探讨基于集约化模式的电费电价管理

集约化管理模式是一种科学化的管理模式,让管理方式更具现代性,在供电企业的电费电价管理中,应该充分利用这一管理方式,提高供电企业的工作效率,降低能源的消耗,提高供电企业的经济效益。本篇文章谈了谈供电企业中电费电价管理的集约化,提出供电企业实施集约化电费电价管理具有重要意义,并提出一些有效的可行措施,希望为供电企业电费电价管理,提供一些参考资料。     

探究企业资产管理在供电企业生产管理中的应用

企业资产管理的优劣对企业的生产管理和运营发展有着十分重要的意义。供电企业属于资产密集型产业,科学高效的资产管理有利于企业提高资产利用率、降低设备维修成本,保证生产管理的安全稳定运行。然而供电企业本身资产的复杂性为企业的产生管理带来了很大难度,文章结合供电企业的现状,探究了引入企业资产管理系统的优势及为供电企业带来的效益。     

供电企业强化员工培训工作的策略探究

供电企业担负着电力供应安全的重任,在电力企业深化改革的背景下,为了加快供电企业的转型速度,提升电力企业的综合实力,使电力企业为我国经济建设作出更大的贡献,打造一支高素质的专业人才队伍是关键。因此传统的供电企业员工培训方式需要得到强化,使供电企业的员工在培训中能够得到更为有效的教育,切实提高供电企业员工的综合素质。     

基层供电企业共青团工作的对策研究

共青团始终是党领导的先进青年的群众组织,如何搞好供电企业共青团工作,为企业储备青年人才,真正实现企业全面、可持续发展,是目前供电企业团组织面对的重要问题。本文分析了基层供电企业共青团现状,提出开展团工作的对策。     

供电企业党建工作创新探讨

电力体制改革的深入,供电企业运行机制、管理方式都发生重大变化。如何深入研究和解决好党建工作的新情况、新问题,使之进一步地和改进基层供电企业党组织的建设,本文分析了供电企业党建工作中存在的问题,提出了新形势下供电企业党建工作的重点,为领导决策提供参考。     

榆林供电局如何实现跨越式发展探析

本文以榆林供电局为例，探索地方电力企业实现跨越式发展的途径：加强电网建设，提高供电能力是地方供电企业实现跨越式发展的唯一前提；深化企业改革，提升企业的管理水平是供电企业实现跨越式发展的根本和关键；强化安全理念，坚持安全生产是供电企业实现跨越式发展的基本保障；奉献一流服务，重塑企业形象是供电企业实现跨越式发展的目标和任务...     

县级供电企业管理的对策研究

县级供电企业是供电企业的重要组成部分,是落实"两个转变"和"五大三集"管理要求的前方阵地,县级供电企业日益成为供电企业管理水平和整体全面形象的直接代表。所以,全面加强县级供电企业的管理非常的重要而且极其迫切,关乎于供电企业的稳定和发展的局势。     

关于供电企业接收用户资产的问题探讨

用户资产移交是供电企业实现"一强三优"目标,践行企业服务承诺,提升企业社会形象的重要举措。电力资产的移交为用户减轻了负担,但是却给供电企业的工作加大了风险,增强了难度。文章通过对供电企业用户资产接收现状的简要梳理,着重分析资产接收过程中的风险点,并提出相关政策建议,以期能使供电企业用户资产接收工作趋于规范化、标准化。     

县级供电企业电力销售风险管理

目前,由于政策变动以及经济形势波动等原因,县级供电企业电力销售面临着较大的风险,这为供电企业发展壮大带来了一定影响,因此,如何提高县级供电企业的电力销售水平,增强风险管理能力,是县级电力企业亟待解决的重大问题。     

关于供电企业信息通信类设备清理工作的思考

本文在分析供电企业固定资产特点的基础上，以信息通信类设备资产为例，指出供电企业信息通信设备资产清理工作中的问题，并提出具体的改善措施以提高供电企业固定资产管理水平。     

浅谈财务预警在供电企业中的应用

随着国民经济和国家电力事业的不断发展,供电企业如何提高自身经营水平和风险防控能力成为重要的课题,文章从供电企业自身实际情况出发,探索建立以财务预警为主线的内部控制建设,推动供电企业转型升级,推动建成资产优良、业绩优秀、服务优质的现代企业。     

供电企业财务管理优化探究

供电企业的财务管理由于其财务状况的复杂性和多样性而具有较大的难度,在经济社会不断发展变化的当下,也给供电企业的财务管理提出了更高的要求。经过多年的发展和进步,供电企业的财务管理取得了较大的进步,能够在以"资金"为出发点和落脚点的基础上,做好财务管理的各项基本工作,保障供电企业的财务安全和运营安全。我们将首先简单介绍供电企业财务管理的内涵,然后在分析当下供电企业财务管理现状的基础上结合自身的行业经验和实践总结,有针对性的给出现状分析意见,最后给出一些自己对于当下供电企业财务管理优化的措施建议,以期能够促进供电企业的财务管理能力的提升。     

浅析基层供电企业营销标准化管理

电力营销是基层供电企业尤其是县级企业的核心工作,推进基层供电企业营销标准化管理,可以更好地满足企业发展、社会进步和人民生活的需求。本文叙述了基层供电企业营销管理现状和基层供电企业营销标准化管理的必要性,阐述了对基层供电企业提升营销标准化管理的思考。     

供电企业成本管理问题的探讨

确保供电企业安全经济有效运营,取得最佳的成本收益比,是当前供电企业成本管理迫切需要解决的重要课题.本文简要分析了供电企业成本管理的特征,从购电成本管理、供电成本管理、投资成本以及线损成本管理四方面深入探讨了供电企业"大成本"管理思维的构架,以求供电企业取得最大经济效益和社会效益.     

建立公平、公正、公开的环境,提升供电企业服务水平

供电服务是供电企业根据供电法律法规的规定,在客户依法履行缴费义务和行使用电权力的过程中,为客户提供的规范、全面、便捷、经济的各项服务措施的总称。优质服务是供电企业的生命线,是企业拓展电力市场的通行证。本文作者根据多年工作经验,就贯彻《供电监管办法》,建立公平、公正、公开的供用电环境,从制度和机制上铸造用电服务品牌,树立良好的企业形象方面进行了探讨。     

建设坚强电网 服务和谐社会

鄞州供电局作为一家大型供电企业,以建设运营电网为核心业务,肩负着鄞州区17个乡镇、4个街道和1个旅游度假区的供电任务。近年来,在上级电力部门和鄞州区区委、区政府的正确领导下,在全局广大干部职工的共同努力下,2003年,荣获省级文明单位称号,2004年获得国网公司一流县级供电企业称号，是浙江省第一批国网公司一流县级供电企业。     

关于供电企业科技创新文化的探讨

科技创新文化是在科技创新实践中形成的服务于企业科技发展战略,为企业核心竞争力构建提供内源动力的思雏方法、价值观和一系列文化要素的总和。在供电企业科技创新文化培育研究成果的基础上,结合供电企业科技创新体系建设的实践要求,提出了供电企业科技创新文化植入业务、融入工作、融入管理的一系列践行落地措施。     

新形势下供电企业政工工作创新的思考

随着市场经济体制改革不断深入，供电企业面临着挑战与机遇并存的形势，这对供电企业政工工作的有效开展带来新的挑战，必须加强供电企业政工队伍的建设，这样才能使供电企业得到更好的发展。政工工作是保证企业经济效益的精神支柱，在供电企业发展进程中的作用越来越大。新形势下，提高供电企业政工工作的创新能力，对推动电力企业进一步发展具有重要现实意义。     

扶持广西水利电业集团科学发展的对策研究

广西水利电业集团所属的43个县（市）供电企业。绝大部分为老、少、边、山、穷地区。绝大部分农村供电是亏损。县级供电企业生存只能依靠工业用户来弥补和维持。     

供电企业线损管理对策及技术方法研究

线损管理是一项综合的经济技术指标，是供电企业管理的重要的环节之一，其不仅直接影响供电企业的经济效益。而且还能够反应出供电企业的规划设计、经营管理水平。因此加强供电企业线损管理，对提高供电企业管理水平和经济效益具有重要的意义，本文主要详细分析供电企业线损管理存在的问题，并针对问题提出线损管理的对策及技术方法。