“缺钙”、“近视”、“透支”——破解电力施工企业管理三大症结

目前电力施工企业存在的主要问题目前,归纳起来,电力施工企业存在的问题主要表现在以下三大"症结"上。症结之一:"缺钙"曾一度饮誉骄人的电力施工企业,由于内部环境和外部大气候的影响,特     

破解电力施工企业管理三大症结

目前电力施工企业存在的主要问题 目前，归纳起来，电力施工企业存在的问题主要表现在以下三大“症结”上。     

推进电力行业信息化建设

"十一五"电力行业信息化存在三大问题"十一五"期间,电力行业信息化在推动电力工业的发展与创新、提高电力企业生产力和生产效益、转变电力生产方式和企业发展方式等方面初见成效。但也存在一些不容忽视的问题,主要表现在行业管理、企业管理和项目建设三方面。行业管理问题行业标准规范缺乏。对于企业而     

电力建设企业经营情况分析

"十三五"以来,电力建设"新常态"特征愈发凸显,传统产能过剩现象更加突出,电力建设招投标市场竞争更加激烈。主要表现为:一是近年来发电企业盈利空间不断压缩,传统发电行业固定资产投资递减,电力建设市场规模逐渐萎缩;二是国家陆续出台"压减已纳入规划、核准和在建的煤电建设项目"等宏观调控措施;三是市场化机制作用不断增强,电力建设企业呈现"强企更强、弱企更弱"的两极分化现象,大量的中小施工企业生产经营面临举步维艰的局面;四是2016年电力建设工程连续发生社会影响极大的重特大安全事故,引起党中央和国务院高度重视,也揭示出电力建设行业的深层次问题。电力建设行业发展处于关键节点,亟待深入研究提出综合对策。     

施工企业改革要突破四种心理障碍

目前电力施工企业的改革已进行到关键时刻，然而在企业内部或多或少地存在着与改革不相适应的心理因素，如果解决不好，将影响到电力施工企业改革的进程。一是抵触心理。思想上认识不清，过多地看到改革所带来的负面效应，对社会和企业内部的种种问题都归罪于改革，对改革...     

法律层面上的"有序用电"

在有序用电活动中,供电企业具有特殊的地位和特定的职责。面对目前大范围、持续性的严重缺电形势,有必要从法律的角度对有序用电进行探讨,以明确相关的法律问题,促使供电企业正确行使权利和履行义务。用电管理权。有序用电首先涉及到用电管理权问题,对此需要明确以下两点:第一,谁有权对用电行为进行管理。电力法律、法规以及配套的规章确立了电力管理部门、发电企业、电网企业、供电企业和电力用户的不同主体性质,形成了较为完整的权利义务体系。《电力法》规定县级以上地方人民政府经济综合主管部门,是本行政区域内的电力管理部门。《电力…     

火电施工：重回战国时代？

资料显示,目前上海、哈尔滨和东方"三大动力"集团手中握有的2008年以后发电设备生产的订单骤减,生产任务不足2006年的1/5。作为这个产业下游的电力施工企业不免产生这样的担心: 火电建设会向哪个方向发展?当这一轮电力建设高峰过去之后,电力建设企业该如何应对"战国时代"的来临?     

提高电力安装企业市场竞争力应合理确定工程造价

电力安装企业工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于工程招投标、签订施工合同和建设施工的各阶段，直接影响着工程质量和企业效益。目前电力施工企业中，部分管理者存在着对工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题。不能适应日益激烈的市场竞争。从而严重影响了企业效益和生存发展。因此，有必要加强施工企业工程造价。提出切实可行的有效措施，     

电力施工企业项目成本管理信息系统设计

针对电力施工企业项目成本管理存在的问题,提出“业务流程梳理＋信息系统建设”的解决方案,并设计了电力施工企业项目成本管理信息系统;介绍了电力施工企业从资源计划编制到成本决算的项目成本管理流程,讨论了电力施工企业项目成本管理信息系统的体系结构;分析了电力施工企业项目成本管理信息系统的5个功能模块,并给出了每个模块的具体实现方法。     

作业成本法提升企业管理水平

我国电力施工企业的项目成本管理的实践效果并不理想。加强项目成本核算,需要从施工项目成本管理的症结人手。作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因。     

业务外包组织架构及流程管理探索

<正>随着电力体制改革的不断深入,供电企业各项建设、检修施工工程不再局限于由企业内部施工检修队伍承担,而是逐步实现市场化运作,电力企业业务外包情况日益增多。业务外包面临的问题据有关研究表明,影响业务外包成效的有组织管理、资源管理、过程管理等因素。目前,电力业务外包中主要存在以下几大问题:管理职能分散,导致责、权、利不明确。合同管理、项目管理、工程管理、物资管理等相关管理职能分散到多个部门、班组以及责任人,管理界限较模糊,管理链条较繁琐,     

解放思想 转变观念积极推进电力建设企业的改革和发展

解放思想转变观念积极推进电力建设企业的改革和发展钱遵培目前，华北电力施工企业的现状与市场经济的要求有很大的差距：一是生产任务主要还是依靠网内的电力建设市场，而占领电力建设以外和网外的电力建设市场少，市场的开拓力度不大；二是同全国发展较好的施工企业相比...     

发挥整体优势参与市场竞争

近年来，山东电力认真贯彻落实国家电力公司提出的“四十八字电力建设总体思路”、“再上新水平的六条标准”和“电力施工企业改革的基本思路”，不断深化基建体制改革和施工企业改革，电力建设呈现出欣欣向荣的景象。主要成绩———电力新增装机成绩显著。目前已建成３０...     

严格控制成本预算 保障工程安装顺利完成

<正>随着电力工程建设规模不断增大,所需资金量随之增多。因此,加强电力设施建设的项目成本预算与控制已成为重要课题,严格成本预算控制管理,对于电力安装工程有重要的现实意义。在电力安装工程中,合理的预算可以保障安装施工的顺利完成。严格控制成本预算,能够加强企业财务管理,提高企业盈利能力,增强企业的竞争力。一、电力安装工程预算的现状目前,电力安装工程预算现状主要有三特点:首先,建设部门与项目部在签订施工合同时,相关施工条款的约     

建立科学的人才留用机制

当今时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争.电力施工企业在十多年市场经济的摸爬滚打中,对人才的使用与管理进行了不断的探索和实践,既有收获,也存在一定问题.由于长期野外作业,电力施工企业骨干人才流失较为严重.建立科学的人才留用机制,是施工企业面临的紧迫任务.     

作业成本法提升企业管理水平

我国电力施工企业的项目成本管理的实践效果并不理想。加强项目成本核算,需要从施工项目成本管理的症结入手。作业成本管理涉及的四大核算要素是:资源、作业、成本对象、成本动因。其中前三个要素是成本的承担者,成本动因是导致生产中成本发生变化的因素,出于对可操作性考虑,成本动因必     

加强施工项目管理转换企业经营机制

目前在项目管理上暴露出的问题比较严重、主要表现在以下几个方面:一是项目经理权力过大;二是资金失控;三是劳务管理混乱;四是分配制度不健全;五是基础工作薄弱;六是生产要素沉淀。 上述存在的这些问题,严重桎梏了项目管理,因此加强施工项目管理,把它作为专题重点研究,对施工企业经营机制的转换有着非常重要的实践意义。     

企业定额在电力施工企业中的应用

目前国内大部分电力施工企业，是以电力建设定额站发布的电力工程预算定额作为施工管理、工料分析和计算施工成本的依据。电力施工企业可以以预算定额和基础定额为参照，逐步建立起反映企业自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额。     

火电施工企业深化改革的调查

2001年5月22日至6月1日，火电施工专委会组成调研小组，先后对湖北、湖南、广东和广西共9家电力施工企业进行了调研。目的是了解当前电力施工企业的改革、改制情况、多种经营情况及市场机制情况，对企业存在的共性问题和困难进行了解，提出建议，以利于进一步推动电力施工企业的改革与发展。     

工程建设风险及防范

在市场经济条件下,电力施工管理过程中存在着工程质量、施工安全风险、原材料价格变动大、经济合同、债权债务、财务管理、法律诉讼等诸多风险问题。应通过施工风险因素的审计评价研究和施工风险分析研究,找出解决输变电工程施工风险的主要对策,从而帮助企业改进风险管理体系。