如何提升企业源动力

管理大师彼得·德鲁克指出:"20世纪的企业,最有价值的资产是生产设备;21世纪的组织,最有价值的资产将是组织内的知识工作者和他们的生产力."这些论断,都在要求企业在成长中要重视企业发展的源动力,而企业的源动力在很大程度上是企业文化的内生力量.     

知识员工综合绩效考核方案的设计思路

21世纪的知识经济社会,知识员工是企业的核心人力资源,直接构成了企业的核心竞争力。正如美国管理学大师彼得·德鲁克指出的:"20世纪的组织,最有价值的资产是生产设备;21世纪的组     

3M公司的知识员工管理

在知识经济时代，知识成为经济发展中最关键的资源，而知识型员工也就成为21世纪企业最宝贵的资产。因为企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的重要载体——知识型员工来实现。3M公司，全称为美国明尼苏达矿业制造公司，素以提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，     

知识员工的成长阶段和激励方式探讨

管理大师彼得·德鲁克指出:“20世纪一个公司最宝贵的资产是它的生产设备,21世纪最宝贵的资产是它的知识工作者和他们的生产率。”“今后50年内,能最系统、最成功地提高知识员工生产率的国家将占据世界经济的领导地位。”今天当你询问总裁们,什么是制约企业发展的最主要因素时,十个中有九个人的答案将是“如何发现高素质的员工”。知识员工已变得如此重要,而知识员工在一生的工作中,将经历哪些发展阶段,每个阶段的主导心理需求和发展特点是什么?不同成长阶段的相应激励方式是什么?对上述问题的研究是很有意义的。一、知识员工的涵义和工作特…     

如何让知识员工忠诚于你

知识经济时代占主导地位的是知识员工,知识员工不同于传统的劳动者,因为他拥有最有价值的资产知识.现代管理大师彼德·德鲁克指出:知识是今天惟一深远的资源.传统的生产要素土地、劳动和资本没有消失,但是它们已经变成第二位.假如有知识,就能够容易地得到传统的生产要素.正因为知识如此重要,作为知识载体的知识员工就应该得到企业的足够重视.     

知识型员工如何管理

21世纪,管理需要做出的最重要的贡献是提高知识工作和知识工作者的生产率。20世纪,企业最有价值的资产是生产设备。21世纪,组织(包括企业和非营利性组织)最有价值的资产将是知识工作者及其生产率。——彼得·德鲁克《21世纪的管理挑战》     

知识员工的绩效管理

知识经济时代占主导地位的是知识员工,知识员工不同于传统的劳动者,因为他拥有最有价值的资产——知识。根据彼得·德鲁克的定义,知识员工属于那种“掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。从这个概念出发,当前的很多中层经理、管理者和专业技术人员都属于知识员工。知识员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。管理人员、专业技术人员以及销售人员都属于知识员工的范畴。调查显示,近几年来,知识员工已占美国人才市场的60%左右。在中国,这个数字也在逐年增长,…     

新形势下知识工人及其管理

著名管理学家ＰＥＴＥＲＤＲＵＫＥＲ在《2 1世纪的管理挑战》中提到 :“今后 5 0年内 ,能最系统最成功地提高知识工人生产率的国家将占据世界经济的领导地位。”这就是说 ,知识工人将成为 2 1世纪经济发展的主力军 ,2 1世纪最宝贵的资产是知识工人。知识工人同传统意义上的工人相比 ,已发生了很大的变化。这决定了对知识工人应采取全新的管理方式。一、知识工人的产生。劳动工具的改进对工人素质的要求越来越高了 ,于是就出现了所谓的“知识工人”。当然 ,知识工人已出现在各种组织中 ,而不仅仅是存在于制造业中。知识工人的出现与其说是技…     

知识型员工激励因素研究

一．知识型员工的内涵 21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的新经济时代。知识型员工作为知识的载体，是诸多企业核心能力的拥有者，往往仅占企业20％的比重却创造了企业80％的利润。美国著名管理大师德鲁克指出：“二十世纪人类的主要贡献是使手工工作者的劳动生产率提高了50倍。同样，二十一世纪人类面临的主要任务，是大力提高知识工作者的劳动生产率。”因此，如何提高知识型员工的工作热情，促进其工作绩效已成为诸多企业关注的焦点。     

把握人力资源管理大趋势

21世纪是以知识为基础的新经济时代，在这个新时代，“知识”成为最重要的资产及竞争差异因素。在这个新经济时代中，企业经营的环境也出现很大的转变。[编者按]     

书香

《李开复自传-世界因你不同》 李开复说，在过去的20年，我有幸在乔布斯、盖茨、施密特等人身边学习、成长；我有幸在PC时代历经苹果、微软，有幸在互联网时代历经谷歌；我有章看到三个世界一流公司的成长和成功，有幸在美国硅谷和中国中关村崛起时，在这两个地方做过最有创意的工作。这些职业经验，才是我最有价值的资产，我非常希望能够把这些资产传授给中国青年。     

知识经济时代财务管理面临挑战和创新

笔者认为，21世纪是知识经济时代，其特点表明，企业最宝贵的财富不是物质资源，也不是财务资源，而是知识资源。知识资源已逐渐成为企业生存和发展的第一要素。企业的资产结构也将随着知识资源的扩大而发生改变，现行财务管理将面临着越来越大的挑战。     

知识管理中的柔性操作

在知识经济时代，知识作为一种资源，已经被提到和资本、土地等一样重要的位置，知识就是财富。在企业中，知识的传播与生产的重要载体就是知识员工。他们具有和传统工人不同的特点，因此对知识员工的管理是摆在企业面前的全新的课题。正如知识管理专家达尔-尼夫在知识导言中所说：“在新的以知识为基础的经济中，企业已不能通过用低技能、低工资的雇员不断重复生产商品来保证增长。”所以，企业要在知识经济时代取胜，必须在知识员工的管理中有所创新。     

让知识员工更聪明地工作

对企业来说,知识员工最有价值的贡献是智慧,忙碌并不等于生产力。所以要充分发挥他们的擅长,帮助知识员工更聪明地工作。     

论知识型员工的管理

在信息技术飞速发展的时代,知识成为企业最宝贵的资产,知识的载体是知识型员工,而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员——知识型员工的管理,正因为如此,如何开发和管理知识型员工,就是企业管理的重中之重,是企业成败的关键。本文从知识员工的特点出发,对如何有效管理知识型员工提出自己的见解。     

如何让知识员工"忠心报企"

以高科技和信息为主体的新兴产业的兴起，世界经济转向了知识经济时代。传统的生产要素土地、劳动和资本虽没有消失，但已退居第二位。知识成为这个时代的主体。知识员工也就成为企业最重要的资产。     

善待员工 走向成功

在知识经济时代来临的今天，重弹人是生产力中最活跃的因素的老调，对于国内企业生产经营者来说，应该不属于老生常谈的问题。美国管理学家沃特曼和彼得斯对全美历史最长，业绩最好的60家大公司的调查研究表明，企业要想提高劳动生产率，要想把“蛋糕”进一步做大，首先就必须做到善待员工，“把员工当作重要的资产”。当今一些国际知名的大公司的成长历程也充分表明了这一点。     

如何培养知识型企业员工的忠诚度

知识经济时代占主导地位的是知识员工,知识员工不同于传统的劳动者,因为他拥有最有价值的资产--知识。现代管理大师彼得·杜拉克指出:知识是今天唯一深远的资源。传统的生产要素--土地(即自然资源)、劳动和资本虽没有消失,但已经变成第二位。假如有知识,就能够容易地得到传统的生产要素。正因为知识如此重要,作为知识载体的知识员工则必须得到企业的足够重视。     

知识经济对审计的影响

自20世纪40年代以来，伴随着计算机技术的运用，人类的信息获取和加工能力有了超常的进步，这是知识经济时代的开始。在知识经济时代，知识生产力已成为经济发展的首要和关键因素。知识经济时代的到来，对全球经济产生了深刻的影响，也带来了审计环境的重大变革，使审计面临一系列的挑战。     

有效激励知识型员工的创造力

在工业经济时代，激励的主要任务是激发工人的工作积极性。在知识经济时代，激励的主要任务转变为激发知识型员工的创造性。因此，我们主要探讨对知识型员工创造力的有效激励。