三化建的管理战略——以市场为先导 靠管理打造主力兵团 做学习型企 业从内部激发创造活力

中国化学工程第三建设公司依靠“正规化兵团”和“学习型企业”这两大管理战略,扎扎实实做大做强,短短几年时间内占有了国内化学工程施工市场相当的市场份额,成为化学工程施工行业的排头兵和主力兵团。以市场为先导,靠管理打造主力兵团进入二十世纪九十年代末期,建筑市场急转而     

三化建的管理战略——以市场为先导靠管理打造主力兵团做学习型企业从内部激发创造活力

中国化学工程第三建设公司依靠“正规化兵团“和“学习型企业“这两大管理战略,扎扎实实做大做强,短短几年时间内占有了国内化学工程施工市场相当的市场份额,成为化学工程施工行业的排头兵和主力兵团.……     

实施项目连锁管理 打造建筑企业航母

建筑施工企业如何做优做强,这是许多企业的老总们日夜思考的事情。有的企业规模扩大后,驾驭不了局势,使得许多项目部“冒烟”,企业领导经常去“救火”;有的企业规模无论如何也扩大不了,总是在那里徘徊。究其主要原因之一是没有实施项目连锁管理。建筑施工企业要想做优做强,打造成建筑企业航母,我以为必须实施项目连锁管理。     

如何管理大公司？

一个显而易见的问题是：随着很多企业的“做强做大”，其管理上的难度将逐渐凸显出来，而如何应对？我们似乎并没有准备好。     

精细化打造企业管理脊梁

实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。实施精细管理是企业全面加强管理的迫切需要。实施精细管理是把企业施工过程管理与经营目标统一起来的最佳组合。精细管理作为一种管理理念,不仅运用于生产领域,目前已被广泛用于企业管理层面,成为一种新的管理理念。施工企业在不断开放的市场化竞争中也在逐步变革企业管理方式,由粗放管理向精细管理过渡,力求提高企业管理效率,推动企业腾飞。从粗放管理到精细管理实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。WTO过渡期的结束,我国建筑市场格局将发生深刻的变革,国内企业在面对本地竞争的同时,…     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

建筑市场与项目施工管理

一、当前建筑业进入市场经济的主要制约条件1 建筑市场残缺不全。作为建筑市场主体的卖方———建安施工企业早已进入市场 ,而买方由于历史、现实政策的原因尚没有完全进入市场 ,致使建筑市场的主要交易商品———工程建设项目有相当多的一部分没有进入市场 ,制约着建筑市场的发育。具体表现为 :有的工程建设项目仍然按计划经济的办法由政府指定 ,有的地区和部门封闭市场或搞行业垄断 ,阻碍项目进入市场 ;有的已纳入招投标管理的工程项目明招暗定搞假招标。所有这些 ,都造成建筑市场的竞争实际上只是卖方之间的竞争 ,缺少买与卖双方以及买方…     

工程招投标潜在问题分析及对策

招投标作为社会主义建筑市场经济的一种管理方式和施工企业间的一种竞争形式．给建筑市场带来了活力，也使参与这块建筑市场施工和欲参与这块建筑市场施工的各施工企业面临着巨大的压力和挑战。     

中国化学工程第三建设公司实施管理听证会 提升团队学习力

为了将企业中每个成员的个人价值、信念与使命凝聚成团队的共同愿景，中国化学工程第三建设公司把“要比别人做得更好”作为企业文化的核心内容，营造“学习工作化、工作学习化”的氛围，以此持续提高团队的学习力和创造力。要比别人做得更好，就要比别人学得更多、更快、更好。为此，公司高层管理者和有关专家经过理性思考，决定在企业管理中引入听     

效益下滑的企业如何面对管理及信息化

随着与国际市场的进一步融合，国内企业的竞争环境变得复杂起来，企业的赢利能力和效益发生了巨大变化，一部分企业效益下滑甚至出现亏损，这类企业如何根据实际情况以积极的态度，采取合理的方式进行信息化建设？传统意义上接受管理咨询和信息化建设是效益良好的企业的“专利”，因为这确实需要资金。但如果管理咨询和信息化建设就像生产时需购买原材料一样成为“必须”，企业一定不再把管理咨询和信息化作为“奢侈品”和“饭后点心”来看待，而是会像购买原材料、进行技术革新、聘请技术专家等一样积极筹措资金。企业效益滑坡本身并不可怕…     

对航天企业人力资源管理的思考

随着我国现代企业制度的建立，传统的人力资源管理已不能适应现代经济体制的变革要求，其内涵和职能、思路和重点必须相应地重新定位。因此，当今人力资源管理已成为经济可持续发展的—个重要课题。一、人力资源管理的特征和职能一个企业的成功，有的是因为企业领导者足智多谋，有的是因为技术独步天下，有的是因为开拓了新的市场，有的是因为产品质量上乘，也有的是因为资金雄厚或者是服务水平高超。所有这些原因都和“人”有密切的联系。在企业中，人力资源是最重要的资源，只有高效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，企业才能蓬…     

提供了获取知识的平台

编辑同志：您好！ 《施工企业管理》杂志“域外”板块已经开栏有一年多时间了，我们从中看到许多精彩的有份量的文章，接触到许多国外知名企业的管理方略、经营策略和资本运作手段，并从中吸收到很多精华，对国内施工企业起到了很大的借鉴作用。尤其是国内许多大型施工企业已经完成股份改制，有的甚至上市了，这对他们如何低成本、低风险进入细分市场、进入某个区域市场提供了很好的参考价值。对此，笔者颇有感触。     

加强资质管理是提高施工企业整体水平的有效途径

随着国家对建筑市场整顿措施的陆续出台和施工企业各项资质考核的就位,建筑市场将逐步走向有序、规范,企业间高层次的实力竞争将取代不正当竞争而成为市场竞争的主流。企业要生存发展,必须重新审视自己的市场地位、经营战略和市场对策,以变应变,重新确立企业的优势。因此,如何强化资质管理,有效提高国有施工企业的整体水平。就客观地摆到了我们面前。     

中小企业风险博弈

当前，国际金融危机对建筑企业负面影响逐步加深。各类影响经济发展的矛盾突出，纷繁复杂的市场危机四伏，企业的经营风险增大，运营压力增大，管理难度增大，而处于市场弱势地位的众多中小施工企业，更是陷入了“不做工程没目子过，做了工程日子更难过”的两难境地。     

煤化工企业技改项目施工安全管理剖析

在中国严控“两高”项目盲目发展的大背景下，通过技改的方式进行节能降耗、提升能源利用效率、提高生态环境保护水平已成为大型煤化工企业提高核心竞争力的必然趋势。技改项目的实施条件复杂、危险源多、安全风险高、施工管理难度大，其安全管理成为企业安全管理的重中之重。文章结合某大型煤化工企业甲醇装置技改项目的总承包管理经验，阐述了煤化工企业技改项目的特点及实施难点、现场施工安全管理措施及对策，并对技改类项目的现场施工安全管理进行简要剖析。     

加强成本管理 提高水电施工 企业竞争力

水电施工企业的成本管理，是经济与技术相结合的管理。在项目施工中，企业应加强施工工艺管理，改进施工工艺，完善材料管理制度，降低施工成本，提高企业的整体经济效益，增强施工企业在建筑市场的竞争力。     

强化质量管理 创建优质工程

质量是企业的生命。在建筑市场竞争十分激烈的形势下,我们湖北省第六建筑公司为了实现“抓质量、占市场、求效益”的战略目标,积极探索质量管理的新路子,坚持以方针目标管理为导向,健全质量保证体系,完善质量管理方法,突出三个重点(质量目标、标准化施工和施工手段),理顺五个关系(综合协调、现场     

浅议施工企业管理的误区与对策

随着改革的全面深入和整体推进,施工企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化,但在对待施工企业管理上却出现了误区,应引起人们的重视。 (一) 当前,在要不要加强施工企业管理上,出现了两个误区:一是认识上的误区。少数施工企业的领导把改革和管理对立起来,只讲改,不讲管。有的搞“一改就灵”、“一转就灵”;有的则“以     

浅谈施工企业的索赔管理与索赔技巧

索赔是法律和合同赋予的正当权利，施工企业应树立起索赔意识，重视索赔管理和索赔技巧。在当前的水电建筑市场处于买方市场，许多工程中标价远远低于实际工程造价。为了不亏损，施工企业应在保证工程质量和工程进度的前提下，持之以恒地搞好索赔工作，细化管理，控制成本，扭亏增赢。     

下好现场管理这盘棋

内抓现场,外抓市场,已经成为众多企业家的共识。随着全球经济一体化的推进,施工企业的竞争愈演愈烈,施工企业为了生存和发展,必须提高项目管理水平,而项目管理的重点又是施工现场管理,对施工现场管理的好坏,直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展,因此,加强施工现场管理变得越来越重要。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，如何做好现场管理，成为施工企业重点关注的问题。