浅析县级供电企业的现状与管理提升

正一、县级供电企业的现状及机会随着社会经济的高速发展,社会及广大用电客户对电力需求日益增长、对电网企业要求日益增高。县级供电企业是目前最基层的电网经营企业,是电网企业联系城乡用电客户、联系社会的重要桥梁和纽带,县级供电企业的经营发展直接影响到电网企业的     

电网贵在经营

要经营好供电企业．首先要经营好电网，电网需要经营，电网贵在经营。这是甘肃省民勤县供电公司在长期的一流建设和同业对标过程中对电网越来越深刻的认识。也正是基于这种认识．近年来，公司紧紧抓住电网建设、可靠性管理、电压合格率等关键环节，精心经营电网，使电网管理水平有效提高。     

试谈供电企业财务风险

财务风险是指由于多种因素的作用,使企业不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性.财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响.供电企业是国有独资垄断经营,作为电网公司垂直管理的分公司,并不是一个独立核算的会计主体,更容易造成财务风险的意识薄弱,风险管理体系的不健全,因此,应该加强财务风险的研究和管理,认真分析、及时防范和化解.     

河池金城江供电局:从严从实强基础 尽心尽力促提升

<正>河池金城江供电局始建于1973年10月,2007年6月30日整体划转广西电网公司,成为广西电网公司的全资子公司,2017年5月,完成子公司改分公司,是集供、发电于一体的县级供电企业。该局主要承担河池市金城江区11个乡镇5.84万户用电客户供电服务,供电面积2321.6平方公里,供电人口23.1万人。     

李一凡:--北京供电公司的执行力

随着北京供电公司建制调整到位,宣告在全国省(市、区)层面的电网经营企业体制构建的初步完成,是电力体制改革进程中的一个重要事件。北京供电公司也及时抓住建制调整的历史性机遇,加大企业改革力度,努力打造一个与北京国际化大都市相适应的,具有自身特色的现代化电网经营企业。为向广大读者介绍北京供电公司建制调整和改革状况,本刊记者采访了北京供电公司总经理李一凡,并进行了深入调查。——编者     

纪检监察专业延伸管理的实践与探索

"子公司体制,分公司管理",全面构建"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的农电发展管控模式。对县级供电企业强化专业管理延伸,促进县级供电企业规范化建设,努力提升农电管理水平。是南方电网公司加强县级供电企业规范化管理,进一步提升农电管理水平和全面推进一体化管理的工作部署。2012年,随着广西电网公司     

找准思路 化解矛盾

县级供电企业是电网企业联系广大城乡客户的重要桥梁和纽带,也是完成电力商品交易的最终环节。从1998年电力政企分开改革至今,基层供电企业就不断调整自我角色,转变发展观念,树立起了以客户为导向的经营服务理念。但是受体制、历史沿革、百姓认识等各方面因素的影响,基层供电企     

指标管理“掌大船”——专访国网即墨市供电公司总经理杨咏新

"三集五大"完成之后,省级电网集团公司运用指标管控系统强化对基层供电企业的精细化管理,基层供电企业共同面临着更加专业化、科学化、集约化的管理局面。对标考核压力成为基层供电企业普遍的烦恼。基层供电企业急需将管理的压力变为发展的动力,适应管理的新形势。国网即墨市供电公司率先作为,将对标考核当作管理的指挥棒,引领员工跟随指标"奔跑",高效利用指标管理手段,有效提升了业绩。针对即墨市供电公司的指标管理做法,本刊专访了即墨市供电公司总经理杨咏新,分享其经验,以解基层供电企业对标考核之忧。     

国网山东省电力公司:以履行社会责任为导向的农村电网服务体系建设

实施背景作为直接服务“三农”的基层供电企业,解决好农村用电中的矛盾和问题是义不容辞的责任。农村电网存在一些问题,主要表现为:农村电网管理界面不清、农村电网装备水平不高、农村电网服务人员素质偏低。同时,由于历史原因,农村供电服务的整体水平落后于城市,基层供电企业原有的服务方式、手段和内容,不能适应新时期农村客户多元化、高品质的用电需求。为此,山东省电力公司近年来积极探索以履行社会责任为     

浅析农电体制改革后的县级供电企业财务管理

农电体制改革完成后,县级供电企业成为了电网企业的重要组成部分,县级供电企业财务管理水平很大程度上决定了企业管理水平,修复县级供电企业财务管理的短板,有助于县级供电企业防范经营风险、提升经营业绩,促进公司全面、协调、可持续发展。一、农电体制改革对县级供电企业的影响(一)为倾力打造新型先进农网、实现城乡电网一体化提供了体制保证。建立了省电网公司-供电局-县级供电企业三级一体化管控模式,明晰了各管理层级的责任。管理     

全员自主改善促班组精益管理

<正>工欲善其事,必先利其器。供电企业生产装备的好坏,直接决定日常运维、抢修、服务等生产经营工作的质量与效率,更决定着供电员工的现场作业安全。贵州电网公司通过发挥员工众创、全员自改善、深化精益管理,让精益管理真正在基层落地。     

党建创新

2017年,两大电网公司积极深化贯彻落实党的十八届六中全会和国有企业党建工作会议精神,高度重视党建工作。国家电网公司年初印发了全面从严治党的意见,年中提出党的建设'旗帜领航·三年登高'计划,南方电网公司提出全面推进党建'三个计划、三个平台'建设和党建精益管理,两大电网公司的党建部署为基层供电企业党建工作明确了方向。基层供电企业围绕两大电网公司的党建部署着重抓实党建融入企业中心工作创新;     

县级供电企业财务管理优化路径选择——基于降低经营风险的探讨

自1998年由广西电网公司实行代管以来,县级供电企业以法人资格独立开展了经营活动。特别是广西电网公司农电管理一体化的实施,县级供电企业发展势头强劲,发展规模不断壮大。然而,伴随着国际能源价格上涨、电力体制改革深化、城镇化进程加快,社会发展对电力产品及服务质量要求的提高,县级供电企业也开始面临较大压力,尤     

总分公司还是母子公司?--从华中看区域电网公司与省公司的管理体制设计

《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》(国发[2002]5号)(以下简称5号文件)指出,区域电网公司(简称“网公司”)的主要职责是:“经营管理电网,保证供电安全,规划区域电网发展,培育区域电力市场,管理电力调度交易中心,按市场规则进行电力调度”。“区域电网公司根据电力市场发展的具体情况以及合理的企业法人治理结构,将区域内的现省级电力公司改组为分公司或子公司,负责经营当地的输配电业务”。根据5号文件精神,网、省公司层面的组织结构应为总分公司体制或者母子公司体制,也可以是总分公司与母子公司相结合的体制。一、总分公司体制与母…     

“赛马”赛出管理新活力 国网四川电力全力推进县级供电企业综合能力提升

<正>县级供电企业是电网公司经营管理、改革发展的前沿阵地，是电网公司联系社会、服务客户的重要桥梁，是助力国家电网公司实现战略目标、创建世界一流企业的关键基石，其良好运作、稳定发展对电网公司的经营具有举足轻重的作用。     

适应新电改形势的“全能型”建设

正乡镇供电所是供电企业最基层的供电服务组织,是供电企业安全生产、经营管理、供电服务、建树品牌的一线阵地和窗口。新电改方案确立了电网企业新的盈利模式,如何适应新电改形势,利用乡镇供电所这个一线阵地和窗口抓牢市场和客户,已经成为了供电企业亟待研究的课题。国网浙江电力嘉兴供电公司(以下简称"嘉兴公司")下辖28个乡镇供     

管理筑基 聚焦基层供电企业管理提升实践

<正>管理是一个循序渐进的过程，只有筑牢根基，才能让企业在螺旋式上升中保持良好的运行态势，最终登上巅峰。基础不牢，地动山摇！近年来，大电网公司以对标考核、数字赋能、精益管控为抓手，持续夯实基层供电企业的管理。在这一过程中，一些基层供电企业创新创效的动能被持续激发，不断结出专业管理在基层落地的实践硕果，成为各级电网公司管理升级源源不断的“能量池”。     

2017关键词

对于基层供电企业来讲,2017年是紧张、焦虑与奋进并存的一年:农网改造升级处于攻坚阶段,大电网企业对农网建设施工的标准、工艺、时间、质量等做了明确的规定;售电公司如雨后春笋般涌现,一些成熟运作的售电公司,给基层供电企业的营销服务带来了挑战和压力,转型已迫不及待……压力激发动力,目标决定方向。回顾2017,基层供电企业直面压力、善打硬仗、勇于奉献、努力践责的形象跃然纸上。     

县级供电企业服务应紧“贴”群众走

正县级供电企业作为基层服务单位,服务直接面向广大群众,如何做好基层服务工作,如何提升企业形象,是现今供电企业的一个重要课题之一,笔者结合自身工作实际,简单谈谈县级供电企业应怎样抓好服务工作。一、当今县级供电企业现状从电网格局来看,县级供电企业处在电网末端,是电力生产、供应、销售的最后环节,最终完成电力商品交换。县域电网是电网系统的坚实基础,其科学布局和规划对整个电网起着至关重要的作用。它直接面对广大各类用户群     

内部利润及经济增加值测算模型机制的建立与应用

一、前言 各地市供电局作为电网公司的分公司,虽然属于非独立核算单位,但面对新常态下的宏观经济形势,电力增长进入缓慢区,电网公司需通过内部利润和经济增加值等经济指标对各地市供电局进行内部经营效益考核,激发各地市供电局活力,提高企业经营效益和综合竞争力.