跨国公司在华并购动机及其阶段性演进

从企业资源基础观的视角,对跨国公司在华并购的资源获取战略演化进行分析表明:在开放初期,外资并购主要在于获取与生产经营相关的当地市场政策法规、经营规则等知识以及与政府管理部门交往的关系资源,快速进入中国市场。中国市场日臻成熟后,则转变为主要获取品牌、营销网络、特许经营权等企业特质资源,谋求主导、控制中国市场。跨国公司并购中资源获取战略的演化,是基于市场对资源要求取向以及国内企业资源禀赋的变化,为追求资源获取战略改变带来的竞争优势提高所进行的一种决策过程和决策结果。     

我国行业主导企业应对外资同业恶意并购的措施研究

外资企业在中国的投资方式越来越倾向于同业并购,近几年来,大型跨国公司恶意并购我国行业主导企业的事件时有发生,这给我国的经济安全与企业发展都带来了隐患。文章从跨国公司恶意并购我国行业主导企业的危害入手,在对跨国公司恶意并购我国行业主导企业的动机与原因分析的基础上,以并购的流程为线索,从前期准备、合同签约、运作管理与纠纷解决四个方面系统地研究我国行业主导企业的应对策略。     

跨国公司在华投资新动向与辽宁老工业基地振兴的对策

一、跨国公司在华投资的主要动向 (一)从新建项目到跨国并购 随着中国资本市场的发展和有关并购法律的完善，跨国公司越来越多地采用国际通行的并购方式进入中国。因为与新建企业相比，通过对东道国现有企业的并购进入市场，具有能够以最快的速度占领市场、实现资源共享和规模经济、降低经营成本、抵御风险、获取市场权利等多方面的优势。     

跨国公司在华并购:一个资源观的视角

新建投资和跨国并购是跨国公司获取外部资源的两种重要方式。与新建方式只是跨国公司利用既有资源优势获取目标市场竞争性资源相比,对外并购则是跨国公司获取异质性、非竞争性资源的重要途径。跨国公司在华并购的主要目的在于获取我国地域的特定资源。这种并购具有限制竞争、垄断我国市场的倾向,在长期内将对我国经济安全产生重大负面影响。因此,必须对跨国公司在华并购进行必要约束,保持国内产业的自主性,维护国家经济安全。     

跨国并购比较优势论与实证检验

跨国并购是跨国公司在全球范围内配置资源并完善生产体系的一种重要投资方式,以往有关跨国并购动因理论的研究忽视了在经济全球化背景下从国际贸易理论角度的研究。基于此,本文对比较优势理论对跨国并购活动的适用性通过模型进行论证,同时运用中国数据,借助巴拉萨显性比较优势指数进行实证检验,得出比较优势构成跨国并购的基础这一结论,进而从全球化的视角形成对跨国并购活动的客观认识和正确态度。最后根据跨国并购比较优势论的实际经济意义,提出中国对待外资并购的相关政策选择。     

论跨国并购中的文化整合

跨国并购面临着国家文化和企业文化的双重差异。双重文化差异既可能造成跨国并购的文化冲突 ,也可能带来文化创新方面的价值。本文通过对企业文化契约观和资源观的分析 ,认为跨国并购文化整合管理就是“多元统合”的过程 ,是跨国并购中东道国企业原有心理契约的继承与修改的过程 ,以最大限度地减少文化差异造成的文化冲突 ,从而在跨国公司中形成多元性和整体性的统一 ,增加文化差异创造的文化价值 ,进而增强跨国公司的全球竞争优势     

跨国公司并购国有企业效应分析及对策

自改革开放以来，跨国公司一直极为关注中国市场。经历了初期的考察、试探阶段和以技术引进方式进入的第二阶段后，１９９２年起，跨国公司进入中国转为以并购国有企业为主的大规模直接投资阶段。迄今为止，世界５００强企业中，已有２００多家在华投资。一跨国公司并购国有企业对我国经济特别是国有企业的改革和发展具有积极效应。１．有效地解决了国有企业经济发展中的资金紧张和管理落后问题。跨国公司的投资盘活了国有企业的资产存量，使企业得以通过内部调整来活化企业原有资产，推动资产存量合理流动和有效配置，使相当数量的微利或危…     

论企业集团并购中的财务风险及其防范

并购是企业自身生存和发展的重要手段,它有助于企业集团迅速实现规模经济效益,扩大市场份额,形成较有力的竞争优势,但高收益伴随着高风险,并购也有其巨大的财务风险。信息的不对称性和外部环境的不确定性是财务风险产生的因素,其风险主要有对目标企业价值评估风险、主并方资金融通风险和资源整合风险。防范这些风险的措施主要有:采用合适的估值方法合理确定目标企业价值、从时间和数量上保证并购资金的取得、采用适当的支付方式、做好资源整合,以保障并购活动的成功进行。     

外资企业并购问题探讨

外资并购亦称跨国并购已经成为国际直接投资（FDI）的主流趋势。并购中国本土企业不但节约成本。而且还省去了新建企业的时间．于是并购控股中国企业就成为一种外资快速进入中国市场、快速得到回报的途径。随着我国经济的快速发展，未来将会有越来越多的跨国公司以并购方式进入国内。本文探讨了外资并购国内企业过程中存在的主要问题和应采取的对策。     

企业并购整合中的矛盾及其破解

企业并购与重组是现代企业发展进程中较为常见的一种发展形势，这对于提高资源优化整合效率，促进企业更好的发展有着重要意义。但是从多起企业并购案例分析可以看出，企业并购整合过程中会出现很多组矛盾，若不处理好这些矛盾之间的关系，就极易导致企业并购失败。现本文就以企业战略整合与资源整合之间的矛盾、硬资源整合与软资源整合之间的矛盾、整合计划与整合实施之间的矛盾这三组矛盾为例，来详细探讨其相应的解决方法。     

竞争优势、跨国并购与全球价值网络的关联度

在全球价值网络中,跨国并购与被并购都成为企业获取外部资源、创造竞争优势的手段,这促进了跨国并购市场的繁荣,为发展中国家本土企业提供了更多逆向并购发达国家先进企业的机会。因为全球价值网络中企业的竞争优势来自专有能力与网络关系,企业不仅会为专有能力的形成和专有优势的确立进行跨国并购,也会为网络关系的建立和调整而并购。成功的跨国并购,需要互补的专有能力和网络资源吸引目标企业和提高并购后产生协同效应的概率,更需要并购方提高并购后的资源整合能力,创造出足以击败竞争对手的"事后优势"。     

跨国公司并购投资对中国的影响与对策研究

20世纪90年代以来，跨国并购成为跨国公司在全球进行投资的主要形式和世界FDI发展的主要动力。跨国公司购并投资对中国吸引外资、社会经济发展以及企业改革都将产生重大影响，分析跨国公司的这一投资策略的特点、动因及其产生的效应有助于我们正确认识跨国并购，及时采取相应的对策。     

跨国公司在华并购动机与中国的反避税政策选择

跨国并购作为跨国公司对外投资的方式之一.其母公司更多地选择在企业内部各独资子公司之间建立有效的关联机制,维护其企业异质性优势,以实现其全球战略发展的目标。在大量关联交易中引发的跨国间无形资产转让、劳务费用的支付、金融衍生品的买卖而产生的避税行为将进一步加剧.这对我国的反避税政策的完善提出了新的挑战。在剖析跨国公司在华并购特征的基础上.提出完善我国反避税政策的思考以维护我国的税收权益和国家主权。     

影响企业并购价值因素的研究

企业并购一直是资本市场研究的热点问题。本文旨在通过对上市公司的并购案例进行研究，总结出可以提高并购价值的因素，来帮助并购方实现企业价值最大化。结论表明，影响上市公司并购价值创造的因素主要有：目标公司的选择、员工抵制程度、资源整合程度、支付方式和收购比例。     

跨国公司对外投资模式选择的决策过程

分析跨国公司进入国外市场的决策过程具有重要的现实意义。跨国公司对外投资主要是基于利润的考虑，而到底是采用跨国并购的方式还是采取新设投资的方式是综合权衡二者成本与收益之后进行的决策。通过对并购的价格、运用低技术时企业的垄断利润和新设投资的净利润等因素的考虑，跨国公司会最终决定进入东道国的模式。     

论跨国公司直接投资对中国经济的影响

跨国公司形成的前提和基础是跨国直接投资，进行国际直接投资的企业往往成为跨国公司(Transnational Corporations，TNCs)，具体是指在两个或两个以上国家，对于一定数量的经营性资产拥有全部或部分控制与管理权的企业。而国际直接投资(International Direct Investment)，是指投资者为了在国外获得长期的投资效益并得到对企业的控制权，通过直接建立新的企业、公司或并购原有企业等方式进行的国际投资活动。     

东道国对外资并购的规制研究

本文在梳理已有研究成果的基础上，着重以外资并购对东道国市场结构的竞争与反竞争影响、以及资源转移中的政府和跨国公司的博弈作为理论分析的主要内容，认为东道国和跨国公司在选择外资进入东道国的两种方式（新建进入和并购进入）时存在不一致的经济利益，在技术等重要资源转让成本不同的条件下，作为东道国应制定相应不同的引资政策以使利益最大化。本文评价了中国20世纪90年代以来外资并购规制政策的变化，提出外资并购规制的政策取向和战略规划，以推动这一领域的研究。     

外国在华投资的并购运作模式

随着党的十六大后国有经济战略性改组加快,政府鼓励外资参与国有企业的改组改造,外资并购像跨国公司的新设"绿地投资"一样,新一轮高潮将至,从而将加快国有及国有控股企业的改组、重组步伐,实现资源的合理配置,提高企业的市场竞争力和经济效益。从理论和实践角度,对外资并购的必然选择性、现有政策法规的支持基础进行分析,然后对外资在华并购的主导方式及主要模式作较深入的探讨。     

并购战略在企业并购活动中的运用

并购战略是企业并购活动顺利进行的前提和基础．对未来的并购整合及扩张发展具有重要影响。作为资本运作的重要手段之一．成功的并购确实可以让企业获得超常的发展。成功的并购都是以成功的并购战略为基础．收购方通过对目标公司的仔细研究．充分考虑实施并购对公司核心竞争力提升的贡献率．然后再进行具体的收购业务。失败的并购证明．如果对被并购方没有以并购战略为基础进行仔细研究．而是在一大堆理想的光环和憧憬中匆忙做出决定．最终的结果往往令人失望．本文结合大同煤业股份有限公司在现实并购操作中遇到的问题．深入探讨如何运用并购策略指导大同煤业的并购业务。     

金融危机下跨国公司境内并购的新变化及滨海新区发展的对策

一、金融危机下跨国公司境内并购的新变化 2008年，世界金融危机迅速波及传统制造业、汽车、能源以及零售和旅游等多个行业的实体经济，导致世界范围内的经济增长放缓和市场需求紧缩，中国经济深受其影响。2009年成为中国经济进人新世纪以来发展最为困难的一年，但同时也可能酝酿着更大的发展机遇。跨国公司作为改革开放以来加深经济全球化对我国经济的渗透、促进我国经济社会发展的主要力量之一，通过并购方式进行境内投资，对我国宏观经济发展和推进民族工业融入全球化产业链起到了重要作用。跨国公司并购境内企业，通过高层次的竞争客观上促进了中国企业重组、做强。在全球金融危机背景下，跨国公司境内并购的新变化主要表现在以下方面：