明天，我们怎么直播

《市民议事厅》《绝对现场》两个大型互动直播栏目开办之初，经常会有人问我：“今天．你们直播了吗？”最近一段时期以来，一些朋友、同事见到我总是在问：“明天，你们直播什么？”这个问题提的人多了．我也在问自己：“明天，我们怎么直播？”     

优秀分析文章应该“优”在哪里？——统计分析评审“心录”（四）

前不久,有同行问我:"在你们评委眼里,优秀分析报告的评判尺度是什么?"你们对什么样的文章更感兴趣?"这就引出来一个话题:优秀分析文章应该"优"在哪里?     

扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说:"你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?" 扁鹊答说:"长兄最好,中兄次之,我最关头工."     

管理者授权问题的十个分析

魏文王问名医扁鹊说: "你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?"扁鹊答说:"长兄最好,中兄次之,我最差."文王再问:"那么为什么你最出名呢?"扁鹊答说: "我长兄治病,是治病于病情发作之前.由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道.我长兄治病,是治病于病情初起之时.     

巧妙应对职场冲突

"王经理,我答应了客户下个月10号交货,你们部门能不能准时交货?"销售经理问生产经理. "不可能!"王经理干脆利落的回答让一团乌云笼罩在了两人的头上.     

一平案例:客人提前到达

案例琳达是斯迈尔机械(上海)公司总经理的秘书。这天下午2点,江苏万马公司江总来访。琳达看了看日程表,上司与江总约好是3点见面,现在对方提早1小时到了。上司正在开会,估计3点左右结束。于是琳达与江总进行了下面的一段对话:选项a.琳达:"可能我听错了,听总经理说你们约好的是3点?"江总:"实在不好意思……我记得似乎是2点。"b.琳达:"不知是谁弄错了,反正今后注意一些就可以了。"江总:"那现在总经理正忙着吗?"c.琳达:"实在不巧,总经理正在开会。我去问一下他,请您稍等一会儿,可以吗?"     

管理会计的“中国实践”

正《鹖冠子·世贤第十六》载:魏文王问名医扁鹊:"你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位医术最好呢?"扁鹊回答:"大哥最好,二哥次之,我最差。"文王再问:"那么为什么你最出名呢?"扁鹊答说:"我大哥治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家里的人才知道。我二哥治病,是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他只在我们的村子里才小有名气。     

谐趣园

<正> 外形不对哈吉先生开车去郊游,不慎轧死了一只母鸡,他立即下车去问附近的一个男孩子:"这只母鸡是你们家的吗?"男孩子瞧了瞧母鸡,然后说:"不,不是我们家的,我们家没有这么扁的母鸡!"食物链"我想这回汤里不会再有苍蝇了。昨天午饭时,我在奶油汤里捞到了一只。"绝对不会有了,因为今天本店的特色是红焖蛙腿。"那和有没有苍蝇是两回事。"怎么是两回事? 那些青蛙在被杀之前,已经吃光了本店的所有苍蝇。"提示也没用补考时,历史老师为了给长期不及格的小 A 一个及格的机会,采用了口试的方式。问:"美洲大陆是谁发现的?"     

练就发现问题的火眼金睛

弹指一挥间,这本《HR经理人》版自创办以来,已经走过了整整三个年头.曾经有读者问我:"你们杂志现在已经做得够好了,到底做到什么地步你们才会感到满意?"这个问题出乎我的意料,我想说我们一直"致力于打造中国最专业、最实用的HR杂志",忽又感觉这个回答似乎有些空洞,如果换成"练就发现问题的火眼金睛,持续满足读者的渴求"似乎更能表达我们内心真实的追求.因此,沿着这样的追求,杂志也在不断努力推陈出新.     

勇于放下

刘邦曾经问韩信:"你能带多少兵?"韩信答:"三十万。"刘邦又问:"我能带多少兵?"韩信回答:"一万"。刘邦问为什么?韩信答:"我主是将将者,我是将兵者。"业有所精,各有所长。刘邦可以带众将领们,却不善领兵。而韩信善于用兵,但不善于统领众将。企业的人力资源部和老总之间,也应该是     

企业家凭什么让社会尊重

曾经有一位年轻的企业家向管理大师德鲁克请教:"我如何才能成功?"德鲁克回答说:"如果你不改变你提问的方式,那么你注定不会成功."年轻的企业家问:"我该如何提问呢?"德鲁克说:"只有你先问'我该如何贡献?'你才能获得成功."     

故事中的管理艺术

一、听的艺术美国著名主持人林克莱特一天访问一名小朋友,问他:"你长大后相当什么啊?"小朋友天真地回答:"嗯——我要当飞机驾驶员!"林克莱特接着问:"如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空时,所有引擎都熄火了,你会怎么办?"小朋友想了想:"我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我     

高效经理人为何高效

高效经理人遵循了以下八个习惯做法: 他们会问:"什么事情是必须做的?" 他们会问:"什么事情是符合企业利益的?" 他们制定行动计划。 他们承担起决策的责任。 他们承担起沟通的责任。 他们更专注于机会而不是问题。 他们召开富有成效的会议。 他们在思考和说话时习惯用"我们"而非"我"。 前两个做法赋予他们所需的知识,接下来的四个做法帮助 他们把知识转化成有效的行动,最后两个做法确保了整个组织 的责任感。 自问:"什么事情是必须做的?" 第一个做法是探究什么事情是必须做的。注意,这个问题 问的可不是"我想要做什么?"而是问有哪些事情我们不得不 去做。认真地思考相对待这个问题,是在管理上取得成功的关     

忽然一笑

一个妇人同丈夫商量:"我想在钢琴上放一座音乐大师的塑像,你看莫扎特、贝多芬、李斯特之中谁最合适?" 丈夫回答:"当然是贝多芬了。" 她高兴地问:"为什么?" "因为他是聋子。"     

员工职业发展，谁来担责

经常参与一些面试,很多候选人,特别是一些年轻的候选人,都会问"你们机构是否有员工职业发展的计划?" "我能否有获得培训的机会?"所有这些问题都直接指向机构的员工职业发展计划.当然,就像很多机构一样,答案往往都是肯定的,并且会强调机构在员工发展方面所做出的努力.     

四步提高战略执行力

我有幸受邀到一家小有名气的企业做个演讲,进到他们工作区域时看到墙上贴了很多关于执行力的宣传画册,看到他们的工作人员也是步履匆匆,目不斜视,直奔目的地,一派忙碌景象。我想这家公司一定是追求速度的公司。我问接待我的同事:"小王,你觉得你们公司最大的特点是什么?"小王不假思索地告诉我:"高效执行"。"怎么理解呢?""凡是我们老板想干的事没有干不成的,我们老板交代的任务基本上24小时内     

笑口常开

通电的好处电力公司在一个交通不便的乡村供电之后,派了位调查员去询问供电以后他们是否比较方便。一位老太太说:"我非常感谢你们,以后我找火柴点油灯,再也不必摸黑了。"那不是更重了吗邮局职员对阿贵说:"你这封信超重了,请多贴几张邮票。""还要贴邮票?"阿贵自言自语地说:"那不是更重了吗?"     

莫让自己说“大概”

前不久读书,看到书中说周恩来总理是注重细节的典范:一次在北京饭店举办涉外宴会,周总理问餐厅的一位工作人员:"今晚的点心是什么馅?"工作人员答道:"大概是三鲜馅吧。"周总理马上追问:"什么叫‘大概’?究竟‘是’,还是‘不是’?客人中如果有人对海鲜过敏,出了问题谁负责?"我对     

谐趣园

<正> 同在家一样某先生在车厢里礼貌地问身边的女士:"我能抽烟吗?"女士回答:"你没看车厢挂着"旅客之家"的牌子吗。同你在家里一样好了!"某先生只得把烟放回烟盒,叹口气说:"还是不让抽烟!"早有了解姑娘急不可待地要求和小伙子结婚。小伙子说:"我们刚刚认识几天,你了解我吗?"我早就了解你了,而且太了解了。"     

我的经营思想——造就自己

<正> 何谓经营之根本?我认为是"造就人"。就经营而言,无论从哪个角度看:人都是第一重要的。无论是在我曾为之效力过约25年的松下公司,还是在三洋电机公司的创业者——我的哥哥岁男那儿,我都时时受到了这种"造就人"的思想的熏陶。我继承了这一思想,把职工教育视为头等大事,几乎有一半工作时间花费于此。我在松下公司工作时,经常受到这样的教诲,如有人问:"松下公司制造什么?"你应回答:"松下公司也制造商品。"人们定对"也"字不解其意,自然要问:"除商品外还制造什么?"回答是:"制造人。"这思想正是一切经营的立足点。先制造"优质人",再由"优质人"制造"优质商品",因为是"优质商品",因而"销路畅通"。松下公司之所以发展到如今的强盛局面,我觉得其秘密即在于此。在目前严峻的经营环境中,这种思想就显得更为重要了。如有人问:"三洋电机公司制造什么?"我们的回答则不