科学制定企业中长期资产经营规划

中长期资产经营规划是有效衔接企业战略规划和年度预算的重要环节。编制科学的、符合企业集团长期战略发展方向的资产经营规划,是企业集团应对市场环境变化,有效指引当前生产经营工作的必然要求,也是企业集团以科学发展观为指导、     

晋城煤业集团煤化工产业管控模式探讨

通过近几年的快速发展，晋城煤业集团（以下简称“晋煤集团”）的经济规模和经济效益实现了跨越式增长，已经成为煤、气、电、化综合发展的现代化大型企业集团。目前，晋煤集团的23家控股子公司中有7家为煤化工公司，2005年其煤化工产业的生产经营总额占集团公司生产经营总额的23．27％，利润占集团公司总利润的33．46％。煤化工产业已发展成为晋煤集团的第二大支柱产业。如何采用有效的管控模式，协调好母公司和子公司之间的关系，同时又能够充分发挥各化工企业的生产经营积极性，实现集团公司的发展战略，是摆在晋煤集团面前的一项重要而迫切的任务。     

勇于担当? 矢志一流 ——大唐广西分公司谱写"率先成为一流"新篇章纪实

正2018年,大唐广西分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚决贯彻落实大唐集团公司党组各项重大决策部署,抓实"六位一体"战略管控,写好"双新""双优""双评价""双排序""四篇文章",以良好的经营业绩全面完成了集团公司下达的各项任务目标。高质量发展的良好态势日益显现。2019年是大唐集团公司的"创新奋进年",广西分公司坚持     

科学的发展战略——大唐集团快速发展的前提

常言道，企业兴与衰，关键在战略。发展战略是对企业长期发展的总体谋划，科学的发展战略对于企业的持续健康发展具有重要的引领和指导作用。大唐集团公司党组书记、总经理翟若愚多次指出：“科学地制定发展战略，是确保集团公司能够抓住机遇，迎接挑战，快速协调持续健康发展的首要环节，必须紧紧抓住。”     

突出核心优势 实现协同发展

正主动融入"五位一体"总体布局和"四个全面"战略布局,以电力产业为核心,坚持实施绿色低碳发展战略,加快结构调整力度。"十三五"期间,中国大唐集团公司将围绕电力产业,适度延伸产业链条,实现电力、煤炭、科环、金融、商贸物流、国际六大板块协同发展,打造核心优势突出、产业协同高效、市场竞争有力、经营效益良好的产业格局。能源行业是国家经济和社会发展的基础行业和重要行业。中国大唐集团公司(简称:大唐集团)以建设"资产优良、结构合理、布局科学、实力雄厚"的国际一流能源集团为发展愿景,致力于为经济社会发展提供清洁、可靠、高效的能     

石油公司国际化经营的财务价值管理

目前国外大石油公司借助现代信息技术,已实现了战略管理理念、战略计划、年度经营计划、财务预算等的无缝衔接.同时,企业资源计划（ERP）等管理信息系统的实施,为有效利用企业内部资源、及时适应外部环境的变化提供了强有力保障.与之相比,中国石油公司在这方面还有很大差距.在开展国际化经营过程中,中国石油公司应遵循＂从战略出发、高起点、分步实施＂的原则,搭建和优化价值链管理平台：强化油气会计管理基础工作;强化国际税务研究,减少税务成本;优化业务流程,完善内控制度;适应国际化经营管理要求,实施企业资源计划（ERP）;强化油气储量核心资产的管理;以提高资本投资效果为目的进行项目动态评价;优化资本管理,优化中长期资本结构.同时,应树立企业集团全局意识,综合考虑企业集团整体效益,明确财务职能的中长期定位,积极选聘和培养复合型国际化财务管理人才.     

航空工业总公司改组为集团公司管理模式研究

改革开放以来,航空工业全面实施“军转民”、“内转外”的战略转变,管理方式也发生了巨大的变化,由过去的只注重生产过程的生产型管理方式,向不仅要注重生产过程的管理,而且要注重市场需求、生产规模、经济效益等的生产经营型管理方式转变。根据国务院机构改革的要求,航空工业总公司改组为两个企业集团,其经营管理体制将发生重大变化: 一是集团公司不仅要搞生产经营,还要搞资产经营和资本经营,实现资产和资本增值。二是集团公司与企业的关系     

向规范的公司化方向发展

徐州工程机械集团公司是在党的“改革、开放”的方针指引下，为适应社会主义市场经济的要求，以创办外向型企业集团，更有力地参与国际竞争为目标，于1989年3月成立和发展起来的。企业集团作为～种新的经济组织，在改革开放中产生。为搞好国营大中型企业发展规模经营、跨国经营、多角经营、发展社会主义的生产力，开始走出一条自我发展、自我积累、自我约束的路子。集团成立五年来，在改革中求稳定，在改革中求发展，各项工作均取得了一定的成效。1993年徐工集团（核心层、紧密层单位）实现销售收入21．4亿元，其中核心企业13．5亿元；实现…     

中电投：一流的创先争优铸造一流能源集团

中国电力投资集团公司始终以保障国家能源安全、促进经济社会发展为己任，把创先争优活动作为推动科学发展的有力契机和加强党的建设的重要抓手，牢牢把握“筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展”的活动主题，充分运用“推进‘三步走’战略，加快发展方式转变”的活动载体，党组织和党员按照加强自身建设、提升管理水平、服务职工群众、推动科学发展的要求，履职尽责创先进、立足岗位争优秀，以创先争优的生动实践使企业科学发展之路越走越宽，实现了“三步走”战略第一阶段完美收官和“十二五”规划良好开局，在建设国际一流能源企业集团的道路上迈出关键一步，向党的90华诞献上了一份厚礼。     

重视企业经营战略 保持10年稳定发展

从四个方面介绍了重视企业经营战略，保持１０年稳定发展的经验：（１）经营战略是企业发展的总纲，关系到企业的生存与发展；（２）产品决策是企业战略的核心；（３）依靠技术进步，狠抓技术改造是实现经营战略的保障；（４）盘活资产存量是实施发展战略的一个重要途径。提出了“九五”期间的规划和打算。     

对国有煤炭企业集团实施资本运营的思考

资本运营是以企业的资产为经营对象，通过资产重组、企业并购和股票上市等手段，改善资产组合方式，增加可控制的资源．盘活有形和无形资产，提高资产运营效率，实现在资产保值增值的基础上增强企业的核心竞争力。随着经济全球化、市场一体化的发展和我国煤炭工业“建设大基地、发展大煤炭”构想的实施，通过资本运营实现企业做大做强，必将成为国有煤炭企业集团的重要战略选择。     

十年同心 文化同行

四季轮回，岁月如歌。 从2002到2012，时间的刻度日夜不停地前行，中国大唐集团公司（以下简称集团公司）成立已届十年。这十年，是集团公司在“两型、四化、三个能力”战略引领下，综合实力突飞猛进，圆满完成创业阶段和持续、快速、协调发展阶段各项任务目标的十年：是集团公司确立、培育企业核心价值观．推进文化落地，弘扬“大唐精神”、打造“大啻团队”，实现员工和企业同发展、共奋进的十年 ；     

浅谈资产经营

浅谈资产经营李书勤沈阳飞机工业集团公司１资产经营的涵义与特点企业资产是资产经营的对象。我国的《企业会计准则》对企业资产的定义是：“资产是企业拥有或者控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利”。并对企业资产作了如下分类：流动资产——指...     

“可视化”让文化传播“润物细无声”

为深入宣贯国电集团公司“一个目标、五篇文章、五个国电”新时期科学发展战略以及更新完善后的“家园文化”理念体系．实现共筑家园·舞台·梦，打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电的企业愿景，国电九江发电厂根据集团公司企业文化建设的总体要求。培育和弘扬社会主义核心价值观，紧紧围绕企业改革发展和生产经营中心工作提升文化“软实力”，强化细节管理．全方位、多角度发挥企业文化“可视化”建设的“引领”和“导航”功效，充分展现了九江电厂特色鲜明的企业文化宣贯模式。     

平衡计分卡实施战略的启示

近年来，国内越来越多的电力企业为应对日趋多样性和复杂性的经营环境，追求基业常青的可持续发展目标．开始重视对自身经营发展进行深层次、系统性研究，开展了企业中长期发展战略的规划研究。如何将一份宏伟的战略蓝图付诸实施，跨越战略制定和战略实施之间的鸿沟，已成为电力企业在战略管理中必须认真思考的问题。纵观国际先进电力同行，不乏成功实施战略的案例，以法国电力公司（EDF）为例，该公司2004年底制定了为期3年的战略，目标为：在法国与欧洲的稳固基础上建立动态的、可孺利的能源集团。     

建设世界一流的核燃料元件制造基地

随着国家对核电发展规划的战略调整，中国核工业迎来了发展的春天。面对良好的发展机遇，中核集团公司适时、科学地提出了“3221”的发展战略目标，而在近期召开的集团公司发展战略工作会议上，更是对集团公司中长期发展作出了方向性、整体性、全局性的科学谋划。八一二厂作为我国核燃料循环链上的重要一环，作为目前国内唯一的压水堆核电燃料元件生产厂，十多年来，生产的2600余组燃料组件，60余万根燃料棒经各核电站运行检验无一破损，为核电站的安全、稳定运行，实现良好经济效益作出了应有的贡献。     

打造同心团队 创建和谐家园

大唐淮北发电厂在多年的发展过程中，逐步形成了秉承中国大唐集团公司“同心文化”，具有“大唐淮电”特色的和谐文化体系，成为大唐淮北发电厂科学发展、“二次创业”之魂——     

同心文化引领企业跨越发展

中国大唐集团公司的发展战略、三级责任管理体制与“同心文化”一起被并称为“三大法宝”，行业公认的“大唐速度”与“大唐质量”紧密结合的跨越式发展正是有了同心文化的重要支撑才得以实现     

瞄准目标 共同努力——实施精益管理建设世界一流核能企业

在2010年年中党组扩大会议上，中国核工业集团公司明确了“集团运作、专业经营，科技兴核、人才强企，精益管理、双资推进”的经营方针。这是集团公司在新的历史发展阶段，为实现“做强做优，世界一流”愿景目标而实施的重大经营战略转变，是集团公司落实科学发展和转变经济发展方式的重要举措。     

强化对标管理 着力全面提升

<正>2017年,大唐环境产业集团股份有限公司(简称"环境公司"或"公司")以中国大唐集团公司(简称"集团公司")"一五八"发展战略和"十三五"发展规划为统领,坚持"价值思维,效益导向"核心理念,按照"一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升"工作理念,围绕环境公司发展战略和重点工作,突出重点领域、重点产业和重点问题,深入推进行业发展、集团管控、内部管理和生产经营4类对标体