浅谈如何加强电力物资系统人力资源管理

要规范江苏省电力公司物资管理工作,适应公司"集约化发展、精益化管理、标准化建设"的需要,保障公司电网建设和生产经营的物资供应,提高物资管理效率和效益,就必须对目前电力物资工作进行深层次的改革,首先要对物资系统的人力资源管理进行改革。本文就电力物资系统如何加强人力资源管理提出了一些粗浅的认识。     

浅析加强物资集约化管理

本文主要是对加强物资集约化管理进行分析,提出以物资需求为导向,以保障物资供应为目标,深化物资集约化集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制建设,着力提升资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力,建设“统一管理、分级协调、协同运作”的物资供应体系.     

物资储备定额测算方法探究

为加强物资储备定额管理,建立科学、合理、先进的物资储备定额体系,应提升仓储管理效率和效益,确保库存资源盘活利用工作取得成效。文章根据公司系统物资管理的范围,对物资储备定额的测算方法进行深入探究,提出合理的库存物资储备定额体系。这一体系在保障电网建设和生产经营物资供应的基础上,可降低库存规模,提高资源利用效率效益。     

浅谈石油企业物资采购风险评估与管控

随着经济全球化的快速发展和市场竞争的日趋激烈,物资供应在企业运营成本管理中的地位日益重要。那么,如何规范采购管理,正确评估物资采购风险,有效控制物资供应风险,保障油田生产建设安全,加强企业的周期性运行,是油田企业物资供应部门长期面临的不可规避的重要课题。     

浅谈物资采购的供应商管理

管道建设的保障是物资供应及时,而物资供应及时的保障是供应商的物资质量和供应及时,因此,对供应商管理的好坏将直接决定了物资保障供应及时,将直接影响到管道建设的关键.     

基于供应链管理的电网物流组织结构优化——以浙江电网为例

电网物流体系建设是电力企业优化资源配置、降低企业成本和提高精确化管理水平的有效保障。物流组织结构的调整是优化电网物流体系的重要基础。本文基于供应链管理理念,结合电网物流特点,提出物流组织结构优化的具体目标及对策,为深化物资集约化管理、提高电网物资供应链管理水平提供组织保障。最后以浙江公司为例,提出了具体实践应用。     

胜利油田物资供应管理条码技术应用分析

在介绍胜利油田物资供应管理现状的基础上,重点针对条码技术在油田物资供应管理中的具体应用方案进行阐述,着重分析条码技术在油田的推广和深入应用,系统的规划了条码技术如何为油田物资的在库管理、物流作业、生产配送以及物资质量追溯和物资包装标准化等工作有效的提供支持。     

企业物资供应管理的优化策略研究论述

油田企业物资管理多年来积累了丰富的管理经验,为油田持续发展提供了坚实的物资保障。随着国内外经济形势的变化,油田企业物资采购供应模式发生新变化,大力推进零库存模式,即实行从"工厂到井场"、代储代销等采购模式,由此给油田企业物资管理提出如何适应新形式新模式的变化,与时俱进,不断创新,充分发挥物流仓储部门的服务功能,围绕油气田生产需求,优质高效地保障油田生产建设物资需求的课题。对此,本文针对新模式下,企业物资供应管理的相关优化策略进行研究论述,以此为油田企业的现代化建设与发展提供一定支撑。     

深化电网企业物力集约化精益管理的思考

高效稳健的物资供应是电网安全运行、工程建设和经营发展顺利进行的重要保障;科学精益的物资管理,有利于提高企业资源利用率,降低成本,加速资金周转,提升企业管理水平。通过对电网企业开展物力集约化管理的分析,提出深化物力集约化精益管理的措施,以期对电网企业物力集约化管理提供一些借鉴。     

物资管理信息系统在煤炭企业中的应用

在煤矿企业的日常生产经营过程中,物资供应部门是提供物资、保障生产建设的关键部门。建立物资管理信息系统有利于提高物资管理水平,降低企业成本,提高企业的经济效益。     

论物资供应工作实施计算机程序化管理

物资供应管理包括物资计划、物资采购、物资验收入库、物资保管保养、物资审批发放、物资使用跟踪管理、物资定限额管理、物资考核分析等工作,在一个企业,生产用的物资常常有上百种,上千种甚至上万种,物资供应是每个企业再生产的前提,在生产中起着非常重要的作用,物资供应管理工作中有大量手工工作,工作量大、繁琐且不准确等,本文论术了物资供应工作实施计算机程序化管理的先进性、简便性和科学性。     

浅析特殊背景下物资配送链的约束因素──以电力企业为例

电网物资是所有电网工作的"粮草",如果不能准确及时送到现场,将耽误或延误整个电网项目的工作进度。"兵马未动、粮草先行",通过构建物资精准储备模式,不断优化和细化物资配送各个流程和环节,极力压缩物资配送时间,"不让项目等物资"是物资管理者的首要任务。本文主要阐述了通过在"煤改电"特殊的政策背景下,电力物资供应保障与传统物资配送管理过程中的特点及问题,探讨了电力物资配送链的约束因素,并且提出优化物资配送规划的模型,从而实现提高配送速度、优化和细化物资配送各个流程和环节的目的。     

企业加强物资供应管理的途径

现代企业想要对物资供应部门进行科学有效的管理,就必须从每个细节做起,建立科学的物资供应流程,做好物资的供应计划、物资的采购、物资的储备以及物资的有效管理。企业的物资管理要从每个环节入手,对其中的每个环节进行监控,对其中不合理的环节进行有效设计,最终使物资供应的整个流程形成一个科学的体系。     

电网物资质量管理研究

全面提高物资质量管控水平是物力集约化体系建设的重要组成部分,物资供应中心创新管理方法,变被动搜集产品质量问题为主动融入设备材料安装调试过程,积极发现产品质量问题,突出了解决过程中的系列特色与亮点,为如何把好物资投入电网运行的最后一道关口提供了借鉴。     

加强物资管理,降低材料成本

<正>物资管理中的物资,是指生产过程中所需要的生产工具和原材料、辅助材料、燃料等。物资管理是生产单位不可或缺的重要环节,它的主要职责就是通过对材料申请计划、采购、运输、仓储、保管、领用等各环节的管理,解决好供需之间的矛盾,衔接好生产中的各个环节,确保生产的顺利进行。正常的物资管理对企业生产的持续、高效、安全运行起着非常重要的作用。物资管理不单纯是要保证企业所需的物资供应,更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应,     

基于大数据的电力物资供应服务管理提升研究

技术的迅速发展不断驱动着各行各业做出变革创新。为进一步提升电力物资供应管理水平和运作效率,运用大数据管理理念,提出物资供应服务管理优化提升的多项创新举措,切实保障电网物资供应。     

物资管理如何创新管理思路和理念

企业在经营发展中离不开对资源的控制和管理。物质管理是企业对资源管理的浓缩体现。物资管理是对生产过程中的物资进行采购、储运和供应。物资管理泛属经济管理学科,主要是研究物资使用的客观规律。在现代企业发展过程中,对物资管理有了更高的重视。物理管理创新管理思路和理念,是现代企业经营管理思想的发展,是企业有效参与市场竞争的需要。本文以火电厂物资供应为案例,阐述了物资管理创新管理思路和理念的分析研究。     

现代企业开放式物资供应管理模式的构建与优化

物资管理是现代企业的一项基本活动,指的是企业对其生产所需物资的运动轨迹进行整体计划、组织、协调与控制的过程,该过程以企业生产经营为中心,通过快速、高效、准确的供给,实现物资的供需平衡和企业生产的高效。文章以此为基础,首先对当前企业物资供应管理中存在的主要问题进行了阐述,然后构建了现代企业开放式的物资供应管理模式,最后从多个层面给出了相关的优化措施。     

成本控制下生产企业的物资供应管理工作探究

物资供应管理工作作为公司生产经营的重要环节,在生产运行中占有举足轻重的重要地位.本文就对成本控制下的生产企业加强物资管理重要性进行了分析,同时提出了具体的管理途径,以此有效促进企业物资供应管理工作的和谐健康发展.     

浅谈提高企业物资供应管理水平的途径

随着社会经济与科学技术不断进步，极大促进了我国市场经济蓬勃发展，企业之间的竞争日益激烈，为了实现企业自身可持续发展，企业只有不断改革和创新，注重提高自身物资供应管理水平，努力确保生产物资相关的原辅材料能够及时供应以及各类液体、气体物资的良好储存，才能保障生产顺利进行，才会在竞争中立于不败之地。因此，加强对提高企业物资供应管理的研究至关重要。