对企业业绩评价体系的探讨

传统的重短期、重过去的经营业绩评价方法已不能适应新时期企业战略经营管理的要求。改革传统的企业绩效评价体系,建立与经营环境相适应的企业业绩评价体系势在必行。文章通过分析传统绩效评价体系的不足,在构建适合我国企业的经营业绩评价体系方面进行了初步探讨。     

中、美企业经营绩效评价的演进及比较研究

本文分析了中、美企业经营绩效评价的发展历史 ,对中、美企业经营绩效评价的目的、评价的主体和客体及评价指标体系进行了对比分析     

企业绩效评价方法研究综述

正确评价企业的经营成果和经营业绩是经济管理工作非常重要的基础和前提,也是经济管理工作成败的关键之一。制定有效的企业绩效评价体系,掌握企业绩效评价方法对管理者来说至关重要。本文在国内外对企业绩效评价研究的基础之上,系统分析了各种企业绩效的评价方法。     

我国企业国际化经营知识产权战略系统评价研究

企业国际化经营知识产权战略系统绩效评价,对科学测度企业国际化经营知识产权战略系统的有效性具有重要意义。结合我国企业国际化经营实际,从系统输入因素、转换因素、输出因素3个方面建立了由7个一级指标、26个二级指标、37个三级指标构成的评价指标体系,将层次分析法和模糊综合判断法相结合,对企业国际化经营知识产权战略系统绩效做出综合评判,并从宏观与微观两方面提出了若干建议。     

EVA业绩评价体系在企业应用研究

企业的整体绩效评价活动一直都是企业管理活动中的一项重要内容。EVA（经济附加值）为新的绩效评价指标体系,能够更准确取得衡量股东价值创造以及企业增加值,直接体现了企业战略经营目标。中国忽视将企业的战略经营以及企业利润驱动因素与绩效评价相结合,不能适应企业面临的日益激烈的竞争局面,因此,中国企业的绩效评价方法急需改进。目前,全球300家大公司将经济附加值作为衡量企业业绩的指标引入公司的内部管理之中,并将经济附加值指标最大化作为公司经营目标。经过20多年发展,该管理体系在国外企业管理中拥有非常成熟的运用。     

对企业业绩评价要素的探析

企业业绩效评价是指运用数理统计和运筹学原理,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定眭对比分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出客观、公正和准确的综合评判。通过经营绩效评价,可以为利益相关者提供决策依据,有利于促进企业改善内部管理,提高经济效益,实现战略目标。     

循环经济背景下产业集群绿色经营绩效评价

目前循环经济环境下企业绿色经营绩效的相关研究较多,但产业集群经营绩效评价范式的研究相对较少,缺乏关于循环经济背景下产业集群绩效评价的研究视角。据此,将经济绩效、环境绩效、社会绩效三者作为三元目标约束条件,建立了产业集群绿色经营绩效评价模型,阐述了基于模糊数学评价的产业集群绿色经营绩效评价模型应用途径,并以重庆市化工产业集群为例进行实证研究,据有一定的借鉴意义。     

谈企业业绩评价的要素

企业绩效评价是运用数理统计和运筹学原理，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出客观、公正和准确的综合评判。通过经营绩效评价，可以为利益相关者提供决策依据，有利于促进企业改善内部管理，提高经济效益，实现战略目标。     

基于EVA的公司业绩评价指标体系的构建

企业作为一个盈利组织,一切管理决策都要从盈利着眼,传统的业绩评价体系尽管较为完整、考核方式较为科学,但属于一种事后评价,对企业的经营前景没有预测性。文章通过对基于EVA的公司治理体系的研究,建立了EVA与BSC相结合的战略绩效评价指标体系,试图最终有效实现企业价值最大化。     

关于经营绩效评价体系在寿险公司的应用和思考

经营绩效评价体系,在企业的发展过程中起着一定的导向作用,这种导向性作用的良好发挥,不仅有利于企业经营业绩的客观、正确的评价,而且有利于企业的可持续发展。对于寿睑公司而言,经营绩效评价体系对提升经营效益、改进管理模式、提高管理水平、防范经营风险,建立健全激励约束机制、实现战略目标等方面都起到一定的、积极的推动,极具使用价值。因此,国内寿险公司均建立了经营绩效评价体系,但在实施过程中也遇到一些问题,本文就此进行探讨。     

基于组织背景的企业战略业务单位绩效评价研究

基于企业的组织背景,探讨了以战略业务单位为基础的企业内部绩效评价系统的基本框架、原则以及运作模式,提出以企业的组织背景为基础规划企业战略,以企业战略为中心确定绩效评价系统的评价目标、评价标准、评价指标及评价方法,并提出在检验企业绩效评价系统的有效性时要遵循权变原则和系统原则。     

企业社会绩效评价的模式研究

国内对于企业绩效评价偏重于企业的经营绩效而忽视了企业社会绩效。20世纪70年代以来,西方学者在利益相关者理论的基础上提出了多种评价企业社会绩效的利益相关者模式,试图更确切地评价企业的社会绩效。文章在分析国外企业社会绩效评价模式基础上,结合主要公司治理原则,探讨了适合我国国情的企业社会绩效评价模式。     

企业绩效的价值评价法

绩效评价是绩效管理的核心。企业绩效的价值评价法是对企业在一定经营期间的绩效,以价值为准绳,运用一定的管理原理和技术手段,从企业的顾客价值、经济价值、人力价值、管理价值、国家价值、社会价值、供应价值和环境价值八个方面设置一些评价指标,从价值的角度作出客观、合理、公正评判的方法,是企业绩效评价的一种新方法。     

浅议绩效评价问题

股东、管理者、债权人、顾客、员工、供应商和政府等多方利益主体关注绩效评价情况,现行存在绩效评价体系已经无法满足各个利益相关主体需求。国内外许多绩效评价学者和专家们对上市公司的绩效评价问题都进行了研究和探讨,并且最终逐渐形成规范。绩效评价已经从刚开始单纯评价成本阶段发展到今天应用于企业战略阶段,从国内外绩效评价发展规范改革的演变角度出发,对上市公司绩效评价理论基础和理论框架进行重新构建,提出上市公司应以利益相关者为主体,把企业价值最大化做为前提规范改革,以各利益相关者提供决策信息为绩效评价目标,在一定原则规范改革绩效评价基础上对企业、管理者及员工等客体,进行综合评价。在此理论框架基础上,分析中国现行上市公司绩效评价存在的问题,并针对问题提出对绩效评价改进的建议。     

基于BSC原理的服务企业综合绩效评价方法研究

服务企业经营具有高度的开放性，顾客和企业之间存在大量的交互作用，若仅仅从传统的财务指标进行绩效评价有很大的滞后性。本文借助BSC原理，针对服务企业经营的特点，建立一个服务企业综合绩效评价指标体系和模糊综合评价模型，并通过实例介绍其运用。     

企业战略绩效评价研究评述

从传统企业财务评价到以财务为主结合非财务指标的评价，再到以战略发展为导向的绩效指标评价，企业绩效评价研究获得了极大发展。企业战略绩效评价存在着不同的模型和流派。本文重点介绍了国外企业行为绩效评价理论、关系绩效评价理论、绩效产出评价理论、审计绩效评价理论、FOM绩效评价理论，以及第三代BSC战略绩效评价理论的最新成果。指出了未来企业绩效评价方法呈现多种研究方法相互交叉应用和补充的趋势。目前绩效研究缺乏地区区隔及区隔后的行业检验，因此绩效模型的指标体系和绩效评价结果的科学性在发展中国家和地区均需要做实证检验。     

企业战略绩效评价体系研究

一、企业战略绩效评价体系的研究意义企业绩效评价是企业管理的一个重要方面,它是依据特定的评价指标和评价标准,运用科学、规范的评价方法,对企业在一定时期内的经济行为及其结果所进行的客观、公正的综合评价。科学的绩效评价体系对企业的经营活动起着导向性的作用,它能使企业各方综合了解企业经营状况及其发展趋势,有利于企业建立和健全激励约束机制,有效配置有限的资源,提高经营管理水平和综合竞争能力。自建国以来,无论是理论界还是实践界都在不断探讨企业绩效的评价问题,并经历了几次大的变革。改革开放以前,国家对整个国民经济实行严…     

汽车行业上市公司经营绩效评价

首先分析了常用的企业经营绩效综合评价方法——功效系数法、层次分析法、模糊综合评价法存在的局限性；其次，阐述了主成分分析法的优点，构造了企业经营绩效评价的主成分分析模型；最后应用汽车行业上市公司的样本数据进行了检验。     

取舍：推进公司战略转型的艺术

在企业战略转型过程中 ,取舍意味着企业在一系列经营活动中选择能够为企业创造异质性的活动。通用电器公司战略取舍的启示在于对行业关键价值驱动因素的关注 ,并把它转化为可以衡量的关键绩效评价指标。通用电器公司的成功对缺乏战略规划习惯以及战略执行能力先天欠缺的中国企业有很大的借鉴作用。     

汽车行业经营绩效评价

本文首先介绍了汽车行业作为国民经济的主导行业之一的重要作用,继而分析了现有的汽车行业绩效评价方法所存在的局限性,阐述了数据包络分析(DEA)方法在处理多输入、多输出的问题上的绝对优势,构造了企业经营绩效评价的DEA模型,最后选取我国汽车行业中部分企业集团为实证分析对象来评价行业绩效。