论企业利益相关者管理

本文首先简述了利益相关者对企业的影响,接着以利益相关者分析框架为基础,分析利益相关者管理的途径。利益相关者管理已经成为企业成功的关键因素之一。企业应充分认识到利益相关者对企业的重要性,重视对员工和顾客责任,努力通过各种途径满足员工和顾客的各种需要,并履行对股东的责任。     

员工关系管理的途径和方法

一、员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景 企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。因此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。优秀的企业都是通过确立共同的愿景，整合包括人力资源在内的各类资源，牵引整个组织不断发展和壮大，牵引成员通过组织目标的实现，实现个体的目标。     

人力资源管理伦理分析--基于利益相关者理论

文章在文献分析的基础上,对国内外人力资源管理伦理的研究进行了梳理.已有的研究从微观与宏观两个维度对HRM中的伦理问题进行了探讨,但却忽略了利益相关者理论在相关研究中的作用.文章通过把雇佣关系理解为利益相关者关系,对员工参与与企业对员工的道德关怀进行了矩阵分析,区分了四种与伦理相关的人力资源管理情形,并分别进行了解析.     

员工感知企业声誉对员工工作绩效的影响——以杭州高新区(滨江)上市公司为例

企业声誉作为企业重要的一项无形资产,正成为企业持久的竞争优势与战略资源。伴随着"国家品牌计划"项目的展开,企业声誉对企业利益相关者产生了巨大的影响。作为企业内部利益相关者之一的企业员工,最能直观感受到企业声誉带来的变化。文章以员工感知企业声誉对员工工作绩效的影响作为研究内容,以杭州高新区(滨江)上市公司员工为调查对象,通过实证分析证明员工感知企业声誉对员工工作绩效的影响,并提出对策建议。     

关于公民型人力资源管理的理论概述

企业人力资源管理思想是在不断发展变化的,现代人力资源管理思想更加注重对人的关怀和人的全面发展。公民型企业的人力资源管运就是企业积极承担人力资源管理中的社会责任,在人力资源管理中以利益相关者理念为基础,结合我国现实情况和国际社会对劳工保护的相关要求提出的以承担对员工责任为核心,保障员工权益的人力资源管理模式。本文主要是从定义、特征以及意义三个方面对公民型企业人力资源管理的基本理论问题进行了分析,为企业的发展提供了重要前提。     

企业管理中的员工激励制度探究

员工是企业的灵魂,是企业的发展的关键要素,尤其在现代企业中,员工已经成为企业与企业之间竞争的重要标准.激励制度是企业促进员工积极工作的重要方式,也是企业管理的核心内容,直接关系着企业的长远发展.在这种背景下,本文在探讨企业管理中员工激励的涵义与价值的基础上,首先探讨了企业管理中激励制度的设计与激励管理的原则,进而分析了企业管理构建员工激励制度的可行策略.     

浅议知识型员工的薪酬管理

知识型员工是企业的核心人力资源,薪酬管理是企业竞争中关键、敏感的管理问题,知识型员工的薪酬管理已成为现代人力资源管理的重要部分,越来越受到人们的关注.文章描述了知识型员工的特征,分析了企事业单位知识型员工薪酬管理中存在的问题,最后有针对性地探讨了知识型员工的薪酬管理策略.     

论企业知识型员工流动的管理对策

随着知识经济信息化的发展，知识型员工已成为企业发展的核心竞争力，对知识型员工管理将是现代企业人力资源管理的重点。因此，对知识型员工流动进行研究就具有十分重要的意义。本文阐述了知识经济时代企业知识型员工的特点，通过对知识型员工流动的原因进行了分析，并且在此基础上提出了企业知识型员工的管理对策。     

浅析企业员工管理的有效途径

随着现代经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的关键就是人才的竞争。企业如何正确地管理员工，使其发挥最大潜力为企业创造财富，是企业管理者必须重视的问题。结合企业员工现状、企业员工管理的误区，总结了完整的企业员工管理的有效途径。     

美、日企业人力资源管理办法比较分析

人力资源管理是现代企业发展中的一项重要工作。美、日都是市场经济发达的国家，但美、日企业在人力资源管理方面采取的做法，如员工的招聘与录用、员工的使用与管理、员工的教育与培训、员工的薪酬与福利待遇、管理人员的选拔与任命等方面，却有很大的差异，取得的效果也不尽相同，因此，在全球范围内竞争日趁残酷的背景下，两国企业也都在积极借鉴他国的成功经验，结合本国实际和发展趋势，不断地完善着本国的人力资源管理方法．     

浅析契约观下的预算管理

本文论述了预算管理中的冲突分析,分析了企业所有者、管理者和各级员工在预算管理中的冲突行为,探讨预算管理如何协调各利益相关者之间的目标期望冲突,以提高预算管理的效率.     

浅析契约观下的预算管理

本文论述了预算管理中的冲突分析,分析了企业所有者、管理者和各级员工在预算管理中的冲突行为,探讨预算管理如何协调各利益相关者之间的目标期望冲突,以提高预算管理的效率.     

浅谈企业职业生涯管理

现代企业人力资源管理,不但要满足企业本身的需要,为企业选择合适的员工,同时还要满足员工个人需要,为员工创造发挥全部潜能的机会和条件,鼓励他们不断成长,确保员工的长期利益不受损害.这种人力资源管理模式被称为职业生涯管理.职业生涯管理是实现个人和企业双赢的重要工具.只有采用各种方式引导员工的个人发展目标与企业战略目标相一致,才是最有效的职业生涯管理.     

我国利益相关者管理现状及政策建议

本文从利益相关者理论入手,从利益相关者管理是企业价值最大化的最优选择、一种信号传递机制、影响公司经营业绩的一种作用机制三个方面分析了利益相关者管理的必要性;同时,介绍了当前我国利益相关者管理发展现状,主要对管理观念的片面解读、内部治理环境不完善、外部治理环境不完善、信息披露不积极等方面进行剖析;最后,依据利益相关者理论、针对我国利益相关者发展现状对我国利益相关者管理发展提出几点政策建议,以期提高我国的利益相关者管理水平.     

浅谈财务分析在企业管理中的作用

随着现代企业制度的逐渐完善以及市场竞争的不断加剧,企业管理者以及外部利益相关者越来越需要及时了解企业的经营和财务状况,并进行系统、全面的分析,为作出正确、合理的判断和决策提供有利支持。财务分析以其独特的事先预测性成为现代企业管理中的重要环节,成为企业利益相关者不可缺少的理财分析工具。本文通过对分析主体分析目的的阐述以及一些财务指标的分析进一步说明财务分析的重要性。     

股东与员工利益分配的相关性及其对企业绩效的影响——以90家上市公司为例

如何处理好企业利益相关者之间的利益分配关系是企业维持和谐发展所必须解决的关键问题之一。文章选取股东与员工的利益分配关系为代表,以90家上市公司为样本,探讨了其显性经济利益分配实际结果的相关性及其与业绩的关系。结果表明我国股东（或员工）的利益分配与同期业绩的相关性很小,但股东利益分配和员工利益分配的变化与业绩变化的相关性较高,同时股东利益分配与员工利益分配之间存在一定相关性,并且这种相关性具有一定区域差异。从长期变化趋势看,这种相关性可能是影响业绩增长的一个潜在因素。     

加强员工情绪管理的探索

企业员工情绪直接关系到企业发展和社会稳定。加强员工情绪的管理,是促进企业健康稳定发展的重要手段。本文从加强员工情绪管理的重要意义谈起,分析了企业员工不良情绪产生的原因,研究了加强员工情绪管理的对策。     

浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用

“以人为本”理论是现代企业管理的新趋势，在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天，人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。企业管理是人的管理，员工是企业的主体，员工是企业发展和壮大的不竭动力，对企业核心竞争力的打造有重要的作用。因此，企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理，强化以员工为中心的人本管理，帮助员工实现自我价值，增强企业活力和竞争力，实现员工和企业的双赢。     

企业利益相关者集成管理：一个理论框架

通过对以往利益相关者管理观演进历程的文献回顾,发现这些管理观仅关注企业价值实现的某个方面,尚未形成系统的理论构架。围绕企业长期价值最大化目标的实现,文章提出了企业利益相关者集成管理的概念,并从目标集成和功能集成两个方面探讨其管理内涵。最后,阐述了企业利益相关者集成管理的识别机制、合作机制和治理机制,以及三者之间的互动关系。     

企业B类员工管理存在的问题与对策研究

员工激励和管理是企业发展不变的主题,区分各类员工的需求是有效激励的前提。企业B类员工长期以来是重要而又较易被忽视的群体,其中造成B类员工绩效平平的原因是多方面。文章分析了企业B类员工管理中存在的主要问题,并尝试提出了一些提高B类员工工作绩效的措施。