我国国有企业董事会治理模式现状及对策研究

董事会作为公司法人治理结构的核心,对企业的发展起着至关重要的作用。如何加强国有企业的董事会建设,提高董事会治理效率,是我国国有企业改革面临的重大问题。本文通过相关理论分析,在分析总结美国、德国、新加坡三种国有企业董事会治理模式典型经验的基础上,立足于我国国有企业董事会治理模式的现实情况和存在问题,从董事长和总经理两职分离、完善激励机制、提高独立董事比例、完善董事会专门委员会等方面提出促进我国董事会治理效率提升的对策建议。     

我国国有企业董事会治理模式现状及对策研究

董事会作为公司法人治理结构的核心,对企业的发展起着至关重要的作用。如何加强国有企业的董事会建设,提高董事会治理效率,是我国国有企业改革面临的重大问题。本文通过相关理论分析,在分析总结美国、德国、新加坡三种国有企业董事会治理模式典型经验的基础上,立足于我国国有企业董事会治理模式的现实情况和存在问题,从董事长和总经理两职分离、完善激励机制、提高独立董事比例、完善董事会专门委员会等方面提出促进我国董事会治理效率提升的对策建议。     

我国国有企业董事会建设：问题与对策

一、我国国有企业董事会建设的沿革 国有企业建立规范的公司法人治理结构,是深化国有企业管理体制改革的要求。建立规范的公司法人治理结构,董事会建设是关键,而董事会能否充分发挥作用,在很大程度上取决于董事能否规范履职。     

浅谈国有企业董事会治理存在的问题及对策

随着我国社会经济形势的不断变化,国有企业体制改革的步伐也在逐步加快,部分大型国有企业在重组过程中建立了规范的董事会治理结构,不但有利于提高企业管理的效率和质量,而且适应了社会主义市场经济的发展潮流。但是由于受到传统观念及管理形式的限制,国有企业董事会在治理中还普遍存在一些问题,必须及时制定有效的对策,否则将影响到国有企业的生存和发展。     

完善公司治理结构推动国有企业改革

公司治理结构是现代企业制度的重要组成部分，建立有效的公司治理结构是国有企业改革和发展的关键，现就建立有效的公司治理结构的重要性以及我国国有企业在这方面存在的问题进行探讨，并提出相应的建议和对策：（1）建立新的产权制度；（2）改革董事会成员任免方式；（3）加强证券市场对公司的监督。     

浅论如何完善国有企业法人治理结构

深化国有企业改革的一项重要内容,就是完善国有企业法人治理结构。完善国有企业法人治理结构,应强化监事会的监督职能;健全企业内部权利机构,加强董事会建设,完善独立董事制度;建立完善的经理人市场;优化国有企业股权结构;处理好"新三会"和"老三会"的关系。     

新加坡国有企业董事会结构的优势及其借鉴意义

在新加坡 ,结构合理且颇具活力的企业董事会是其国有企业发展较有特色并颇为成功的重要原因之一。本文对新加坡国有企业董事会结构的优势进行了分析 ,指出了我国国有企业现行董事会结构的不足以及合理借鉴新加坡经验进一步完善的建议或设想。     

国企改制中法人治理结构的现状及完善对策

国有企业经过现代企业制度的建设和公司制改革 ,取得了突破性进展 ,但在公司法人治理结构方面仍存在一些突出问题。今后 ,国有企业深化改革要抓住公司法人治理结构这个核心 ,真正实行法人治理 ,规范、完善董事会、监事会、经理层机构 ,加快培育企业家人才市场 ,完善企业家的激励机制。     

我国建立现代法人治理结构存在的问题与对策

现代企业法人治理结构,是指作为公司制企业的法人治理结构。是以企业的经济权益和股东权益最优化为目标,是企业不同利益群体的代表（股东大会、董事会、监事会、经理层）在相互独立、权责分明的情况下,相互制约、相互配合,对公司法人财产进行有效使用和管理的组织机制和运行机制。目前我国建立现代企业法人治理结构存在的几个问题一、国有股权由谁代表行使的问题未得到解决。二、干部任用制度与法人治理结构建立原则相矛盾。据有关部门的调查数据,大约有３０％以上的国有企业进行公司化改造时,董事会和总经理不是真正按照法定的程度产…     

国有企业公司制改造的规范与完善

建立现代企业制度,实行规范化的公司制改造,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体,这是当前国有企业改革的方向。但是,我们不能认为国有企业建立了股份有限公司和有限责任公司就是建立了真正的现代企业制度,国有企业公司改造有一个规范和完善的过程。 一、规范公司的治理结构。现代企业的治理结构,是在股份公司内部建立起来的由股东大会、董事会、监事会、高级经理人员之间相互制衡的关系结构。所有者即股东将自己的资产交由企业的董事会托管,股东通过股东大会行使自己的权利,维护自己的权益。股东们推举出能够代表自己利益的、有能力和…     

转型时期我国国有独资公司治理路径选择的非正式制度分析

我国转轨经济的特殊性，企业所有制格局的多元化趋势，决定了国有独资公司治理结构模式有别于国际上的通行模式。我国非正式制度中的吏官文化，对于在外派监事会、外部董事会制度中形成管理和监督的权威，保证制度的有效运行，都有积极作用。而西方文化的制衡观念，渗透到公司治理中，必将成为我国国有企业治理中的核心制度安排。     

浅议优化国有企业法人治理结构

深化国有企业改革的一项最重要的内容 ,就是进一步优化国有企业法人治理结构。优化国有企业法人治理结构 ,应加强董事会建设 ,建立健全独立董事制度 ,强化监事会的监督职能 ,建立完善的经理人市场。     

大型国有企业风险管理体系现存的问题及创新型设计

大型国有企业是我国经济发展的主力军，其经营管理的优劣直接对我国经济发展、社会的和谐起着重要的影响。在我国现行的管理体制下，大型国有企业的治理结构往往失效，从而导致各种风险事件的发生，如中航油的“陈九霖”事件。文章从大型国有企业治理结构的现实问题分析八手，在现行经济体制下，提出了进行大型国企治理结构创新的原则和措施，并设计了以董事会为权力枢纽的创新性公司治理结构。这种创新设计既符合中国国情，又具有可操作性和现实意义。     

沉淀成本对国有企业治理结构路径依赖的影响及其市场化超越

该文从经济性沉淀成本和制度性沉淀成本视角,分析了沉淀成本对国有企业治理结构路径依赖的影响,并提出依法依规界定国有企业治理结构层级设置和权限、遵循市场规则改革国有企业治理结构、推进国有企业落实董事会制度和职业经理人选聘制度等系统性举措,着力降低经济性沉淀成本和制度性沉淀成本,以市场化超越路径依赖,完善国有企业治理结构。     

国有企业治理体系的制度分析

该文从新制度经济学角度深入分析了实现国有企业治理体系现代化的问题。随着国有企业深化改革和董事会规范化的提升,我国国有企业的公司治理结构日趋完善,但因代理成本、交易成本、信息成本过高有些问题仍需进一步加以解决。因此实现国有企业治理体系现代化的关键在于建立合理、有效的激励与协调机制,既要重视公司内部治理体系,也要注重外部治理体系,为国有企业在竞争性市场配置资源起决定性作用下健康发展提供强有力的组织和制度保证。     

国有企业混合所有制改革中的公司内部治理

中国共产党的十八届三中全会提出要积极发展混合所有制经济,对国有企业进行混合所有制改革,一些国有企业也开始了混合所有制改革试点工作,但股权结构、委托代理关系、董事会构成及运行机制等公司内部治理问题是困扰目前国有企业混合所有制改革的关键问题。本研究首先从理论上界定了国有企业混合所有制改革中公司内部治理的基本概念,对混合所有制改革中的委托代理关系进行了梳理和探讨,并在“股东-董事会-经理人”三者间构建了一个双重委托代理关系。其次从董事会治理模式、董事会构成以及董事会信息共享机制、权力制衡机制和决策机制等方面对国有企业混合所有制改革中的企业内部治理进行了探讨,力图为国有企业解决混合所有制改革中遇到的问题提供借鉴和参考。     

我国国有企业治理机制的发展及完善

我国国有企业从建国之初发展至今,在计划经济向市场经济转变的过程中根据经济形势的变化不断调整,学习先进的公司治理模式,在公司治理方面取得了巨大的进步。但由于历史原因和自身国情的特殊性,我国国有企业仍然存在着外部法规不完备,内部董事会和监事会的结构不合理,缺少有效的激励约束机制,以及股权高度集中问题,需要国有企业不断发展和改善公司治理机制。     

企业法人治理结构完善途径探讨

现阶段,我国国有企业的企业法人治理结构中存在着各种问题,这些问题严重影响到企业的发展与经济效益的提高,完善企业法人治理结构是促进现代化企业制度建设的重要途径,因此,必须对企业法人治理结构进行革新、进行优化,本文主要从当前我国国有企业法人治理结构的问题出发,提出几点完善治理结构的建议。     

论企业内部控制的探索与完善

一、我嗣企业内部控制环境存在着一些缺陷 1．公司的法人治理结构形同虚设,内部人控制现象严重。董事会COSO报告认为,企业应该建立一个强有力的董事会。董事会要能对企业的经营管理决策起到真正监督引导的作用。但在我国现阶段。不用说未上市的公司。就是大多数上市公司的法人治理结构“形备而实不至”,     

四川省上市公司董事会治理实证研究

建立有效的公司治理结构是我国企业改革的主题之一.本文利用四川上市公司2002年年度报表的数据,从股权结构、董事会构成及特征,董事会成员激励状况等方面讨论了四川上市公司董事会治理结构的特征,表明股权结构不合理、国有股权"一股独大"的现象、董事会规成员专业结构不太合理、董事薪酬构成比较单一、缺少期权等长期激励性报酬是四川上市公司董事会治理的主要缺陷.