑企业薪酬分配方面存在的问题,对薪酬制度的设计方案进行了分析,包括借鉴国外企业优秀的薪酬管理经验、以岗位为薪酬制定的主体,推动绩效管理更加公平,绩效考核更加多元化等,推动国有建筑企业在长远发展中获得可观的经济效益和社会效益.     

煤炭企业薪酬管理的探讨与分析

煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要补充,本文就煤炭企业薪酬管理进行了一些阐述与分析。     

我国国有上市公司高管薪酬结构和粘性研究

随着我国股权激励制度的建立和逐步完善,如何合理制定薪酬契约以激励高层管理者值得关注。以2006~2012年沪深A股国有上市公司为样本对薪酬结构和粘性的关系进行探讨,研究发现:虽然国有上市公司高管权益报酬已初具规模,但仍存在薪酬粘性现象,并且代表薪酬结构的股权激励强度与粘性存在区间效应,股权激励强度处在(0,0.45]时,粘性不存在,无股权激励或强度大于0.45时会产生粘性,同时验证了粘性对企业未来业绩有不利影响。基于上述结果,最后提出了相应的对策建议,以促进我国国有上市公司未来业绩提升。     

现代企业中激励导向的薪酬设计研究——企业内部管理问题研究之一

通过对薪酬制度的介绍 ,论述了激励导向的薪酬设计方案 ,并逐一分析了各项薪酬设计对员工产生激励的原因     

薪酬激励与管理者过度自信——基于薪酬行为观的研究

行为是制度与绩效的中介,由于忽视了薪酬对参与者心理和行为的影响,传统代理理论框架下薪酬合约的激励效果是不明确的。文章实证检验了薪酬激励对管理者自信程度的作用。研究发现,薪酬(无论薪酬水平还是薪酬差距)是管理者自信程度的重要影响因素。与非国有上市公司相比,在国有上市公司中薪酬激励对管理者自信程度的正向促进作用更为显著;公司所在地市场化进程较高时,薪酬激励对管理者自信程度也具有更为显著的正向促进作用。     

论国有高科技企业科研人员的薪酬激励体系建设

目前我国国有高科技企业的发展需求强调技术依赖性与人才依赖性，而人才对企业同时要求高激励性和高稳定性。本文通过分析这些企业中现有薪酬激励体系存在着的薪酬结构简单、缺乏灵活性、薪酬体系不完善以及员工职业发展未起到激励作用等问题，提出了建立国有高科技企业全面薪酬激励体系的措施。     

如何加强煤炭企业的薪酬管理

围绕煤炭企业薪酬管理存在的问题,提出煤炭企业薪酬管理制度的改革措施,使薪酬管理与人力资源各个工作模块紧密相连,成为企业人力资源管理工作的重点和核心。改革薪酬管理更是作为企业创造价值的一个重要手段。它对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用。     

煤炭企业全面薪酬满意度对企业员工的影响

当前,我国煤炭企业迫切需要通过全面薪酬满意度这一全新手段建立公平、公正、公开的薪酬体系,使企业对内具备公平性,对外具备竞争力,兼顾对员工的激励作用。本文主要论述煤炭企业推行全面薪酬满意度对煤炭企业一线员工和知识型员工的不同影响。     

煤炭企业重组改制后的薪酬方案

随着我国煤炭工业的发展,煤炭企业薪酬发生了很大的变化．经历了几次比较大的薪酬改革,从1994年开始改为岗位技能工资制。到目前为止,我国大部分煤炭国有煤炭企业仍在实行岗位技能工资制。本文就煤炭企业重组改制后,如何制定薪酬方案,并且更好的调动和发挥员工的积极性、创造性展开阐述。     

煤炭企业重组改制后的薪酬方案

随着我国煤炭工业的发展,煤炭企业薪酬发生了很大的变化,经历了几次比较大的薪酬改革,从1994年开始改为岗位技能工资制.到目前为止,我国大部分煤炭国有煤炭企业仍在实行岗位技能工资制.本文就煤炭企业重组改制后,如何制定薪酬方案,并且更好的调动和发挥员工的积极性、创造性展开阐述.     

浅析企业战略性薪酬策略

薪酬作为人力资源管理中战略性激励机制的焦点之一,是员工为企业工作所追求的个人目标和工作动机产生的源泉,是决定企业战略性激励有效性的关键变量。应从设计业绩工资制度、根据战略要求选择工资政策、注重内在薪酬的激励作用、关注薪酬设计的沟通交流及让员工参与薪酬制度的设计与管理等方面着手制定薪酬策略,提高企业人力资源激励效率。     

现阶段国有煤炭企业薪酬管理中存在的问题及解决对策

薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分,是人力资源管理中的一个难点,也是现代管理理论研究的重点。随着煤炭行业的快速发展,薪酬管理越来越受到相关企业的重视,科学合理的薪酬制度将会对职工的工作积极性起到重要作用,并且会对企业人力资源管理的成效乃至企业战略产生长远影响。文章通过运用薪酬管理的先进理论,分析现阶段国有煤炭企业薪酬管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相关的对策。     

大型煤炭企业集团多元化分层次全面薪酬管理体系的构建初探

薪酬制度是现代企业制度的重要内容,也是煤炭企业集团在建立现代企业制度、提升企业核心竞争能力的过程中要着重解决的问题,薪酬模式的选择是企业薪酬制度建设的核心内容之一,也是目前国有大型企业和广大企业员工关注、关心的焦点问题。该文对人力资源管理的核心问题薪酬管理进行了研究,提出多元化分层次全面薪酬管理思想,它对企业的人力资源管理有一定启发意义。     

岗位评价在薪酬制度设计中的应用

岗位评价是企业内部建立薪酬公平机制的重要手段,通过岗位评价,企业的人力资源管理部门对于员工的薪酬分配就有据可依,发挥薪酬激励应有的作用。本文系统了解岗位评价和薪酬制度设计内涵的基础上,设计了一套基于岗位评价的科学合理的薪酬方案。     

高新企业薪酬制度及其效果的实证研究 --以浙江省高新企业为例

薪酬制度是高新企业赢得人力资本竞争优势的关键之一。本研究对高新企业的薪酬制度及其效果进行了实证研究。从薪酬水平、奖金与固定工资的比例、基本工资的基础、是否提供长期激励四个方面分析薪酬制度。结果表明,能力工资、可变薪酬和长期激励深受高新企业欢迎,能力工资能提高员工的薪酬满意度,长期激励显著影响薪酬的满意度和离职倾向。高新企业的薪酬制度亟待改善,建议推行能力工资、长期激励和全面薪酬制度。     

民营企业薪酬制度与员工激励问题及对策研究

公平、合理、有效的薪酬制度能够激励员工发挥工作潜能,激活企业内部活力,与员工共谋发展,从而构建和谐共赢的劳资关系。劳资双方共赢的基础是利益的合理分配,通过设计科学合理的薪酬制度,建立公平的利益共享的劳资双方利益分配机制。本文从当前薪酬制度研究的现状入手,对比分析了当今颇具国际代表性的如美国、日本、欧洲等国的薪酬制度。接着对民营企业公司薪酬制度在员工激励方面存在的问题进行了深刻的剖析,并从根据“岗位价值”确定岗位薪酬水平;提供具有公平性和竞争力的薪酬;实现绩效优先的薪酬制度;找到员工激励的关键点,设计符合员工需要的薪酬福利项目四个方面提出了对策.最后本文对民营企业薪酬制度与员工激励的发展进行了展望,本文拟为正在或有志于民营企业薪酬制度与员工激励问题研究的朋友们提供一些借鉴参考作用。     

《中国上市公司高管薪酬指数报告》

<正>作者认为应当从历史角度看待高管薪酬问题,充分发挥薪酬的评价功能和激励功能。对于还处于创始人掌控阶段的民营控股公司,职业经理人薪酬设计应注重激励功能;对于改制而来的国有控股公司,如何     

以激励为导向的高校薪酬制度探析

薪酬激励作为激励的最有效方式之一,如何建立符合高校教师特点、最大限度发挥激励作用的薪酬制度,成为众多高校收入分配制度改革的重点难点问题。文章从薪酬激励的角度,对高校薪酬制度的现状及存在的问题进行了分析,并充分考虑当期与延期分配、短期与长期激励,对完善我国薪酬制度进行探析。     

浅谈煤炭企业薪酬管理问题与改革措施

文章围绕中国煤炭企业薪酬管理存在的问题,提出我国煤炭企业薪酬管理制度的改革措施,使薪酬管理与人力资源各个工作模块紧密相连,成为企业人力资源管理工作的重点和核心。改革薪酬管理更是作为企业创造价值的一个重要手段,它对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用。     

浅析煤炭企业薪酬管理存在的问题及对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作，对企业的竞争能力有巨大影响。更是作为企业创造价值的一个重要管理手段，做好薪酬管理工作是摆在国有煤炭企业面前的一项重要工作。本文笔者就目前我国许多煤炭企业在薪酬管理中存在问题进行了分析，并提出我国谋炭企业薪酬管理的对策。